淺談施工階段工程造價管理

摘要自上世紀(jì)80年代開始改革開放，30多年以來，我國的經(jīng)濟增長可謂是世界矚目，經(jīng)濟體制逐漸健全，社會不同行業(yè)在各自的領(lǐng)域逐漸完善，發(fā)展勢頭良好。加入世貿(mào)組織后經(jīng)濟發(fā)展更加迅速?；A(chǔ)設(shè)施作為固定資產(chǎn)投資管理重要部分，增勢越來越明顯。目前我國還處于發(fā)展中階段，強化管理工程造價，充分利用項目資金，減少建設(shè)成本，達(dá)到高投資效益和高社會效益，因此，首要問題是強化項目建設(shè)的工程造價控制管理。本文的研究思路是，從我國目前工程建設(shè)領(lǐng)域造價管理方面的疏漏入手，進行探討研究，以期尋找到對工程造價管理更有效、更穩(wěn)健的辦法。關(guān)鍵詞：工程造價；全過程；施工階段；造價控制 緒論近年來，在國民經(jīng)濟快速增長的背景下，社會固定資產(chǎn)數(shù)量迅速增加。作為固定資產(chǎn)投資的主體，建設(shè)項目投資也在大幅增長。此時，如何做好工程項目的造價管理與控制變?yōu)橐c考慮問題了。相比于之前，重質(zhì)量、保進度的嚴(yán)謹(jǐn)追求來講，在現(xiàn)在大趨勢的背景下，既保證質(zhì)量、進度，又有較大勢頭去期求更大的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為建設(shè)單位更常見的態(tài)勢了。建設(shè)單位在工程項目造價管控工作中，需要首先建立起良好的造價管理制度體系，應(yīng)用動態(tài)管控的原則，針對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的造價相關(guān)問題，進行造價管理與調(diào)控，一環(huán)環(huán)的跟蹤，這樣才有相對的把握，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，收獲理想投資利潤。本論文選定工程項目施工階段進行具體研究，施工階段是建設(shè)資金投入比例相對較大的階段，是承載著把設(shè)計圖紙變成具有使用價值的建筑實體的重要工程建設(shè)階段，也是項目資金流大部分流出的階段，也是實現(xiàn)項目造價有效控制的過程，為工程造價合理確定提供原始依據(jù)的環(huán)節(jié)，而且施工階段，對工程項目整體造價的增減具有直接的影響作用，所以在此階段有效落實好工程造價管理與控制工作是很必要的。2相關(guān)概念綜述2.1建筑工程施工階段建筑工程施工階段是指在建筑設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計方案進行實際建造的過程。這個階段包括了從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收結(jié)束的整個過程。在這個階段中，建筑工程師和施工隊需要按照設(shè)計方案進行施工，確保建筑物的質(zhì)量和安全。建筑工程施工階段是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程。在這個過程中，施工隊需要嚴(yán)格按照設(shè)計方案進行施工，確保建筑物的質(zhì)量和安全。同時，也需要注重細(xì)節(jié)和美觀度，確保建筑物的實用性和舒適度。2.2施工階段成本控制施工階段成本控制是指在建筑項目的施工階段，通過對項目成本的監(jiān)控和管理，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。施工階段成本控制是建筑項目管理的重要組成部分，它涉及到項目的預(yù)算編制、成本估算、成本控制、成本分析等方面。在施工階段成本控制中，首先需要進行預(yù)算編制和成本估算。預(yù)算編制是指在項目啟動前，根據(jù)項目的需求和要求，制定出項目的預(yù)算計劃，包括項目的總預(yù)算、各個階段的預(yù)算、各個工程的預(yù)算等。成本估算是指在項目實施過程中，根據(jù)項目的實際情況，對項目的成本進行估算，包括材料費用、人工費用、設(shè)備費用、管理費用等。在施工階段成本控制中，還需要進行成本控制和成本分析。成本控制是指在項目實施過程中，通過對項目成本的監(jiān)控和管理，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本分析是指對項目的成本進行分析，找出成本高的原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以達(dá)到降低成本的目的。施工階段成本控制的目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時提高項目的效率和質(zhì)量。通過施工階段成本控制，可以有效地控制項目的成本，避免成本超支和浪費，提高項目的效益和經(jīng)濟效益。同時，施工階段成本控制還可以提高項目的質(zhì)量，確保項目的安全和可靠性，提高項目的競爭力和市場占有率?？傊┕るA段成本控制是建筑項目管理的重要組成部分，它涉及到項目的預(yù)算編制、成本估算、成本控制、成本分析等方面。通過施工階段成本控制，可以有效地控制項目的成本，提高項目的效率和質(zhì)量，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.3施工階段成本控制的重要性建筑工程施工階段成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）避免成本超支：建筑工程施工階段是整個工程的核心階段，如果在這個階段出現(xiàn)成本超支，將會對整個工程造成嚴(yán)重的影響，甚至可能導(dǎo)致工程無法按時完成。因此，對施工階段的成本進行控制，可以有效避免成本超支的情況發(fā)生。（2）提高工程效率：成本控制不僅可以避免成本超支，還可以提高工程效率。在施工階段，如果能夠合理控制成本，就可以避免浪費資源和時間，提高工程效率，從而縮短工期，降低成本。（3）保證工程質(zhì)量：成本控制還可以保證工程質(zhì)量。在施工階段，如果能夠合理控制成本，就可以保證使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量，從而保證工程的質(zhì)量。（4）提高企業(yè)競爭力：成本控制還可以提高企業(yè)的競爭力。在市場競爭激烈的情況下，如果企業(yè)能夠合理控制成本，就可以降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。綜上所述，建筑工程施工階段成本控制的重要性不言而喻。只有合理控制成本，才能保證工程的順利進行，提高工程效率和質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。3項目施工階段存在的問題構(gòu)成工程費用的三個要素為：建設(shè)工程施工費用、利潤和稅金，其中對工程費用產(chǎn)生的最重要的是施工費用，施工費用包含了人、料、機的費用、其他直接發(fā)生的費用以及現(xiàn)場管理的費用等。3.1工程材料把控不嚴(yán)，缺乏有效管理措施材料費是對工程總費用影響最大的一項，材料費在整個工程造價中所占的比重很大，約為60%-70%，材料費之所以如此大，是因為建設(shè)工程所消耗的材料和資源很多，如鋼筋、水泥、磚等等，其價格并不是固定的，其單價根據(jù)供需關(guān)系而不斷變動，也就是說，每月和每一個季度都會有所不同。因此，材料費用會隨著材料單價的改變而發(fā)生改變，從而對工程成本產(chǎn)生一定的影響。在實際的工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，比如對材料的控制不夠嚴(yán)密，不能對工程材料進行合理、高效地使用，從而導(dǎo)致了工程材料的浪費和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況。材料費是對工程成本整體產(chǎn)生作用最大的一部分，材料費在整個工程造價所占的比例非常大，達(dá)到百分之六十至百分之七十，材料費所占比重龐大的主要原因是，建筑工程本身就需要耗費大量的材料資源，耗材是非常多的，像鋼筋、水泥、磚等等，這些建筑材料的價格不是一成不變的，他們的單價隨著供求關(guān)系的變化，始終處于變化的趨勢，可以說每個月每個季度都會存在差異。所以，材料費用隨著材料單價的變化而變化，進而影響到工程成本，在實際管理工程施工的過程中，通常存在的問題有對材料的控制不嚴(yán)格，不能合理有效的利用工程材料，因此造成工程材料的浪費以及材料質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象。3.2人工費居高不下相對于材料費用，人工費用在項目費用中的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于材料費用，但其對項目費用的影響只小于材料費用，人工費用的合計應(yīng)按工程量及單價進行核算。由于項目建設(shè)所需的人力資源很多，所以每項項目所需的人力資源都很龐大。從當(dāng)前的項目管理狀況來看，人工單價與承包人的勞動組織、勞動生產(chǎn)率、分配系統(tǒng)等因素有關(guān)，從人工單價上可以看出，項目施工中的勞動力密度相對較高，要想減少人工費用，就必須從用工量這一點入手，當(dāng)前項目人工費用中所面臨的一個客觀問題是，工人的素質(zhì)良莠不齊，出現(xiàn)了大量的誤工現(xiàn)象。3.3機械臺班利用率偏低目前，由于建設(shè)企業(yè)對施工工藝的不斷提高，因此，在項目造價中，機械設(shè)備費用占到了很大的比重。隨著施工難度的增加，其所占的比例也就變得更大，在較高和較深的工程中，機械作業(yè)的比例相對較高，與人工費用的比例相對，機械費在工程費用中的比例越高，說明機械化程度越高。然而，在當(dāng)前的大部分項目施工中，機械設(shè)備的使用效率都不高，經(jīng)常會有機械設(shè)備被閑置。3.4工期、質(zhì)量把控不嚴(yán)在一項工程項目中，發(fā)包單位和承包單位在對其進行定價的過程中，為了保證整體的工程項目可以按照計劃進行，發(fā)包單位會按照工程項目的建設(shè)周期，給出一個目標(biāo)工期，承包單位也會按照自身的勞動力、生產(chǎn)能力、機械設(shè)備等條件，給出自己的工期，之后，發(fā)包單位和承包單位就會綜合二者的情況，找出一個可以滿足雙方的要求的時間，從而確定合同的價格和條件，所以，工期對工程成本的影響并不是很大。在合同中通常有一條條款，即：由于施工原因?qū)е碌墓て谘娱L，則承包人可以索賠，反之，由于施工原因?qū)е碌墓て谘娱L，則相應(yīng)增加的成本也要向承包人索賠。項目建設(shè)中存在著大量的工期拖延問題，而業(yè)主和業(yè)主對項目建設(shè)進度的把控又不到位，從而對項目造價的控制產(chǎn)生了一定的影響。對項目品質(zhì)的評判通常用優(yōu)良、合格、不合格三種指標(biāo)來衡量。若此項目的技術(shù)及管理人員均具有較高的素質(zhì)，且所有的人材機都合理且優(yōu)秀，則此項目的質(zhì)量為優(yōu)秀：施工隊伍井然有序，機械裝備優(yōu)良，物料優(yōu)質(zhì)。這三個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的項目結(jié)果有很大的不同，工期和質(zhì)量的管理不嚴(yán)會對項目費用的控制產(chǎn)生很大的影響。4施工階段工程造價控制的措施4.1降低材料成本4.1.1推行三級收料及限額領(lǐng)料對項目成本影響最大的是材料費，材料費在項目總成本中的比例很高，高達(dá)60%-70%，正是由于其比例最大，因此其節(jié)省的余地也很大，一般節(jié)省下來的材料可以彌補項目的損失。這樣節(jié)省了物料費用，就能減少了項目費用。材料費包括主材成本和輔材成本，主材包括水泥、鋼筋等，輔材包括潤滑油、染料等。對主要的材料進行限量分配，以理論所需的材料數(shù)量為依據(jù)，再加上合理的損耗，對施工隊節(jié)省的物料給予一定的獎勵，超額的物料從最后的結(jié)算中扣除，對施工企業(yè)施加的壓力，可以有效的降低資源的消耗，提高資源的利用率。因此，怎樣來確定限額發(fā)放的主要材料的數(shù)量，可以從兩個角度來考慮：一是依據(jù)國家或區(qū)域定額管理部門提供的數(shù)據(jù)作為判定依據(jù)，二是由施工單位提供的測量的數(shù)據(jù)并與承包方達(dá)成協(xié)議。在收料的過程中，要采取三級收料的方式，按照材料接收人員、材料部門人員、施工單位三級進行確認(rèn)，首先，材料接收人要對其進行清點，并進行登記和簽名，之后，材料部門人員進行驗收，最終得到施工單位的確認(rèn)和簽字，若出現(xiàn)材料的數(shù)量不夠或超出，材料部門要負(fù)起責(zé)任。在確認(rèn)了數(shù)目后，施工方就可以領(lǐng)取材料進行施工，完工后進行統(tǒng)計，若有節(jié)省材料的，則給予獎勵，多出來的從最后的結(jié)算中扣除。實行三級收料及定額領(lǐng)料的材料管理模式，可以避免收發(fā)材料中數(shù)量不符的現(xiàn)象，也可以使材料得到有效的使用。4.1.2組織材料合理進出場工程建設(shè)中涉及到的各種材料數(shù)以百計，因此，在工程建設(shè)中，對各種材料的進出次序及進出時機的合理合理安排也顯得尤為重要。按照工程項目的進度及計劃，對物料進行科學(xué)的進出。由于許多材料通常都是以到賬方式支付，假如貨物提前到賬，而尚未進入到建筑材料的施工期，則需要將這些材料存放在工地上，這樣會消耗大量的存貨管理成本和人力成本，甚至?xí)?dǎo)致二次搬運的發(fā)生；在此過程中，若有不知名的因素導(dǎo)致材料破損，則必須重新補充，從而加大了項目的造價。若貨物到的遲，對施工進度有一定的影響，也會導(dǎo)致工期延誤，耽誤工費、趕工費等。其次，要嚴(yán)格控制物料的取用與投入，減少物料的浪費。物料損耗因種類、數(shù)量和位置的變化而變化。要想減少損失，項目經(jīng)理應(yīng)該按照現(xiàn)場的具體狀況，與分包商一起，制定出一個合理的損失比例，并讓其進行包干，節(jié)省雙方分成，多扣工程款，讓每個分包商或施工人員在材料的用量上都能跟自己的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，從而減少整體工程的材料費用。4.2實行成本控制和核算責(zé)任制4.2.1項目經(jīng)理對公司整體情況有全面的了解，對公司整體的造價管理負(fù)有責(zé)任。在成本預(yù)測、施工方案等方面發(fā)揮著決策的功能，對目標(biāo)成本的制定和審核工作進行統(tǒng)籌，構(gòu)建出一個工程成本監(jiān)測系統(tǒng)，并將其責(zé)任落實到各個部門，并對其進行相應(yīng)的管理。4.2.2預(yù)算及財務(wù)管理(1)做好工程造價的預(yù)測，編制造價規(guī)劃，并對工程造價進行全面核算。(2)制定降低工程費用的詳細(xì)方案。根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況，對投資進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。(3)按照有關(guān)的財政規(guī)定，對成本支出進行控制，對各種成本支出進行把關(guān)，并進行嚴(yán)密的監(jiān)控。(4)若在建造期間發(fā)生了成本損失，則應(yīng)以某種方式予以警示。(5)在工程造價計算中，若有必要對工程造價進行調(diào)整，則要盡早作出決定，并對工程造價進行適當(dāng)?shù)男拚?.3工程技術(shù)質(zhì)量管理(1)制定施工技術(shù)組織方案，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析，制定相應(yīng)的施工工藝和施工方案，對施工過程進行科學(xué)的設(shè)計，以確保施工過程中的安全、高效、經(jīng)濟、安全、高效地完成施工任務(wù)，減少施工環(huán)節(jié)的浪費。(2)加強對建筑工程的安全管理，確保建筑工程的安全運行，杜絕建筑工程的意外事故。(3)重視科技創(chuàng)新與科技經(jīng)營。推動技術(shù)進步，增加勞動生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。(4)始終堅持以品質(zhì)為先，建立品質(zhì)管控機構(gòu)，加強品質(zhì)管控，以品質(zhì)管控提升生產(chǎn)力。4.4材料采購要制定好一份材料成本措施規(guī)劃，要對材料的成本進行嚴(yán)格的控制，要對上面提到的一些物資儲存問題進行合理的調(diào)度，降低物資管理的成本，要保證物資的進場驗收工作要做到按時完成，并且要采用限額發(fā)料、三級收料的方式。各有關(guān)部門要做好各項資料的登記工作，這是進行評估的關(guān)鍵。4.5后勤管理后勤管理工作不在于人數(shù)的多少，而在于質(zhì)量的提高和效率的提高。作為一項管理費用，把經(jīng)理的工資開支包含在內(nèi)，也是節(jié)省項目成本的一個方面。對公司的行政辦公進行良好的管理，還可以節(jié)省項目費用。4.6人工工資管理推行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價格合理，信譽好的施工企業(yè)，并適時簽署施工合同。以中標(biāo)的服務(wù)價格為依據(jù)，不能任意提高，在工程建設(shè)過程中，對點工進行了嚴(yán)格的控制，按月結(jié)算勞務(wù)費用。對勞務(wù)費成本的開支進行了嚴(yán)格的控制，并保證勞務(wù)費成本符合目標(biāo)。4.7節(jié)約現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費的構(gòu)成具體包含了臨時設(shè)施的成本，例如：搭建活動板房，還有現(xiàn)場管理成本。這兩項成本可以得到多少利潤，然而，這兩項成本的支出與項目大小沒有任何關(guān)系，它的花費主要是由工程項目部門所決定的。通常情況下，一個建設(shè)項目的工期都會很久，三五年是很常見的，而臨時設(shè)施費這種必要性綜合起來也是很大一部分，通常情況下，都會遵循一種經(jīng)濟實用的原則，就像可移動板房一樣，它可以很容易地進行建造和拆卸，而且還很省錢。要做好工地資金的經(jīng)營，首先要防止工地的組織結(jié)構(gòu)過于繁復(fù)，做到精兵簡政；二是要強化對項目的監(jiān)督管理，由于項目實施中各種狀況都有，按時完成項目的比例較低，因此要適時做出相應(yīng)的調(diào)整和整體的協(xié)調(diào)；三是建立了一個以質(zhì)量為核心的檢驗機構(gòu)，通過對產(chǎn)品的檢驗來促進生產(chǎn)力的發(fā)展。濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院總結(jié)5總結(jié)本文通過對成本控制的研究，分析成本控制對建筑工程企業(yè)的重要意義，在施工項目的合同條件一定的情況下，想要獲得較高的經(jīng)濟效益，就要對工程的施工成本進行合理的控制，從工程成本所涉及到的各項費用中降低某些工程成本，這樣建筑企業(yè)才能夠獲得較高的盈利，本文具體分析工程建設(shè)項目中成本控制存在的問題，重點討論降