![2024年管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)(6篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/32/2B/wKhkGWWt8deAJrSmAAFmr3s78no756.jpg)
![2024年管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)(6篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/32/2B/wKhkGWWt8deAJrSmAAFmr3s78no7562.jpg)
![2024年管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)(6篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/32/2B/wKhkGWWt8deAJrSmAAFmr3s78no7563.jpg)
![2024年管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)(6篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/32/2B/wKhkGWWt8deAJrSmAAFmr3s78no7564.jpg)
![2024年管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)(6篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/32/2B/wKhkGWWt8deAJrSmAAFmr3s78no7565.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2024年管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)(6篇)
目錄
第1篇質(zhì)量管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
第2篇項(xiàng)目管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
第3篇生產(chǎn)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
第4篇管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
第5篇安全管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
第6篇品質(zhì)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
質(zhì)量管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
供應(yīng)商質(zhì)量管理科長(zhǎng)瑞爾上海瑞爾實(shí)業(yè)有限公司,瑞爾,瑞爾實(shí)業(yè),瑞爾職責(zé)描述:
1.對(duì)于sde的工作進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
2.對(duì)于異常的處理方式和效果進(jìn)行追蹤。
3.kpi績(jī)效異常的sde進(jìn)行引導(dǎo)和幫助。
4.監(jiān)控sde的審核計(jì)劃及結(jié)果。
5.協(xié)助下屬完成供應(yīng)商提升。
6、對(duì)于新工藝,新供應(yīng)商進(jìn)行了解。
7、新定和修訂部門程序文件及表單。
8、對(duì)于供應(yīng)商新增、淘汰進(jìn)行與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
9、對(duì)于涉及到供應(yīng)商的變更進(jìn)行登記,追蹤。
10、定培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃完成員工培訓(xùn)
11、根據(jù)下屬實(shí)際工作情況,臨時(shí)增加培訓(xùn)課程。
12、出現(xiàn)需跨部門溝通的事情,協(xié)助下屬完成相關(guān)工作。
13、制定頂崗計(jì)劃。
任職要求:
1、學(xué)歷與專業(yè):大專及以上學(xué)歷,質(zhì)量、化工、機(jī)械或理工科等專業(yè)畢業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)及年限:二年或以上的汽車行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
3、必備的專業(yè)知識(shí)與技能:熟悉汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系(iatf16949)、vda6.3、掌握5大質(zhì)量管理工具。
4、素質(zhì)/特質(zhì)要求:具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
項(xiàng)目管理科長(zhǎng)吉利汽車浙江吉利控股集團(tuán)有限公司,吉利控股集團(tuán),吉利控股集團(tuán)有限公司,吉利新能源,吉利汽車,吉利集團(tuán)職責(zé)描述:
1.負(fù)責(zé)me中心海外項(xiàng)目的全面管理,對(duì)所承接的各項(xiàng)目從方案規(guī)劃開始到移交生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的全過程負(fù)有管理責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)整體把控項(xiàng)目集內(nèi)各項(xiàng)目的規(guī)劃、預(yù)算制定、進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)量評(píng)審,變更管理,資源調(diào)度,風(fēng)險(xiǎn)管控等工作;
3.負(fù)責(zé)主持部門級(jí)的各項(xiàng)會(huì)議及匯報(bào)工作;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)me中心內(nèi)外部關(guān)系,主導(dǎo)跨部門的溝通,支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的工作;
5.支持部長(zhǎng)的管理工作,解決項(xiàng)目問題,總結(jié)項(xiàng)目狀態(tài),改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程;
6.負(fù)責(zé)管理下屬團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)有指導(dǎo),培訓(xùn),檢查,監(jiān)督的責(zé)任,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力提升。
任職要求:
大學(xué)本科及以上學(xué)歷
項(xiàng)目管理、機(jī)械工程、車輛工程等專業(yè)畢業(yè)
pmp、p2等資格認(rèn)證優(yōu)先,有海外工作或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
熟練使用office辦公軟件、熟悉常用汽車設(shè)計(jì)軟件
熟悉汽車整車開發(fā)流程、汽車制造生產(chǎn)體系、項(xiàng)目管理體系
10年以上汽車整車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、策劃能力,責(zé)任心強(qiáng),有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)能
出色的英語讀寫能力;cet-6及以上
生產(chǎn)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)管理科長(zhǎng)職責(zé)要求:
1、計(jì)劃制定和執(zhí)行:跟進(jìn)收集客戶的生產(chǎn)計(jì)劃,制定并審核工廠相關(guān)的物料、生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理;監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成,確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)達(dá)到客戶所需,準(zhǔn)時(shí)地對(duì)發(fā)運(yùn)情況報(bào)告
2、客戶交付管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、物流供應(yīng)商及客戶資源,確??蛻舳说臏?zhǔn)時(shí)交付
3、供應(yīng)商監(jiān)督:負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)量預(yù)測(cè)及訂單的發(fā)放并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行持續(xù)跟蹤,確保供應(yīng)商滿足項(xiàng)目的產(chǎn)能需求
4、客戶關(guān)系管理:對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率負(fù)責(zé),并且運(yùn)用客戶需求管理工具來保證客戶的訂單是合理的
5、庫存控制:根據(jù)部門kpi控制庫存,保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6、物料管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門確保工廠物料的進(jìn)銷存按照流程進(jìn)行,確保賬物準(zhǔn)確性,sap倉庫模塊賬務(wù)操作的監(jiān)督。
7、供應(yīng)鏈規(guī)劃和優(yōu)化:指導(dǎo)并協(xié)調(diào)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的先期物流生產(chǎn)活動(dòng)
8、確保、支持和發(fā)展工廠的物流能力規(guī)劃,控制并審查工廠內(nèi)對(duì)物流最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)情況
9、部門運(yùn)營(yíng)成本的管理物流費(fèi)用控制和核算.包括運(yùn)輸費(fèi),倉儲(chǔ)費(fèi)用、裝備費(fèi)用等等
10、尋找更優(yōu)化的物流方式和代理資源,從而確保降低企業(yè)運(yùn)行成本
11、員工發(fā)展識(shí)別員工潛力并提供適當(dāng)培訓(xùn),配合綜管部推進(jìn)接任人及其他員工發(fā)展項(xiàng)目
任職條件:
本科或以上學(xué)歷(條件優(yōu)秀者可放寬至統(tǒng)招大專)
5-8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在汽車零部件制造行業(yè)尤佳,至少3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
物料管理理論和實(shí)踐;制造型企業(yè)物流、計(jì)劃、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的建設(shè)及管理能力;熟悉mrp和erp外資或合資汽車行業(yè)優(yōu)先職責(zé)要求:
1、計(jì)劃制定和執(zhí)行:跟進(jìn)收集客戶的生產(chǎn)計(jì)劃,制定并審核工廠相關(guān)的物料、生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理;監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成,確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)達(dá)到客戶所需,準(zhǔn)時(shí)地對(duì)發(fā)運(yùn)情況報(bào)告
2、客戶交付管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、物流供應(yīng)商及客戶資源,確保客戶端的準(zhǔn)時(shí)交付
3、供應(yīng)商監(jiān)督:負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)量預(yù)測(cè)及訂單的發(fā)放并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行持續(xù)跟蹤,確保供應(yīng)商滿足項(xiàng)目的產(chǎn)能需求
4、客戶關(guān)系管理:對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率負(fù)責(zé),并且運(yùn)用客戶需求管理工具來保證客戶的訂單是合理的
5、庫存控制:根據(jù)部門kpi控制庫存,保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6、物料管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門確保工廠物料的進(jìn)銷存按照流程進(jìn)行,確保賬物準(zhǔn)確性,sap倉庫模塊賬務(wù)操作的監(jiān)督。
7、供應(yīng)鏈規(guī)劃和優(yōu)化:指導(dǎo)并協(xié)調(diào)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的先期物流生產(chǎn)活動(dòng)
8、確保、支持和發(fā)展工廠的物流能力規(guī)劃,控制并審查工廠內(nèi)對(duì)物流最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)情況
9、部門運(yùn)營(yíng)成本的管理物流費(fèi)用控制和核算.包括運(yùn)輸費(fèi),倉儲(chǔ)費(fèi)用、裝備費(fèi)用等等
10、尋找更優(yōu)化的物流方式和代理資源,從而確保降低企業(yè)運(yùn)行成本
11、員工發(fā)展識(shí)別員工潛力并提供適當(dāng)培訓(xùn),配合綜管部推進(jìn)接任人及其他員工發(fā)展項(xiàng)目
任職條件:
本科或以上學(xué)歷(條件優(yōu)秀者可放寬至統(tǒng)招大專)
5-8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在汽車零部件制造行業(yè)尤佳,至少3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
物料管理理論和實(shí)踐;制造型企業(yè)物流、計(jì)劃、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的建設(shè)及管理能力;熟悉mrp和erp
管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
配件管理科長(zhǎng)領(lǐng)途汽車領(lǐng)途汽車有限公司,領(lǐng)途職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)對(duì)配件各組人員的日常管理及工作安排。
2、負(fù)責(zé)督促市場(chǎng)售后配件訂單及退回的配件地快速處理。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督售后配件倉庫帳、卡、物的一致性及庫存結(jié)構(gòu)合理性(包括售后配件需求的前瞻性)。
4、負(fù)責(zé)確保日常售后配件相關(guān)帳目的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和配件款項(xiàng)回收的安全性。
5、嚴(yán)格按照服務(wù)支持組對(duì)各項(xiàng)售后市場(chǎng)活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排要求,確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。
6、完成公司分配的其他臨時(shí)性工作。
7、2年以上配件管理工作經(jīng)驗(yàn)。
安全管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、組織制定本科室的相關(guān)管理規(guī)章制度,并監(jiān)督下屬予以執(zhí)行和實(shí)施;
2、組織落實(shí)制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,對(duì)重大安全事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
3、組織召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議,強(qiáng)化公司全體人員安全生產(chǎn)觀念;
4、組織公司生產(chǎn)安全員培訓(xùn),落實(shí)安全員持證上崗制度;
5、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”管理檢查;
6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)范性檢查;
7、負(fù)責(zé)組織定期進(jìn)行公司資材安全的檢查;
8、對(duì)本科室人員進(jìn)行日常的工作指導(dǎo)監(jiān)督、崗位培訓(xùn)與技能訓(xùn)練,以提高員工的專業(yè)技能水平與工作效率;
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的考核和獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工的工作積極性;
10、做好與車間和項(xiàng)目經(jīng)理的信息溝通,督促各生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
11、負(fù)責(zé)做好政府相關(guān)部門的生產(chǎn)安全申報(bào)工作、生產(chǎn)安全檢查接待工作;
12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部、外部各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào);
13、主持工傷事故的調(diào)查與處理;
14、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
要求:大專以上學(xué)歷,管理類或機(jī)電類相關(guān)專業(yè),3年以上機(jī)械加工。制造型企業(yè)安全管理崗位工作經(jīng)歷。
品質(zhì)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
品質(zhì)管理科長(zhǎng)候補(bǔ)1.原材料,成品,樣品檢查,現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽檢;
2.不合格品管理,客戶退貨處理;
3.iso文件編號(hào),登陸,發(fā)行,回收等。
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng);
5.管理指導(dǎo)部下,完成上級(jí)交辦的其他工作。
*作為制造部管理科干部候補(bǔ)(科長(zhǎng))培養(yǎng),將來希望能夠達(dá)到管理制造部品質(zhì)管理科的能力。*前期2-3年在上海及日本進(jìn)行工作及培訓(xùn)學(xué)習(xí),新工廠竣工后返回平湖擔(dān)任制造部干部候補(bǔ)(科長(zhǎng))。
*擇優(yōu)選派去日本。1.男女均可,戶籍不限;
2.年齡40歲左右(及以下);
3.有3年以上品質(zhì)管理部門主管的工作經(jīng)驗(yàn);4.日語1級(jí)相當(dāng)水平及以上,與日方人員溝通無障礙;
5.化學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè),有化工類企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)背景者優(yōu)先。*沒有以“技能實(shí)習(xí)名義”去日本工作過。1.原材料,成品,樣品檢查,現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽檢;
2.不合格品管理,客戶退貨處理;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 演出公司與演員的排練合同
- 中重型彈簧行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)家具管項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年中國(guó)重?zé)a(bǔ)釉柜行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 茶樓項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 三相聯(lián)系風(fēng)扇調(diào)速器行業(yè)深度研究分析報(bào)告(2024-2030版)
- 2025年毛皮制品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)房地產(chǎn)金融行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025年光纜終端盒研發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)一體化合同
- 2025年度安全應(yīng)急演練與評(píng)估服務(wù)合同
- 2025年中國(guó)山泉水市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025年八省聯(lián)考數(shù)學(xué)試題(原卷版)
- CONSORT2010流程圖(FlowDiagram)【模板】文檔
- 游戲綜合YY頻道設(shè)計(jì)模板
- arcgis軟件操作解析課件
- 中興ZCTP 5GC高級(jí)工程師認(rèn)證考試題庫匯總(含答案)
- 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程PPT全套完整教學(xué)課件
- 小學(xué)科學(xué)項(xiàng)目化作業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施研究
- 2020年中考生物試卷及答案
- MCNP-5A程序使用說明書
- java基礎(chǔ)知識(shí)大全
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論