某集團(tuán)班組建設(shè)管理制度

中國XX集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定〔試行〕第一章總那么第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)立“平安型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型〞〔以下簡稱“五型〞〕班組，根據(jù)?中國華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定?，制定本規(guī)定。

第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好根底管理、平安管理、生產(chǎn)管理、對標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責(zé)第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。第六條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在平安生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)立“五型〞班組過程中遇到的實(shí)際困難；3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評價(jià)工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；4、負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。第七條集團(tuán)公司有關(guān)職能部門按照分工對班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1、平安生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的根底管理、平安管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對標(biāo)管理等工作。2、政治工作部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。3、人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。4、科技環(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。5、其它相關(guān)部門做好配合工作。第八條各分支機(jī)構(gòu)對本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職〔或兼職〕人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實(shí)施。凡設(shè)立班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理〔或廠長〕擔(dān)任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職〔或兼職〕人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu)第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的原那么設(shè)立班組。第十一條班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)副班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人。班組長是完成班組根本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。第十二條班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長組成。第十三條班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應(yīng)設(shè)立兼職的平安員，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等〔簡稱“五大員〞〕，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。第四章班組的根本任務(wù)與主要工作第十四條班組的根本任務(wù)根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)和方案，按照職責(zé)分工，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。第十五條班組的主要工作1、貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)平安、經(jīng)濟(jì)平安、政治平安、形象平安。2、全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有方案和總結(jié)。3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報(bào)表和信息反響工作；實(shí)行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽等活動。5、開展節(jié)能降耗活動，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。6、有針對性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。7、加強(qiáng)思想政治工作，積極開展班組文化建設(shè)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氣氛。第五章班組長的條件與職責(zé)第十六條班組長應(yīng)具備的條件1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。2、有堅(jiān)持原那么、秉公辦事的道德品質(zhì)。3、有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。4、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。5、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。第十七條班組長的職責(zé)１、組織帶著員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成平安、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、班組長是本班組的平安第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的平安教育，按期組織平安活動，組織制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，正確處置突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持對違章及不平安事件“四不放過〞的原那么，保證平安生產(chǎn)。3、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。5、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動。7、做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。8、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時(shí)化解成員間矛盾和問題。實(shí)行民主管理，每月班務(wù)會向本班組員工報(bào)告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。9、開展班組文化建設(shè)，營造和諧的班組工作氣氛。第六章班組根底管理第十八條班組應(yīng)做好以下根底工作1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、統(tǒng)計(jì)、分析各種定額執(zhí)行情況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。3、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計(jì)量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。４、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。５、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十九條班組應(yīng)有以下根本記錄：1、班組工作日志〔含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄〕。2、平安活動記錄。3、教育培訓(xùn)記錄〔含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄〕。4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。第二十條班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道。第二十一條專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。第二十二條班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳〔或班組管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)〕，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求，那么與紙質(zhì)資料同等有效。第七章班組平安管理第二十四條企業(yè)的車間〔分場、公司〕要與班組簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任狀〞，并建立相應(yīng)的考評獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組要制定具體的年度平安目標(biāo)及保障措施，確保平安責(zé)任落實(shí)到位。第二十五條認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的平安意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無違章和“三不傷害〞目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無違章班組〞目標(biāo)。第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合平安規(guī)程要求。堅(jiān)持班前會、班后會和平安日活動，堅(jiān)持對違章及不平安事件“四不放過〞原那么。第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞，按照要求開展平安性評價(jià)，落實(shí)“兩措〞方案和平安性評價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)平安大檢查，積極開展查禁違章工作。第二十八條班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案〔如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案〕，有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實(shí)工作。班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理第二十九條要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和方案檢修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。第三十二條運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的平安性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放〔借用〕手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。第九章班組對標(biāo)與節(jié)能管理第三十五條要將對標(biāo)管理的先進(jìn)理念和方法，貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。第三十六條要認(rèn)真總結(jié)在根底管理、平安管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越〞的對標(biāo)管理機(jī)制。第三十七條企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最正確實(shí)踐，有針對性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。第三十八條要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作要求，有針對性地開展節(jié)能評價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從根本工序、根本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布〞，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。第四十條要積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。第十章班組教育培訓(xùn)管理第四十一條要堅(jiān)持樹立“以人為本〞和“終身學(xué)習(xí)〞的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第四十二條要強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓(xùn)方法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第四十四條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識。第四十五條應(yīng)積極組織開展崗位平安技術(shù)操作培訓(xùn)，對新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級平安教育〞，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理第四十六條班組要加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第四十七條班組民主管理的根本形式是班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開。班組民主生活會每半年召開一次，班務(wù)會每個(gè)月召開一次。班務(wù)會的主要內(nèi)容是：1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議。2、聽取班長工作情況匯報(bào)，安排班組工作，提出意見和建議。3、討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，通報(bào)獎(jiǎng)金分配等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)。4、研究、反映班組員工的職業(yè)平安衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開，增強(qiáng)班組工作透明度。班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費(fèi)用使用情況等。第四十九條班組要根據(jù)?華電憲章?和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第十二章檢查與考評第五十條集團(tuán)公司班組建設(shè)考評實(shí)行三級考評和動態(tài)管理?！惨弧掣骰鶎悠髽I(yè)原那么上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評，年終進(jìn)行全面評價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送分支機(jī)構(gòu)?！捕掣鞣种C(jī)構(gòu)每年年底前對所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評，根據(jù)考評結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型〞優(yōu)秀班組和“五型〞達(dá)標(biāo)班組，報(bào)送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。〔三〕集團(tuán)公司每兩年組織一次班組建設(shè)考評工作，評選表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進(jìn)單位〞和“五型〞標(biāo)桿班組，授予獎(jiǎng)牌證書，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評選標(biāo)準(zhǔn)及考核方法按?中國華電集團(tuán)公司“五型〞班組考評細(xì)那么〔試行〕?〔見附件〕執(zhí)行。第五十一條集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型〞班組必備條件?！惨弧臣瘓F(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位。1、重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全；2、班組的設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；3、班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責(zé)人；4、完成平安控制目標(biāo)；5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件〔即無員工受刑事拘留及以上處分和行政警告及以上處分，下同〕；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件；6、經(jīng)營狀況良好，完成所承擔(dān)的利潤目標(biāo)任務(wù)；7、所有班組對照?中國華電集團(tuán)公司“五型〞班組考評細(xì)那么〔試行〕?，考評工程總分到達(dá)150分、各考評要素得分率到達(dá)75%?！捕臣瘓F(tuán)公司“五型〞達(dá)標(biāo)班組。1、班組組織健全；2、根底工作扎實(shí)；3、實(shí)行班務(wù)公開；4、完成生產(chǎn)〔經(jīng)營〕任務(wù)；5、考核期內(nèi)完成平安控制目標(biāo)；6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；7、考核期內(nèi)無違反方案生育規(guī)定的事件；8、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；9、對照?中國華電集團(tuán)公司“五型〞班組考評細(xì)那么〔試行〕?，考核期內(nèi)考評工程總分不低于140分、各考評要素得分率不低于70%?！踩臣瘓F(tuán)公司“五型〞優(yōu)秀班組。1、已被評為集團(tuán)公司“五型〞達(dá)標(biāo)班組；2、對照?中國華電集團(tuán)公司“五型〞班組考評細(xì)那么〔試行〕?，考核期內(nèi)考評工程總分不低于160分、各考評要素得分率不低于80%。〔四〕集團(tuán)公司“五型〞標(biāo)桿班組1、已被評為集團(tuán)公司“五型〞優(yōu)秀班組；2、對照?中國華電集團(tuán)公司“五型〞班組考評細(xì)那么〔試行〕?，考核期內(nèi)考評工程總分不低于180分、各考評要素得分率不低于90%。第五十二條各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合實(shí)際，積極開展各種行之有效的班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機(jī)制，豐富活動載體，提高活動實(shí)效。第十三章附那么第五十三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位。各分支機(jī)構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定具體的貫徹措施。第五十四條本規(guī)定由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。附表：中國華電集團(tuán)公司“五型〞班組考評細(xì)那么〔試行〕序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標(biāo)準(zhǔn)總考評分2001平安型班組考評要素551.1平安生產(chǎn)1、崗位平安責(zé)任制齊全，并有效落實(shí)。2、平安規(guī)程、制度齊全完善。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞。5、全面落實(shí)“兩措〞方案，按規(guī)定開展平安大檢查和平安性評價(jià)活動，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。6、實(shí)現(xiàn)班組平安控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害〞〔不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害〕。7、特種工種必須持證上崗。8、分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗(yàn)，合格完好；平安設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。9、平安工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。10、堅(jiān)持每周平安日活動，記錄齊全。11、與工作有關(guān)的平安生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。501、班組無崗位平安責(zé)任制扣5分；平安責(zé)任制落實(shí)不到位扣3分。2、無平安培訓(xùn)方案扣1分，有方案未執(zhí)行扣0.5分。3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動紀(jì)律每人次扣1分。4、“兩票〞一份不合格扣5分?！皟纱毹暦桨肝窗磿r(shí)完成或無延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。5、不按規(guī)定開展平安大檢查、平安性評價(jià)工作扣5分；整改工程低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；6、過期消防器材未及時(shí)更換扣1分；平安設(shè)施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣1分。7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。平安工器具沒有定期檢驗(yàn)、無檢驗(yàn)合格報(bào)告、無合格證每件扣1分。8、平安日活動每少一次扣5分。9、未實(shí)現(xiàn)班組年度平安目標(biāo)，扣50分。10、預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。1.2文明生產(chǎn)1、所管轄場地做到“四無〞〔無垃圾、無雜物、無積水、無油跡〕，“四全〞〔平安遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全〕。2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。3、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊〞〔拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊〕，“三不亂〞〔電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟〕。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。5、員工著裝符合平安、衛(wèi)生、勞動防護(hù)要求。51、所管轄場地未到達(dá)“四無、四全〞要求，每處扣0.5分。2、檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。3、未做到“三齊、三不亂〞，每處扣0.5分。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合平安、衛(wèi)生、勞動防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣1分。 序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標(biāo)準(zhǔn)2管理型班組考評要素552.1組織建設(shè)1、按規(guī)定設(shè)立班委會，明確職責(zé)。2、每月召開一次班委會。3、按規(guī)定設(shè)立班組五大員〔平安員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員〕，明確責(zé)任，發(fā)揮作用。51、未設(shè)立班委會，扣2分；班委會成員職責(zé)不明確扣0.5分。2、每少開一次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合要求扣1分。3、未設(shè)立班組五大員〔專職或兼職〕扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。2.2規(guī)章制度1、依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。2、建立健全符合班組實(shí)際的平安管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。3、按照廠〔公司〕經(jīng)濟(jì)責(zé)任制〔業(yè)績〕考核方法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配方法。51、未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣1分。2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。3、未建立班組獎(jiǎng)金考核分配方法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。2.3根底資料1、設(shè)立工作日志、平安活動記錄、教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。51、每缺一種記錄扣1分，每少一次記錄扣0.5分。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣1分。3、原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。2.4生產(chǎn)管理1、設(shè)備分工明確。2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3、堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。4、堅(jiān)持班前、班后會和運(yùn)行交接班制度。5、堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。6、專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。7、按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。9、運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的平安性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。401、無設(shè)備分工扣2分。2、發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。3、發(fā)生定期檢查和維護(hù)設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，每次扣1分。4、設(shè)備完好率100%，每降低1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺件扣1分。5、檢修工程漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)工程漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣1分。6、設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣1分。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。7、發(fā)生運(yùn)行參數(shù)〔指標(biāo)〕超標(biāo)事件，每件次扣2分。序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標(biāo)準(zhǔn)3效益型班組考評要素303.1對標(biāo)管理1、根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理的要求制訂班組對標(biāo)管理體系、方案和措施。2、通過對標(biāo)管理，樹立對標(biāo)意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。101、無對標(biāo)管理體系、方案和措施，扣5分；每少一項(xiàng)扣1分；2、對標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。3.2節(jié)能管理1、認(rèn)真執(zhí)行上級、廠〔公司〕節(jié)能管理方法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。2、認(rèn)真落實(shí)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。3、根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開展節(jié)能評價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。151、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。3、未開展節(jié)能評價(jià)扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣1分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣1分。3.3降本增效活動1、開展合理化建議活動。2、積極開展以小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小〞競賽活動。51、未開展合理化建議活動扣3分。2、未開展“五小〞競賽活動扣2分。序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標(biāo)準(zhǔn)4創(chuàng)新型班組考評要素304.1教育培訓(xùn)1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和能力。2、建立有利于員工學(xué)習(xí)成長和展示才華的教育培訓(xùn)制度。3、根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)方案，落實(shí)到位，取得實(shí)效。4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。5、運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實(shí)效。6、針對提高員工理論水平和實(shí)際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。201、無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。2、無教育培訓(xùn)方案扣2分，未完成培訓(xùn)方案，每缺1人次〔或項(xiàng)次〕扣0.5分。3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問扣0.5分。4、每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想