關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量策劃的探討教材

關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量籌劃的探討對質(zhì)量籌劃的思考

總目第一局部工程質(zhì)量及質(zhì)量籌劃第二局部籌劃的作用第三局部籌劃的根本方法第四局部籌劃的具體實施第五局部籌劃的結(jié)果和深層意義第一局部工程質(zhì)量及質(zhì)量籌劃一、工程質(zhì)量工程質(zhì)量就是在充分滿足規(guī)定的使用壽命的前提下，結(jié)構(gòu)穩(wěn)固平安、各項功能可靠、施工精細美觀、裝飾精美耐用。結(jié)構(gòu)穩(wěn)固平安就是地基根底、主體結(jié)構(gòu)在規(guī)定的設(shè)計壽命內(nèi)，不但在正常使用荷載作用下穩(wěn)固平安，而且在設(shè)計地震荷載及風荷載作用下也必須穩(wěn)固平安。不但遮風、擋雨、保溫、隔聲、照明、通風、采光、防火等各項根本使用功能必須可靠，而且其他的特定使用功能也必須可靠。做工精美就是工程的所有可見局部的觀感精細美觀。裝飾精美耐用就是裝飾裝修設(shè)計合理、選材恰當、施工精細、成品耐用。第一局部工程質(zhì)量及質(zhì)量籌劃就工程工程而言，工程質(zhì)量是施工過程各項工作質(zhì)量及實體質(zhì)量的綜合表達。而實體質(zhì)量是工程質(zhì)量的直接表達，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合。內(nèi)在質(zhì)量表現(xiàn)在工程各項技術(shù)檔案文件的翔實、完整。觀感質(zhì)量表現(xiàn)在各分部工程可見局部的點、線、面、界。第一局部工程質(zhì)量及質(zhì)量籌劃二、質(zhì)量籌劃質(zhì)量籌劃就是“創(chuàng)優(yōu)〞工程在開工之初就對工程的質(zhì)量特色、精品、亮點提前進行的設(shè)想與設(shè)計，以及為實現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計所進行的一系列技術(shù)準備、管理準備。這個過程就是質(zhì)量籌劃。第二局部工程質(zhì)量籌劃的作用一、質(zhì)量籌劃是實現(xiàn)工程“創(chuàng)優(yōu)〞質(zhì)量目標的重要根底質(zhì)量籌劃是創(chuàng)優(yōu)工程的根底性工作。從實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標出發(fā)，工程部開展質(zhì)量籌劃就是第一位的。創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量能否有“特色〞、出“精品〞、出“亮點〞，其關(guān)鍵在于前期的籌劃，而不是等到工程竣工后再去總結(jié)、提煉這項工程有什么“質(zhì)量特色〞、有哪些“精品〞、有多少“亮點〞。做好前期籌劃工作，就會到達事半功倍的效果。“工欲善其事，必先利其器〞，“磨刀不誤砍柴工〞。質(zhì)量籌劃就是保證創(chuàng)優(yōu)工程獲獎所必須的“利器〞和“磨刀〞之為。第二局部工程質(zhì)量籌劃的作用隨著全國施工行業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展，創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量水平不斷提高，“精品〞、“亮點〞日益增多，各種做法層出不窮。所以如果我們不在工程前期就下功夫進行認真的籌劃，那我們的工程在質(zhì)量水平方面就會停滯不前，甚至倒退。從近幾年申報國家級工程質(zhì)量獎的工程來看，我們在質(zhì)量特色、精品、亮點方面與行業(yè)相比，并沒有任何突出之處。其根本原因就是我們的創(chuàng)優(yōu)工程并沒有真正開展質(zhì)量籌劃工作，或者質(zhì)量籌劃工作還不夠細致、扎實。是否進行了質(zhì)量籌劃，及籌劃是否細致、扎實，最終的質(zhì)量結(jié)果是大不相同的。認真質(zhì)量籌劃并將籌劃切實落實的工程，獲獎是必然的。第二局部工程質(zhì)量籌劃的作用二、質(zhì)量籌劃是“創(chuàng)優(yōu)〞工程主動管理的前提質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，籌劃先行。質(zhì)量籌劃必須在分部、分項工程施工之前進行，而且很多籌劃在工程開工之初就應(yīng)該開始。特別是工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)在充分籌劃的前提下開展，而不應(yīng)盲目管理。只有經(jīng)過充分籌劃，切實了解分部、分項工程的質(zhì)量要求，工程的各項管理工作才會具有主動性。否那么我們會感到“創(chuàng)優(yōu)〞工程質(zhì)量目標壓力巨大，無從下手，甚至會感到無法實現(xiàn)。工程的質(zhì)量不但涉及了工程質(zhì)量管理，同時也涉及了工程技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理、本錢管理等多個方面。所以，工程質(zhì)量籌劃也必須從多個方面開展，而絕不應(yīng)該僅僅是工程質(zhì)量管理一條線的事情。第三局部籌劃的根本方法一、質(zhì)量籌劃的范圍工程質(zhì)量籌劃應(yīng)對工程質(zhì)量進行全面、全方位的籌劃，即應(yīng)對工程工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量進行全面籌劃。工作質(zhì)量籌劃——工程質(zhì)量管理制度的建設(shè)、工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置、制訂質(zhì)量控制措施、QC活動規(guī)劃等。實體質(zhì)量籌劃——確定各分部、分項工程的質(zhì)量標準、明確施工工藝標準、設(shè)計工程細部質(zhì)量特色與亮點、規(guī)劃技術(shù)亮點、制訂質(zhì)量通病防治措施等。第三局部籌劃的根本方法內(nèi)在質(zhì)量籌劃——編制工程技術(shù)檔案方案、制訂工程技術(shù)檔案編制深度標準、制訂工程技術(shù)檔案質(zhì)量控制措施。觀感質(zhì)量籌劃——設(shè)計工程可見局部、半隱蔽局部的點、線、面、界的處理方法。第三局部籌劃的根本方法二、籌劃的根本原那么1.質(zhì)量籌劃必須具有針對性。2.質(zhì)量籌劃必須符合工程實際情況。3.質(zhì)量籌劃必須與工程本錢管理相結(jié)合。4.質(zhì)量籌劃必須遵循工程質(zhì)量的根本概念。5.質(zhì)量籌劃必須是動態(tài)的。第三局部籌劃的根本方法三、籌劃根本方法1.全面分析工程的特點、難點，使質(zhì)量籌劃具有針對性對工程的特點、難點進行全面分析是質(zhì)量籌劃是否具有針對性的關(guān)鍵。由于建筑工程所具有的多樣性的特點，可以說每項工程都或多或少存在著與其他工程的不同之處。所以說，每個工程都應(yīng)有其各自的特點和難點。如果不能針對工程的特點、難點進行質(zhì)量籌劃，那么質(zhì)量籌劃就失去了意義。第三局部籌劃的根本方法2.設(shè)想與設(shè)計先行設(shè)想與設(shè)計就是進行質(zhì)量籌劃首先要明確我們到底要一個什么樣的“質(zhì)量〞。雖然工程的整體質(zhì)量目標是“創(chuàng)優(yōu)〞，在質(zhì)量方面應(yīng)該有精品、有特色、有亮點，但并不是都必須是精品和亮點。所以我們必須首先確定哪些分部、分項工程是合格的質(zhì)量，而哪些分部、分項工程要到達精品的質(zhì)量。第三局部籌劃的根本方法3.明確質(zhì)量標準“精品〞也好，“亮點〞也好，都是相對而言的，并沒有具體的，量化的標準。但我們要將某個分部、分項工程做成“精品〞，做成“亮點〞，那就必須制定出量化的統(tǒng)一標準，否那么就無法保證整個分部或分項都能夠成為“精品〞或“亮點〞。第三局部籌劃的根本方法4.確定施工工藝明確了“精品〞、“亮點〞的量化的質(zhì)量，那接下來的問題就是如何實現(xiàn)。目前我們中建的?施工工藝標準?僅僅是保證到達國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準合格水準的施工工藝，如果我們完全不考慮施工工藝是否可以滿足“精品〞、“亮點〞的質(zhì)量標準的話，那“精品〞、“亮點〞也就完全成了空中樓閣，因為它們從技術(shù)方面是根本無法成為現(xiàn)實，從而工程整體創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標也就根本不可能實現(xiàn)。第三局部籌劃的根本方法四、在進行質(zhì)量籌劃時必須注意的問題每年我們方案創(chuàng)優(yōu)的工程很多，并且各單位也普遍意識到創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量籌劃的對獲獎的重要作用，開展了一系列的籌劃工作，但從實際效果看，并不盡如人意。主要反映在以下幾方面。第三局部籌劃的根本方法1.籌劃不全面重實體輕管理——從進行過質(zhì)量籌劃的工程來看，我們在進行質(zhì)量籌劃時往往只注意了實體質(zhì)量的“精品〞與“亮點〞，而幾乎完全無視了質(zhì)量管理對實現(xiàn)“精品〞與“亮點〞的重要作用。一旦遇到問題就束手無策，使得很多精心籌劃的“精品〞與“亮點〞無法實現(xiàn)。重觀感輕內(nèi)在——我們對“精品〞與“亮點〞的理解和認識還有待進一步提高?！熬法暸c“亮點〞不一定都是可見的。作為反映工程內(nèi)在質(zhì)量的工程技術(shù)資料的編制和管理一直都沒有得到應(yīng)有的重視。第三局部籌劃的根本方法重外表輕內(nèi)涵——觀感質(zhì)量對于創(chuàng)優(yōu)工程固然重要，但在注重觀感的同時我們絕不能做損害質(zhì)量的所謂“創(chuàng)新〞。目前在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一股盲目追求在觀感方面標新立異，違背質(zhì)量概念的不良風氣。重土建輕機電——土建工程中的地基根底、主體結(jié)構(gòu)等是由總包單位直接施工的，而且大型工程往往施工的技術(shù)難度較大，總包都會高度關(guān)注。但是現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實現(xiàn)與可靠性卻在大量依賴于機電安裝系統(tǒng)的施工質(zhì)量。但這一點我們卻恰恰被總包和建設(shè)單位無視了。所以在質(zhì)量籌劃，以及在實體質(zhì)量方面質(zhì)量通病最多。第三局部籌劃的根本方法2.籌劃不深入有總體而無細節(jié)——籌劃往往僅僅停留在成立各級領(lǐng)導小組、某某領(lǐng)導任組長，各項制度的建設(shè)也僅僅是“加強〞、“強化〞、“認真〞等口號上。有主干而無根系——有的工程的總體籌劃還算考慮得比較周全，但到此為止沒有下文了，沒有繼續(xù)深入下去，沒有具體的措施和方法，成為根本無法實施的籌劃。有設(shè)想而無方法——有的工程實體質(zhì)量的細節(jié)籌劃做了不少，但由于工作質(zhì)量沒有籌劃，沒有相應(yīng)的施工工藝、沒有有效的控制措施，所以實施后并沒有到達預(yù)期的效果，反而使“亮點〞、“精品〞不精。第三局部籌劃的根本方法有方法而無載體——一些工程的實體質(zhì)量籌劃搞了不少，但是卻游離于工程實際技術(shù)管理工作以外，與工程技術(shù)管理工作完全脫節(jié)，致使前期的籌劃是實際施工時不能真正落實，而都變成了整改方案。工程質(zhì)量籌劃必須以施工方案為載體，籌劃必須通過施工方案、技術(shù)交底貫徹到班組的作業(yè)之中，否那么只是紙上談兵。第三局部籌劃的根本方法3.籌劃脫離實際照搬照抄——別人搞籌劃，我們也搞籌劃，但不知道怎么搞。怎么辦？照搬照抄。不清楚籌劃的目的和意義，不了解籌劃的方法，搬來和抄來的籌劃只是一堆廢紙，跟沒有籌劃是沒有任何區(qū)別的。脫離實際——在進行籌劃之前沒有認真分析工程的特點、難點，不結(jié)合工程的實際情況，只是簡單地把別人的“亮點〞、“精品〞搬來。殊不知有些在別人那里是精品是亮點，到你這可能就不是精品、亮點，而是錯誤，有如東施效顰。第三局部籌劃的根本方法4.籌劃沒有兼顧本錢本錢是工程必須認真考慮的非?，F(xiàn)實的問題，對于創(chuàng)優(yōu)工程也不例外。由于“精品〞、“亮點〞的質(zhì)量標準往往高于一般的合格標準，所以必須有恰當?shù)墓に嚧胧┎拍軐崿F(xiàn)。但是我們恰恰在確定“精品〞、“亮點〞之前研究過其施工工藝的問題，在確定“精品〞、“亮點〞之后也沒有對施工工藝進行過認真的考慮，所以我們很多“精品〞、“亮點〞不是在恰當?shù)氖┕すに囅乱淮涡纬傻?，而是通過反復(fù)整改實現(xiàn)的。雖然我們最終得到了“精品〞和“亮點〞，但我們同時也付出了高昂的代價。這是我們絕不倡導的做法。第三局部籌劃的根本方法5.籌劃沒有堅持動態(tài)籌劃一定要提前進行，這是籌劃的根本原那么。但籌劃也必須適應(yīng)工程實際情況的變化。我們很多事前的籌劃由于工程情況的變化都沒有得到實施，而有些籌劃也由于工程情況的變化在實施中大打折扣。其原因就是我們的籌劃沒有根據(jù)工程實際情況的變化堅持動態(tài)。沒有堅持的原因可能是多方面的，但最終的結(jié)果也是顯而易見的。第四局部籌劃的具體做法一、工作質(zhì)量籌劃要想工程的實體質(zhì)量出精品、出亮點、有特色，首先工程部的管理工作質(zhì)量必須得到可靠保證。也就是說工程部的所有管理人員、所有的管理崗位都必須認真負責地做好各自的本質(zhì)工作，工程的實體質(zhì)量才能夠得到保證。所以，我們必須首先對工程部進行工作質(zhì)量的籌劃。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本。第四局部籌劃的具體做法1.工程質(zhì)量管理制度應(yīng)該說，工程部的一切管理工作都必須標準化、制度化，都應(yīng)建立嚴格的管理制度。但在制定這些制度時，我們必須遵循管理對象的客觀規(guī)律，使建立的制度具有科學性、可操作性。這樣的制度才能夠執(zhí)行，只有工程部全體員工都嚴格、自覺地執(zhí)行各項制度，工程工作質(zhì)量必然會得到可靠保證。所以，我們在進行工程制度建設(shè)的時候，除了制度體系的完整性以外，我們應(yīng)更多地考慮制度的科學性、可行性。這是我們進行工程管理制度籌劃的重點。第四局部籌劃的具體做法作業(yè)班組是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的最小單元，如果我們能夠?qū)⑵涫┕べ|(zhì)量有效控制，那么整體質(zhì)量就會有了根本保障。同時，工序質(zhì)量是分項工程質(zhì)量的最小單元，如果工序質(zhì)量得到有效控制，那么分項、分部、單位工程的整體質(zhì)量也就得到了根本保障。所以我們在進行制度化建設(shè)的籌劃時，必須以對施工作業(yè)班組管理和確保工序質(zhì)量為核心。第四局部籌劃的具體做法2.工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)工程部管理組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)科學化管理的組織保證。科學化——以質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)為核心，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，做到事事有人管〔做〕，崗位權(quán)、責清晰，遇事不推諉。組織結(jié)構(gòu)合理，是提高質(zhì)量管理效率、保證工作質(zhì)量的根底。工程部在進行工作質(zhì)量籌劃時必須結(jié)合工程的特點、管理難點等實際情況來確定工程管理組織結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化管理流程。第四局部籌劃的具體做法3.管理人員創(chuàng)優(yōu)工程必須配備足夠的管理人員，并對管理人員的數(shù)量、專業(yè)配置及人員的素質(zhì)進行籌劃，編制管理人員需用方案，并實行動態(tài)管理。創(chuàng)優(yōu)工程的管理人員數(shù)量必須以保證崗位工作質(zhì)量為前提。事情是人做的，而人的精力是有限的。如果盲目追求降低工程管理本錢，單純控制管理人員的數(shù)量，其結(jié)果必然是管理工作淺薄、管理人員疲于應(yīng)付、工作效率低下、管理流于形式、管理不到位，不但工作質(zhì)量得不到保證，甚至會形成管理失控。這樣不但創(chuàng)優(yōu)的目標無法實現(xiàn)，還有可能導致出現(xiàn)大量的質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量、平安事故。第四局部籌劃的具體做法在確定管理人員數(shù)量時，我們必須面對管理人員自身素質(zhì)和分包作業(yè)隊伍素質(zhì)的問題。這是我們無法回避的殘酷現(xiàn)實。工程本錢的構(gòu)成是多方面的，管理人員的費用只是其中的一局部，并不是全部。如果管理不能到位，出現(xiàn)大量質(zhì)量缺陷〔不達標〕，必須返工修復(fù)，其費用將大大高于正常配置管理人員的費用。如果一旦出現(xiàn)嚴重問題，將更是得不償失。工程管理人員必須專業(yè)配備齊全，只有專業(yè)配置齊全，才能夠使各個分部工程的質(zhì)量到達統(tǒng)一的標準，才能夠?qū)Ω鲗I(yè)分包的施工質(zhì)量實現(xiàn)有效控制。第四局部籌劃的具體做法工程部管理人員的數(shù)量不是一成不變的，什么施工階段需要什么專業(yè)的人員，需要多少數(shù)量，什么時間到場，什么時間退場，應(yīng)編制工程管理人員需用方案，并根據(jù)實際的施工進度進行動態(tài)調(diào)整。管理人員需用方案表專業(yè)崗位數(shù)量計劃進場時間計劃退場時間第四局部籌劃的具體做法4.質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施是工作質(zhì)量籌劃的重點，是實體質(zhì)量籌劃的根底。所以，質(zhì)量控制措施必須符合工程的實際情況，在充分分析工程的外部條件、自認環(huán)境和工程部實際管理能力的前提下，確定質(zhì)量控制的要點、重點、難點，并針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。比方在技術(shù)方面，大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土、低溫環(huán)境下大體積混凝土、超厚超長混凝土、深基坑支護、復(fù)雜地質(zhì)條件深基坑支護、超大鋼結(jié)構(gòu)安裝、超厚鋼結(jié)構(gòu)焊接、超高層結(jié)構(gòu)等等。第四局部籌劃的具體做法除了技術(shù)方面的因素會影響質(zhì)量以外，工程的其他外部條件對質(zhì)量的影響我們也必須重視。那就是建設(shè)方對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度和可能的干擾〔指定分包、肢解工程〕、監(jiān)理的實際水平、分包作業(yè)隊伍的素質(zhì)低下、施工圖設(shè)計深度不能滿足施工的要求等。這些都是我們所面對的現(xiàn)實，所以我們必須要針對這些現(xiàn)實的困難，制定切實可行的針對性措施。第四局部籌劃的具體做法5.QC活動。QC活動是創(chuàng)優(yōu)工程必須開展的一項群眾性質(zhì)量管理活動。魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程都明確要求申報工程必須有獲獎的QC成果。所以我們在進行工程質(zhì)量籌劃時就應(yīng)對此給予考慮。課題的選擇一定要遵循QC活動“小、實、新、活〞的要求，但活動是否能開展、成果是否能獲獎，最主要還是在于工程部是否有經(jīng)過培訓的管理人員。所以我們在進行工程部管理人員籌劃時就應(yīng)對此給予考慮。第四局部籌劃的具體做法二、實體質(zhì)量籌劃實體質(zhì)量是我們可以直接看得見，或可以直接感受到的質(zhì)量，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合，是最終復(fù)查、評審的直接對象。所以我們在工程創(chuàng)優(yōu)過程中會十分重視，并且在申報、評審的過程中會不斷檢查、反復(fù)整改，申報單位也會因此花費大量的財力和精力。做好實體質(zhì)量的籌劃工作，最直接的效果就可以有效防止創(chuàng)優(yōu)工程在竣工后再次投入大量財力和精力，在復(fù)查、評審期間每天如坐針氈，坐立不安。第四局部籌劃的具體做法在進行實體質(zhì)量籌劃時，我們應(yīng)該遵循以下根本原那么：緊密結(jié)合工程的實際情況，設(shè)想與設(shè)計先行，合理確定分部、分項工程的質(zhì)量標準、施工工藝滿足質(zhì)量標準的要求，“精品〞一定要精、“亮點〞一定要亮，在克服質(zhì)量通病上下功夫。第四局部籌劃的具體做法1.設(shè)想與設(shè)計——針對工程的難點與特點進行籌劃，努力使難點和特點成為工程質(zhì)量的特色與亮點。在保證工程質(zhì)量的前提下創(chuàng)造性地對細部、細節(jié)進行設(shè)想與設(shè)計。施工圖設(shè)計的深度不能滿足施工生產(chǎn)的要求，更無法滿足工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，這是現(xiàn)實存在的問題。工程質(zhì)量要創(chuàng)優(yōu)，深化設(shè)計已經(jīng)成為必然。我們應(yīng)將完善施工圖設(shè)計與細部設(shè)想、質(zhì)量通病防治相結(jié)合，創(chuàng)造精品和亮點。這就是精品與亮點的來源。第四局部籌劃的具體做法對工程特點、難點的分析應(yīng)從工程的內(nèi)外部環(huán)境、工程設(shè)計著眼。也就是說，應(yīng)全面了解工程的自然環(huán)境、工程地質(zhì)狀況，深刻理解設(shè)計意圖、設(shè)計要求，準確把握甲方的建設(shè)理念，并與本單位、本工程部的資源、管理能力相比較，力求知己知彼。有針對性的籌劃在施工過程中才會真正得到落實。第四局部籌劃的具體做法2.質(zhì)量標準——這里所說的質(zhì)量標準籌劃有兩層含義，其一是確定哪些分部、分項工程應(yīng)到達國家標準的合格標準，哪些分部、分項工程要到達高于國家標準合格以上的工程標準。其二是確定高于國家合格標準的工程質(zhì)量標準的具體標準。對于創(chuàng)優(yōu)工程來說，這兩步都很重要。一是要確定精品、亮點出在哪，二是確定精品、亮點到底有多精有多亮。精品、亮點不應(yīng)僅停留在定性的階段，還應(yīng)該有定量的尺度。這是我們在進行籌劃時必須完成的工作，否那么干到哪算哪，干成啥樣算啥樣，哪就等于沒籌劃。并且這些標準要表達在施工方案中，要通過技術(shù)交底加以貫徹落實。第四局部籌劃的具體做法3.保證措施——實體質(zhì)量的高標準必須有相應(yīng)的施工工藝來保證，工作質(zhì)量的高標準必須有有效地管理制度來保證。所以，所有的實體質(zhì)量高標準必須制定適用、經(jīng)濟的施工工藝。在管理方面，也要針對工藝要求合理組織施工，防止專業(yè)之間的無序交叉和干擾，保護好成品質(zhì)量。第四局部籌劃的具體做法4.技術(shù)檔案編制——工程技術(shù)檔案〔資料〕是反映工程內(nèi)在質(zhì)量的重要載體。創(chuàng)優(yōu)工程必須高度重視資料編制質(zhì)量，一是資料的齊全完整，二是真實有效。做到齊全完整難度不大，但要做到真實有效卻非常困難。影響資料真實有效的因素很多，但最主要的因素只有兩點，一是對真實有效的重要性沒有正確的認識；二是不知道真實有效到底是個什么樣子。所以工程部應(yīng)就此對有關(guān)管理人員進行有針對性的培訓，在提高認識的同時，使他們知道什么樣的資料才能到達真實有效的標準。第四局部籌劃的具體做法在進行資料管理的籌劃時，不單要明確資料的編制深度，同時也必須要考慮資料的編制管理。資料不單是總包在編制，分包也會編制大量的資料。工程部在做好總包局部資料編制工作的同時，必須考慮對分包資料的管理，特別是專業(yè)分包。使總包、分包的資料到達統(tǒng)一標準。第四局部籌劃的具體做法5.質(zhì)量通病防治——大家知道，魯班獎工程的標準就是“全面到達國家合格驗收標準、有技術(shù)難度、重視科技進步、在本地區(qū)本行業(yè)有一定影響、有良好的社會效益和經(jīng)濟效益、很少質(zhì)量通病、施工精細、觀感質(zhì)量上乘，并此根底上質(zhì)量有特色、有亮點的精品工程。〞所以，質(zhì)量通病的防治對于創(chuàng)優(yōu)工程來說就顯得尤為重要，對于質(zhì)量通病的防治就應(yīng)該貫穿于我們質(zhì)量籌劃的全過程。同時，這也是創(chuàng)優(yōu)工程出精品、出亮點的重要來源。這也就是所謂的“人無我有〞。第四局部籌劃的具體做法6.科技進步——科技進步對保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低工程造價確實是有著巨大的作用。所以我們在進行籌劃時就要有目的、有步驟地開展科技進步工作。一是建筑業(yè)十項新技術(shù)的應(yīng)用，并進行省部級科技示范工程立項；二是針對施工技術(shù)難點的技術(shù)開發(fā)、總結(jié)與成果鑒定；三是新工藝總結(jié)提煉為工法；四是科技進步獎。這些都必須列入籌劃的范圍進行總體規(guī)劃并明確實施步驟。第四局部籌劃的具體做法7.施工質(zhì)量精細——施工質(zhì)量精細不單是反映在工程可見局部、半隱蔽局部的點、線、面、界的觀感，更重要的是反映在施工單位對設(shè)計意圖的理解，以用戶為中心的質(zhì)量理念，講求職業(yè)道德的企業(yè)文化，精湛的施工技術(shù)，以及對工程質(zhì)量概念的正確理解。正確理解設(shè)計意圖是保證質(zhì)量、保證使用功能的前提；以用戶