現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度與會計(jì)管理模式

北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程(繼續(xù))教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)PAGE1北京理工大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕開題報(bào)告論文題目：現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度與會計(jì)管理模式教學(xué)站：新疆農(nóng)七師電大專業(yè)：會計(jì)學(xué)〔本科〕學(xué)生姓名：___________趙雪萍____________指導(dǎo)教師：許杰

一、選題的背景與研究意義選項(xiàng)題的背景：現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的重要工程，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要條件和保障。在新時代的引領(lǐng)下，現(xiàn)代企業(yè)必須重視會計(jì)制度和會計(jì)管理模式，只有這樣企業(yè)的開展才能到達(dá)根本型的保證。本文研究現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度和會計(jì)管理模式，作為理論研究的同時，也聯(lián)系實(shí)際發(fā)揮理論聯(lián)系時間的效果，采取分類法和綜合法，最終比照出現(xiàn)代企業(yè)適合的會計(jì)管理模式研究意義：結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時總結(jié)我國企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計(jì)開展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計(jì)的進(jìn)一步開展應(yīng)用。二、研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：我國的國情與西方國家有很大差異，西方管理會計(jì)模式很難在中國企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計(jì)，應(yīng)該建立有中國特色的管理會計(jì)體系。我國的管理會計(jì)應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的開展。主要內(nèi)容：論文主要分三大局部：一是提出現(xiàn)代會計(jì)行業(yè)管理制度及原那么。二是現(xiàn)代會計(jì)行業(yè)的管理模式及特點(diǎn)。三是現(xiàn)代會計(jì)行業(yè)開展的趨勢。三、畢業(yè)論文所用的方法1、通過網(wǎng)絡(luò)、翻閱財(cái)經(jīng)類的書集、雜志，收集有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度與會計(jì)管理模式進(jìn)行分析。2、用所學(xué)的財(cái)務(wù)知識，并聯(lián)系自身工作實(shí)際，對問題進(jìn)行分析研究。3、歸納收集資料中專家、學(xué)者的思想觀點(diǎn)，和數(shù)據(jù)信息，結(jié)合自己的看法，進(jìn)行深層次的探討和研究，形成自己的觀點(diǎn)和看法。四、主要參考文獻(xiàn)：[1]宋獻(xiàn)中財(cái)務(wù)理論與機(jī)制大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999[2]財(cái)政部．企業(yè)會計(jì)制度[z]北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001[3]全國人大常委會中華人民共和國會計(jì)法(1999年1O月31日修訂[4]張翠萍開展標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)[J]現(xiàn)代審計(jì)與會計(jì)[5]李葉山等現(xiàn)代企業(yè)制度一經(jīng)營一管理[M]企業(yè)管理出駐杜，1999：30[6]湯云為錢逢勝會計(jì)理論[M]上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997[7]顏麗，趙洪軍如何有效發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能[J]現(xiàn)代審計(jì)與會計(jì)，2024[8]席酉民主編環(huán)境變革中的企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2024[9]劉玉廷關(guān)于會計(jì)中國特色問題的思考[J]會計(jì)研究2000，(8)[10]王靈蕙.芻議企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理.財(cái)會研究2024年9期[11]楊威揚(yáng).充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理中的作用審計(jì)與理財(cái)五、方案進(jìn)度：1.2009年9月20日前，完成開題報(bào)告并提交開題報(bào)告。2.2009年10月30日前，大量收集、整理、分析寫作素材。3.2009年11月15日前，提交論文初稿。4.2010年2月11日前，提交論文終稿。5.2010年3月11日六、指導(dǎo)老師意見：該生能聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真選題，并結(jié)合工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題來研究。內(nèi)容安排較為合理，思路清晰。開題報(bào)告撰寫各項(xiàng)內(nèi)容符合要求，語言精煉，條例清晰，內(nèi)容完整。指導(dǎo)老師：2010年7月20日

摘要現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的重要工程，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要條件和保障。在新時代的引領(lǐng)下，現(xiàn)代企業(yè)必須重視會計(jì)制度和會計(jì)管理模式，只有這樣企業(yè)的開展才能到達(dá)根本型的保證。本文研究現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度和會計(jì)管理模式，作為理論研究的同時，也聯(lián)系實(shí)際發(fā)揮理論聯(lián)系時間的效果，采取分類法和綜合法，最終比照出現(xiàn)代企業(yè)適合的會計(jì)管理模式。我國的國情與西方國家有很大差異，西方管理會計(jì)模式很難在中國企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計(jì)，應(yīng)該建立有中國特色的管理會計(jì)體系。我國的管理會計(jì)應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的開展。管理會計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時總結(jié)我國企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計(jì)開展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計(jì)的進(jìn)一步開展應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度管理模式AbstractModernenterpriseaccountingsystemconstructionofenterprisefinancialmanagementistheimportantprojectsbutalsoestablishmodernenterpriseoftheimportantconditionsandthesafeguard.Inthenewage,ledbythemodernenterprisesmustpayattentiontoaccountingsystemandaccountingmanagementmode,theonlywaytoenterprise'sdevelopmenttoachievethebasicguarantee.Thispaperstudiesthemodernenterpriseaccountingsystemandaccountingmanagementmodeasatheoryresearch,butalsocontactactualplaytheoriescontacttimeeffect,adoptclassificationandsynthesis,thefinalcontrastthemodernenterprisemanagementmodeforaccounting.Thesituationofourcountryandwesterncountrieshaveverybigdifference,thewesternmanagementaccountingpatternisdifficulttodirectlycommonlyusedinChineseenterprise.Sotopromotionmanagementaccounting,shouldbuildhastheChinesecharacteristicmanagementaccountingsystem.Ourmanagementaccountingshouldlocateinestablishingasocialistmarketeconomycondition,combinedwithChineseenterprisesactualsituation,promotethedevelopmentofmodernenterprisesystem.Managementaccountinginpracticecangeteffectivepromotionanduse,toagreatextent,dependsonhowtotimelywillpracticesuccessexperiencesummarized,summarizeandextendedtoformdemonstrationeffect.SummarizetheChineseenterprisestocarryoutthemanagementaccountingofsuccessfulexperience,formedwithChinesecharacteristicsofthecombinationofpracticeandtheoryresearch,andfindoutthemanagementaccountingdevelopmentobjectivelaw,inordertoadapttochangingneedsofenterpriseoperationmechanism,ensuretheproductionandoperationofenterprisestopromoteenterpriseitselftheefficientoperationabilitytoadapttotheimprovementofthemanagementaccounting,ultimatelybefurtherdevelopmentandapplication.[keywords]modernenterpriseaccountingsystemmanagementmode目錄前言 11 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度探析 21.1 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度表達(dá)的原那么 21.1.1 穩(wěn)健性原那么 21.1.2 一致性 21.1.3 統(tǒng)一性原那么 31.1.4 可操作性原那么 31.2 新會計(jì)準(zhǔn)那么體系局部特點(diǎn)探析 41.2.1 可操作性 41.2.2 層次性 41.2.3 動態(tài)性 42 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式 52.1 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制 52.1.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。 52.1.2 集中財(cái)權(quán)理。 62.2 會計(jì)管理模式探析 62.2.1 交叉型管理 62.2.2 統(tǒng)一型管理 72.2.3 分散型管理 73 會計(jì)管理的開展趨勢 73.1 會計(jì)管理重視人本管理 73.2 會計(jì)管理重視內(nèi)部管理 83.3 注重會計(jì)信息的相關(guān)性 83.4 管理會計(jì)的產(chǎn)生、開展與行為科學(xué)息息相連。 83.4.1 管理會計(jì)的產(chǎn)生。 83.4.2 管理會計(jì)的開展。 93.5 行為管理會計(jì)在應(yīng)用中的建議與對策。 93.6 完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)立人文環(huán)境。 93.6.1 對日本推行管理會計(jì)使用制度化的思考。 93.6.2 重視人力資源在管理中的運(yùn)用和開展。 103.7 應(yīng)用管理會計(jì)案例研究。 103.7.1 “案例研究一〞 103.7.2 “案例研究二〞 113.8 改善管理會計(jì)信息環(huán)境。 113.9 推行戰(zhàn)略管理會計(jì)。 123.9.1 〔1〕戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)定是培育企業(yè)核心競爭能力的根底。 123.9.2 〔2〕戰(zhàn)略管理會計(jì)的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的根底。 123.9.3 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理存在的問題 133.9.4 對內(nèi)部會計(jì)管理不重視，內(nèi)控執(zhí)行不力 133.9.5 內(nèi)部會計(jì)管理體系不健全 143.9.6 會計(jì)人員整體素質(zhì)不高 143.9.7 對內(nèi)部會計(jì)管理的監(jiān)督檢查不力 153.9.8 建立健全內(nèi)部會計(jì)管理體系 153.9.9 提高會計(jì)人員素質(zhì) 163.9.10 內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)管理體系的一個重要方面 17結(jié)論 19參考文獻(xiàn) 20前言黨的十四屆三中全會提出以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的根底，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是開展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會計(jì)管理模式表達(dá)的是一個復(fù)雜的工程，只有在建立好現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，在理論和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善會計(jì)管理模式，企業(yè)才能得到長足的開展。所以要推廣管理會計(jì)，應(yīng)該建立有中國特色的管理會計(jì)體系。我國的管理會計(jì)應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的開展。管理會計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度探析2024年2月15日財(cái)政部公布了與國際慣例趨同的新會計(jì)準(zhǔn)那么體系。新會計(jì)準(zhǔn)那么體系包括?企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么—根本準(zhǔn)那么?〔自2007年1月1日起施行〕、?企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么第1號—存貨?等38項(xiàng)具體準(zhǔn)那么和應(yīng)用指南三個局部。在新會計(jì)準(zhǔn)那么體系中，對根本準(zhǔn)那么和16項(xiàng)原有具體準(zhǔn)那么進(jìn)行了修訂，新增了22項(xiàng)具體準(zhǔn)那么。新具體會計(jì)準(zhǔn)那么將于2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。執(zhí)行該38項(xiàng)具體準(zhǔn)那么的企業(yè)不再執(zhí)行現(xiàn)行準(zhǔn)那么、?企業(yè)會計(jì)制度?和?金融企業(yè)會計(jì)制度??，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度表達(dá)的原那么穩(wěn)健性原那么?企業(yè)會計(jì)制度?按照?企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例?所規(guī)定的會計(jì)要素定義，對會計(jì)要素確實(shí)認(rèn)和計(jì)量做了具體明確的說明，表達(dá)了會計(jì)確認(rèn)計(jì)量的原那么。[2]目前，會計(jì)信息失真是我國經(jīng)濟(jì)生活中急需解決的問題，不少企業(yè)存在著資產(chǎn)不實(shí)、利潤虛假的現(xiàn)象。例如，在行業(yè)會計(jì)制度下，由于壞賬提取比例較低，致使大量呆、壞賬長期掛賬，造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。?企業(yè)會計(jì)制度?對那些不符合會計(jì)要素定義，不符合會計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量的內(nèi)容進(jìn)行了修改，從制度上促進(jìn)了企業(yè)會計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，表達(dá)了穩(wěn)健性原那么。一致性就目前我國會計(jì)實(shí)務(wù)來說，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么體系還沒有形成，企業(yè)會計(jì)人員尚不習(xí)慣于自己設(shè)計(jì)會計(jì)制度。?企業(yè)會計(jì)制度?為企業(yè)提供了一套與會計(jì)準(zhǔn)那么相配套的會計(jì)制度，推薦會計(jì)科目，解釋會計(jì)科目的性質(zhì)及使用方法，交代會計(jì)程序，提供主要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分錄范例，有利于企業(yè)更好地運(yùn)用會計(jì)準(zhǔn)那么，提高會計(jì)效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和政府監(jiān)管，還是有必要的。統(tǒng)一性原那么?企業(yè)會計(jì)制度?是企業(yè)會計(jì)核算一般規(guī)定、會計(jì)科目及其運(yùn)用、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的編制等內(nèi)容組成，打破了行業(yè)所有制和組織形式的界限，解決了不同性質(zhì)的企業(yè)實(shí)行不同的會計(jì)制度，而不同的會計(jì)制度所采用的會計(jì)政策也不同，由此而形成的行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間信息不可比的問題。特別是解決了既有國有企業(yè)，又有外商投資企業(yè)，也有股份有限公司的集團(tuán)企業(yè)，在編制合并會計(jì)報(bào)表時統(tǒng)一會計(jì)政策時所遇到的具體困難，克服了現(xiàn)行的分行業(yè)會計(jì)制度不能將所有的新興行業(yè)和企業(yè)類型涵蓋進(jìn)去的弊端?？刹僮餍栽敲?企業(yè)會計(jì)制度?既規(guī)定了會計(jì)核算的原那么、會計(jì)政策的采納、會計(jì)要素的定義、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等一般會計(jì)核算問題，又規(guī)定了會計(jì)科目的設(shè)置和運(yùn)用方法、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的編制方法等具體核算方法，具有較強(qiáng)的可操作性。[5]分行業(yè)會計(jì)制度對會計(jì)核算只規(guī)定了一般的賬務(wù)處理原那么，操作性不強(qiáng)，造成了會計(jì)制度不能指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算問題的出現(xiàn)。會計(jì)制度就是要滿足有關(guān)各方面的需要，因此，企業(yè)會計(jì)人員認(rèn)為，會計(jì)制度制定得越詳細(xì)越好，以便使企業(yè)在會計(jì)核算時有據(jù)可依，同時也使審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政等有關(guān)部門在檢查時有據(jù)可依，?企業(yè)會計(jì)制度?的可操作性使之成為可能。新會計(jì)準(zhǔn)那么體系局部特點(diǎn)探析可操作性以前，人們對已公布的會計(jì)準(zhǔn)那么的批評之一，是其缺乏可操作性，令從事會計(jì)實(shí)務(wù)工作的人員在具體運(yùn)用時覺得無所適從?，F(xiàn)在，這種局面得到了改變,新會計(jì)準(zhǔn)那么體系不僅對會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告提供了一般的原那么指導(dǎo)，而且對如何運(yùn)用會計(jì)準(zhǔn)那么提供了操作指南。[6]在新會計(jì)準(zhǔn)那么體系中，應(yīng)用指南以會計(jì)人員喜聞樂見的會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表的形式對如何運(yùn)用會計(jì)準(zhǔn)那么做出了標(biāo)準(zhǔn)，防止了會計(jì)人員在具體運(yùn)用時出現(xiàn)無所適從的情況，防止了在實(shí)施新會計(jì)準(zhǔn)那么體系時可能出現(xiàn)的混亂局面。層次性新會計(jì)準(zhǔn)那么體系具有明顯的層次性。根本準(zhǔn)那么處于會計(jì)準(zhǔn)那么體系的最高層次，它是制定具體準(zhǔn)那么和應(yīng)用指南的依據(jù)，也是指導(dǎo)會計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)那么。具體準(zhǔn)那么和應(yīng)用指南不得違反根本準(zhǔn)那么的要求。具體準(zhǔn)那么處于會計(jì)準(zhǔn)那么體系的第二個層次它是根據(jù)企業(yè)會計(jì)根本準(zhǔn)那么制定的對各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用指南是根據(jù)根本準(zhǔn)那么和各項(xiàng)具體準(zhǔn)那么制定的、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南動態(tài)性新會計(jì)準(zhǔn)那么體系是一個開放的系統(tǒng)。[7]當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會計(jì)處理方法時．可以對應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會計(jì)準(zhǔn)那么應(yīng)用指南中表達(dá)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會計(jì)處理方法。在出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，一旦條件成熟，也可以制定新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確實(shí)認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，將這些標(biāo)準(zhǔn)參加到具體準(zhǔn)那么的行列，使之成為會計(jì)準(zhǔn)那么體系的一個組成局部。即使是根本準(zhǔn)那么，也可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)的開展和其他環(huán)境的變化進(jìn)行修改。所與以新會計(jì)準(zhǔn)那么體系具有動態(tài)性?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式會計(jì)管理模式是指國家對全社會的會計(jì)工作和會計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保證。[8]建立何種會計(jì)管理模式，很大程度上取決于國民經(jīng)濟(jì)管理體制。在自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制下，會計(jì)管理模式傾向于較為松散的“協(xié)會型〞即以會計(jì)職業(yè)團(tuán)體為會計(jì)工作的管理機(jī)構(gòu)，而在方案型的市場經(jīng)濟(jì)體制下，那么傾向于相對集中的“政府型〞，即以國家政府機(jī)關(guān)為主要管理部門。會計(jì)管理模式從一定程度上講是會計(jì)模式的外在表現(xiàn)和直觀反映。根據(jù)我國目前企業(yè)的會計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計(jì)管理模式應(yīng)該采取“政府型〞，在政府管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，具體的企業(yè)會計(jì)管理體系可分為一般會計(jì)，責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)三個層次。[建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，處理好統(tǒng)一性與自主性、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)務(wù)管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。集中財(cái)權(quán)理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變，同時，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。會計(jì)管理模式探析建立和完善企業(yè)會計(jì)管理體制，必須表達(dá)出先進(jìn)、合理、高效的原那么，使會計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。[9]綜觀企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理大致有三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。交叉型管理現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原那么。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。統(tǒng)一型管理這種模式能有效地發(fā)揮會計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會計(jì)部門的一個組成局部，作為會計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位效勞，同時執(zhí)行好會計(jì)職能。分散型管理目前相當(dāng)一局部企業(yè)采用這種管理模式。會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)人員在核算第一線，有利于會計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，對責(zé)任單位的會計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會計(jì)核算的相關(guān)原那么提供了有利條件。會計(jì)管理的開展趨勢知識經(jīng)濟(jì)會計(jì)模式是一種以決策有用與經(jīng)營責(zé)任為會計(jì)目標(biāo)的、多種計(jì)量屬性并存的、多種確認(rèn)制度同時存在的會計(jì)模式,知識經(jīng)濟(jì)會計(jì)模式的實(shí)現(xiàn)策略主要是充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并對現(xiàn)有的會計(jì)模式進(jìn)行改造。會計(jì)管理重視人本管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技進(jìn)步和管理水平之間的競爭，而這些競爭最終又是人才的競爭。重視對人的管理，是管理之根本。會計(jì)管理一方面要重視企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)人才，并創(chuàng)造條件調(diào)動這些人才的創(chuàng)造性工作；另一方面，還要重視會計(jì)人才的管理，培養(yǎng)競爭性的會計(jì)人才，并充分發(fā)揮其作用。會計(jì)管理重視內(nèi)部管理企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要重視內(nèi)部管理，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立企業(yè)會計(jì)管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。企業(yè)會計(jì)管理系統(tǒng)，包括開展會計(jì)預(yù)測、會計(jì)決策、財(cái)務(wù)方案、會計(jì)管理、會計(jì)檢查、會計(jì)考核和會計(jì)分析等工作，以便對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理。注重會計(jì)信息的相關(guān)性由于知識型企業(yè)充滿風(fēng)險，信息使用者將更加關(guān)注企業(yè)的未來信息。因此，需要增加報(bào)表披露的次數(shù)，縮短公布報(bào)表的時間間隔，如提供季報(bào)、旬報(bào)、周報(bào)等，以保證信息的及時性。會計(jì)信息的相關(guān)性成為保證會計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，信息用戶可據(jù)此評價信息風(fēng)險，調(diào)整其經(jīng)濟(jì)決策。管理會計(jì)的產(chǎn)生、開展與行為科學(xué)息息相連。通過梳理管理會計(jì)的產(chǎn)生、開展過程，可以發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會計(jì)開展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。管理會計(jì)的產(chǎn)生。管理會計(jì)的產(chǎn)生源于行為科學(xué)在本錢管理中的應(yīng)用?！氨惧X會計(jì)是管理會計(jì)的前身〞，是工業(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及市場競爭加劇，使得本錢計(jì)算和管理成為需要，本錢會計(jì)隨之產(chǎn)生，并不斷完善。標(biāo)準(zhǔn)本錢會計(jì)主要職能致力于尋求本錢的最低化，在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)的開展。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)別離以來，環(huán)境的變化，使其得到迅速開展，逐漸成為會計(jì)學(xué)的一個重要分支。20世紀(jì)50—60年代，高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)開始運(yùn)用到管理會計(jì)中來，并成為管理會計(jì)的一個重要組成局部，這些學(xué)科的引進(jìn)，使得管理會計(jì)的內(nèi)容更加豐富，更具有分析性。行為管理會計(jì)在應(yīng)用中的建議與對策?？v觀管理會計(jì)的形成、開展和變革以及未來的開展，可以看出，管理會計(jì)的開展歷程在圍繞著個體行為—群體行為—組織行為—社會行為展開研究。在形成時期，注重研究個體行為，尋求本錢的降低：在開展變革時期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理會計(jì)未來的開展，注重把企業(yè)放在社會大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會效應(yīng)。雖然管理會計(jì)包括規(guī)劃、決策、管理和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說，人是關(guān)鍵因素，人是方案和目標(biāo)的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，鼓勵全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)立人文環(huán)境。對日本推行管理會計(jì)使用制度化的思考。管理會計(jì)是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計(jì)是以會計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為根底，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行規(guī)劃和管理的一種管理活動。考慮到我國會計(jì)工作樂于應(yīng)用法律標(biāo)準(zhǔn)的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會計(jì)的原那么，這對于管理會計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場競爭的劇烈，利潤的下降，這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策水平。重視人力資源在管理中的運(yùn)用和開展。管理會計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與管理的過程中，假設(shè)將提供的會計(jì)信息、與對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和開展，會收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：首先，進(jìn)行人的行為研究。采用有效的鼓勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。其次，對人力資源價值及本錢確實(shí)定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與本錢量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。[論文網(wǎng)LunWenNet.Com]應(yīng)用管理會計(jì)案例研究。“案例研究一〞可以充分表達(dá)管理會計(jì)學(xué)科的特征由于管理會計(jì)學(xué)科自身特點(diǎn)，案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時間內(nèi)把握管理活動實(shí)質(zhì)，并為管理者尋求最正確管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈巧地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐。尤其是聯(lián)系到我國實(shí)際，深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。“案例研究二〞需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開展管理會計(jì)的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的介紹，后者那么側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。改善管理會計(jì)信息環(huán)境。要突破管理會計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的根底數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計(jì)方法及其原理，將通過計(jì)算機(jī)得以表達(dá)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時，也受到管理會計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫模型質(zhì)量的影響?，F(xiàn)代信息技術(shù)的開展，為上述三個階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個管理會計(jì)信息系統(tǒng)的根本框架，這個框架，可按事項(xiàng)會計(jì)法的原理來設(shè)計(jì)。以事項(xiàng)會計(jì)為根底重構(gòu)會計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會計(jì)的開展瓶頸。重構(gòu)的管理會計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進(jìn)行實(shí)時管理。大局部的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)那么以生成個性化的信息。通過該系統(tǒng)，可以從兩個方面突破管理會計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸：①解決根底數(shù)據(jù)的采集難題；②實(shí)現(xiàn)各種管理會計(jì)工具的整合。推行戰(zhàn)略管理會計(jì)。戰(zhàn)略管理會計(jì)，是指管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、管理方法、業(yè)績評價等管理會計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的管理措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對傳統(tǒng)管理會計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動權(quán)的重要手段。戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略本錢管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險管理。從目前來看，戰(zhàn)略管理會計(jì)拓展了管理會計(jì)對象的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會計(jì)的開展趨勢。戰(zhàn)略管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：〔1〕戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)定是培育企業(yè)核心競爭能力的根底。現(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的開展依賴于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的開展必須具備開展的方案性、前瞻性和科學(xué)性?！?〕戰(zhàn)略管理會計(jì)的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的根底。戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營，還時時關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反響，從而為管理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)固和開展核心競爭力提供了信息支持。戰(zhàn)略管理會計(jì)綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績和營運(yùn)情況做出評價，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理存在的問題我國大局部企業(yè)雖然實(shí)行了公司制改造，但真正的公司法人治理結(jié)構(gòu)并未建立，很多公司尤其是上市公司雖然建立了股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會。但在實(shí)際工作中，“內(nèi)部人管理〞現(xiàn)象普遍，董事會獨(dú)立性受到干擾，監(jiān)事會成員主要由公司職工和股東代表組成，在行政關(guān)系上受制于董事會，監(jiān)督作用難以發(fā)揮。股份公司應(yīng)有的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有起到應(yīng)有的作用，甚至根本就沒有設(shè)置。股份公司僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，而沒有從根本上形成真正的法人治理結(jié)構(gòu)，沒有明確界定董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)限和責(zé)任。同時公司也沒有形成合理的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)管理者的產(chǎn)生依然具有很強(qiáng)的政府色彩，這樣產(chǎn)生的管理者習(xí)慣于用行政命令的方式治理企業(yè)而不是管理企業(yè)。大多數(shù)管理者還不習(xí)慣應(yīng)用現(xiàn)代管理的管理方法，對下屬人員的工作不能實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)督，導(dǎo)致公司內(nèi)部中下層機(jī)構(gòu)之間、不同崗位之間以及不同人員之間無法形成有效的牽制，不少公司存在著不相容職務(wù)兼任、崗位責(zé)任制形同虛設(shè)的現(xiàn)象。對內(nèi)部會計(jì)管理不重視，內(nèi)控執(zhí)行不力我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理的根底比較薄弱，一些企業(yè)的管理者對內(nèi)部管理特別是內(nèi)部會計(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識，對建立內(nèi)部管理制度不夠重視，內(nèi)部管理制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)管理還有許多誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)管理，辦事手續(xù)繁瑣束縛了手腳，影響了辦事效率，甚至認(rèn)為建立內(nèi)部會計(jì)管理制度，是人為制造矛盾，視內(nèi)部會計(jì)管理制度為麻煩。大多數(shù)企業(yè)訂立的內(nèi)部會計(jì)管理制度形同虛設(shè)，即使訂了制度也只是一種擺設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)根本上不起約束作用。更多的是有章不循，遇到具體問題強(qiáng)調(diào)靈巧性，使內(nèi)部管理制度流于形式，企業(yè)內(nèi)部管理失控現(xiàn)象嚴(yán)重。內(nèi)部會計(jì)管理體系不健全目前我國企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會計(jì)管理，但總體上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。一是內(nèi)部會計(jì)管理制度在內(nèi)容上片面、零散，不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，個別單位受利益驅(qū)動重經(jīng)營輕管理，內(nèi)部會計(jì)管理的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，甚至既定的內(nèi)部會計(jì)管理失控。二是偏重事后管理，通常是違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲罰，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)管理本錢較高、收效甚微，也失去了應(yīng)有的效力。三是企業(yè)對外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化缺乏預(yù)見性也導(dǎo)致其管理滯后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，新的經(jīng)濟(jì)行為、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、新的市場工具不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理提出了更高的要求。而企業(yè)管理人員和會計(jì)人員不能適應(yīng)這種要求，沒有能力制訂相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理制度，或是制訂的制度環(huán)節(jié)過多、本錢過高沒有操作性，在實(shí)踐中根本不能起到管理的作用，從而使內(nèi)部會計(jì)管理失去了健全性。會計(jì)人員整體素質(zhì)不高一般說來，在內(nèi)部會計(jì)管理的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會計(jì)人員起到了非常重要的作用。會計(jì)人員的素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會計(jì)管理系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，我國會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，對會計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使局部會計(jì)人員監(jiān)督意識不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，我國企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員缺乏起碼的獨(dú)立性，經(jīng)理和董事長怎樣說，會計(jì)人員就怎樣辦，無原那么地順從領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，從而內(nèi)部會計(jì)管理失控在所難免。對內(nèi)部會計(jì)管理的監(jiān)督檢查不力制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督。會計(jì)管理監(jiān)督主要包括兩個方面：一方面是內(nèi)部監(jiān)督，主要是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作得不到重視，相當(dāng)一局部企業(yè)還沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，已建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，由于我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員受制于企業(yè)負(fù)責(zé)人，同時，還有不少企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員由會計(jì)人員兼任，這就造成了自己監(jiān)督自己的局面，根本無法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要作用。另一方面是外部監(jiān)督，目前已形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，然而其監(jiān)督效果卻不盡如人意。究其原因主要是各種監(jiān)督的功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一，再加上分散管理、缺乏橫向信息溝通，未能形成有效的監(jiān)督合力。一些監(jiān)督?jīng)]有按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行，有的甚至從局部和本位出發(fā)，以平衡預(yù)算和創(chuàng)收為目的，突破制度法規(guī)紅線，發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正處理，致使監(jiān)督嚴(yán)重弱化。二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理的對策措施建立健全內(nèi)部會計(jì)管理體系現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，建立健全內(nèi)部會計(jì)管理體系。按照不相容職務(wù)相別離的原那么，科學(xué)劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，保證企業(yè)權(quán)責(zé)清楚，管理科學(xué)。設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)主辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)，確保資產(chǎn)保管與會計(jì)核算相別離、經(jīng)營責(zé)權(quán)與會計(jì)責(zé)任相別離、授權(quán)與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相別離。制定各種作業(yè)程序、管理方法和工作目標(biāo)，并訂立明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，以便員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。要以營業(yè)收入、本錢費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理，并對預(yù)算結(jié)果及時進(jìn)行分析，對預(yù)算差異進(jìn)行管理。要樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險的預(yù)警、識別、評估、分析、報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防范和管理。做好會計(jì)根底工作，完善會計(jì)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，建立內(nèi)部會計(jì)管理系統(tǒng)，減少和消除人為管理因素，確保內(nèi)部會計(jì)管理的有效實(shí)施。提高會計(jì)人員素質(zhì)會計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)管理的關(guān)鍵企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等方法，提高財(cái)會人員整體素質(zhì)。在聘用會計(jì)人員上，要制定嚴(yán)格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。在會計(jì)人員安排上，要實(shí)行工作崗位輪換制，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制局部人員的不良動機(jī)。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機(jī)制，定期對會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。高度重視，以人為本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)管理制度的建立健全以及運(yùn)行起關(guān)鍵作用，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)管理的重視程度。要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會計(jì)法規(guī)意識，提升對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理的認(rèn)