醫(yī)院外立面裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方案

醫(yī)院外立面裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方案1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃及其說明合同工期為232日歷天完成外立面裝飾工程和門窗工程內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃及主要控制節(jié)點(diǎn)見附頁：施工總進(jìn)度計(jì)劃。1.2里程碑節(jié)點(diǎn)A棟：十～十八層幕墻龍骨安裝完成2011.03.22十～十八層幕墻面材施工完成2011.01.10一～九層幕墻龍骨安裝完成2011.05.25一～九層幕墻面材施工完成2011.08.20B棟：幕墻龍骨安裝完成2011.05.03幕墻面材施工完成2011.01.301.3項(xiàng)目進(jìn)度管理措施1.3.1一般規(guī)定1、成立施工項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，盡快全面熟悉工程情況，以現(xiàn)有資料為依據(jù)，編制總體規(guī)劃和各單體詳細(xì)的施工方案，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃、勞動力需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃和材料使用計(jì)劃。2、根據(jù)方案實(shí)施要求及各項(xiàng)需求計(jì)劃，盡快組織勞動力、機(jī)械、材料分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的管理體系和管理制度。3、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)工程管理。1.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工工程進(jìn)度，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和最佳的控制。2、根據(jù)工程進(jìn)展情況積極開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。3、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。4、運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。7、加強(qiáng)施工安全管理，遵守交通運(yùn)輸?shù)劝踩?guī)定杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。8、強(qiáng)化標(biāo)化管理，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。9、開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)按期建成的保證。10、加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。11、切實(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量通病的預(yù)防和手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理。杜絕不合格的半成品進(jìn)入現(xiàn)場，杜絕因質(zhì)量問題而使工程拖期。12、與設(shè)計(jì)院取得密切地、友好地合作，爭取設(shè)計(jì)院的出圖時(shí)間與我們的施工進(jìn)度安排相吻合。1.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、每月制定詳細(xì)施工計(jì)劃進(jìn)度，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在每周的施工例會上進(jìn)行考核，并對因客觀原因造成拖期節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行調(diào)整，安排足夠的勞動力和作業(yè)班次，搶拖期、保工期。2、制定嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行重罰、重獎(jiǎng)。3、強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鏈線路，完善公司己形成的動態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級保一級，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。業(yè)主、監(jiān)造和總包配合協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)造和總包配合協(xié)調(diào)總進(jìn)度計(jì)劃加工生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施實(shí)施實(shí)施調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整實(shí)施實(shí)施調(diào)整實(shí)施實(shí)施1.4針對進(jìn)度保障措施1.4.1材料采購及保障措施1、各主要采購材料玻璃、鋁型材、鋁板、石材、鍍鋅鋼材、五金件、瓷磚、涂料、膠等。2、保證上述材料進(jìn)場措施（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)造確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料的采購工作。（2）本工程主要材料，主要從與我司有著良好合作關(guān)系的材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。（4）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時(shí)間。（5）若有必要我們在訂貨后，將派專人進(jìn)駐材料廠家，掌握材料情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回場加工。（6）用于材料采購的款項(xiàng)保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力的保障。1.4.2材料加工及保障措施1、材料加工包括鋼材、型材加工、轉(zhuǎn)接件加工、玻璃組裝、鋁板加工、石材加工、門窗加工等。2、加工進(jìn)度保障措施（1）采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采用兩班進(jìn)行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將做到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。（2）派專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工工人進(jìn)行交底，首樣得到確認(rèn)后進(jìn)行批量加工。（3）檢測工具要校準(zhǔn)，檢查人員專人負(fù)責(zé)，對所用材料做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢查記錄。（4）設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，做好保養(yǎng)、檢查記錄。（5）加工生產(chǎn)中做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。（6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可溯性。（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。1.4.3現(xiàn)場施工進(jìn)度及保障措施1、現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃（見附件：施工進(jìn)度計(jì)劃化）。2、現(xiàn)場進(jìn)度保證措施（1）本工程由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，在施工隊(duì)伍的選擇方面，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目管理人員多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。（2）按工期的施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)來施工”的原則，科學(xué)合理的來安排生產(chǎn)。（3）每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。（4）在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工情況出存在。（5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。（6）施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或兩班作業(yè)。（7）現(xiàn)場測量精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反