工程管理沙盤設(shè)計(jì)

南陽(yáng)理工學(xué)院《工程工程管理》課程設(shè)計(jì)學(xué)院：土木工程學(xué)院專業(yè)：工程管理班級(jí)：16工程管理(升)姓名：劉伯恩學(xué)號(hào)：1614134007指導(dǎo)老師：魯亞波段偉批語(yǔ)及成績(jī)：目錄TOC\o"1-3"\f\h\z\u第一章

第一節(jié)沙盤簡(jiǎn)介……………3

第二節(jié)沙盤操作規(guī)那么介紹 ………………4

第三節(jié)沙盤實(shí)訓(xùn)任務(wù)書……36第四節(jié)沙盤相關(guān)成果展示.....................................................................39第二章

第一節(jié)學(xué)習(xí)感悟…………46第一章第一節(jié)最早的沙盤其實(shí)來(lái)源于軍事，借助兵棋推演的方式來(lái)進(jìn)行模擬敵我態(tài)勢(shì)，讓紅、藍(lán)兩軍從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)角度進(jìn)行不斷地對(duì)抗與演練，從而到達(dá)檢驗(yàn)和鍛煉指揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的目的；后被西方開展成為模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等培訓(xùn)模式，國(guó)內(nèi)非常成功的引入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)等沙盤，但是在工程管理領(lǐng)域，沙盤模擬還是空白。北京廣聯(lián)達(dá)軟件股份推出的《工程工程管理沙盤(PMST)實(shí)訓(xùn)》課程正是學(xué)習(xí)和借鑒了現(xiàn)代沙盤教學(xué)形式，借助廣聯(lián)達(dá)公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的強(qiáng)大專業(yè)背景，融合工程工程管理方面的最新理論和最正確實(shí)踐開發(fā)而成；它模擬一個(gè)工程工程管理的全過程；由參加學(xué)習(xí)的人員組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，旨在提升學(xué)生知識(shí)和技能，改變學(xué)生認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度的目的。廣聯(lián)達(dá)工程工程管理沙盤開發(fā)從2006年10月10日正式立項(xiàng)，2007年5月10日正式問世，經(jīng)過2007年到2023年一年的市場(chǎng)歷練過程，2023年初進(jìn)行了沙盤2.0的升級(jí)開發(fā)，6月份正式發(fā)版，課程研發(fā)歷程如圖3所示。截至目前，已被全國(guó)各地多所高等院校及中職學(xué)校引入，列為工程管理、工程造價(jià)等專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)課程。工程工程管理沙盤課程〔Projectmanagementsimulationtraining，簡(jiǎn)稱PMST第二節(jié)課程特色相對(duì)于傳統(tǒng)的工程工程管理課程，PMST課程具有如下鮮明的特色：〔1〕模式新穎。PMST課程借鑒軍事領(lǐng)域兵棋推演的形式來(lái)模擬工程工程管理過程?！?〕過程逼真。PMST課程通過模擬的工程工程讓每一位參與者直觀感受工程工程的工作流、物資流、資金流和信息流?！?〕角色扮演。PMST課程讓每一位參與者切身感受工程團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程，更強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作能力?！?〕決策體驗(yàn)。PMST課程讓每一位參與者在真實(shí)平臺(tái)的決策中把握和體驗(yàn)工程管理要點(diǎn)，運(yùn)籌帷幄，決勝沙盤?！?〕環(huán)境透明。PMST課程通過設(shè)置統(tǒng)一的沙盤規(guī)那么及工程可利用的資源等方式形成一個(gè)透明的信息環(huán)境，讓每一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)在課程實(shí)施中體會(huì)到工程管理真相，強(qiáng)化工程管理知識(shí)和技能。〔6〕寓教于樂。與傳統(tǒng)課程枯燥的理論加案例的模式相比，PMST課程凸顯教學(xué)過程中的娛樂性，使枯燥的理論變得生動(dòng)有趣，讓活動(dòng)參與者在游戲中感悟和探尋工程管理的內(nèi)在規(guī)律。課程價(jià)值眾所周知，現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難。到底難在什么地方？難在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)都比擬實(shí)際，希望應(yīng)聘者具備根本的理論水平的同時(shí)應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，希望招聘到的人拿過來(lái)就能用。這樣的大背景下，高校面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——高校只有不斷地去適應(yīng)社會(huì)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，才能使學(xué)生畢業(yè)時(shí)到達(dá)用人單位的選聘標(biāo)準(zhǔn)。PMST課程的核心價(jià)值就在于強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，旨在培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用已學(xué)知識(shí)親自動(dòng)手解決企業(yè)實(shí)際問題的能力，可以強(qiáng)化學(xué)生的工程工程管理知識(shí)、提高動(dòng)手能力，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。操作規(guī)那么1、根本假定〔1〕假設(shè)工程工程所有構(gòu)件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土三個(gè)工序，并且需要鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別進(jìn)行操作施工；〔2〕假設(shè)鋼筋加工機(jī)械和混凝土加工機(jī)械不需要配備人工，便可以進(jìn)行加工操作?！?〕假設(shè)混凝土澆筑完成后便可以撤除模板〔撤除模板必須先退至庫(kù)房〕，不需要養(yǎng)護(hù)時(shí)間，也不需要配備人員撤除；〔4〕假設(shè)所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位，且本周開始，必須是下周才預(yù)定到場(chǎng)、加工完成、或者施工完成，時(shí)間算為一周。2、沙盤操作規(guī)那么——沙盤操作表學(xué)習(xí)中，各工程團(tuán)隊(duì)將會(huì)接到老師派發(fā)的工程工程任務(wù)，在老師的統(tǒng)一指揮下，工程成員應(yīng)按照《沙盤操作表》來(lái)逐一執(zhí)行工程的每一項(xiàng)工作。沙盤操作表如下：沙盤操作表序任務(wù)清單完成請(qǐng)打〞√〞方案階段：使用單據(jù)/表第1-4周1申請(qǐng)公司借款貸款/還款申請(qǐng)單□2臨時(shí)設(shè)施搭建臨設(shè)申請(qǐng)單□工程施工階段〔每月〕：1申請(qǐng)銀行貸款貸款申請(qǐng)單□2采購(gòu)鋼筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)算單□工程施工階段〔每周〕：1雨季施工措施投入/平安施工措施投入支付單□□□□2鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)的鋼筋成品到場(chǎng)□□□□3混凝土攪拌完成/上周訂購(gòu)的混凝土成品到場(chǎng)□□□□······12支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)事件判斷□□□□工程施工階段〔月末〕：1工程量統(tǒng)計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)表□2甲方報(bào)量/申請(qǐng)工程進(jìn)度款/支出稅金進(jìn)度款申請(qǐng)/其它收入單□3資產(chǎn)變賣〔竣工前方能進(jìn)行統(tǒng)一變賣〕進(jìn)度款申請(qǐng)/其它收入單□······8欠付還款支付單□9支付貸款利息/歸還貸款支付單□10期間封賬/經(jīng)營(yíng)核算經(jīng)營(yíng)核算表格□在操作過程中，切記以下考前須知，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：按照操作表序號(hào)，從上至下一列為一個(gè)周，從左至右四列為一個(gè)月，逐一進(jìn)行操作；沒有方格的不進(jìn)行操作，有方格的操作完成后，打〞√〞或者打〞╳〞進(jìn)行標(biāo)記；已做決策并操作完成的步驟，不得返回再進(jìn)行反復(fù)操作；不得跳步操作，也不得同時(shí)進(jìn)行多步的操作。3、一些費(fèi)用的支出規(guī)那么說(shuō)明〔1〕平安施工和雨季施工措施投入：a學(xué)生根據(jù)不同工程工程資料中所描述風(fēng)險(xiǎn)分析情況來(lái)判斷是否投入；b平安施工和雨季施工措施投入分別每周最多只能投入一萬(wàn)元；c只要平安施工或者雨季施工措施投入費(fèi)用累計(jì)值大于等于相應(yīng)的危險(xiǎn)等級(jí)系數(shù)，即可防止發(fā)生意外事件，否那么按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)那么發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。〔2〕支出稅金：在工程部甲方報(bào)量而收入工程進(jìn)度款后，需要按規(guī)定向政府交納稅金，交納金額=當(dāng)月工程進(jìn)度款金額×3%，四舍五入，每月6萬(wàn)元封頂。〔3〕現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：工程每月固定要支出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，用于日常管理所需要，每月支出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)金額=勞務(wù)宿舍容量×2。4、沙盤風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)規(guī)那么如沙盤操作表中，每周的最后一步“風(fēng)險(xiǎn)事件判斷〞，屆時(shí)學(xué)生應(yīng)邀請(qǐng)老師前來(lái)檢查操作結(jié)果，老師將會(huì)根據(jù)盤面上的學(xué)生操作狀態(tài)、以及工程平安施工危險(xiǎn)系數(shù)、天氣情況等來(lái)判斷此工程當(dāng)周是否有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，判斷規(guī)那么如下：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生方法1當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大于累積的平安施工措施投入時(shí)本施工工序不能開展施工，現(xiàn)場(chǎng)材料退回庫(kù)房或者加工區(qū)2當(dāng)本周的降水等級(jí)大于累積的雨季施工措施投入時(shí)所有在施工序不能開展施工，現(xiàn)場(chǎng)材料退回庫(kù)房或者加工區(qū)3當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無(wú)法使用完畢制作完成的混凝土進(jìn)入垃圾場(chǎng)，作報(bào)廢處理4當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無(wú)法使用完畢，并且沒有進(jìn)入成品庫(kù)房成品因保護(hù)不當(dāng)造成損失20%5、緊急補(bǔ)救措施規(guī)那么根據(jù)沙盤操作表中的規(guī)那么，已操作完畢的步驟，不得回頭重復(fù)操作，但是學(xué)生可以在任何時(shí)間選擇“緊急補(bǔ)救措施〞，在付出代價(jià)的前提下，使得工程能夠順利進(jìn)行。學(xué)生可以選擇的緊急補(bǔ)救措施工程如下：序號(hào)補(bǔ)救措施規(guī)那么說(shuō)明1緊急申請(qǐng)高利貸規(guī)那么隨時(shí)可以申請(qǐng)高利貸，申請(qǐng)額度最少20萬(wàn)，且月利率為20%，缺乏一個(gè)月按照一個(gè)月進(jìn)行計(jì)算2緊急申請(qǐng)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍3緊急采購(gòu)鋼筋、水泥、砂石原材料價(jià)格增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍4緊急租賃機(jī)械規(guī)那么進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍5緊急租賃周轉(zhuǎn)材料規(guī)那么進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍6緊急擴(kuò)容庫(kù)房/勞務(wù)宿舍變更一次庫(kù)房，除建造本錢外，需要額外支出5萬(wàn)元現(xiàn)金，且原庫(kù)房報(bào)廢不得變賣模擬市場(chǎng)的資源信息模擬市場(chǎng)的根本信息是指工程工程所需資源的根本信息，它包括如下內(nèi)容：1、融資渠道如果你需要資金，這里有三種融資渠道供你選擇：融資方式月利率還款要求公司借款5%工程初期申請(qǐng)，每月末支付利息，只能竣工后歸還本金，申請(qǐng)借款數(shù)目必須是20萬(wàn)元的整數(shù)倍銀行貸款10%每月初申請(qǐng)，每月末支付利息，并決定是否歸還本金，申請(qǐng)借款數(shù)目必須是20萬(wàn)元的整數(shù)倍高利貸20%隨時(shí)可以申請(qǐng)，每月末支付利息，月末還款，申請(qǐng)借款數(shù)目必須是20萬(wàn)元的整數(shù)倍【要點(diǎn)提醒】公司借款與銀行貸款之間的約束關(guān)系取決于月利率的大小和資金周轉(zhuǎn)期的長(zhǎng)短。比方，按照PMST設(shè)定的市場(chǎng)資源信息，資金周轉(zhuǎn)期大于總工期的二分之一時(shí)，這局部資金使用公司借款比擬劃算，反之那么使用銀行借款比價(jià)劃算。2、臨時(shí)設(shè)施供給商工程初期需要搭建臨時(shí)設(shè)施，有以下臨時(shí)設(shè)施種類可供選擇：臨時(shí)設(shè)施名稱基準(zhǔn)容量基準(zhǔn)建造單價(jià)工作用電工作用水鋼筋原材庫(kù)房10噸1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦鋼筋成品庫(kù)房10噸1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦水泥庫(kù)房10噸1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦砂石庫(kù)房10噸1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦模板庫(kù)房10平米1萬(wàn)元/個(gè)1千瓦勞務(wù)宿舍2班組2萬(wàn)元/個(gè)2千瓦2立方結(jié)算支付要求：a庫(kù)房容量每增加10噸，建造費(fèi)用增加1萬(wàn)元，工作用電增加1千瓦；b勞務(wù)宿舍每增加1個(gè)班組，費(fèi)用增加1萬(wàn)元，工作用電用水各增加1千瓦；c必須一次性全部現(xiàn)金支付，如果不再使用可以按照50%折舊變賣，最后竣工后統(tǒng)一變賣，按照四舍五入計(jì)算。3、勞務(wù)班組供給商此工程需要3種勞務(wù)班組工種協(xié)同作業(yè)，其信息如下：班組名稱產(chǎn)量單價(jià)工作用電工作用水鋼筋工5噸/周1萬(wàn)元/噸1千瓦模板工5平米/周1萬(wàn)元/平米1千瓦混凝土工10立方/周1萬(wàn)元/立方1千瓦1立方結(jié)算支付要求：a每支勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)均需要2萬(wàn)元的運(yùn)輸費(fèi)，現(xiàn)金支付，并且施工過程中如果出場(chǎng)，本勞務(wù)班組將不再進(jìn)場(chǎng)；b如果當(dāng)周勞務(wù)班組閑置待工，那么當(dāng)周現(xiàn)金支付待工費(fèi)，每周3萬(wàn)元；c每月末按照所完成工程量進(jìn)行結(jié)算，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或局部選擇欠付，假設(shè)選擇欠付，那么按照月利率15%收取滯納金,于第二月月末支付，按照四舍五入計(jì)算，且欠付利息最少1萬(wàn)元；d勞務(wù)班組在宿舍期間不需要用水電，派工配置勞務(wù)班組時(shí)才需要配置水電【要點(diǎn)提醒】勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)取決于勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用單價(jià)與待工費(fèi)單價(jià)兩個(gè)因素之間的約束關(guān)系。比方，按照PMST設(shè)定的市場(chǎng)資源信息，如果勞務(wù)班組如果待工2周及2周以上，不如讓勞務(wù)班組出場(chǎng)再進(jìn)場(chǎng)〔前提是市場(chǎng)上有可以提供的資源數(shù)量〕。4、原材料供給商PMST課程實(shí)訓(xùn)中需要使用3種原材料，不能直接使用于工程工程，而是需要經(jīng)過機(jī)械加工處理之后才能使用，其信息如下：材料名稱市場(chǎng)價(jià)使用說(shuō)明鋼筋1萬(wàn)元/噸1噸鋼筋經(jīng)鋼筋加工機(jī)械加工后，能產(chǎn)出1噸鋼筋成品水泥1萬(wàn)元/噸水泥和砂石經(jīng)過混凝土攪拌機(jī)械加工后，能產(chǎn)出成品混凝土，其配比為：1噸水泥原材+1噸砂石原材=2立方米的混凝土成品砂石1萬(wàn)元/噸結(jié)算支付要求：原材料只能月初采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)，必須100%現(xiàn)金支付，不允許存在欠付。5、成品供給商PMST課程實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生如果考慮不用自己租用機(jī)械來(lái)加工鋼筋或者攪拌混凝土，也可以選擇直接訂購(gòu)成品的鋼筋或者成品混凝土：成品材料名稱基準(zhǔn)單價(jià)訂制說(shuō)明成品混凝土1.4萬(wàn)元/立方米須提前一周預(yù)定，第二周到場(chǎng)，且必須5的倍數(shù)成品鋼筋1.4萬(wàn)元/噸須提前一周預(yù)定，第二周到場(chǎng)，且必須5的倍數(shù)結(jié)算支付要求：材料采購(gòu)均采用現(xiàn)金100%支付，不允許欠付。6、周轉(zhuǎn)材料租賃供給商PMST課程中，模板是唯一的周轉(zhuǎn)材料。所謂周轉(zhuǎn)材料，即該部位混凝土澆筑完成〔更新生產(chǎn)區(qū)在施工序完成〕，便可撤除模板必須先退至庫(kù)房，重復(fù)使用該材料。材料名稱基準(zhǔn)租賃價(jià)運(yùn)輸要求模板0.2萬(wàn)元/平米/周進(jìn)出場(chǎng)均需要運(yùn)輸，且必須是5的整倍數(shù)，每車次最多10平米，價(jià)格2萬(wàn)元/車次模板的撤除條件：構(gòu)件的澆注混凝土工序完成后，即可撤除模板回庫(kù)房〔撤除必須先退至庫(kù)房〕，為了簡(jiǎn)化步驟，不考慮混凝土的凝固周期結(jié)算支付要求：a模板的運(yùn)輸費(fèi)在申請(qǐng)租賃時(shí)立即支付；b計(jì)算租賃費(fèi)時(shí)，出場(chǎng)的當(dāng)周不計(jì)租賃費(fèi)；c模板的租賃費(fèi)每月末結(jié)算一次，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或局部選擇欠付，假設(shè)選擇欠付，那么按照月利率10%支付欠付利息，且欠付利息最少1萬(wàn)元。【要點(diǎn)提醒】模板進(jìn)出場(chǎng)取決于模板的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用單價(jià)與閑置費(fèi)用單價(jià)兩個(gè)因素之間的約束關(guān)系。比方，按照PMST設(shè)定的市場(chǎng)資源信息，如果模板閑置2周以內(nèi)〔包括2周〕，那么不用出場(chǎng)，如果模板需要閑置2周以上，那么不如先讓其先出場(chǎng)，再進(jìn)場(chǎng)。7、機(jī)械租賃供給商PMST課程教具中共擁有4類，6種不同型號(hào)的機(jī)械，供學(xué)生自由選擇：機(jī)械名稱機(jī)械產(chǎn)量進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)基準(zhǔn)租賃價(jià)工作用電工作用水鋼筋加工5噸/周2萬(wàn)元1萬(wàn)元/周1千瓦/混凝土攪拌10立方/周2萬(wàn)元1萬(wàn)元/周1千瓦1立方發(fā)電機(jī)組〔小〕20千瓦2萬(wàn)元1萬(wàn)元/周//發(fā)電機(jī)組〔大〕40千瓦2萬(wàn)元2萬(wàn)元/周//供水泵機(jī)〔小〕10立方2萬(wàn)元1萬(wàn)元/周2千瓦/供水泵機(jī)〔大〕20立方2萬(wàn)元2萬(wàn)元/周4千瓦/結(jié)算支付要求a進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)現(xiàn)金支付，租賃費(fèi)每月末結(jié)算一次，并且必須現(xiàn)金；b計(jì)算租賃費(fèi)時(shí)，出場(chǎng)的當(dāng)周不計(jì)租賃費(fèi)。情景模擬走進(jìn)模擬情境現(xiàn)在正式開始進(jìn)入PMST課程實(shí)訓(xùn)時(shí)，熟悉每個(gè)模擬的角色。首先，每個(gè)學(xué)生所在的團(tuán)隊(duì)模擬隸屬于廣聯(lián)達(dá)建筑公司的每個(gè)工程部；其次，老師將模擬廣聯(lián)達(dá)建筑公司的公司總經(jīng)理，除此之外老師還將模擬工程業(yè)主、銀行、各種資源的供給商等所有工程建設(shè)過程中工程部即將所接觸的相關(guān)單位；最后，每個(gè)學(xué)生即將擔(dān)任工程部里5個(gè)關(guān)鍵崗位角色，工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。組建工程團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)诶蠋煹闹噶钕?，在?guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成以下團(tuán)隊(duì)組建內(nèi)容：〔1〕工程團(tuán)隊(duì)名稱；〔2〕給自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)LOGO；〔3〕選舉工程經(jīng)理；〔4〕其他崗位角色分工；〔5〕給自己工程團(tuán)隊(duì)起一個(gè)鼓勵(lì)口號(hào)；〔6〕團(tuán)隊(duì)組建完成后，請(qǐng)將結(jié)果寫在大白紙上，然后粘貼在墻面上；〔7〕請(qǐng)各小組工程經(jīng)理簡(jiǎn)單闡述一下自己所在工程團(tuán)隊(duì)的組建理念，團(tuán)隊(duì)組建成果分享。接下來(lái)，我們將體驗(yàn)第一個(gè)工程工程任務(wù)，并且在老師的帶著下，完本錢工程第一個(gè)月的操作，以熟悉在沙盤模擬工程中，每個(gè)業(yè)務(wù)的操作方法。工程資料工程概況工程名稱：凱旋門工程工期要求：12周工程模型工程量表描述此工程每個(gè)構(gòu)件施工工序的工程量：編號(hào)構(gòu)件名稱工序單位工程量JC-1根底合同預(yù)算合同預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成局部，也就是雙方達(dá)成協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是雙方支付工程款的依據(jù)。工序報(bào)量單價(jià)總工程量報(bào)量?jī)r(jià)格〔萬(wàn)〕綁鋼筋42080支模板42080澆注混凝土440160合計(jì)320每月統(tǒng)計(jì)完成工程量原那么：工程工序工程量100%完成，方可納入“完成工程量〞統(tǒng)計(jì)施工平安危險(xiǎn)系數(shù)分析說(shuō)明：只要平安措施累計(jì)投入費(fèi)用可以預(yù)防相應(yīng)危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，即可防止發(fā)生意外事件天氣分析通過可靠氣象部門預(yù)測(cè)，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級(jí)圖如下：降雨等級(jí)市場(chǎng)資源分析材料市場(chǎng)價(jià)格漲幅預(yù)測(cè)：通過可靠部門預(yù)測(cè)，材料市場(chǎng)價(jià)格無(wú)漲幅；勞務(wù)班組市場(chǎng)可供給數(shù)量分析：勞務(wù)班組工種可供給數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組3模板勞務(wù)班組3混凝土勞務(wù)班組3說(shuō)明：每支勞務(wù)隊(duì)在施工過程中如果出場(chǎng)，將不再進(jìn)場(chǎng)，但是在市場(chǎng)可供給數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)起航體驗(yàn)在了解了工程工程詳細(xì)資料后，工程團(tuán)隊(duì)本應(yīng)該做一個(gè)詳細(xì)的工程籌劃，以確定施工方案，確定承包指標(biāo)，然后再執(zhí)行工程的操作。鑒于工程團(tuán)隊(duì)都是第一次承接工程，尚對(duì)操作規(guī)那么不清楚，所以公司決定替每個(gè)工程團(tuán)隊(duì)作決策確定施工方案、確定承包指標(biāo)，然后帶著每個(gè)團(tuán)隊(duì)開始執(zhí)行工程的操作。公司對(duì)此工程所做的決策如下：公司借款：我工程部需要向公司申請(qǐng)80萬(wàn)元人民幣借款承包指標(biāo)：我工程部將盈利：59萬(wàn)元人民幣簽訂承包合同工程承包合同發(fā)包方：廣聯(lián)達(dá)建筑公司承包方：第1組根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及《廣聯(lián)達(dá)工程工程管理沙盤模擬課程規(guī)定》，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。第一條工程工程1、工程名稱：__凱旋門2、承包范圍和內(nèi)容：工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時(shí)甲方的變更要求3、工程造價(jià)：320萬(wàn)元人民幣第二條施工準(zhǔn)備1、發(fā)包方：記錄承包方的方案利潤(rùn)，將在完工時(shí)與實(shí)際利潤(rùn)進(jìn)行比擬。1月2月3月4月總計(jì)方案收入40160120320方案本錢29131101261方案利潤(rùn)11291959公司借款數(shù)目:___80___萬(wàn)元人民幣本工程部的方案利潤(rùn)為：___59____萬(wàn)元人民幣2、承包方：負(fù)責(zé)施工工程文件中所涵蓋所有施工內(nèi)容第三條施工期限1.工期要求：12周，每月按照4周計(jì)算；2.工期獎(jiǎng)罰：竣工每延誤1周，罰款10萬(wàn)；每提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)；第四條工程價(jià)款支付和計(jì)算：見前一章所述沙盤根本規(guī)那么之報(bào)量規(guī)那么。第五條變更與索賠1．承包合同為總價(jià)合同，其中已經(jīng)包含材料漲幅因素，如果實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格變化幅度小于合同因素的5%，那么不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠；2．由于總工期限制中已經(jīng)包含對(duì)意外事件影響的考慮，所以一般可預(yù)見性的天氣因素不給予索賠，歷史罕見或者不可預(yù)見性意外事件，甲方視情況給以索賠，比方歷史罕見暴雨等；3．由于甲方原因發(fā)生工程變更的，視情況雙方協(xié)商制定變更手續(xù)。甲方乙方發(fā)包方簽名：承包方簽名：〔1〕沙盤操作表〔第1月〕工程經(jīng)理根據(jù)以下沙盤操作表，每讀一項(xiàng)操作任務(wù)，指揮工程團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行操作：沙盤操作表序任務(wù)清單完成請(qǐng)打〞√〞工程方案階段：使用單據(jù)/表第1月1申請(qǐng)公司借款貸款/還款申請(qǐng)單□2臨時(shí)設(shè)施搭建臨設(shè)申請(qǐng)單□工程施工階段〔每月〕：1申請(qǐng)銀行貸款貸款申請(qǐng)單□2采購(gòu)鋼筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)算單□工程施工階段〔每周〕：1雨季施工措施投入/平安施工措施投入支付單□□□□2鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)的鋼筋成品到場(chǎng)□□□□3混凝土加工完成/上周訂購(gòu)的混凝土成品到場(chǎng)□□□□4生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕□□□□5勞務(wù)班組退回宿舍/撤除模板必須先退至庫(kù)房□□□□6現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)〔從盤面撤離出場(chǎng)〕出場(chǎng)單□□□□7新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)〔盤面外托盤處新進(jìn)〕勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單/機(jī)械租賃申請(qǐng)單□□□□8開始新的鋼筋加工/訂購(gòu)新的鋼筋成品成品訂購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)算單□□□□9開始新的混凝土攪拌/訂購(gòu)新的混凝土成品成品訂購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)算單□□□□10開始新的施工任務(wù)/配置勞務(wù)班組/配置水電放置構(gòu)件卡/填寫派工單□□□□11施工領(lǐng)用材料〔材料出庫(kù)〕/成品材料進(jìn)入成品庫(kù)/進(jìn)廢料場(chǎng)□□□□12支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)事件判斷支付單□□□□工程施工階段〔月末〕：1工程量統(tǒng)計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)表□2甲方報(bào)量/申請(qǐng)工程進(jìn)度款/支出稅金進(jìn)度款申請(qǐng)/其它收入單□3資產(chǎn)變賣〔竣工前方能進(jìn)行統(tǒng)一變賣〕進(jìn)度款申請(qǐng)/其它收入單□4支付上月欠付利息支付單□5勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算/支付/選擇欠付勞務(wù)結(jié)算單、支付單□6模板租賃結(jié)算/支欠付、機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算/支付周轉(zhuǎn)、機(jī)械結(jié)算單/支付單□7現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付支付單□8欠付還款支付單□9支付貸款利息/歸還貸款支付單□10期間封賬/經(jīng)營(yíng)核算經(jīng)營(yíng)核算表格□〔3〕工程量表描述此工程每個(gè)構(gòu)件施工工序的工程量：編號(hào)構(gòu)件名稱工序單位工程量JC-1根底JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平米5JC-1-3澆注混凝土立方米10D-1橋墩-1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平米10D-1-3澆注混凝土立方米10D-2橋墩-2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平米10D-2-3澆注混凝土立方米10D-3橋墩-3D-3-1綁鋼筋噸5D-3-2支模板平米10D-3-3澆注混凝土立方米20D-4橋墩-4D-4-1綁鋼筋噸10D-4-2支模板平米10D-4-3澆注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米10B-12-2綁鋼筋噸10B-12-3澆注混凝土立方米10B-23板-23B-23-1支模板平米10B-23-2綁鋼筋噸5B-23-3澆注混凝土立方米10B-34板-34B-34-1支模板平米10B-34-2綁鋼筋噸5B-34-3澆注混凝土立方米10〔4〕合同預(yù)算合同預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成局部，也就是雙興旺成協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是雙方支付工程款的依據(jù)。工序報(bào)量單價(jià)總工程量報(bào)量?jī)r(jià)格〔萬(wàn)〕綁鋼筋450200支模板375225澆注混凝土390270合計(jì)695每月統(tǒng)計(jì)工程量原那么：工程工序工程量100%完成，方可納入“完成工程量〞統(tǒng)計(jì)〔5〕施工平安危險(xiǎn)系數(shù)分析說(shuō)明：只要平安措施累計(jì)投入費(fèi)用可以預(yù)防相應(yīng)危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，即可防止發(fā)生意外事件〔6〕天氣分析通過可靠氣象部門預(yù)測(cè)，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級(jí)圖如下：〔7〕市場(chǎng)資源分析材料市場(chǎng)價(jià)格漲幅預(yù)測(cè)：通過可靠部門預(yù)測(cè)，材料市場(chǎng)價(jià)格無(wú)漲幅勞務(wù)班組市場(chǎng)可供給數(shù)量分析：勞務(wù)班組工種可供給數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組4模板勞務(wù)班組4混凝土勞務(wù)班組4說(shuō)明：每支勞務(wù)隊(duì)在施工過程中如果出場(chǎng)，將不再進(jìn)場(chǎng)，但是在市場(chǎng)可供給數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)第三節(jié)《工程工程管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書一、主要目的

工程工程管理沙盤是一個(gè)與工程管理專業(yè)相關(guān)的軟件系統(tǒng)。工程工程管理沙盤課程緊密圍繞現(xiàn)代工程工程管理的核心內(nèi)容，重點(diǎn)從工程進(jìn)度管理、本錢管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，通過知識(shí)講解、技能傳授、沙盤演練等方法，幫助學(xué)學(xué)生樹立現(xiàn)代工程工程管理的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員在工程工程管理過程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力，提高他們按照工程工程管理專業(yè)流程獨(dú)立承當(dāng)工程工程管理的能力。工程工程管理沙盤可以提高學(xué)生對(duì)課堂學(xué)習(xí)理論的理解，加深對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，全方位、多層次、寬領(lǐng)域地對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面管理主體有一個(gè)更直觀的了解和角色體驗(yàn)，親身參與到具體角色，可以提高自己應(yīng)用專業(yè)知識(shí)去解決實(shí)際問題的能力。熟悉施工階段各個(gè)步驟，提高應(yīng)變能力和處理問題的能力，為以后現(xiàn)場(chǎng)施工管理打下堅(jiān)實(shí)根底。二、設(shè)計(jì)題目

凱旋門工程工程管理課程設(shè)計(jì)

三、根本內(nèi)容沙盤的原理和操作方法；

2.計(jì)算比照不同施工方法和施工機(jī)具的的各項(xiàng)費(fèi)用，確定最優(yōu)方案；

3.計(jì)算人工，材料，機(jī)械消耗量，確定直接工程費(fèi)；

4計(jì)算利潤(rùn)、稅金；

5.撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。根本要求

熟悉工程經(jīng)理的崗位職責(zé)，熟悉工程工程管理沙盤的操作，熟悉有關(guān)軟件的使用，保質(zhì)、保量完成課程設(shè)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)。并要求課程設(shè)計(jì)成果圖文并茂，文字標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言通順，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確，用A4紙打印并裝訂成冊(cè)。

五、主要依據(jù)

1.工程工程管理沙盤標(biāo)準(zhǔn)

2.建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)

3.工程工程管理課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱六、成績(jī)?cè)u(píng)定

課程設(shè)計(jì)結(jié)束后，根據(jù)學(xué)生課程設(shè)計(jì)時(shí)的平時(shí)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力和成果完成情況，給予綜合成績(jī)?cè)u(píng)定。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

〔一〕平時(shí)表現(xiàn)〔20分〕1.無(wú)缺勤現(xiàn)象，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，得分在20-10分之間

2.無(wú)故缺勤在3次〔含〕以內(nèi)，學(xué)習(xí)態(tài)度較認(rèn)真，得分在10-5分之間3.無(wú)故缺勤超過4次〔含〕以上，該項(xiàng)不得分。〔二〕學(xué)習(xí)能力〔20分〕

1.理解沙盤運(yùn)行原理，熟練操作軟件，，各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)準(zhǔn)確，得分在20-10分之間。

2.根本理解沙盤運(yùn)行原理，能勉強(qiáng)操作軟件，各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)根本準(zhǔn)確，得分在10-1分之間。

3.不了解沙盤運(yùn)行原理，不能操作軟件者該項(xiàng)不得分。

〔三〕成果質(zhì)量〔60分〕

1.全面完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路清晰、設(shè)計(jì)合理、實(shí)際操作能力強(qiáng)得分在60-50分之間；

2.全面完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路清晰、設(shè)計(jì)較合理、實(shí)際操作能力較強(qiáng)得分在50-40分之間；

3.完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、具有一定實(shí)際操作能力得分在40-30分之間；

4.根本完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)不夠合理、根本不具備實(shí)際操作能力得分在30分以下。

七、參考資料1.《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》2.《工程工程管理》

3.《工程管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》

4.《沙盤規(guī)那么和市場(chǎng)分析》。第四節(jié)相關(guān)成果展示1月2月3月4月總計(jì)方案收入5018090320方案本錢34135104273方案利潤(rùn)1645-1447公司借款數(shù)目:___80___萬(wàn)元人民幣本工程部的方案利潤(rùn)為：___47___萬(wàn)元人民幣第二章學(xué)習(xí)感悟分享按照教學(xué)方案，在本學(xué)期的選修課中，我進(jìn)行了工程工程管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我們每個(gè)人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：一、我們一起玩過的游戲——沙盤在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識(shí)，對(duì)沙盤有了一定的初步認(rèn)識(shí)。這次沙盤實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對(duì)沙盤有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還喜歡上了這個(gè)游戲。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。就好似我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場(chǎng)一樣，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫作能力。先說(shuō)一下沙盤吧，個(gè)人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期籌劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有5個(gè)不同的角色，分別是：工程經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)工程組成員按照進(jìn)程表完成工程；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、本錢核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度方案編制、資源需用方案、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是工程經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)盈利賺錢。二、注意規(guī)那么、精確計(jì)算俗話說(shuō)：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)那么，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)那么是需要特別注意的，比方說(shuō)，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場(chǎng)的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個(gè)比擬容易算錯(cuò)的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯(cuò)的。還有臨時(shí)設(shè)施是在工程初期購(gòu)置，期末折舊的，所以，總的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在工程出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)那么之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工