宿舍及食堂建設(shè)項目勞動力的投入及保證措施

宿舍及食堂建設(shè)項目勞動力的投入及保證措施一：針對本工程的勞動力投入以上工人視工程進(jìn)展陸續(xù)進(jìn)退場，確保施工進(jìn)度。具體進(jìn)退場計劃見勞動力配備及進(jìn)退場計劃表。二、貨源組織項目部下設(shè)設(shè)備材料部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使設(shè)備材料管理職能，并實行一級供應(yīng)，分級管理。按照ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立合格供應(yīng)商名錄，確保從材料進(jìn)貨源頭上把好關(guān)。各階段施工前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”—比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。三、物資管理計劃：根據(jù)施工預(yù)算一周內(nèi)向設(shè)備材料部提交單位材料計劃。材料計劃要力求項目明確、數(shù)量準(zhǔn)確、品種、規(guī)格型號、材質(zhì)、技術(shù)要求準(zhǔn)確。采購：甲方供應(yīng)的材料，在使用前由設(shè)備材料部按施工進(jìn)度要求及經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算或材料計劃到甲方倉庫辦理領(lǐng)料。由乙方采購的材料，按公司《質(zhì)量手冊》及有關(guān)程序文件規(guī)定，控制采購數(shù)量，確保采購物資符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時與采購文件相符。驗收入庫：材料入庫前，按定貨合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并填寫驗收記錄。材料的數(shù)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行國家計量規(guī)定，可采取過磅檢斤、理論換算、量方檢尺、過目點數(shù)等方法進(jìn)行。質(zhì)量驗收，對所驗收的材料外觀、規(guī)格型號、牌號、合格證等按規(guī)定的要求對照檢查，合格后方可入庫，對有復(fù)檢要求的材料，按采購文件或相關(guān)復(fù)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。資料驗收，對所驗收的材料的合格證、裝箱單及有關(guān)質(zhì)保資料原件或其有效復(fù)印件妥善保管，作到物證相符，竣工時統(tǒng)一交付甲方。經(jīng)過數(shù)量、質(zhì)量及資料驗收無誤的材料才能辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)驗收合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放使用。對甲方供應(yīng)的材料，雙方應(yīng)辦理驗收，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用情況時，應(yīng)作好記錄，并及時向甲方報告，辦理補(bǔ)供手續(xù)。對甲方供應(yīng)的設(shè)備，由甲乙方進(jìn)行開箱檢查、驗收，隨機(jī)抽檢，備品、備件及專用工具由甲方保存，施工需要時，乙方向甲方辦理借用手續(xù)，用完后如數(shù)歸還，經(jīng)驗收后的材料、設(shè)備由乙方保管。保管凡驗收入庫的材料應(yīng)妥善保管，作到數(shù)量不缺，質(zhì)量完好，堆放整齊。特殊材料的保管，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行說明書所規(guī)定的保管條件。所有保管的材料應(yīng)有明確標(biāo)識，當(dāng)材料分割時要作好標(biāo)識移置工作。材料發(fā)放以預(yù)算為依據(jù)，以單位工程為使用對象，憑計劃員簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料。凡出庫的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書。材料回收多余材料的回收應(yīng)按甲方規(guī)定辦理。（一）：建筑材料質(zhì)量控制本工程鋼材、水泥及原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)同時具備材料出廠合格證明，同時對照型號現(xiàn)場自檢，再按抽樣方法抽取送試驗室進(jìn)行力學(xué)性能的試驗，同時