《建設(shè)項(xiàng)目采購》課件

《建設(shè)項(xiàng)目采購》ppt課件目錄CONTENTS建設(shè)項(xiàng)目采購概述建設(shè)項(xiàng)目采購流程建設(shè)項(xiàng)目采購中的關(guān)鍵要素建設(shè)項(xiàng)目采購中的常見問題與解決方案案例分析01建設(shè)項(xiàng)目采購概述采購是指企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售或提供服務(wù)等活動，通過購買、租賃、借用或雇傭等方式獲取物資、服務(wù)或技能的行為。采購的目的是為了滿足企業(yè)或組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。采購的定義與目的采購的目的采購的定義提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過合理的采購管理，可以降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提升企業(yè)競爭力有效的采購管理可以保證企業(yè)獲得高品質(zhì)的物資和服務(wù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而提升企業(yè)的競爭力。保障生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進(jìn)行采購是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，只有及時、準(zhǔn)確地獲取所需的物資和服務(wù)，才能保證生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進(jìn)行。采購的重要性采購的分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將采購分為不同的類型，如按采購對象可分為物資采購和服務(wù)采購；按采購方式可分為招標(biāo)采購、競爭性談判采購、詢價(jià)采購等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二采購的方式招標(biāo)采購是指通過發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在供應(yīng)商參與競標(biāo)，最終選擇符合要求的供應(yīng)商達(dá)成采購合同的方式。競爭性談判采購是指采購方與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，最終選擇符合要求的供應(yīng)商達(dá)成采購合同的方式。詢價(jià)采購是指采購方向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，比較價(jià)格和服務(wù)，最終選擇符合要求的供應(yīng)商達(dá)成采購合同的方式。采購的分類與方式02建設(shè)項(xiàng)目采購流程采購計(jì)劃制定明確建設(shè)項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等要求。了解供應(yīng)商市場狀況、價(jià)格水平、產(chǎn)品質(zhì)量等信息。根據(jù)項(xiàng)目需求和市場調(diào)研結(jié)果，制定合理的采購策略。將采購需求、采購策略等要素整合成詳細(xì)的采購計(jì)劃。確定采購需求市場調(diào)研制定采購策略編制采購計(jì)劃根據(jù)采購計(jì)劃的要求，篩選符合條件的供應(yīng)商。供應(yīng)商篩選供應(yīng)商評估談判與簽約對供應(yīng)商的技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、服務(wù)水平等進(jìn)行綜合評估。與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成一致意見后簽訂采購合同。030201供應(yīng)商選擇與評估確保合同條款明確、具體，符合法律法規(guī)和采購計(jì)劃要求。合同條款審查雙方簽署正式的采購合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。合同簽署將采購合同報(bào)送相關(guān)部門備案，以便后續(xù)監(jiān)督和管理。合同備案采購合同簽訂采購訂單下達(dá)訂單跟蹤與催交到貨驗(yàn)收付款結(jié)算采購執(zhí)行與監(jiān)督01020304根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際需求，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。及時跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時交貨。對供應(yīng)商提供的物資和服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合采購要求。根據(jù)合同約定和實(shí)際到貨情況，進(jìn)行付款結(jié)算。

采購后評估與反饋采購效果評估對整個采購過程進(jìn)行評估，分析存在的問題和不足之處。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化采購流程和管理制度。反饋與溝通與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解其意見和建議，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。03建設(shè)項(xiàng)目采購中的關(guān)鍵要素根據(jù)項(xiàng)目需求和規(guī)模，制定合理的采購預(yù)算，確保資金的有效利用。采購預(yù)算在采購過程中，對成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保實(shí)際支出不超出預(yù)算。成本控制采購預(yù)算與成本控制供應(yīng)商選擇評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保采購過程的順利進(jìn)行。供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)識別在采購過程中，及時識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制定應(yīng)對措施，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。采購風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對采購質(zhì)量與交貨期管理質(zhì)量保證確保采購的物品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求。交貨期管理與供應(yīng)商協(xié)商合理的交貨時間，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。04建設(shè)項(xiàng)目采購中的常見問題與解決方案供應(yīng)商選擇是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，選擇失誤可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?？偨Y(jié)詞供應(yīng)商選擇失誤的原因可能包括缺乏充分的市場調(diào)研、供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確、供應(yīng)商選擇過程不透明等。解決方案包括建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行充分的市場調(diào)研、采用競爭性談判或招標(biāo)方式等。詳細(xì)描述供應(yīng)商選擇失誤采購合同糾紛是常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻、成本增加和合作關(guān)系破裂。總結(jié)詞采購合同糾紛的原因可能包括合同條款不明確、雙方對合同理解不一致、合同履行過程中的變更處理不當(dāng)?shù)?。解決方案包括制定明確的合同條款、加強(qiáng)合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)、建立有效的爭議解決機(jī)制等。詳細(xì)描述采購合同糾紛VS采購成本超支是常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支、資金鏈斷裂和項(xiàng)目失敗。詳細(xì)描述采購成本超支的原因可能包括市場價(jià)格波動、供應(yīng)商漲價(jià)、采購數(shù)量估算不準(zhǔn)確等。解決方案包括加強(qiáng)市場調(diào)研、建立科學(xué)的采購計(jì)劃和預(yù)算管理制度、采用固定價(jià)格合同等?？偨Y(jié)詞采購成本超支總結(jié)詞采購物品質(zhì)量問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、客戶投訴和品牌形象受損。詳細(xì)描述采購物品質(zhì)量問題的原因可能包括供應(yīng)商質(zhì)量控制不嚴(yán)格、物品驗(yàn)收程序不完善、物品儲存和運(yùn)輸過程中的損壞等。解決方案包括建立嚴(yán)格的物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核與評估、采用保險(xiǎn)和索賠機(jī)制等。采購物品質(zhì)量問題05案例分析復(fù)雜度高、涉及面廣、采購周期長總結(jié)詞大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如高速公路、鐵路、水電站等，采購管理涉及大量設(shè)備和材料，需多方協(xié)作，確保質(zhì)量和進(jìn)度。詳細(xì)描述嚴(yán)格遵循招標(biāo)程序、強(qiáng)化供應(yīng)商管理、重視合同履行總結(jié)詞案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的采購管理總結(jié)詞建立完善的采購管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作、提高采購人員素質(zhì)詳細(xì)描述招標(biāo)過程中需確保公平、公正、公開，選擇合格供應(yīng)商并加強(qiáng)合同管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。詳細(xì)描述制定詳細(xì)采購計(jì)劃和流程，加強(qiáng)內(nèi)部部門間溝通與協(xié)作，定期培訓(xùn)采購人員，提高其專業(yè)素質(zhì)。案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的采購管理案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的采購管理嚴(yán)格控制成本、優(yōu)化采購流程、提高采購效率總結(jié)詞通過市場調(diào)研和成本分析，合理確定采購價(jià)格，優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高采購效率。詳細(xì)描述總結(jié)詞材料種類多、質(zhì)量要求高、價(jià)格波動大詳細(xì)描述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及大量建筑材料和設(shè)備，需確保質(zhì)量可靠且符合環(huán)保要求，同時需應(yīng)對市場價(jià)格波動?？偨Y(jié)詞建立長期合作關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、及時掌握市場動態(tài)案例二：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的材料采購與合格供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和評價(jià)，及時掌握市場價(jià)格和材料信息。詳細(xì)描述制定詳細(xì)的采購計(jì)劃、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制、重視物流與倉儲管理總結(jié)詞根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，加強(qiáng)材料進(jìn)場檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，合理安排物流和倉儲管理。詳細(xì)描述案例二：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的材料采購降低采購成本、優(yōu)化材料使用、提高項(xiàng)目利潤通過合理采購策略降低成本，優(yōu)化材料使用和減少浪費(fèi)，提高項(xiàng)目利潤和市場競爭力。總結(jié)詞詳細(xì)描述案例二：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的材料采購123技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng)、保密要求高總結(jié)詞高科技產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和專業(yè)知識，需選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。詳細(xì)描述嚴(yán)格篩選供應(yīng)商、加強(qiáng)技術(shù)交流與合作、簽訂保密協(xié)議總結(jié)詞案例三：高科技產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的外包采購03詳細(xì)描述明確外包范圍和要求，加強(qiáng)外包過程管理和質(zhì)量控制，確保最終成果符合預(yù)期要求。01詳細(xì)描述篩選具備技術(shù)實(shí)力和良好信譽(yù)的供應(yīng)商，加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)保密。02總結(jié)詞明確外包范圍和要求、加強(qiáng)外包過程管理、確保成果質(zhì)量案例三：高科技產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的外包采購總結(jié)詞降低研發(fā)成本、提高研發(fā)效率、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)詳細(xì)描述通過合理的外包策略降低研發(fā)成本和提高效率，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。案例三：高科技產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的外包采購總結(jié)詞國際競爭激烈、文化差異大、法律法規(guī)復(fù)雜詳細(xì)描述國際工程項(xiàng)目物資采購面臨國際競爭和文化差異挑戰(zhàn)，需了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和市場行情?？偨Y(jié)詞建立國際化采購團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)語言和文化溝通、遵循當(dāng)