某建筑安裝工程公司安全管理制度匯編

管理制度黑龍江省XX建筑安裝工程有限公司二0一六年五月三十日目錄1、平安管理制度……2、日常行政辦公管理制度…………3、出入庫(kù)制度………4、采購(gòu)制度…………5、進(jìn)駐工地施工人員新酬制度……6、建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定………………7、關(guān)于發(fā)布公司?建設(shè)工程工程管理方法?的通知…8、行管人員的績(jī)效考核暫行方法…9、施工部門的績(jī)效考核暫行方法…10、業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行方法………11、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)……………12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕…13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔二〕…14、總工程師崗位職責(zé)………………15、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)………16、公司辦公室主任崗位職責(zé)………17、公司企管部主任崗位職責(zé)………18、公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé)…19、公司預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)………20、平安員崗位職責(zé)…………………21、施工員崗位職責(zé)…………………22、資料員崗位職責(zé)…………………平安管理制度第一章總那么一、為了加強(qiáng)公司對(duì)平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財(cái)產(chǎn)平安。根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?、?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?及?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。二、建設(shè)工程施工生產(chǎn)平安管理，必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針。三、為了保證公司制定的平安管理制度，即：平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度〔以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度〕的全面落實(shí)；公司從平安生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，平安管理人員的責(zé)任，平安生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。第二章平安生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一、公司成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的全面管理工作。平安領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。二、平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；1、負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)公司制定的平安生產(chǎn)三項(xiàng)制度；2、負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)每月召開一次公司平安生產(chǎn)例會(huì)；5、負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)工作；6、負(fù)責(zé)平安事故的處理；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安用品的使用、監(jiān)督；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項(xiàng)平安資金的使用；9、負(fù)責(zé)平安事故的應(yīng)急救援。三、平安領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：1、負(fù)責(zé)對(duì)公司三項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；2、對(duì)未經(jīng)平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；3、對(duì)公司組織的全體員工平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補(bǔ)課合格者方允許上崗；4、對(duì)無(wú)故不參加平安生產(chǎn)例會(huì)的人員進(jìn)行處分；5、公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時(shí)且又達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任人有處分的權(quán)利；6、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定使用平安用品的，勒令改正并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分；7、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用平安資金的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分；8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未建立平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，及平安事故發(fā)生后、不按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處分。第三章平安生產(chǎn)責(zé)任制度一、全生產(chǎn)責(zé)任制度,是建筑安裝施工企業(yè)最根本的平安生產(chǎn)管理制度，按照“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，將公司各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。平安生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有平安規(guī)章制度的核心。二、通過(guò)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎(jiǎng)罰清楚，運(yùn)行有效，責(zé)任落實(shí)，能夠充分發(fā)揮作用的，長(zhǎng)效的平安生產(chǎn)機(jī)制，把平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。三、公司各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度1、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括：1〕、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)性文件；2〕、組織和催促本單位平安生產(chǎn)工作，建立健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制度；3〕、組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；4〕、保證本單位平安生產(chǎn)所需資金的投入；5〕、組織開展本單位的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6〕、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安管理人員，組織開展平安檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患；7〕、組織制訂本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；8〕、發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。2、施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1〕、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作；2〕、組織制定并落實(shí)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)；3〕、負(fù)責(zé)本單位平安管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作；4〕、負(fù)責(zé)平安檢查工作，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決施工過(guò)程中不平安因素；5〕、落實(shí)本單位管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；6〕、落實(shí)本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；7〕、發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故的調(diào)查處理。3、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人1〕、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的平安技術(shù)管理工作；2〕、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程的平安施工方案；3〕、負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；4〕、參與制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；5〕、參與生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。4、工程經(jīng)理1〕、施工工程經(jīng)理是建設(shè)工程工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人；2、落實(shí)本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度；3〕、建立工程工程平安生產(chǎn)保證體系，配備與工程工程相適應(yīng)的平安管理人員；4〕、保證平安防護(hù)和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具和符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；5〕、落實(shí)本單位平安生產(chǎn)檢查制度，對(duì)違反平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的行為及時(shí)予以制止和糾正；6〕、落實(shí)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施；7〕、落實(shí)本單位平安教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前平安生產(chǎn)教育；8〕、根據(jù)施工進(jìn)度，落實(shí)本單位制定的和組織制定平安技術(shù)措施，按規(guī)定程序進(jìn)行平安技術(shù)交底；9〕、使用符合要求的平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證平安防護(hù)設(shè)施有效、機(jī)械設(shè)備平安使用；10〕、根據(jù)工程特點(diǎn)，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；11〕、按照制定的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；12〕、發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。5、專職平安生產(chǎn)管理人員1〕、專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。2〕、監(jiān)督專項(xiàng)平安施工方案和平安技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；3〕、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故隱患，及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)督檢查整改情況；4〕、及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為；5〕、事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。6、施工班組長(zhǎng)1〕、具體負(fù)責(zé)本班組在施工過(guò)程中平安管理工作；2〕、組織本班組的班前平安活動(dòng)；3〕、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；4〕、嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底；5〕、不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對(duì)違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；6〕、發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。7、作業(yè)人員1〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的平安操作技能，提高平安意識(shí)和自我保護(hù)能力；2〕、積極參加本班組的班前平安活動(dòng)；3〕、嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；4〕、正確使用平安防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備；5〕、嚴(yán)格按照平安技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)；6〕、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；7〕、發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。四、各職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制度1、生產(chǎn)技術(shù)部門1〕、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；2〕、制定本單位的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程；3〕、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工方案；4〕、制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；5〕、會(huì)同平安管理等職能部門編制平安技術(shù)教育方案，進(jìn)行平安技術(shù)教育；6〕、編制平安技術(shù)措施并進(jìn)行平安技術(shù)交底；7〕、嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織生產(chǎn)；8〕、在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查平安生產(chǎn)措施；9〕、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；10〕、參與生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。2、平安管理部門1〕、負(fù)責(zé)本單位和工程工程的平安生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查平安事故隱患整改情況；2〕、參加審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)平安施工方案和平安技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3〕、掌握平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過(guò)程中不平安問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，制定相應(yīng)措施；4〕、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)宣傳教育工作，會(huì)同辦公室等部門對(duì)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)和平安知識(shí)教育培訓(xùn)；5〕、參與制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；6〕、制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施處分；7〕、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，參與本單位生產(chǎn)平安事故的調(diào)查和處理；3、設(shè)備材料管理部門1〕、負(fù)責(zé)采購(gòu)平安生產(chǎn)所需平安防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施；2〕、購(gòu)置的平安防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必須符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；3〕、負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并實(shí)施監(jiān)督；4〕、負(fù)責(zé)新購(gòu)進(jìn)和租賃施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和平安技術(shù)資料的審查工作；5〕、監(jiān)督管理施工機(jī)械設(shè)備的平安使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；6〕、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、驗(yàn)收以及淘汰、報(bào)廢的管理工作；7〕、參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作；8〕、參與組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；9〕、參與施工機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并催促落實(shí)。4、辦公室〔含勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防〕1〕、負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品和平安防護(hù)服裝的發(fā)放工作；2〕、會(huì)同平安管理等職能部門對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)；3〕、對(duì)違反平安生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見。4〕、負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；5〕、負(fù)責(zé)組織對(duì)從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強(qiáng)、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；6〕、參與制定消防平安管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。第四章平安教育培訓(xùn)制度一、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要根底工作。只有通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好平安生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加平安意識(shí)，掌握平安知識(shí)，使平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，平安規(guī)章制度得到有效落實(shí)。二、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。三、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對(duì)象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。四、我公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：1、企業(yè)管理中的三類人員〔企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專職平安員〕的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；2、新工人“三級(jí)〞平安教育培訓(xùn)〔指：公司級(jí)、工程級(jí)、班組級(jí)〕；3、特種作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)〔安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)〕；4、管理人員和作業(yè)人員的年度平安教育培訓(xùn)；5、作業(yè)人員轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗平安教育培訓(xùn)〔轉(zhuǎn)場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位〕；6、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教育培訓(xùn)；7、季節(jié)性平安教育；8、節(jié)假日平安教育。五、公司各類人員平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時(shí)間安排。1、企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的?山東省建筑施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核實(shí)施暫行方法?的要求及我公司制定的平安管理制度具體要求，進(jìn)行教育培訓(xùn)及考核。每年接受平安培訓(xùn)的時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)；2、新工人三級(jí)平安教育培訓(xùn)按照國(guó)家、省、市公布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的平安生產(chǎn)管理制度的具體要求進(jìn)行。公司、工程平安教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，班組平安教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；3、特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受平安教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；4、管理人員和作業(yè)人員年度平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；5、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場(chǎng)平安培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教育培訓(xùn)和季節(jié)性平安教育，節(jié)假日平安教育等，有針對(duì)性的合理安排。第五章平安生產(chǎn)規(guī)章制度一、平安生產(chǎn)規(guī)章制度是國(guó)家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況制定公布的平安生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。二、公司每年確定平安生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。平安目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。1、平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程工程情況，確定平安達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。2、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)立省級(jí)、市級(jí)平安文明工地的總體目標(biāo)。3、生產(chǎn)平安事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。三、公司要求建設(shè)施工工程產(chǎn)值在30萬(wàn)元以上的，均要編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證平安生產(chǎn)的根底，是能夠指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。1、施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在施工前，按照國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境等條件，以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和變配電設(shè)施的配備方案等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施〔包括質(zhì)量、平安〕、材料供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)缆?，設(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對(duì)施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的根底上，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、專項(xiàng)施工方案：對(duì)于到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險(xiǎn)性；在施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案。五、平安技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制平安事故及減少其危害的平安技術(shù)措施以及工程工程、分部、分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說(shuō)明。平安技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面平安技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。六、平安檢查制度：指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及平安管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素，缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險(xiǎn)因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、工程部月查、施工現(xiàn)場(chǎng)周查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位平安檢查，各級(jí)平安員日常巡回檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。七、施工機(jī)械設(shè)備的管理使用制度：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和平安性能如何，直接關(guān)系到施工平安生產(chǎn)。對(duì)平安裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重平安隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不到達(dá)使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。八、平安防護(hù)用具的管理制度：平安防護(hù)用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。1、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的平安防護(hù)用具主要有：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；2、防護(hù)欄桿、平安通道等平安防護(hù)措施；3、配電箱、開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件；4、平安防護(hù)用具的檢查、維護(hù)和報(bào)廢；1〕、對(duì)平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等防護(hù)用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換或維修、報(bào)廢。5、平安防護(hù)用具的使用；1〕、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握平安帽、平安帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個(gè)人平安防護(hù)用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識(shí)，在作業(yè)過(guò)程中按照規(guī)那么和要求正確佩戴和使用；2〕、施工單位除為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平安防護(hù)用具外，還必須采取切實(shí)有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)那么佩戴、使用平安防護(hù)用品；3〕、作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時(shí)撤除或變動(dòng)平安防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。九、生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理1、在施工生產(chǎn)過(guò)程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)平安事故。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。2、按傷害程度分類；1〕、輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；2〕、重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)期存在的，或損失工作日等于和超過(guò)105天〔小于6000天〕勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故；3〕、死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡〔含急性中毒死亡〕或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。3、容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌等五個(gè)事故類別。4、事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施；1〕、采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險(xiǎn)情、盡量防止事故的蔓延和擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；2〕、要迅速保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證。5、事故報(bào)告制度；1〕、發(fā)生重傷以下事故，工程部要及時(shí)向公司報(bào)告；2〕、發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向工程負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組按上級(jí)要求的報(bào)告程序及時(shí)辦理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面事故報(bào)告。6、事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級(jí)規(guī)定的程序辦理。7、事故分析：1〕、整理和閱讀調(diào)查材料；2〕、分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不平安狀態(tài)和不平安行為；3〕、分析確定事故的直接原因；4〕、分析確定事故的間接原因：5〕、分清主、次進(jìn)行責(zé)任分析。8、事故的處理：1〕、堅(jiān)持“四不放過(guò)〞的原那么，即事故原因未查清不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)，廣闊員工未受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)；2〕、事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。十、平安標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)置，懸掛平安標(biāo)志。十一、現(xiàn)場(chǎng)防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件建立健全消防平安責(zé)任制度，明確消防平安要求，消防平安管理程序，消防平安責(zé)任人，消防平安培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。第六章保證制度落實(shí)的措施一、為了保證公司制定的平安管理三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)判和獎(jiǎng)罰。二、獎(jiǎng)勵(lì)的具體方法：見本制度附件〔一〕?年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)?另加附帶條件。1、公司全年完成施工產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)缺乏2000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)條件不變，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。2、公司全年完成施工產(chǎn)值到達(dá)2000萬(wàn)元，按獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。3、全年公司平安生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎(jiǎng)勵(lì)〔增加獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額、獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理決定〕。4全年出勤率缺乏60%的人員不予獎(jiǎng)勵(lì)；到達(dá)60%以上—80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)；到達(dá)80%以上—90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎(jiǎng)勵(lì)；到達(dá)90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎(jiǎng)勵(lì)。三、處分的具體方法：見本制度附件〔二〕?年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)?兌現(xiàn)。1、全年發(fā)生重傷1—3人次，公司將按附件〔二〕中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處分。四、本制度自二OO七年一月一日起實(shí)施。附表：附件〔一〕年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件〔二〕年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件〔三〕公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)附件〔四〕平安技術(shù)交底記錄附件〔五〕平安檢查記錄附件〔六〕事故隱患整改通知書附件：〔一〕：年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位劃分遵守公司平安管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)〔元/人〕全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按工程造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)〔元/人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度平安生產(chǎn)規(guī)章制度300萬(wàn)元以內(nèi)2‰500萬(wàn)元以內(nèi)1.5‰1000萬(wàn)元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰1、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、平安領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、工程負(fù)責(zé)人3003003002003005006、工程技術(shù)人員3003003002003005007、工程平安員3003003002003005008、工程班組長(zhǎng)2002002001002003009、工程有關(guān)人員10010010050100250附件〔二〕：年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位劃分違反公司平安管理制度規(guī)定的處分〔元/人〕全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工工程造價(jià)超出以下范圍的處分〔元/人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度平安生產(chǎn)規(guī)章制度300萬(wàn)元以內(nèi)2‰500萬(wàn)元以內(nèi)1.5‰1000萬(wàn)元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰1、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、平安領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、工程負(fù)責(zé)人3003003002003005006、工程技術(shù)人員3003003002003005007、工程平安員3003003002003005008、工程班組長(zhǎng)2002002001002003009、工程有關(guān)人員10010010050100250附件〔三〕：公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)組長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員1組長(zhǎng)公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2常務(wù)副組長(zhǎng)公司平安總監(jiān)對(duì)公司所承建的所有施工工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3副組長(zhǎng)公司副總經(jīng)理協(xié)助組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)工作。4成員公司辦公室主任負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。平安防護(hù)用品發(fā)放。5成員公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理參加公司平安例會(huì)及有關(guān)活動(dòng)。6成員公司物資部主任平安防護(hù)用具、用品導(dǎo)購(gòu)。7成員公司企管部主任提供法律效勞，參與考核。8成員工程部經(jīng)理工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。9成員工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)平安措施，平安交底，平安檢查工作。10成員工程部專職平安員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安工作。11成員工程部材料員提供并監(jiān)督平安用具、用品的使用、保管。附件〔四〕：平安技術(shù)交底記錄工程名稱：審核人：交底人：接受交底人：施工單位名稱：年月日附件〔五〕：平安檢查記錄表施工單位名稱：年月日工程名稱工程工程檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位平安負(fù)責(zé)人附件〔六〕：黑龍江省建筑安裝工程有限公司事故隱患整改通知書單位：第號(hào)工地類別檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見公司日常辦公管理制度第一章總那么第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平開展。到達(dá)各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變〞，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、效勞保障三大職能作用。第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：1、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示，行業(yè)開展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司開展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安排的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過(guò)程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，再及時(shí)的反響給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司?關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定?組織安排好各種會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的?新員工試用制度?和?員工甄選聘用管理方法?以公正、客觀、實(shí)效的原那么，幫助公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新員工，要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司開展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的方法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)：1、根據(jù)公司制定的?員工守那么?要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明開展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。2、根據(jù)公司制定的?考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)?處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出奉獻(xiàn)的原那么。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處分個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氣氛內(nèi)樹立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的?量化考核方法?，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反響這四局部，作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行方法，從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。4、公司以人為本制定的?員工休假制度?是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的?出差管理制度?有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是的辦理。6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成局部，根據(jù)公司制定的?公文處理準(zhǔn)那么?，辦公室對(duì)上級(jí)來(lái)文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對(duì)外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分表達(dá)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。第七條辦公室在效勞保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)：1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成局部，公司對(duì)外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的?檔案管理方法?進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。2、辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的?辦公用品管理規(guī)定?進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的?計(jì)算機(jī)管理方法?對(duì)違反規(guī)定的人員給予處分。4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的?車輛使用管理規(guī)定?嚴(yán)格管理。5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公司制定的?電話管理規(guī)定?監(jiān)督使用和管理。第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)獎(jiǎng)、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。第十條獎(jiǎng)、罰的方法：按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，效勞保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為“優(yōu)〞“良〞“中〞“低〞“差〞三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司?行管人員的績(jī)效考核暫行方法?。第十二條本制度自二O一六年五月三十日起施行。附表：日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評(píng)表日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評(píng)表序號(hào)制度條款主要內(nèi)容評(píng)判結(jié)果優(yōu)良中低差一第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。第1款上傳下達(dá)、下情上報(bào)。第2款會(huì)議制度的規(guī)定。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理方法。二第六條組織協(xié)調(diào)方面。第1款員工守那么。第2款考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)。第3款量化考核方法。第4款員工休假制度。第5款出差管理制度。第6款公文處理準(zhǔn)那么。三第七條效勞保障方面。第1款檔案管理方面。第2款辦公用品管理規(guī)定。第3款計(jì)算機(jī)管理方法。第4款車輛使用管理規(guī)定。第5款電話管理規(guī)定。評(píng)判結(jié)果合計(jì)〔分〕工程工程部出、入庫(kù)制度一、公司購(gòu)置的各種材料和機(jī)械設(shè)備入庫(kù)前必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。對(duì)不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)。二、入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。三、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超方案領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進(jìn)行審批后，倉(cāng)庫(kù)人員才能給予發(fā)料。四、建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。五、應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，工程部和施工班組不能變賣處理。七、工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、喪失。八、施工工程使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時(shí)調(diào)回總庫(kù)或根據(jù)需要調(diào)撥到其它工程使用。公司承組的機(jī)械設(shè)備使用完要完好的及時(shí)退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)辦理。九、材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私不分，喪失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處分。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅(jiān)持原那么的部門和人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。十、本制度自二O一六年五月三十日起施行。采購(gòu)制度一、本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原那么，從而到達(dá)降低工程本錢的目的。在工程本錢中由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。三、材料采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。1、施工工程所需A類材料〔指主要材料和大宗材料〕、B類材料〔指特殊材料〕由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。2、施工工程所需C類材料〔指零星材料〕，遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由工程經(jīng)理部采購(gòu)。3、施工工程所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門制定購(gòu)置或租賃方案，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)置的由公司物資部門購(gòu)置。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的方法解決。四、采購(gòu)的步驟1、施工工程開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié)。2、材料采購(gòu)的步驟。工程確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)方案，針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定適宜的供貨商。3、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)?施工組織方案??施工方案?中對(duì)工程工程需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出適宜的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定適宜的供貨商。需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。4、施工工程工期二個(gè)月以上，可按方案施工順序分批訂貨，特別是對(duì)工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。原那么上，公司從本錢、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。5、所有采購(gòu)的A類和B類材料以及購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買賣合同。對(duì)一次性購(gòu)置3萬(wàn)元以上的C類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6、公司所有對(duì)外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、工程部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。7、公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按工程部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由工程部提出方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)置。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。1〕、公司其它施工工程能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥；2〕、工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承擔(dān)。3〕、如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。五、獎(jiǎng)勵(lì)、處分措施。1、對(duì)于全年在采購(gòu)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程工程進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、平安及其他人身傷害事故。公司對(duì)工程本錢核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)本錢。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)比照、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支局部工程部承擔(dān)%，公司物資部承擔(dān)%，核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約局部獎(jiǎng)勵(lì)工程部%，獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門及其它有關(guān)部門%。3、對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實(shí)際損失1.5倍進(jìn)行處分。4、對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購(gòu)工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。六、本制度自二O一六年五月三十日起施行。進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配方法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對(duì)工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、工程經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資元/月，區(qū)外工地工資元/月。2、工程副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資元/月，區(qū)外工地工資元/月。3、施工員〔技術(shù)員〕：市區(qū)內(nèi)工地工資元/月，區(qū)外工地工資元/月。4、進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi)原那么上只報(bào)銷往返車票〔即進(jìn)工地一次，撤工地一次〕，出租車票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。5、所有人員的電話補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。工程經(jīng)理電話補(bǔ)助元/月，工程副經(jīng)理電話補(bǔ)助元/月，施工員電話補(bǔ)助元/月。本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理及施工員〔技術(shù)員〕。各類技術(shù)人員的工資組成包括：根本工資，工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。工地工資的計(jì)算期間以每月30天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原那么上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過(guò)30天或缺乏30天時(shí)，按超過(guò)或缺乏的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。本制度自二O一六年五月三十日起施行。關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)制度的規(guī)定第一條為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。第二條財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于2024年10月20日發(fā)布了?建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行方法〔財(cái)建〔2024〕369號(hào)〕?〔以下簡(jiǎn)稱369號(hào)文〕。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算〔固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格〕用合同方式約定均進(jìn)行了明確。同時(shí)規(guī)定“對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同時(shí)支付〞工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整由公司核算部門負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整。第三條針對(duì)工程竣工結(jié)算審查期限〔369號(hào)文〕規(guī)定如下：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)行核對(duì)〔審查〕并提出審查意見。500萬(wàn)元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天。500萬(wàn)元—2000萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天。2000萬(wàn)元—5000萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天。5000萬(wàn)元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天。建設(shè)工程竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本方法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒有提出意見，那么視同認(rèn)可。第四條公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即?工程結(jié)算報(bào)送單?是落實(shí)〔369號(hào)文〕的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。第五條公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即?工程款核查表?是年終工程核實(shí)往來(lái)帳項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料，公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。第六條 本規(guī)定自二O一六年五月三十日起實(shí)施。附表：〔一〕?工程結(jié)算報(bào)送單?〔二〕?工程款核查表?附件〔一〕工程結(jié)算報(bào)送單建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫：小寫：報(bào)送日期年月日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字：年月日施工單位經(jīng)辦人簽字：年月日附件〔二〕工程款核查表建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫：大寫：經(jīng)辦人簽字：蓋章：年月日施工單位收款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫：大寫：經(jīng)辦人簽字：蓋章：年月日關(guān)于發(fā)布?建設(shè)工程工程管理方法?的通知公司各部門、各工程部：根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，提高建設(shè)工程施工工程的管理水平。公司制定了?建設(shè)工程工程管理方法?，要求公司管理層和工程層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。本方法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。特此通知。黑龍江省建筑安裝工程有限公司二O一六年五月三十日建設(shè)工程工程管理方法目錄1、工程管理實(shí)施規(guī)劃2、工程經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行3、工程經(jīng)理崗位職責(zé)4、工程技術(shù)管理制度5、工程質(zhì)量管理制度6、工程平安管理制度7、工程方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度8、工程材料管理制度9、工程機(jī)械設(shè)備管理制度10、工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度11、工程本錢核算制度12、工程資金管理制度工程管理實(shí)施規(guī)劃工程管理實(shí)施規(guī)劃是完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)，到達(dá)實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。公司承擔(dān)的大中型施工工程，一般要求工程經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、工程概況1、工程特點(diǎn)、性質(zhì)；2、建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征；3、施工條件；4、工程管理特點(diǎn)及總體要求。二、施工部署1、工程要到達(dá)的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安目標(biāo)；2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；3、分包方案、勞動(dòng)力使用方案、材料供應(yīng)方案、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案；4、施工操作程序5、工程管理總體安排三、施工方案1、施工流向和施工順序；2、施工階段劃分；3、施工方法和施工機(jī)械選擇；4、平安施工設(shè)計(jì)；5、施工質(zhì)量保證；6、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。四、施工進(jìn)度方案；1、施工總進(jìn)度方案；2、單位工程施工進(jìn)度方案五、施工準(zhǔn)備工作方案1、施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排；2、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量方案；3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；4、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備；5、物資準(zhǔn)備；6、資金準(zhǔn)備。六、施工平面圖1、施工平面圖說(shuō)明2、施工平面圖七、施工技術(shù)組織措施方案1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施2、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施3、保證平安目標(biāo)的措施4、保證本錢目標(biāo)的措施；5、保證季節(jié)施工的措施；6、保護(hù)環(huán)境的措施7、文明施工措施各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析1、規(guī)劃的指標(biāo)；2、規(guī)劃指標(biāo)水平上下的分析和評(píng)價(jià)；3、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策，九、工程管理實(shí)施規(guī)劃的管理1、工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由工程經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2、工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子工程進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任；3、執(zhí)行工程管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整；4、工程管理結(jié)束后，必須對(duì)工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。工程經(jīng)理部的設(shè)立與運(yùn)行一、工程經(jīng)理部的設(shè)立1、我公司承擔(dān)的大中型施工工程，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程經(jīng)理部。小型施工工程公司可委托一個(gè)工程經(jīng)理部兼管，但不得削弱其工程管理職責(zé)。2、工程經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3、工程經(jīng)理部在工程開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在工程竣工驗(yàn)收，審計(jì)完成后解體。二、工程經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、根據(jù)工程工程特點(diǎn)、公司批準(zhǔn)確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。任命工程經(jīng)理，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。2、由工程經(jīng)理根據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。三、工程經(jīng)理部的運(yùn)行1、工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前人、材、物的組織工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2、工程開工前，應(yīng)組織對(duì)工程部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；平安交底；按照工程管理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置，安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。開工后，組織工程部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎(jiǎng)懲。4、工程經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系。為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件1〕、工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收2〕、有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢3〕、已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書〞4〕、“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計(jì)合格。5〕、現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，履行工程經(jīng)理職責(zé)。二、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。三、全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。四、參與編制“工程管理實(shí)施規(guī)劃〞五、參加工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持工程過(guò)程對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。六、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量、工程形象進(jìn)度、工程存在的問(wèn)題等，并執(zhí)行公司的指令，按時(shí)向業(yè)主收取工程款上交公司。七、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。八、在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安、綜合治理、平安文明施工等的管理工作。九、參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。十、協(xié)助公司進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。十一、確定工程部管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。十二、處理工程經(jīng)理部的善后工作。工程技術(shù)管理制度一、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)工程負(fù)責(zé)人。工程經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。二、工程經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。工程經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)公司總工程師審批。三、工程經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。四、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商，根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。五、在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理簽字。六、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定，技術(shù)交底、平安交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。七、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。八、技術(shù)管理根底工作包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。九、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。十、技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。工程質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞的循環(huán)工作方法。二、工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。三、承包人應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。四、工程開工前，應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案，質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；工程概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求等。五、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料對(duì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。六、施工階段：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改，整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。七、竣工驗(yàn)收階段：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず?，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)施工合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。工程經(jīng)理部對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)工程采取防護(hù)措施。工程竣工后，工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)方案。工程平安管理制度一、工程平安施工必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。工程經(jīng)理部應(yīng)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)專職平安員負(fù)責(zé)工程平安工作，保證工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。二、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)或平安技術(shù)措施。平安技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。特點(diǎn)平安施工組要根據(jù)施工中人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷引進(jìn)相應(yīng)的控制。三、工程經(jīng)理部必須建立施工平安生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工平安生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。四、對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深根底開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)平安技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。五、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任的要求，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。六、單位工程開工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的平安技術(shù)交底。工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。七、工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部定期對(duì)平安生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不平安行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。八、對(duì)平安隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病〞、“頑癥〞，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善平安整改措施。九、對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出平安隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)平安隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。十、平安檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。平安員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。十、平安事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒有處理不放過(guò)，沒有制定防范措施不放過(guò)〞的四不放過(guò)原那么。十一、平安事故發(fā)生后，要按照?qǐng)?bào)告平安事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報(bào)告的程序進(jìn)行處理。工程方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度一、施工進(jìn)度方案應(yīng)包括施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。編制施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械方案、資金收支預(yù)測(cè)方案及其他保證性方案等因素綜合確定。二、施工進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查，可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計(jì)報(bào)告，據(jù)實(shí)反映工程工程方案執(zhí)行情況及存在問(wèn)題并提出整改措施意見。三、工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。到達(dá)不影響總體方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。工程材料管理制度一、材料采購(gòu)1、施工工程所需的主要材料和大宗材料〔A類材料〕，應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按方案供應(yīng)給工程經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購(gòu)方案，審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價(jià)格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。工程經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時(shí)向公司物資部門提供材料需用方案。2、施工工程所需的零星材料〔C類材料〕公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由工程經(jīng)理部采購(gòu)。工程經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)方案，報(bào)公司物資部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可采購(gòu)。二、工程部的材料管理1、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明〔包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)〕和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。2、材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。3、工程入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)工程經(jīng)理部材料管理人員審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可領(lǐng)料。5、建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)、超情況。6、工程部材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)帳。8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。工程機(jī)械設(shè)備管理制度一、工程施工所需機(jī)械設(shè)備，公司可從自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃、或購(gòu)置，提供應(yīng)工程部使用。二、工程經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用方案報(bào)公司審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收，在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。三、工程經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機(jī)械使用本錢。四、機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。五、工程經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，要及時(shí)向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。以保證機(jī)械設(shè)備和人身的平安。六、工程完工后，所有的機(jī)械設(shè)備要求完好退回公司，租賃的設(shè)備用完后，報(bào)告公司由公司及時(shí)退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長(zhǎng)期閑滯、增加工程本錢。工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、工程經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、平安有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。二、公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的，現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。工程經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象，管理的總體籌劃和部署。三、合同工期超過(guò)6個(gè)月的工程，工程經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示以下內(nèi)容：1、工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。2、平安紀(jì)律牌。3、防火須知牌。4、平安無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌5、平安生產(chǎn)、文明施工牌6、施工總平面圖7、工程經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。四、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的根底上。工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工工程的主要機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。五、經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理前方可繼續(xù)施工。六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。七、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照?中華人民共和國(guó)消防法?的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。工程本錢核算制度一、在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價(jià)，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造本錢。公司將正常情況下的制造本錢，確定為工程經(jīng)理的可控本錢，形成工程經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)本錢。二、工程經(jīng)理部應(yīng)編制?目標(biāo)本錢控制措施費(fèi)?，按本錢工程進(jìn)行本錢分解，預(yù)期確定工程的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，其他直接費(fèi)和間接本錢的構(gòu)成，為本錢核算提供依據(jù)。三、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳。四、施工過(guò)程中工程本錢的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。工程資金管理制度一、施工工程資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價(jià)款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。“保證收入〞是指工程經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算，預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作?！肮?jié)約支出〞是指用資金支出過(guò)程控制方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅(jiān)持節(jié)約原那么，保證支出的合理性?！胺婪讹L(fēng)險(xiǎn)〞主要是指工程經(jīng)理部對(duì)工程資金的收入和支出做出合理的預(yù)測(cè)，對(duì)各種影響因素進(jìn)行正確評(píng)估，最大限度地防止資金的收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。二、為了保證工程資金使用的合理性，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立工程專用賬號(hào)，由公司財(cái)務(wù)部門直接對(duì)外，所有資金的收支均按財(cái)會(huì)制度的要求由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)外運(yùn)作，資金進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門后，按照公司的資金使用制度分流到工程，工程經(jīng)理部作為工程資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。三、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度方案、施工工程本錢方案、物資供應(yīng)方案等編制工程，年，季，月度資金收支方案，報(bào)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。管理人員的績(jī)效考核暫行方法一、為了積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的全體員工在公司氣氛內(nèi)建立樹正氣、講團(tuán)結(jié)、講業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的長(zhǎng)效機(jī)制，在公司原有管理制度的根底上，結(jié)合公司開展的需要，制定本方法。二、本方法考核對(duì)象和范圍：1、在公司機(jī)關(guān)工作的中層管理人員和一般工作人員。〔不包括公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)〕2、公司辦公室考評(píng)分為兩局部，一局部在?公司日常行政辦公管理制度?中考評(píng)細(xì)目14項(xiàng)，與本方法合并考評(píng)。3、業(yè)務(wù)部、工程部考核另行制定方法。4、本方法考核內(nèi)容中第〈一〉項(xiàng)公司一般規(guī)章制度共計(jì)5項(xiàng)〔簡(jiǎn)稱通用細(xì)目〕，所有部門均需參加考評(píng)。第〈二〉項(xiàng)部門崗位職責(zé)〔簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)考評(píng)〕根據(jù)各部門職責(zé)范圍對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)。三、考核的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結(jié)合每位員工所在部門從事的工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、考評(píng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)劃分為：優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次。通用細(xì)目中5項(xiàng)達(dá)不到15分者，最終考評(píng)結(jié)果不能達(dá)“優(yōu)〞。四、核時(shí)間：暫定每年二次，〔半年考評(píng)一次〕半年工作到期后，年終工作終結(jié)后，分別在30日內(nèi)進(jìn)行完畢。五、考評(píng)的方法和組織管理：1、考評(píng)的方法采用個(gè)人自評(píng)，民主評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判的方法。2、考評(píng)的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評(píng)分，評(píng)判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后為考評(píng)最終結(jié)果。六、考評(píng)結(jié)果的處理：為了便于考評(píng)結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時(shí)按優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次給予獎(jiǎng)、罰處理。七、公司對(duì)考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本方法?半年考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰?和?全年考評(píng)結(jié)果綜合獎(jiǎng)罰?。八、考評(píng)的目的：通過(guò)考評(píng)，在全公司范圍內(nèi)到達(dá)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，打破干與不干一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正到達(dá)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的目的。本方法自二O一六年五月三十日起實(shí)施。公司行管人員績(jī)效考核評(píng)判記分說(shuō)明附件：〔一〕表一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)部門專業(yè)細(xì)目〔項(xiàng)〕通用細(xì)目〔項(xiàng)〕合計(jì)〔項(xiàng)〕總分值優(yōu)良中低差1、辦公室21〔5〕267875500－26－392、企管部9〔5〕144239260－14－213、物資供應(yīng)部5〔5〕103027180－10－154、預(yù)〔結(jié)〕算科6〔5〕113330200－11－16.5合計(jì)41546說(shuō)明：表一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)部門優(yōu)良中低差1、辦公室26項(xiàng)×3分78分26項(xiàng)×2分52分26項(xiàng)×0分0分26項(xiàng)×－2分－78分26項(xiàng)×－3分－52分2、企管部14項(xiàng)×3分42分14項(xiàng)×2分28分14項(xiàng)×0分0分14項(xiàng)×－2分－28分14項(xiàng)×－3分－42分3、物資供應(yīng)部10項(xiàng)×3分30分10項(xiàng)×2分20分10項(xiàng)×0分0分10項(xiàng)×－2分－20分10項(xiàng)×－3分－30分4、預(yù)〔結(jié)〕算科11項(xiàng)×3分33分11項(xiàng)×2分22分11項(xiàng)×0分0分11項(xiàng)×－2分－22分11項(xiàng)×－3分－33分半年考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰附件〔二〕指標(biāo)獎(jiǎng)、罰期、別優(yōu)良中低差