BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用探討

BIM技術(shù)作為一類數(shù)字化、虛擬化技術(shù)，可指引各單位、各機(jī)構(gòu)在造價管理過程中實現(xiàn)信息流通、信息互動、信息互享，可全方位提高建筑工程造價控制水平。1BIM信息化技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析BIM數(shù)字化、信息化技術(shù)借助相應(yīng)的虛擬仿真模型，將二維信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿S數(shù)據(jù)，可建立起三維仿生模型，將整個工程項目信息進(jìn)行數(shù)字化、模型化轉(zhuǎn)變，可在建筑工程管理過程中提供更加完整、全面的模型結(jié)構(gòu)，可幫助工程人員、管理人員做到對整個工程項目信息的靈活動態(tài)把控。BIM信息化技術(shù)在全生命周期成本管理工作中的應(yīng)用較為常見，可做到信息數(shù)據(jù)的傳遞、共享，技術(shù)人員可利用相關(guān)技術(shù)來做到對相關(guān)工程信息資料的高效處理管控，在項目設(shè)計、項目施工以及后續(xù)竣工結(jié)算期間，均可利用BIM系統(tǒng)來做到信息整合、信息互動，保證參與項目管理的各方均能夠做到協(xié)調(diào)控制、協(xié)調(diào)管理。當(dāng)前，在建筑工程領(lǐng)域，結(jié)合BIM技術(shù)的使用較為常見，但是大部分企業(yè)在利用BIM數(shù)字化系統(tǒng)的過程中仍然過于謹(jǐn)慎，相關(guān)應(yīng)用范圍并沒有得到進(jìn)一步推廣、提升，同時BIM技術(shù)的應(yīng)用深度和廣度有所不足，比如大部分企業(yè)單位只是將BIM應(yīng)用于項目設(shè)計、項目分析，并沒有在項目施工管理以及各層級、各單位的施工作業(yè)中利用BIM系統(tǒng)來做好全要素控制[1]。2BIM技術(shù)在造價管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)階段，我國對BIM技術(shù)的應(yīng)用還存在深度不足的情況，正如上文所講到的“大部分建筑工程單位只是利用BIM技術(shù)來進(jìn)行仿真模型分析評價，進(jìn)行工程設(shè)計、工程管理”，并沒有利用BIM系統(tǒng)、BIM技術(shù)來做好對整個工程項目各細(xì)節(jié)、各要素的管理控制。因此需要制定出一套科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化的BIM流程，指導(dǎo)各單位、各機(jī)構(gòu)開展工程項目管理活動，從而才能夠提高管理水平。2.1前期立項在工程項目造價管理過程中，須結(jié)合全生命周期的管理活動，在前期應(yīng)當(dāng)明確相應(yīng)的BIM目標(biāo)，如項目交付期以及項目各項信息，同時在BIM系統(tǒng)上抓取提取各項數(shù)字信息，為后續(xù)開展項目論證、分析、評估以及可行性探討，提供參照和指導(dǎo)。借助BIM系統(tǒng)可收集整理不同工程項目的施工信息，可構(gòu)建起信息互享管理結(jié)構(gòu)，借助相似工程項目成本問題，做到一個科學(xué)、有效的預(yù)估分析、評判，可在項目成本管理過程中，為出具工程項目估算提供相應(yīng)指導(dǎo)，避免在估算的過程中出現(xiàn)盲目評估、盲目分析的情況，可減少資源浪費[2]。此外，投資階段對BIM系統(tǒng)的應(yīng)用較為常見，主要是對投資額度、投資收益進(jìn)行分析預(yù)測評定，該環(huán)節(jié)主要是利用BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來調(diào)取各項資料，做好相應(yīng)的工程項目論證分析評價，以便在后續(xù)施工管理過程中能夠具備更加完整全面的參數(shù)信息，給出最優(yōu)的方案，為后續(xù)進(jìn)行估算管控提供良好的參照依據(jù)。在該環(huán)節(jié)須保證各項工作的開展具備精細(xì)化指導(dǎo)的特征，確保工程項目能夠做到提質(zhì)增效。為此項目方須結(jié)合造價管理部門的建議，在BIM系統(tǒng)上統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)信息，如原材料同期的價格狀況以及人力資源、設(shè)備資源狀況。同時也可以評估分析其中選擇的各類風(fēng)險隱患問題，如技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險以及原材料市場價格變動風(fēng)險，做好對整個建筑工程項目成本問題的有效評估分析，可有效減少其中的風(fēng)險隱患問題。另外也可以在BIM系統(tǒng)上模擬評估類似工程項目的稅務(wù)籌劃，從而減少建筑工程項目的稅務(wù)成本。例如，在建設(shè)工程項目前期規(guī)劃管理過程中，須辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)文件，聯(lián)系國土資源局，調(diào)取各種各樣的資料，如辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)建用地手續(xù)；傳送1∶500形狀地形圖；同時還需要對土地利用總體規(guī)劃圖紙；集體土地所有證；土地規(guī)劃許可證進(jìn)行搜集管控，另外還需要對建筑方案審查意見書；選址意見書；消防審查申請表；施工圖；燃?xì)鉄崃υO(shè)計審查；供熱、供氣圖紙進(jìn)行整理，整合各項資料，將相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，聯(lián)系各單位，開展協(xié)同審查。除了減少在資料傳遞、傳輸過程中所花費的時間。2.2招投標(biāo)與設(shè)計之后再利用BIM系統(tǒng)來做好后續(xù)的招投標(biāo)以及工程項目的設(shè)計管控工作，可利用BIM辦公系統(tǒng)的協(xié)同管理功能，在招投標(biāo)管理期間做好對工程項目信息的審查分析評估，可指引招標(biāo)方、投標(biāo)方出具相應(yīng)的BIM圖紙，在BIM系統(tǒng)上開展工程項目招投標(biāo)活動，傳遞各項成本信息以及設(shè)計信息，可進(jìn)一步減少在招投標(biāo)期間所花費的時間。另外在完成招投標(biāo)之后，也可利用BIM系統(tǒng)，由業(yè)主方與施工方共同完成對工程項目各細(xì)節(jié)要素的優(yōu)化、補(bǔ)充、完善，可由造價部門、設(shè)計部門在BIM上開展協(xié)同設(shè)計，對其中的成本信息進(jìn)行再次優(yōu)化改善。在招投標(biāo)階段所開展的管理工作應(yīng)當(dāng)具備公平、公開的特征，但是由于傳統(tǒng)的招投標(biāo)活動存在信息流通不及時、不全面、不透明的狀況，以至于造價管理存在失真的情況。另外由于在招投標(biāo)過程中所開展的審標(biāo)工作須結(jié)合多種多樣的數(shù)字信息，完成綜合評定、綜合評價，對投標(biāo)方所出具的標(biāo)書文件資料，以及設(shè)計圖紙進(jìn)行審查評價，其中也包含大量細(xì)節(jié)性的要素，此時可利用BIM系統(tǒng)來模擬投標(biāo)方的設(shè)計信息、設(shè)計資料，來評估相關(guān)標(biāo)書文件的合理性、合規(guī)性以及相關(guān)設(shè)計的正確性，可利用BIM系統(tǒng)仿真功能來做好設(shè)計評估、設(shè)計論證，如進(jìn)行碰撞檢測來確保相關(guān)項目設(shè)計更加科學(xué)合理，盡可能減少后續(xù)工程項目存在的返工風(fēng)險。因此，結(jié)合BIM模型，整合豐富多元的仿真系統(tǒng)以及信息流通系統(tǒng)，可保證整個招投標(biāo)分析更加規(guī)范、高效，確保審標(biāo)活動更加透明、具體，對其中存在的暗箱操作情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而提高整個項目的綜合管理效率[3]。2.3施工階段而在后續(xù)階段也可利用BIM系統(tǒng)來組織信息化施工建設(shè)活動，在此之前，可利用BIM系統(tǒng)+MR系統(tǒng)來做好前期的項目交底，可通過仿真虛擬系統(tǒng)展現(xiàn)出工程項目的實際施工狀況，幫助施工方以及各團(tuán)隊、各機(jī)構(gòu)、各組織明確施工管理的重點和要點，結(jié)合可操作的三維3D模型來做好項目交底工作，可進(jìn)一步減少在項目交底期間的信息流通限制，提高交底水平。在后續(xù)施工期間也可利用BIM系統(tǒng)及時搜集整理各項數(shù)字資源信息。同時也可利用BIM系統(tǒng)傳遞工程變更信息來實現(xiàn)成本管控。在施工階段的成本管理工作須重點實現(xiàn)對工期以及各項數(shù)據(jù)資源信息的管理控制。在傳統(tǒng)施工期間的成本管理存在相應(yīng)的盲目性、滯后性，比如大部分施工單位只能夠根據(jù)施工建設(shè)成本管理的宏觀規(guī)劃來開展成本控制，同時結(jié)合前期的責(zé)任劃分來做好對整體成本管理指標(biāo)、管理要素的把控，但是卻沒有做到對施工方各項施工細(xì)節(jié)的精細(xì)化控制，往往只要求施工方能夠達(dá)成最終的成本管理目標(biāo)，便算完成在施工階段的成本控制，此類情況勢必會出現(xiàn)施工方拆東墻補(bǔ)西墻的情況，從而導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量受到嚴(yán)重?fù)p害和影響。此時須利用BIM系統(tǒng)來組織施工階段的成本管理工作，優(yōu)化各項成本控制計劃控制方案，從而才能夠提高成本管理水平和效率，比如可以要求施工方在BIM系統(tǒng)上定期、定時、定點上傳各個階段的施工信息，確保整個施工階段的成本管理工作更加透明、具體，對其中存在拆工廠補(bǔ)西墻，損害質(zhì)量來達(dá)成綜合成本目標(biāo)的行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，可進(jìn)一步提高施工階段的成本控制水平。同時也可保證各項成本信息快速流通，幫助造價部門、設(shè)計部門及時高效地調(diào)整施工階段的造價管理目標(biāo)和方向，從而達(dá)成施工建設(shè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益[4]。2.4竣工結(jié)算最后在竣工結(jié)算驗收期間也可利用BIM系統(tǒng)來做好對各項信息資源的統(tǒng)籌管控，提高項目管理水平，保證后續(xù)的竣工結(jié)算分析評價具備完整全面的信息支撐，保證項目審計、審查更加科學(xué)有效，減少不必要的損失和浪費，提高項目控制的綜合品質(zhì)和效率。具體來說，造價部門、驗收部門、財會部門、審計部門可及時調(diào)取在BIM系統(tǒng)上的各類數(shù)據(jù)信息，對工程項目施工期間的各類工程資料，如賬務(wù)憑證以及各類經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管控，在BIM系統(tǒng)上收集完善的工程項目信息資料，來做好分析評價，比如可挑選前期在進(jìn)行工程項目設(shè)計階段所編制的工程量清單信息，對比整個工程項目的實際施工狀況，結(jié)合施工階段的材料損耗以及各類施工管理指標(biāo)、管控內(nèi)容，來做好對整個工程項目施工建設(shè)差異的論證分析評估，從而來確定竣工結(jié)算資金，保證對竣工結(jié)算資金的核算更加科學(xué)合理，減少成本浪費。其次，審計部門也可以在該環(huán)節(jié)整理施工階段的各類憑證資料，做好對整個項目的審查分析，評估整個項目中是否存在違規(guī)、違法、違紀(jì)的行為，在BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的加持下，可保證整個分析評價工作更加科學(xué)、合理、完整、全面。最關(guān)鍵的是，在后續(xù)竣工結(jié)算期間也可以結(jié)合財會部門來做到對稅務(wù)籌劃的統(tǒng)一管控，比如說整理各項信息數(shù)據(jù)，對結(jié)算時間、周期進(jìn)行嚴(yán)格把控，對工程項目交付期進(jìn)行靈活動態(tài)地評估、考量，以此來做到科學(xué)高效的稅務(wù)籌劃，減少建筑企業(yè)在稅務(wù)管理過程中的成本壓力，從而提高工程項目造價控制水平。例如，在某一項目竣工結(jié)算活動中，可調(diào)取BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的各項資料，如工程結(jié)算審批單、工程項目單價表、單項工程費用表、單位工程費用表、分部分項工程費增減表、措施項目費增減表、其他項目費增減表、零星工作項目費申請表，將甲乙方所提供的各項資料進(jìn)行整合，對其中的增減價進(jìn)行有效審查分析，結(jié)合各類物資采購憑證，主要材料設(shè)備增減表，以及相關(guān)費用支出，做好綜合全面地審查管控。3提高BIM技術(shù)在建筑工程造價管理應(yīng)用水平的策略3.1加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)通過上文對BIM信息化技術(shù)在造價管理過程中的應(yīng)用流程、應(yīng)用指標(biāo)、應(yīng)用形式進(jìn)行分析不難看出，相關(guān)系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對工程造價信息的體系化、高效化控制，因此相關(guān)造價管理人員須具備較強(qiáng)的信息素養(yǎng)，能夠在BIM系統(tǒng)上有效調(diào)取各類數(shù)據(jù)信息。同時相關(guān)造價人員也應(yīng)當(dāng)對各類信息資源具備基本的敏感度，能夠捕獲關(guān)鍵資料來做到對整個成本問題的高效化控制、定向化管理。為此企業(yè)可建立起完整、全面的信息化教育培訓(xùn)體系，使得造價管理人員能夠熟練分析、掌握其中的各項數(shù)字信息。同時在BIM系統(tǒng)上也包含豐富多樣的仿真模擬功能，造價人員也應(yīng)當(dāng)具備基本的建模分析能力，能夠讀懂二維圖紙與三維圖紙之間存在的有機(jī)關(guān)聯(lián)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要組織常態(tài)化的教育培訓(xùn)活動，不斷豐富完善相關(guān)造價管理人員的知識技能，使其在后續(xù)造價管理工作中能夠熟練運(yùn)用各類工具資料，結(jié)合BIM系統(tǒng)來提高造價管理控制水平[5]。3.2打造信息互享、互動平臺BIM系統(tǒng)在造價管理過程中的應(yīng)用具備較為豐富多元的功能，整個系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)較為強(qiáng)大，囊括了工程項目管理過程中的各項要素，可承擔(dān)起各項工作管理職責(zé)。因此需要構(gòu)建起相應(yīng)的信息共享平臺，將BIM系統(tǒng)的最大化價值和作用完全釋放出來。相比較于BIM系統(tǒng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的PE系統(tǒng)、財會系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的建立時間更加長遠(yuǎn)，須保證BIM系統(tǒng)能夠與其他信息交互系統(tǒng)進(jìn)行有效流通、互動，保證各信息系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息互享、信息互動，將多個單位的辦公活動有效關(guān)聯(lián)在一起，從而才能夠提高造價管理水平。因此，建筑企業(yè)需要連同第三方機(jī)構(gòu)單位，對各自的運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化革新，比如對財務(wù)共享系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化打造，將其與BIM系統(tǒng)進(jìn)行有效掛鉤、銜接，保證各單位之間的信息孤島能夠得到有效控制，提高信息管理水平和效率。3.3制定強(qiáng)制性的要求各單位、各機(jī)構(gòu)、各組織均具備各自的一套管理體系、管理架構(gòu)，要求其在BIM系統(tǒng)上辦公，則必然需要統(tǒng)一其工作管理標(biāo)準(zhǔn)，以及工作開展形式，此時勢必會帶來一定的工作轉(zhuǎn)變。但是部分工作人員存在守舊思想以及落后的管理觀念，并不愿意在BIM系統(tǒng)上開展高效辦公，比如在BIM數(shù)據(jù)庫上更新信息不及時，以至于整個體系的管理受到嚴(yán)重限制和影響。為此建