工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法及流程

工程工程驗(yàn)收管理方法及流程<試行>目錄第一章總那么3第二章工程工程驗(yàn)收的前提條件3第三章驗(yàn)收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容3第四章過程工程驗(yàn)收流程4第五章竣工資料編制與整改5第六章工程工程內(nèi)部驗(yàn)收6第七章工程工程外部驗(yàn)收6第八章附那么7總那么為標(biāo)準(zhǔn)公司工程工程驗(yàn)收程序，提高工程工程交付能力，制定本方法；工程工程驗(yàn)收包括內(nèi)部驗(yàn)收、外部驗(yàn)收；內(nèi)部驗(yàn)收，是指施工工程經(jīng)理部按施工合同完成了工程工程全部任務(wù)，經(jīng)自檢合格，由公司內(nèi)部組織驗(yàn)收的過程；外部驗(yàn)收，是指施工工程部經(jīng)理按施工合同完成了工程工程全部任務(wù)，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格，報(bào)由業(yè)主組織驗(yàn)收的過程；外部驗(yàn)收，是指施工工程部經(jīng)理按施工合同完成了工程工程全部任務(wù)，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格，報(bào)由業(yè)主組織驗(yàn)收的過程；驗(yàn)收順序：“先資料，后現(xiàn)場〞；“先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成〞。工程工程驗(yàn)收活動(dòng)中的交工〔內(nèi)部驗(yàn)收不交工〕主體應(yīng)是施工工程經(jīng)理部〔施工工程經(jīng)理〕，工程工程內(nèi)部驗(yàn)收活動(dòng)中的驗(yàn)收主體是公司組織內(nèi)部驗(yàn)收小組，工程工程外部驗(yàn)收活動(dòng)中的驗(yàn)收主體應(yīng)是業(yè)主組織的驗(yàn)收小組。工程工程驗(yàn)收的前提條件工程工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的根本條件：工程已經(jīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定及合同約定的內(nèi)容全部完成；工程所屬各個(gè)子系統(tǒng)能正常運(yùn)行；過程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、隨工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題已根本處理完畢；竣工資料編制完成并符合工程工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定；施工工程經(jīng)理部已經(jīng)完成各個(gè)系統(tǒng)的自測自檢，保證工程質(zhì)量滿足合同、設(shè)計(jì)要求。驗(yàn)收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容工程工程驗(yàn)收所依據(jù)的文件及驗(yàn)收的內(nèi)容：工程工程招、投標(biāo)文件及后續(xù)客戶的有效需要變更；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及施工說明；雙方簽訂工程承包合同；設(shè)計(jì)變更通知書國家/行業(yè)的相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備廠家的功能、性能標(biāo)準(zhǔn)；核查工程合同約定范圍的過程內(nèi)容是否全部完成，是否滿足客戶需求，有無漏項(xiàng)，增減的內(nèi)容變更手續(xù)是否齊全。按照工程預(yù)算、施工設(shè)計(jì)及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求，核查工程設(shè)計(jì)、設(shè)備器材采購、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試等各個(gè)工作實(shí)際完成情況的優(yōu)劣，測試系統(tǒng)功能、性能是否到達(dá)預(yù)期效果。過程工程驗(yàn)收流程工程工程驗(yàn)收流程如下：工程工程驗(yàn)收流程節(jié)點(diǎn)說明序號節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容責(zé)任人交付物時(shí)限1工程完工1、完成合同內(nèi)與有效變更的工程量的實(shí)施；施工工程經(jīng)理完工報(bào)告根據(jù)工程工期確定2、完成合同內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)3、完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；2編制竣工資料1、根據(jù)工程內(nèi)容編制工程工程竣工文檔施工工程經(jīng)理裝訂完成的竣工資料工程完工后7天內(nèi)；2、竣工資料包括但不僅包括：封面、目錄、技術(shù)資料、過程文檔、竣工圖紙等；3、竣工資料的編制可參照《工程工程檔案管理方法》相關(guān)要求；4、竣工資料的裝訂3內(nèi)部驗(yàn)收1、施工工程經(jīng)理組織，由工程部質(zhì)檢員、售后維護(hù)、施工單位、營銷經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員等參與；施工工程經(jīng)理1、內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告；工程完工10天內(nèi)2、內(nèi)部驗(yàn)收內(nèi)容：合同內(nèi)與有效變更的工作量完成情況；合同內(nèi)系統(tǒng)功能測試；施工感觀檢查；竣工資料檢查；2、工程整改通知單4內(nèi)部整改1、完成內(nèi)部驗(yàn)收中提出需要整改和完善的內(nèi)容；施工工程經(jīng)理整改記錄內(nèi)部驗(yàn)收后3天內(nèi)2、已完成整改內(nèi)容的復(fù)驗(yàn)與意見簽署。5外部驗(yàn)收1、提交客戶驗(yàn)收申請單；施工工程經(jīng)理驗(yàn)收報(bào)告整改完成后3天內(nèi)2、組織聯(lián)系客戶組織驗(yàn)收3、協(xié)調(diào)客戶組織工程驗(yàn)收(營銷經(jīng)理)6外部整改1、外部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題有提出整改的進(jìn)行整改；施工工程經(jīng)理整改記錄外部驗(yàn)收后7天內(nèi)2、整改完成后進(jìn)行整改單的客戶簽字；7整改確認(rèn)1、整改完成，提交整改確認(rèn)單，客戶簽字認(rèn)可，作為驗(yàn)收報(bào)告附件；施工工程經(jīng)理簽字的整改確認(rèn)單整改完成后3天內(nèi)竣工資料編制與整改工程完工后，施工工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織整理竣工文件和資料，此項(xiàng)工作也應(yīng)在施工階段中有方案著手安排進(jìn)行。整理的文件和資料要符合公司工程工程檔案管理相關(guān)及要求，包括但不僅包括：工程工程施工技術(shù)文件及資料工程工程工程文檔；包括開工報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收，材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，隨工驗(yàn)收，質(zhì)量檢查記錄、工程聯(lián)系單、工程變更單、設(shè)計(jì)變更單、完工報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告等；工程工程自測記錄及調(diào)試記錄；工程工程竣工圖紙；包括平面圖、點(diǎn)位布置圖、管線、橋架、路由〔含規(guī)格型號〕圖、面板圖、機(jī)柜設(shè)備布置圖、系統(tǒng)圖等；完成工作量清單；設(shè)備安裝清單〔著名安裝地點(diǎn)/位置〕；各種設(shè)備附件、合格證、使用說明書、保修證書等需移交客戶并辦理移交手續(xù)；合同規(guī)定的其他資料；工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程?？⒐の募唾Y料的整理應(yīng)執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的具體規(guī)定，業(yè)主對竣工資料整理在合同中明確規(guī)定的，以合同規(guī)定為準(zhǔn)。施工工程頸部負(fù)責(zé)按照公司工程工程檔案管理有關(guān)規(guī)定，配合工程檔案管理員對竣工資料進(jìn)行整理及交接；工程工程內(nèi)部驗(yàn)收所有工程工程必須先內(nèi)部驗(yàn)收，后外部驗(yàn)收，以保證滿足合同〔含變更〕、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；內(nèi)部驗(yàn)收由工程工程管理部施工工程經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)起，工程工程管理部質(zhì)檢員、工程工程管理部售后維護(hù)人員、營銷經(jīng)理〔即工程經(jīng)理〕、設(shè)計(jì)人員、施工單位相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組；內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的質(zhì)量與完成施工內(nèi)容的檢查，并對工程質(zhì)量與工程完成情況進(jìn)行書面的綜合評價(jià)，簽署內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告，對提出的問題及整改意見，并形成整改記錄。整改完成后，應(yīng)及時(shí)提請復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收合格的結(jié)論。內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束。有整改事項(xiàng)的，施工工程經(jīng)理應(yīng)立即組織施工單位進(jìn)行整改記錄。整改完成后，應(yīng)及時(shí)提請復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收合格的結(jié)論。工程工程外部驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收合格，施工工程經(jīng)理向建設(shè)單位提出外部驗(yàn)收申請單，提請工程外部驗(yàn)收。工程工程外部驗(yàn)收，有施工工程經(jīng)理發(fā)起，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請單，并申請建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收，如在提請建設(shè)單位驗(yàn)收后7個(gè)工作日后，建設(shè)單位還沒有組織工程驗(yàn)收，施工工程經(jīng)理向營銷經(jīng)理提出申請，要求營銷經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶進(jìn)行組織工程驗(yàn)收。外部驗(yàn)收結(jié)束，要求業(yè)主驗(yàn)收小組簽署驗(yàn)收報(bào)告并蓋章。外部驗(yàn)收小組有提出整改事項(xiàng)的，施工工程經(jīng)理應(yīng)立即組織各施工分包單位進(jìn)行整改并承諾真該完成時(shí)間。整改完成，形成整改記錄，同時(shí)要求經(jīng)業(yè)主復(fù)驗(yàn)合格后，簽署整改完成確認(rèn)單，作為外部驗(yàn)收報(bào)告附件。附那么施工工程經(jīng)理部在工程管理中應(yīng)認(rèn)真履行本方法規(guī)定。本方法自下發(fā)之日起生效，解釋權(quán)歸工程工程管理部。附件完工報(bào)告工程名稱：NO：系統(tǒng)名稱建設(shè)地點(diǎn)施工單位建設(shè)單位實(shí)際施工工期年月日至年月日完成主要內(nèi)容：本工程已于年月日已完工，特報(bào)告！監(jiān)理工程師意見：監(jiān)理工程師〔簽字〕：監(jiān)理單位〔章〕：日期：建設(shè)單位代表意見：建設(shè)單位〔章〕：建設(shè)方代表〔簽字〕：日期：施工單位：工程經(jīng)理：日期：注：此表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份；工程情況工程名稱：工程經(jīng)理施工單位：施工隊(duì)長工程描述：驗(yàn)收情況驗(yàn)收事項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)果1234567備注驗(yàn)收小組成員：內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告***************工程整改通知單工程名稱工程經(jīng)理施工單位施工隊(duì)長經(jīng)內(nèi)部檢查驗(yàn)收，以下問題需要整改：序號需整改的工作內(nèi)容方案完成時(shí)間工程整改記錄單工程名稱工程經(jīng)理施工單位施工隊(duì)長根據(jù)整改通知單，以下問題已經(jīng)完成整改：序號需整改的工作內(nèi)容完成情況工程終驗(yàn)報(bào)告工程名稱：NO：建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)地點(diǎn)施工工期年月日至年月日工程內(nèi)容驗(yàn)收意見及施工質(zhì)量評估：

驗(yàn)收小組成員〔簽名〕：建設(shè)單位〔章〕：