管理學(xué)(羅賓斯)chap06

第六章制定決策:管理者工作的本質(zhì)?PrenticeHall,20026-1第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！1學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠：概括決策制定過程的步驟解釋為什么決策制定在組織中如此普遍描述理性決策制定者比照完美理性和有限理性決策制定方法解釋直覺在決策制定過程中所扮演的角色?PrenticeHall,20026-2第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！2學(xué)習(xí)目標(biāo)〔續(xù)〕閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠：識別兩種類型的決策問題以及用于解決這些問題的兩種類型的決策區(qū)分確定型、風(fēng)險型和不確定型決策條件描述不同的決策風(fēng)格?PrenticeHall,20026-3第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！3制定決策在兩個或者更多的方案中做出選擇所有的組織成員都在制定決策決策制定過程八個根本步驟步驟1-識別決策問題問題-開始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異必須有采取措施的壓力管理者不太可能將某些事情作為問題，如果他們不具有必要資源制定決策?PrenticeHall,20026-4第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！4決策制定過程識別決策問題“我的銷售代表需要一臺新電腦〞確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)價格重量保修屏幕類型可靠性屏幕尺寸為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重可靠性10屏幕尺寸8保修5重量5價格4屏幕類型3開發(fā)備擇方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba實施備擇方案Gateway評估決策結(jié)果分析備擇方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba選擇備擇方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba?PrenticeHall,20026-55決策制定過程〔續(xù)〕步驟2-確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn)-什么與制定決策有關(guān)步驟3-為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重決策中必須為每一項標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重步驟4-開發(fā)備擇方案列出可供選擇的決策方案，能夠解決決策所面對的問題無需對它們進(jìn)行評估步驟5-分析備擇方案對每一種方案的評價是將其與決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較制定決策〔續(xù)〕?PrenticeHall,20026-66制定決策〔續(xù)〕決策制定過程〔續(xù)〕步驟6-選擇備擇方案從所有備擇方案中選擇最正確方案步驟7-實施備擇方案實施-將決策傳送給有關(guān)的人員和部門并要求他們對實施結(jié)果作出承諾參與決策的制定過程是人們傾向于支持決策的執(zhí)行如果沒有適當(dāng)?shù)乇粚嵤?，決策可能失敗步驟8-評估決策結(jié)果確定問題是不是得到了解決?PrenticeHall,20026-77管理職能中的決策?PrenticeHall,20026-8第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！8作為決策者的管理者理性的決策制定決策是前后一致的，是追求特定條件下價值最大化的管理者設(shè)想做出理性的決策理性假設(shè)-決策者應(yīng)該:是完全客觀的和符合邏輯的仔細(xì)地定義問題有清晰和具體的目標(biāo)選擇最可能實現(xiàn)目標(biāo)最大化的決策方案決策的制定符合組織的最正確經(jīng)濟(jì)利益管理決策的制定不完全符合這些條件?PrenticeHall,20026-9第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！9理性假設(shè)理性決策制定問題是清楚的和不模糊的要到達(dá)的是單一的、清楚定義的目標(biāo)所有的方案和結(jié)果是的偏好是清晰的偏好是不變和穩(wěn)定的不存在時間和本錢約束最終選擇將使回報最大化?PrenticeHall,20026-1010作為決策者的管理者〔續(xù)〕有限理性決策行為只是在處理被簡化了的決策變量時才表現(xiàn)出某種程度的理性，這種簡化是由于個人處理能力的局限性造成的滿意的-所接受的決策方案只是“足夠好〞承諾升級-一種在過去決策的根底上不斷增加承諾的現(xiàn)象，盡管有證據(jù)說明，已經(jīng)做出的決策是錯誤的拒絕成認(rèn)最初的決策存在某些缺陷?PrenticeHall,20026-11第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！11作為決策者的管理者〔續(xù)〕直覺的作用直覺決策-一種潛意識的決策過程，基于決策者的經(jīng)驗以及積累的判斷不依靠系統(tǒng)性的和詳盡的問題分析是理性分析的補充?PrenticeHall,20026-12第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！12直覺是什么根據(jù)經(jīng)驗制定決策根據(jù)感覺或情緒制定決策根據(jù)道德價值觀或文化制定決策運用潛意識的信息幫助其制定決策根據(jù)技能、知識和訓(xùn)練制定決策直覺影響發(fā)動的決策基于經(jīng)驗的決策基于價值觀或道德的決策潛意識的心理過程基于認(rèn)知的決策?PrenticeHall,20026-1313作為決策者的管理者〔續(xù)〕問題和決策的類型結(jié)構(gòu)良好的問題-一目了然的、熟悉的、易定義的程序化決策-用于處理結(jié)構(gòu)化的問題對管理者斟酌決定的要求最小化提高組織效率程序-相互關(guān)聯(lián)的一系列順序的步驟，用以對結(jié)構(gòu)化的問題做出反響規(guī)那么-明確的陳述，告訴管理者能做什么和不能做什么政策-提供了引導(dǎo)管理者沿著特定方向思考的指南?PrenticeHall,20026-1414作為決策者的管理者〔續(xù)〕問題和決策的類型〔續(xù)〕結(jié)構(gòu)不良的問題-新穎的、不經(jīng)常發(fā)生的、信息模糊的和不完整的問題非程序化決策-用于處理結(jié)構(gòu)不良的問題引起已形成習(xí)慣的反響更頻繁地發(fā)生在高層管理者上現(xiàn)實世界中很少有哪個管理決策是完全程序化的或完全非程序化的?PrenticeHall,20026-1515問題類型、決策類型和組織層次程序化決策非程序化決策組織層次頂層底層結(jié)構(gòu)良好的結(jié)構(gòu)不良的問題類型?PrenticeHall,20026-1616作為決策者的管理者〔續(xù)〕決策制定條件確定性-每一種方案的結(jié)果是的理想勝于現(xiàn)實風(fēng)險性-能夠估計出每一種備擇方案的可能性或者結(jié)果期望值-每種可能情況下的有條件的回報將期望的收入乘以每一種結(jié)果的概率?PrenticeHall,20026-17第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！17作為決策者的管理者〔續(xù)〕決策制定條件〔續(xù)〕不確定性-不能肯定他的結(jié)果，不能對概率做出合理的估計決策者的心理定位最大選擇–樂觀的最大最大選擇最小選擇–悲觀的最大最小選擇最小最大-最小化其最大遺憾?PrenticeHall,20026-1818作為決策者的管理者〔續(xù)〕決策風(fēng)格決策制定方法上的差異表現(xiàn)為兩個不同的維度思維方式-理性的與直覺的不同模糊承受力-一致型和某種順序的需要與同時處理許多不同想法的不同區(qū)分出四種不同的決策風(fēng)格命令型-快速、有效率的、有邏輯的分析型-謹(jǐn)慎，具有適應(yīng)和處理新情況的能力概念型-能夠?qū)で蠼鉀Q問題的創(chuàng)造性方案行為型-尋找決策的接受?PrenticeHall,20026-19第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！19決策制定風(fēng)格分析型命令型行為型理性知覺思維方式概念型高低模糊承受力?PrenticeHall,20026-20第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！20管理員工隊伍的多元化制定決策中的多樣化優(yōu)勢-多元化的雇員:提供新鮮的觀點對問題作出不同的解釋更愿意嘗試新的想法缺點-多元化的雇員:在問題的討論上花費更多的時間溝通可能會成為一個問題使決策過程更復(fù)雜和具有更大的模糊性很難到達(dá)一個一致的結(jié)論?PrenticeHall,20026-21第一管理資源網(wǎng)〔〕，提供海量管理資料免費下載！21對管理決策的總結(jié)決策制定過程問題和決策類型結(jié)構(gòu)良好

-程序化結(jié)構(gòu)不良

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