技術(shù)管理規(guī)定

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

8.1技術(shù)管理規(guī)定

1、目的

為加強(qiáng)和規(guī)范本公司各項(xiàng)技術(shù)管理工作，依據(jù)國(guó)家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以

及地方政府部門的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本公司范圍內(nèi)的所有技術(shù)管理工作

3、職能分配

3.1總工程師：對(duì)公司技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案和需專家論證的施工方案的

審核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核及技術(shù)資料的歸檔工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審和

技術(shù)交底工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集有效版本清單，對(duì)公司范圍內(nèi)

所使用的規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)的有效性監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)建立本公司配備監(jiān)視和測(cè)量裝置

臺(tái)帳，負(fù)責(zé)公司及分公司配備的監(jiān)視和測(cè)量裝置的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)公司配備的監(jiān)視和

測(cè)量裝置的檢定工作，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量通病預(yù)控辦法及質(zhì)量通病預(yù)控效果的信息收集，

負(fù)責(zé)質(zhì)量通病預(yù)控效果的驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新管理工作；解決工程施工中遇到

的技術(shù)難題；負(fù)責(zé)組織公司直屬項(xiàng)目部投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

3.3施工安全部：負(fù)責(zé)工程專項(xiàng)方案的審核；參與公司直屬項(xiàng)目部投標(biāo)施工組織設(shè)

計(jì)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員在日常工作過(guò)程中形成技術(shù)資料的真實(shí)

性和符合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制本部門所使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備計(jì)劃，并

負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病預(yù)控實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查；參與公司直屬項(xiàng)目部

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

3.4器材設(shè)備部負(fù)責(zé)起重設(shè)備安、拆方案的編制、審核。

3.5分公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置計(jì)劃的批準(zhǔn)和組織采購(gòu)，對(duì)分

公司所有技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.6分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案前期策劃，及編制過(guò)程

的全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案符合性、有效性的初步審核，并對(duì)其

所審核內(nèi)容的正確性、有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本單位技術(shù)質(zhì)量工作的全面控制，并將技術(shù)

質(zhì)量工作檢查記錄每月15日—20日上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部（檢查表附后）；負(fù)責(zé)本單位監(jiān)視

和測(cè)量裝置的控制，建立本單位監(jiān)視和測(cè)量裝置的臺(tái)賬，并對(duì)其符合性、有效性負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)質(zhì)量通病預(yù)控實(shí)施過(guò)程及實(shí)施效果的監(jiān)督檢查。

3.7項(xiàng)目經(jīng)理：參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的前期策劃，組織項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》

的編制及實(shí)施。

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

3.8技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)工作，對(duì)工程使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性負(fù)責(zé),

參與施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的策劃；編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)方案，組織

制定施工工藝或工法并進(jìn)行技術(shù)交底；參加施工圖紙會(huì)審、交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)；

指導(dǎo)并監(jiān)督技術(shù)管理人員的日常工作；組織項(xiàng)目的科技攻關(guān)與新技術(shù)的應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織

辦理工程圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)組織分析施工中的技術(shù)問(wèn)題，并進(jìn)行處理；參加分

包、供方的評(píng)定，并明確相關(guān)技術(shù)、要求。

3.9資料員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料日常的管理，搜集、整編、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作，

負(fù)責(zé)竣工資料的整理和移交工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需文件的接收和發(fā)放，并建立臺(tái)帳。

3.10施工員：組織技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)交底實(shí)施；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中

施工日志的編寫整理。

4、技術(shù)管理過(guò)程

第一章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件

1根據(jù)工程具體情況，應(yīng)配備滿足施工要求的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)，有關(guān)的政策、法規(guī)及管理規(guī)定等文件。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員

根據(jù)相關(guān)規(guī)定自行購(gòu)買。

2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)建立記錄。公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)控制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集

版本的有效性，并及時(shí)發(fā)布有關(guān)修改、變更、作廢的信息。當(dāng)收到規(guī)范、圖集變更、

作廢的信息時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)無(wú)效版本進(jìn)行標(biāo)識(shí)、回收，避免出現(xiàn)規(guī)范、

圖籍的錯(cuò)用。

第二章圖紙管理及圖紙會(huì)審制度

1圖紙收發(fā)

1.1項(xiàng)目部從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙并進(jìn)行核對(duì)后，應(yīng)進(jìn)行登記，填寫收?qǐng)D記錄。收?qǐng)D

記錄應(yīng)包括收?qǐng)D時(shí)間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號(hào)、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人等?/p>

1.2圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實(shí)際需要為原則，與建設(shè)單位協(xié)商解決，并在合同中予以

明確。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人留存一套全圖已備查用，上交公司技術(shù)質(zhì)量部一套全圖備案;

1.3領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)及時(shí)發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等其他專業(yè)及分承包方等有關(guān)部門

和人員，并建立發(fā)圖記錄，領(lǐng)圖人簽字。

1.4項(xiàng)目部應(yīng)將工程圖紙上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

2圖紙審查

項(xiàng)目部收到圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包

單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查，對(duì)于單體面積超過(guò)2萬(wàn)平米的大型工程和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的

工程，公司技術(shù)質(zhì)量部、施工安全部都要參加圖紙審查。

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

3圖紙會(huì)審

3.1圖紙會(huì)審內(nèi)容

圖紙會(huì)審時(shí)，一般先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底：交待設(shè)計(jì)意圖，重要及關(guān)鍵部位

的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。

3.1.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

3.1.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情

況。

3.1.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間

的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。

3.1.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通

風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

3.1.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平

面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3.1.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。

3.1.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋

明細(xì)表，鋼筋碎關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗

震要求長(zhǎng)度等。

3.1.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,

貨源如何組織。

3.1.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用

的必要措施進(jìn)行商討。

3.1.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工

等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿

的解決方案。

3.2圖紙會(huì)審的程序：

3.2.1圖紙會(huì)審之前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行自

審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題討論統(tǒng)一意見(jiàn)，作好記錄，以備會(huì)審時(shí)提出。

3.2.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織進(jìn)行，項(xiàng)目部在做好自審工作后，督促建設(shè)單位盡

快組織會(huì)審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包

的由施工單位通知）參加。

3.2.3圖紙會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在

的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、

新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問(wèn)題。

3.2.4會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄，事后整理好圖

紙會(huì)審記錄，由參加單位簽字蓋章后生效。分別送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分公

司技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目自存。

3.2.5根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會(huì)審，如地下室工程、±0.000以上主體工程、

裝修工程，當(dāng)問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決下一步施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)

題。

3.3圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容

3.3.1工程項(xiàng)目的名稱，分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段。

3.3.2參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

3.3.3圖紙會(huì)審的地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）

3.3.4圖紙會(huì)審的時(shí)間（年、月、日）

3.3.5會(huì)審記錄內(nèi)容

（1）業(yè)主和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的

（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）。

（2）施工單位為便于施工、施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)

計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）。

（3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。

（4）列出參加會(huì)審單位名稱，簽字蓋章后生效。

3.4圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放

蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。

管理制度匯編

天新第團(tuán)

圖紙會(huì)審工作流程

單位名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱圖紙會(huì)審管理工作流程

層次施工技術(shù)管理概要圖紙會(huì)審管理

單位建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部（直屬項(xiàng)目部）下屬公司（項(xiàng)目管理中心）技術(shù)質(zhì)量部施工安全部

規(guī)模大、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜規(guī)模大、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)

的項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)勘察?雜的項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)勘察

規(guī)模大、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)

的項(xiàng)目、圖紙預(yù)審雜的項(xiàng)目、圖紙預(yù)審

§

》備案?jìng)浒?/p>

公司名稱河北天昕建設(shè)集團(tuán)有限公司編制單位技術(shù)質(zhì)量部簽發(fā)日期年月日

189

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

第三章技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更文件的管理

1凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)

計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位〈業(yè)主〉、監(jiān)理

單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通

知有關(guān)單位。

2設(shè)計(jì)變更文件包括圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等；

3接到設(shè)計(jì)變更文件后，技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織發(fā)放給生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)及分包

等相關(guān)人員，建立發(fā)放臺(tái)賬。

4在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合

理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定

5技術(shù)核定單由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，重大問(wèn)

題須報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明

變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。

6技術(shù)核定單由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生

效。

7經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員

等并報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理。

第四章施工組織設(shè)計(jì)管理

1.審批

1.1施工組織設(shè)計(jì)編制必須重視時(shí)效性。在工程開(kāi)工前一周完善項(xiàng)目部的實(shí)施性

施工組織設(shè)計(jì)。

1.2施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后，報(bào)分公司技

術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核，作為初審，填寫施工組織設(shè)計(jì)審核記錄表，經(jīng)分公司初審后的

施工組織設(shè)計(jì)（上報(bào)時(shí)要求攜帶施組審核記錄），由技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司

技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工批準(zhǔn)后生效。

1.3公司直屬項(xiàng)目部投標(biāo)時(shí)，技術(shù)標(biāo)部分如需要公司編制的，由技術(shù)質(zhì)量部組織

有關(guān)人參與編制。

L4凡由建設(shè)方分包的專業(yè)項(xiàng)目（土方支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等）施工組

織設(shè)計(jì)必須由專業(yè)分包方公司總工程師審批并報(bào)所在項(xiàng)目部備案。

1.5對(duì)于分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。

1.6凡上報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)考慮到可能發(fā)生的補(bǔ)充修改需用時(shí)間，其送

審時(shí)間應(yīng)較開(kāi)工時(shí)間提前一周上報(bào)。無(wú)論審批通過(guò)與否，公司審批時(shí)間不得超過(guò)2

190

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

個(gè)工作日。

2.備案

凡經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部（一份紙版，一份電子版）

備案。

3.管理

3.1施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)批準(zhǔn)的文本相關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行。審批者的

責(zé)任不能代替原編審人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行項(xiàng)目施工,

批準(zhǔn)時(shí)間即為生效日。

3.2經(jīng)公司及項(xiàng)目部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人向管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，并認(rèn)真填寫交底記錄。

3.3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：

3.3.1項(xiàng)目施工過(guò)程中,發(fā)生以下情況之一時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充:

（1）工程設(shè)計(jì)有重大修改；

（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；

（3）主要施工方法有重大調(diào)整；

（4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；

（5）施工環(huán)境有重大改變。

3.3.2經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新履行審批手續(xù)后實(shí)施；

3.3.3項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工

組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。

3.4施工組織設(shè)計(jì)的編制和過(guò)程實(shí)施情況將作為工程完工后對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核的

重要指標(biāo)，凡施工組織設(shè)計(jì)未按照本辦法要求的時(shí)間、內(nèi)容、審批、論證等要求進(jìn)行

的項(xiàng)目部，公司技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)具體情況在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對(duì)施工組織

設(shè)計(jì)在過(guò)程中的實(shí)施情況分階段的進(jìn)行考核評(píng)分以作為對(duì)項(xiàng)目部最終考核的依據(jù)。

191

急管理制度匯編

施工組織設(shè)計(jì)考核表

施組名稱

考核項(xiàng)

及標(biāo)準(zhǔn)分（10分十、

及時(shí)性（2分）

內(nèi)容針對(duì)性（4分）

執(zhí)行有效性（2分）

實(shí)施效果（2分）

最終得分

3.5施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放，執(zhí)行公司文件管理辦法

3.6施工組織設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施和中間檢查。

施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目部應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行和全面監(jiān)控，審批部門應(yīng)分階

段進(jìn)行中間檢查并記錄檢查結(jié)果。

4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

4.1編制的依據(jù)和引用標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1施工合同及編號(hào)；

4.1.2施工圖及編號(hào)；

4.1.3地質(zhì)勘察報(bào)告；

4.1.4現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的要求）；

4.1.5適用的法律、法規(guī)及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

4.1.6本公司管理制度中的相關(guān)制度及項(xiàng)目有效文件清單。

4.2工程概況

4.2.1工程名稱、性質(zhì)和地理位置

4.2.2建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位

4.2.3工程承包范圍和分包范圍

4.2.4合同或招標(biāo)文件對(duì)施工的重點(diǎn)要求

4.2.5設(shè)計(jì)概況：層數(shù)、高度、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、地基基礎(chǔ)形式及主要結(jié)構(gòu)

構(gòu)件類型等；抗震設(shè)防烈度、防水節(jié)能要求及主要裝飾裝修做法；機(jī)電設(shè)備安裝、建

筑節(jié)能等分部、子分部分項(xiàng)簡(jiǎn)介（注意基礎(chǔ)挖深地下水位）。

4.2.6環(huán)境及資源條件概況：

（1）當(dāng)?shù)貧庀笄闆r（包括近期的大氣環(huán)境質(zhì)量情況）；

192

-------------------------------------------------懸管理制度匯編

（2）工程地質(zhì)情況（有地質(zhì)勘察報(bào)告的應(yīng)有該工程地質(zhì)簡(jiǎn)介及勘察報(bào)告編號(hào)基

槽土質(zhì)、水位深度）

（3）施工場(chǎng)地情況（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整及交通、水電等及周圍環(huán)境情況）；

（4）當(dāng)?shù)亟煌l件；

（5）材料設(shè)備供應(yīng)條件；

（6）財(cái)務(wù)條件（按照合同條款撥付規(guī)定及自籌資金等）。

4.3施工部署

4.3.1項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置（組織機(jī)構(gòu)圖）；

4.3.2項(xiàng)目部崗位職責(zé)（引用手冊(cè)或做適當(dāng)調(diào)整）；

4.3.3目標(biāo)策劃及分解（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境及成本）；

4.3.4項(xiàng)目質(zhì)量保證管理措施（必須確定關(guān)鍵部位及控制點(diǎn)的施工方法、影響施

工質(zhì)量的因素分析及其控制措施、質(zhì)量管理和技術(shù)措施）

4.3.5施工進(jìn)度計(jì)劃（過(guò)程的識(shí)別和相互關(guān)系）；

4.3.6工期保證管理措施（至少明確施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、批準(zhǔn)和實(shí)施的控制，

以及相應(yīng)的材料、勞力、設(shè)備的月計(jì)劃）；

4.4施工準(zhǔn)備（資源或生產(chǎn)要素要求）

4.4.1技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及資金準(zhǔn)備

4.4.2施工機(jī)械設(shè)備需求（進(jìn)場(chǎng)）計(jì)劃。

4.4.3工程材料需求（進(jìn)場(chǎng)）計(jì)劃。

4.4.4勞動(dòng)力需求（進(jìn)場(chǎng)）計(jì)劃。

4.4.5人工降低地下水位（必要時(shí)）；

4.4.6施工工具、儀器、設(shè)備（進(jìn)場(chǎng)）計(jì)劃。

4.5施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)排水和消防平面圖。

4.6主要分部分項(xiàng)工程施工方法（應(yīng)反映出質(zhì)量和工期保證的技術(shù)措施，并包括

季節(jié)性施工方法）

4.7施工過(guò)程控制

4.7.1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（至少應(yīng)明確項(xiàng)目、數(shù)量、責(zé)任人）；

4.7.2過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（至少應(yīng)明確項(xiàng)目、數(shù)量、責(zé)任人）；

4.7.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定計(jì)劃（明確分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的責(zé)任人）；

4.7.4特殊過(guò)程控制（明確本工程施工的特殊過(guò)程及相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方法、

方案）；

4.8健康安全與環(huán)境

193

-------------------------------------------------熱管理制度匯編

4.8.1對(duì)工程主要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源編制目標(biāo)、指標(biāo)管理方案進(jìn)行控制；

4.8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；

4.8.3編制安全技術(shù)措施

4.8.4環(huán)境技術(shù)措施的編制

（1）易燃易爆危險(xiǎn)品安全使用措施；

（2）生產(chǎn)污水的處理技術(shù)措施；

（3）有毒有害廢棄物的排放技術(shù)措施；

（4）火災(zāi)、爆炸的控制措施；

（5）石材的放射性控制技術(shù)措施；

（6）有害揮發(fā)氣味的散發(fā)控制技術(shù)措施；

（7）焊接作業(yè)安全技術(shù)措施。

4.9突發(fā)事件的應(yīng)急措施。

4.10對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理。

4.11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求。

4.12與工程建設(shè)方溝通方式。

4.13施工管理應(yīng)形成的記錄。

5.施工組織設(shè)計(jì)審批頁(yè)、封面中施工單位要求必須為企業(yè)全稱，不能用簡(jiǎn)稱代替。

6.施工組織設(shè)計(jì)裝訂要求

6.1裝訂順序：封面一目錄一編制內(nèi)容一附圖表。

6.2成冊(cè)規(guī)格：A4復(fù)印紙打印，豎版左側(cè)裝訂。

6.3附圖規(guī)格按“手風(fēng)琴風(fēng)箱式”?折疊方法，附圖表應(yīng)使用計(jì)算機(jī)繪制。

7.附表：

表1施工組織設(shè)計(jì)審核記錄表

194

急管理制度匯編

表1施工組織設(shè)計(jì)審核記錄表審核編號(hào):

工程名稱編制人審核人

建設(shè)單位初審人審核日期

建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)

工程概況

質(zhì)量目標(biāo)

工期目標(biāo)

工程目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)

環(huán)保目標(biāo)

存在

的問(wèn)題

修改完成

修改負(fù)責(zé)人

時(shí)間

修改后再

審核情況

最后審核最后審定日期

結(jié)論

195

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

第五章專項(xiàng)方案管理制度

1.審批

1.1專項(xiàng)方案編制必須重視時(shí)效性。在該工程開(kāi)工前一周完善項(xiàng)目部的實(shí)施性專

項(xiàng)方案。

1.2專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核

后，報(bào)公司施工安全部審核，總工批準(zhǔn)后生效。

1.3塔機(jī)安、拆及頂升施工專項(xiàng)方案由公司起重拆裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，器材設(shè)

備部主任審核，總工批準(zhǔn)。

1.4需經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)

理初審后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核，總工批準(zhǔn)后，由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織專家論證。施

工單位應(yīng)根據(jù)專家論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位

總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后生效。

1.5一般分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,分公司技術(shù)副經(jīng)理審批后生

效。

1.6水、電、設(shè)備安裝等進(jìn)行分包的工程，應(yīng)由分包單位負(fù)責(zé)編制施工方案，并

由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，分公司技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

1.7凡由建設(shè)方分包的專業(yè)項(xiàng)目（土方支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等）專項(xiàng)方

案必須由專業(yè)分包方公司總工審批并報(bào)所在項(xiàng)目部備案。

1.8對(duì)于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。

1.9凡上報(bào)公司審批的專項(xiàng)方案，考慮到可能發(fā)生的補(bǔ)充修改需用時(shí)間，其送審

時(shí)間應(yīng)較開(kāi)工時(shí)間提前一周上報(bào)。無(wú)論審批通過(guò)與否，公司審批時(shí)間不得超過(guò)2個(gè)工

作日。

1.10對(duì)于3臺(tái)（含）以上并且施工時(shí)互相有干擾的群塔作業(yè)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

必須編制群塔作業(yè)方案，報(bào)公司施工安全部審核；公司器材設(shè)備部和施工安全部定期

對(duì)群塔使用情況進(jìn)行監(jiān)視。

2.備案：凡經(jīng)公司審批的專項(xiàng)施工方案均由項(xiàng)目部報(bào)公司審核部門（一份紙版，

一份電子版）備案。

3.管理

3.1專項(xiàng)方案實(shí)行分級(jí)管理，相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行，審批單位對(duì)批準(zhǔn)的文本負(fù)責(zé)

并應(yīng)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。但審批者的責(zé)任不能代替原編審人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工方案

未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行項(xiàng)目施工，批準(zhǔn)時(shí)間即為生效日。

3.2經(jīng)公司及項(xiàng)目部審批后的專項(xiàng)方案，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

196

急管理制度匯編

向管理人員進(jìn)行方案的交底，并認(rèn)真填寫交底記錄

3.3專項(xiàng)方案需要變更時(shí)，需由原編制單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，經(jīng)原審批部門簽

認(rèn)后方可變更，對(duì)于擅自變更專項(xiàng)方案并造成事故的單位和負(fù)責(zé)人，公司將依照有關(guān)

規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.4專項(xiàng)方案的編制和過(guò)程實(shí)施情況將作為工程完工后對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核的重

要指標(biāo)，凡施工方案未按照本辦法要求的時(shí)間、內(nèi)容、審批、論證等要求進(jìn)行的項(xiàng)目

部，公司技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)具體情況在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對(duì)施工方案在過(guò)程

中的實(shí)施情況分階段的進(jìn)行考核評(píng)分以作為對(duì)項(xiàng)目部最終考核的依據(jù)。

方案名稱

考核項(xiàng)

及標(biāo)準(zhǔn)分

及時(shí)性（2分）

內(nèi)容針對(duì)性（4分）

執(zhí)行有效性（2分）

實(shí)施效果（2分）

最終得分

3.5專項(xiàng)方案的發(fā)放，執(zhí)行公司文件管理辦法。

3.6專項(xiàng)方案的監(jiān)督實(shí)施和中間檢查

專項(xiàng)方案編制項(xiàng)目部應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行和全面監(jiān)控，審批部門應(yīng)分階段進(jìn)

行中間檢查并記錄檢查結(jié)果。

4.專項(xiàng)方案的內(nèi)容：

4.1工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技

術(shù)保證條件。

4.2編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、

施工組織設(shè)計(jì)等。

4.3施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

4.4施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢驗(yàn)驗(yàn)收等。

4.5施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、檢測(cè)監(jiān)控等。

4.6勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

4.7計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。

5.專項(xiàng)方案審批頁(yè)、封面中施工單位要求必須為企業(yè)全稱，不能用簡(jiǎn)稱代替。

197

-------------------------------------------------熱管理制度匯編

6.專項(xiàng)方案裝訂要求

6.1裝訂順序：封面一目錄一編制內(nèi)容一附圖表。

6.2成冊(cè)規(guī)格：A4復(fù)印紙打印，豎版左側(cè)裝訂。

6.3附圖規(guī)格按“手風(fēng)琴風(fēng)箱式"折疊方法，附圖表應(yīng)使用計(jì)算機(jī)繪制。

7.附表

表1專項(xiàng)方案審核記錄表

表2施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）編制審核流程圖

198

-------------------------------------------------懸管理制度匯編

表1專項(xiàng)方案審核記錄表審核編號(hào)：

工程名稱編制人審核人

建設(shè)單位初審人審核日期

建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)

工程概況

質(zhì)量目標(biāo)

工期目標(biāo)

工程目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)

環(huán)保目標(biāo)

存在

的問(wèn)題

修改完成

修改負(fù)責(zé)人

時(shí)間

修改后再

審核情況

最后審核最后審定日期

結(jié)論

199

急管理制度匯編

施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）編制審核流程圖

200

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

第六章技術(shù)交底管理

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照地方和公司的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底管理；

2.技術(shù)交底應(yīng)包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工方

案交底及設(shè)計(jì)變更交底。

3.項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須就施工組織設(shè)計(jì)向全體管理人員進(jìn)行交底、

重要性施工方案及危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程施工方案，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目

部施工員、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)及具體操作人員接受交底，一般分項(xiàng)工程

及施工工序由專業(yè)技術(shù)員交底，專業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)及具體操作人員接受交底，未經(jīng)技術(shù)交底

不得施工。

4.對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及較復(fù)雜的施工方法進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，

應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，融會(huì)貫通交底內(nèi)容。

5.交底時(shí)間：一般作業(yè)活動(dòng)可提前1-2天交底，較復(fù)雜的施工工藝或新工藝新

技術(shù)要提前3-5天交底，以便作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握。

6.交底頻次：基礎(chǔ)分部工程中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次的交底；主體工程

中的各分項(xiàng)工程，每層進(jìn)行不少于一次的交底；裝修工程中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于

一次的交底；復(fù)雜工藝、新技術(shù)要多次交底；安裝工程中的分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次

的交底；外墻保溫工程進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。

7.技術(shù)交底必須要有交底記錄。交底人和被交底人必須簽字，且各持一份交底

記錄。項(xiàng)目施工技術(shù)交底記錄由項(xiàng)目技術(shù)員保存。工程竣工后再歸檔。

8.技術(shù)交底工作由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)

技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行

情況。

9.施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得

交底人同意并簽字認(rèn)可。任何人如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果

時(shí)令立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

10.發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)

責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員”應(yīng)知應(yīng)

會(huì)''要求者由施工人員本人負(fù)責(zé);屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)人外,

班組長(zhǎng)和施工員也應(yīng)負(fù)責(zé)

11.總包項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；分包單位應(yīng)負(fù)

責(zé)其分包項(xiàng)目技術(shù)交底，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將交底資料報(bào)送總包項(xiàng)目部。

12.技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)進(jìn)行修改和完善，并重新進(jìn)行技術(shù)交

201

------------------------------------------------------至管理制度匯編

底。

第七章放線復(fù)核制度

1.工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目部編制測(cè)量放線方案，對(duì)測(cè)量項(xiàng)目、方法、地點(diǎn)、位置、

標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定，并上報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理審批。

2.嚴(yán)格控制工程規(guī)劃驗(yàn)線及交接樁工作，工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,

分公司技術(shù)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員參加，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃驗(yàn)收單

位、樁基施工單位及時(shí)進(jìn)行工程定位點(diǎn)交接驗(yàn)收；交接時(shí)，按交接書(shū)面資料所列樁撅

現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)交接并查看實(shí)際狀態(tài)，并在現(xiàn)場(chǎng)作出明顯標(biāo)識(shí)，以利查找；交接簽認(rèn)時(shí)，交

樁書(shū)面資料必須真實(shí)、齊全；交接樁記錄應(yīng)寫清存在問(wèn)題和處理意見(jiàn)。

3.工程基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、樁位點(diǎn)完成后，上報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理，經(jīng)分公司技術(shù)

副經(jīng)理復(fù)核后方可進(jìn)行下道工序施工。

第八章監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度

1工作程序

1.1選擇和購(gòu)置

1.1.1項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要選擇檢測(cè)范圍和精度適合的監(jiān)視和測(cè)量裝置。

1.1.2項(xiàng)目部所需監(jiān)視和測(cè)量裝置，由其分公司負(fù)責(zé)購(gòu)置。

1.1.3公司各部門所使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置，由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)需要制定購(gòu)買計(jì)

劃，經(jīng)總工程師審批后購(gòu)置。

1.2檢定

1.2.1分公司新購(gòu)置的屬于強(qiáng)撿的監(jiān)視和測(cè)量裝置，必須送至法定計(jì)量部門檢定,

合格后方可使用。

1.2.2公司各部門使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置每年按檢定計(jì)劃由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一

檢定，過(guò)期未檢的不能使用，

1.2.3項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求將儀器設(shè)備配置

計(jì)劃上報(bào)分公司，分公司將所需儀器設(shè)備配置齊全后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立儀器設(shè)

備臺(tái)賬并制定《檢驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量?jī)x器周期檢定自檢計(jì)劃》，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審

批后進(jìn)行檢定，將臺(tái)帳和檢定證書(shū)(復(fù)印件)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部嚴(yán)格按《檢

驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量?jī)x器周期檢定自檢計(jì)劃》實(shí)施。

1.2.4分類和檢定周期

(1)＞檢驗(yàn)測(cè)量器具分兩類:強(qiáng)制檢定測(cè)量器具與自校計(jì)量器具。

(2)、強(qiáng)制檢定測(cè)量器具類型與檢定周期如下：

1)長(zhǎng)度器具:工程多功能檢測(cè)尺、50米鋼卷尺、游標(biāo)卡尺，檢定周期為一年。

202

急管理制度匯編

2）光學(xué)儀器:經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鉛垂儀、全站儀等，檢定周期為一年。

3）衡器:配料秤、臺(tái)秤，檢定周期為半年。

4）質(zhì)器:天平檢定周期為一年。

5）電工儀器:漏電測(cè)試儀、接地電阻測(cè)試儀、絕緣電阻測(cè)試儀，檢定周期為一

年。

6）力學(xué)儀器:力矩扳手、彈簧拉力器，檢定周期為一年。

7）熱工器具:溫濕度控制儀、溫度計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱等，檢定周期為一年。（注：

溫度計(jì)一次驗(yàn)收合格后，使用至損壞廢棄）

（3）、自校計(jì)量器具

1）自校計(jì)量器具種類：5米及其以下鋼卷尺、塔尺、混凝土試模、抗?jié)B混凝土試

模、砂漿試模、坍落度桶等。

2）自校計(jì)量器具自校周期:由企業(yè)根據(jù)計(jì)量器具使用次數(shù)與計(jì)量器具特點(diǎn)，自

定校驗(yàn)周期如下：5米及一下鋼卷尺自校周期為一年，其它自校器具自校周期為半年。

1.3檢驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量器具檢定/校準(zhǔn)證書(shū)與標(biāo)識(shí)管理

檢驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量器具檢定后，分公司按檢定證書(shū)的結(jié)論，發(fā)給綠色合格證與紅

色停用粘貼牌，貼在檢驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量器具上。自校計(jì)量器具經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校準(zhǔn)

合格后，貼綠色合格證，校準(zhǔn)不合格的，發(fā)給紅色停用粘貼牌。

1.4常用監(jiān)視和測(cè)量器具自檢方法見(jiàn)《監(jiān)視和測(cè)量器具自檢規(guī)程》。

203

急管理制度匯編

計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備管理工作的流程

單位名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備管理工作流程

層次技術(shù)管理概要計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備管理

單位技術(shù)質(zhì)量部下屬公司（項(xiàng)目管理中心）項(xiàng)目部（直屬項(xiàng)目部）

接收、匯總報(bào)

技木質(zhì)量部

公司名稱河北天昕建設(shè)集團(tuán)有限公司編制單位技術(shù)質(zhì)量部簽發(fā)日期年月日

204

急管理制度匯編

205

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

第九章施工技術(shù)資料管理辦法

1、過(guò)程控制：

1.1公司所屬各項(xiàng)目部承攬的工程對(duì)技術(shù)資料管理應(yīng)實(shí)行總包負(fù)責(zé)制?？偘鼏挝?/p>

應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料。分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收

集、整理，并符合總包單位要求。

1.2施工前，總包單位應(yīng)在與分包單位簽訂的分包合同中明確總包與分包單位工

程資料的編制責(zé)任，規(guī)定其施工資料的編制質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、移交套數(shù)，移交時(shí)

間等。

1.3施工過(guò)程中，總包單位應(yīng)定期對(duì)分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、監(jiān)督，分包

單位應(yīng)及時(shí)整理資料，保證與施工同步并對(duì)施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。

L4分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)按約定的要求、時(shí)間將分包工程的施工資料整

理、匯總完成，經(jīng)總包單位組織相關(guān)人員對(duì)分包施工資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，

與分包單位辦理交接手續(xù)。

1.5項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總、編目、

歸檔、移交等工作，移交技術(shù)質(zhì)量部的資料包括整套技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工報(bào)告、

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程保修書(shū)和工程施工許可證、規(guī)劃許可證、圖紙審查報(bào)告、工程施

工無(wú)違規(guī)證明及竣工備案證明證書(shū)（可備案后索取）的掃描件（施工許可證、竣工備

案證明證書(shū)要索取原件）。

項(xiàng)目部應(yīng)至少配備一名有上崗證書(shū)的工程資料管理人員負(fù)責(zé)施工資料的管理工

作，并配備專門用于工程資料編制、管理的計(jì)算機(jī)和專用軟件。

1.6公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工資料負(fù)責(zé)監(jiān)督審核，進(jìn)行過(guò)程檢查（采取抽檢驗(yàn)證分

公司技術(shù)管理工作的方式），對(duì)創(chuàng)精品工程的技術(shù)資料進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1.7施工項(xiàng)目部在各分部工程完工前對(duì)施工資料及時(shí)進(jìn)行自檢，自檢合格后應(yīng)在

分部工程驗(yàn)收前一周上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部核查資料后將檢查意見(jiàn)填寫至

“施工技術(shù)資料過(guò)程檢查表”（見(jiàn)附表1）后及時(shí)反饋至項(xiàng)目部。項(xiàng)目部針對(duì)核查意見(jiàn)

進(jìn)行整改并做出書(shū)面回執(zhí)返回公司技術(shù)質(zhì)量部備查。

1.8施工安全部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員的日常工作中形成記錄和資料的真

實(shí)性和符合性進(jìn)行監(jiān)督和檢查。器材設(shè)備部對(duì)材料員和機(jī)械設(shè)備管理員在日常工作中

形成記錄和資料的真實(shí)性和符合性進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

1.9項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整理施工資料，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理

審核簽字確認(rèn)后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)上報(bào)的竣工資料認(rèn)真檢查，按

照《建筑工程資料管理規(guī)程》對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)項(xiàng)目部，分公司技術(shù)副經(jīng)

206

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

理監(jiān)督整改，在要求期限內(nèi)整改完畢。

1.10公司技術(shù)質(zhì)量部檢查驗(yàn)收竣工資料符合要求及工程質(zhì)量達(dá)到竣工要求后，及

時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部辦理單位工程竣工驗(yàn)收手續(xù)及檔案?jìng)浒?。施工資料的驗(yàn)收應(yīng)與工程竣工

驗(yàn)收同步進(jìn)行，施工資料不符合要求的，不得申報(bào)工程竣工驗(yàn)收。

2、工程資料的編制標(biāo)準(zhǔn)：

除非合同另有規(guī)定，技術(shù)資料收集整理應(yīng)至少一式三套，待工程竣工后分別向城

建檔案館、建設(shè)單位和我公司技術(shù)質(zhì)量部辦理移交手續(xù)。

2.1移交建設(shè)單位（甲方）及公司技術(shù)質(zhì)量部的竣工資料應(yīng)嚴(yán)格按照《河北省建

筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》中的規(guī)定執(zhí)行。

2.2移交檔案館的竣工資料應(yīng)按照《房屋建筑工程擋案資料管理》中交檔案館存

檔的資料進(jìn)行編制、整理。

3工程資料的移交：

3.1向建設(shè)單位移交：工程完工后，在經(jīng)過(guò)檔案館出具《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)

收意見(jiàn)》及建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方辦理完《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記

錄》后，及時(shí)協(xié)助甲方辦理竣工備案，并按要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成備案手續(xù)。全

部備案手續(xù)完成后，施工項(xiàng)目部應(yīng)按照合同或協(xié)議約定的時(shí)間、資料移交套數(shù)將施工

資料及竣工圖移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。

3.2向公司移交：工程竣工驗(yàn)收完成后15日內(nèi)，上交公司技術(shù)質(zhì)量部一套完整的

技術(shù)資料備案存檔。

3.3移交公司的竣工資料應(yīng)使用正規(guī)的檔案盒存放，檔案盒封面、側(cè)封要有工程

標(biāo)識(shí)，資料內(nèi)容應(yīng)裝訂成冊(cè)，封面、目錄齊全。

3.4公司所屬的外埠工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)等要求編

制竣工資料，并在工程竣工驗(yàn)收、備案手續(xù)完成后一個(gè)月內(nèi)完成竣工資料向甲方、公

司移交工作。

4工程檔案的管理與保管期限：

4.1移交至公司技術(shù)質(zhì)量部存檔的工程資料，存檔滿三年后，由公司技術(shù)質(zhì)量部

移交公司檔案室永久保存，直至結(jié)構(gòu)保修期結(jié)束。

4.2工程檔案的管理及工程檔案借閱，見(jiàn)公司檔案管理制度。

4.3施工項(xiàng)目部完成資料移交手續(xù)后，并不代表工程主要管理人員及資料整理歸

檔人員的責(zé)任已經(jīng)解除，相關(guān)人員有責(zé)任和義務(wù)繼續(xù)配合公司有關(guān)部門做好后期完善

工作。

207

急管理制度匯編

附表1:施工技術(shù)資料過(guò)程檢查表

工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式

施工單位層數(shù)

建設(shè)單位開(kāi)/竣工時(shí)間

合同要求是否完成

質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)

技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理資料員

是否隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集整理

是否按資料規(guī)程進(jìn)行分類整理

在施工程是否按歸檔要求編寫目錄、頁(yè)碼

分包工程資料是否按總包要求進(jìn)行整理、列目錄

目前資料具體工程資料整理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（目前工程部位）：

整理情況

可后附具體檢查意見(jiàn)。

竣工收尾工是否辦完單位工程驗(yàn)收單

程資料整理是否完成檔案館預(yù)驗(yàn)收手續(xù)

情況是否完成監(jiān)督站建委備案手續(xù)

竣工工程資是否完成移交甲方資料手續(xù)移交時(shí)間：

料移交情況是否完成移交公司資料手續(xù)移交時(shí)間：

技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字資料員簽字

備注：（資料未完善原因分析）

資料整改情況報(bào)告：（可后附報(bào)告）

檢查人:檢查日期:

208

------------------------------------------------------圣管理制度匯編

施工過(guò)程技術(shù)資料的審核流程

209

急管理制度匯編

竣工技術(shù)資料的審核及存檔流程

210

------------------------------------------------------至管理制度匯編

第十章工法管理制度

1.工法等級(jí)和內(nèi)容

1.1工法分為國(guó)家級(jí)、?。ú浚┘?jí)、企業(yè)級(jí)。

一級(jí)（國(guó)家級(jí)）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平,

具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二級(jí)（省部級(jí)）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，具有較好的經(jīng)

濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三級(jí)（企業(yè)級(jí)）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達(dá)到各公司（科研院）先進(jìn)水平，

有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2工法的內(nèi)容包括：前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及

操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例等。

2.工法的編寫

2.1工法的編寫原則：

2.1.1工法必須是經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐并證明是屬于技術(shù)先進(jìn)、效益顯著、經(jīng)濟(jì)適用、

符合節(jié)能環(huán)保要求的施工方法。未經(jīng)工程實(shí)踐檢驗(yàn)的科研成果，不屬工法的范疇。

2.1.2工法編寫應(yīng)主要針對(duì)某個(gè)單項(xiàng)工程，也可以針對(duì)工程項(xiàng)目中的一個(gè)分部，

但必須具有完整的施工工藝。

2.1.3工法的編寫順序是工法特點(diǎn)、工藝原理在前，最后引用一些典型工程實(shí)例加

以說(shuō)明。

2.2工法的選題分類：

2.2.1通過(guò)總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成有實(shí)用價(jià)值、帶有規(guī)律性的新的先進(jìn)施工工

藝技術(shù)，其工藝技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到領(lǐng)先或先進(jìn)水平（不同等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別即企業(yè)內(nèi)、

省內(nèi)、國(guó)內(nèi)）。

2.2.2通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成的新的施工方法。

2.2.3對(duì)類似現(xiàn)有的工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成的新的施工方法。

2.3工法編寫內(nèi)容：

2.3.1前言：概括工法的形成原因和形成過(guò)程。其形成過(guò)程要求說(shuō)明研究開(kāi)發(fā)單

位、關(guān)鍵技術(shù)審定結(jié)果、工法應(yīng)用及有關(guān)獲獎(jiǎng)情況。

2.3.2工法特點(diǎn)：說(shuō)明工法在使用功能或施工方法上的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的施工方法

比較，在工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)效能等方面的先進(jìn)性和新穎性。

2.3.3適用范圍：適宜采用該工法的工程對(duì)象或工程部位，某些工法還應(yīng)規(guī)定最

211

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。

2.3.4工藝原理：闡述工法工藝核心部分（關(guān)鍵技術(shù)）應(yīng)用的基本原理，并著重

說(shuō)明關(guān)鍵技術(shù)的理論基礎(chǔ)。

2.3.5施工工藝流程及操作要點(diǎn)：

（1）工藝流程和操作要點(diǎn)是工法的重要內(nèi)容。應(yīng)該按照工藝發(fā)生的順序或者事

物發(fā)展的客觀規(guī)律來(lái)編制工藝流程，并在操作要點(diǎn)中分別加以描述。對(duì)于使用文字不

容易表達(dá)清楚的內(nèi)容，要附以必要的圖表。

（2）工藝流程要重點(diǎn)講清基本工藝過(guò)程，并講清工序間的銜接和相互之間的關(guān)

系以及關(guān)鍵所在。工藝流程最好采用流程圖來(lái)描述。對(duì)于構(gòu)件、材料或機(jī)具使用上的

差異而引起的流程變化，應(yīng)當(dāng)有所交代。

2.3.6材料與設(shè)備：說(shuō)明工法所使用的主要材料名稱、規(guī)格、主要技術(shù)指標(biāo)：以

及主要施工機(jī)具、儀器、儀表等的名稱、型號(hào)、性能、能耗及數(shù)量。對(duì)新型材料還應(yīng)

提供相應(yīng)的檢驗(yàn)檢測(cè)方法。

2.3.7質(zhì)量控制：說(shuō)明工法必須遵照?qǐng)?zhí)行的國(guó)家、地方（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱

和檢驗(yàn)方法，并指出工法在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中未規(guī)定的質(zhì)量要求，并要列出關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，以及達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理方法。

2.3.8安全措施：說(shuō)明工法實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家、地方（行業(yè)）有關(guān)安全的法

規(guī)，所采取的安全措施和安全預(yù)警事項(xiàng)。

2.3.9環(huán)保措施：指出工法實(shí)施過(guò)程中，遵照?qǐng)?zhí)行的國(guó)家和地方（行業(yè)）有關(guān)環(huán)境

保護(hù)法規(guī)中所要求的環(huán)保指標(biāo)，以及必要的環(huán)保監(jiān)測(cè)、環(huán)保措施和在文明施工中應(yīng)注意

的事項(xiàng)。

2.3.10效益分析：從工程實(shí)際效果（消耗的物料、工時(shí)、造價(jià)等）以及文明施

工中，綜合分析應(yīng)用本工法所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能和社會(huì)效益（可與國(guó)內(nèi)外類似

施工方法的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比）。另外，對(duì)工法內(nèi)容是否符合滿足國(guó)家關(guān)于

建筑節(jié)能工程的有關(guān)要求，是否有利于推進(jìn)（可再生）能源與建筑結(jié)合配套技術(shù)研發(fā)、

集成和規(guī)?；瘧?yīng)用方面也應(yīng)有所交代。

2.3.11應(yīng)用實(shí)例：說(shuō)明應(yīng)用工法的工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、開(kāi)竣工日

期、實(shí)物工作量、應(yīng)用效果及存在的問(wèn)題等，并能證明該工法的先進(jìn)性和實(shí)用性。按

上述內(nèi)容編寫的工法，層次要分明，數(shù)據(jù)要可靠，用詞用句應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范。其深度應(yīng)

滿足指導(dǎo)項(xiàng)目施工與管理的需要。

2.4.工法文本要求

2.4.1工法內(nèi)容要完整，工法名稱應(yīng)當(dāng)與內(nèi)容貼切，直觀反映出工法特色，必要

212

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

時(shí)冠以限制詞。

2.4.2工法題目層次要求：工法名稱、完成單位名稱、主要完成人

2.4.3工法文本格式采用國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行編排。

(1)工法的敘述層次按照章、節(jié)、條、款、項(xiàng)五個(gè)層次依次排列。“章”是工法

的主要單元，“章”的編號(hào)后是“章”的題目，“章”的題目是工法所含11部分的題目；

“條”是工法的基本單元。編號(hào)示例說(shuō)明如下：章節(jié)條款項(xiàng)

(2)工法中的表格、插圖應(yīng)有名稱，圖、表的使用要與文字描述相互呼應(yīng)，圖、

表的編號(hào)以條文的編號(hào)為基礎(chǔ)。如一個(gè)條文中有多個(gè)圖或表時(shí)，可以在條號(hào)后加圖、

表的順序號(hào),例如圖L1.L1,圖1.L1-2…。插圖要符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。

(3)工法中的公式編號(hào)與圖、表的編號(hào)方法一致，以條為基礎(chǔ),公式要居中。格

式舉例如下：

A=Q/BX100%(8.1.1-1)

式中A—安全事故頻率；

B—報(bào)告期平均職工人數(shù)；

Q—報(bào)告期發(fā)生安全事故人數(shù)。

2.4.4工法文稿中的單位要采用法定計(jì)量單位，統(tǒng)一用符號(hào)表示，如m、m2、m3、

kg、d、h等。專業(yè)術(shù)語(yǔ)要采用行業(yè)通用術(shù)語(yǔ),如使用專用術(shù)語(yǔ)應(yīng)加注解。

2.4.5文稿統(tǒng)一使用A4紙打印，稿面整潔，圖字清晰，無(wú)錯(cuò)字、漏字。

3.工法的研發(fā)、申報(bào)與審定

3.1各分公司應(yīng)根據(jù)本單位施工任務(wù)的特點(diǎn)，制定工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃并報(bào)公司備案。

開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括工法項(xiàng)目立題、預(yù)計(jì)達(dá)到的等級(jí)，完成時(shí)間及實(shí)施措施等。

3.2各分公司應(yīng)成立工法研發(fā)小組，由分公司技術(shù)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，相應(yīng)工法研發(fā)

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)技術(shù)人員任組員，開(kāi)展工法研發(fā)工作。

3.3公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工法研發(fā)、申報(bào)過(guò)程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.4工法的申報(bào)條件、評(píng)審：

一級(jí)工法：已評(píng)為省級(jí)工法，且經(jīng)過(guò)了有關(guān)部門的關(guān)鍵技術(shù)鑒定，由省(直轄市、

自治區(qū))建設(shè)主管部門或行業(yè)建