廣西某公司技術(shù)管理制度

廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度北大縱橫管理咨詢公司2024年10月

目錄TOC\o"1-1"\h\z第一條 總那么 3第二條 技術(shù)管理職責(zé) 3第三條 技術(shù)開發(fā) 3第四條 技術(shù)支持 4第五條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理 4第六條 技術(shù)文件管理 5第七條 技術(shù)總結(jié) 5第八條 技術(shù)推廣 5第九條 技術(shù)保密 5第十條 附那么 6

總那么本公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原那么。技術(shù)管理職責(zé)總工室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件管理標(biāo)準(zhǔn)的編制和新技術(shù)的推廣。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的制定管理、各類技術(shù)文件的收集整理，組織工程部落實(shí)新技術(shù)推廣工作，定期檢查各類操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。技術(shù)開發(fā)總工室要隨時(shí)收集同行業(yè)的施工方面的信息，評(píng)價(jià)行業(yè)生產(chǎn)效率開展水平，為公司在生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面提供決策依據(jù)?？偣な腋鶕?jù)公司的開展規(guī)劃和工程部的施工技術(shù)相狀，提出公司技術(shù)開展規(guī)劃。總工室針對(duì)行業(yè)技術(shù)開展現(xiàn)狀和公司開展的需要，進(jìn)行技術(shù)方案的儲(chǔ)藏工作。總工室的技術(shù)開發(fā)分兩種模式：工程制技術(shù)開發(fā)和針對(duì)問題技術(shù)開發(fā)。工程制技術(shù)開發(fā)是指總工室根據(jù)收集到的行業(yè)技術(shù)開展信息，針對(duì)公司未來需要，提出技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案，總工程師審核同意，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司要對(duì)總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。生產(chǎn)中心、工程部要對(duì)總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí)行提供協(xié)助，總工室提出的試驗(yàn)要求，生產(chǎn)中心、工程部不得拒絕。針對(duì)問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要根據(jù)工程部生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，并且要輔助工程部實(shí)施?？偣な姨岢龅募夹g(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會(huì)討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司技術(shù)論證討論會(huì)一般由以下人員組成，總工程師負(fù)責(zé)主持并擁有最高決策權(quán)。總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、資深工程經(jīng)理、參與工程的技術(shù)工程師、高級(jí)技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。新技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，在人力資源部組織下，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。總工室要開展對(duì)公司各類型設(shè)備配套方案的總結(jié)研究，尋找本錢低、效率高的設(shè)備解決方案?？偣な以诩夹g(shù)開發(fā)中要盡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，注意和以前技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié)，提高公司技術(shù)開發(fā)水平。技術(shù)支持經(jīng)營(yíng)部在對(duì)外參與投標(biāo)時(shí)，總工室負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢，必要時(shí)應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)部的要求編寫標(biāo)書的技術(shù)局部?？偣な乙獮楣?yīng)部對(duì)外采購(gòu)提供技術(shù)支持，招標(biāo)時(shí)為供應(yīng)部提供技術(shù)咨詢和編制技術(shù)標(biāo)底。公司在選拔工程經(jīng)理時(shí)，總工室要負(fù)責(zé)向候選工程經(jīng)理提供技術(shù)咨詢。總工室要對(duì)所有的候選工程經(jīng)理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。工程啟動(dòng)后，總工室要負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，經(jīng)過公司的技術(shù)論證會(huì)討論通過后工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。開始生產(chǎn)前，總工室要對(duì)工程部施工主管和施工技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)。修改設(shè)計(jì)或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)的限制，總工室要負(fù)責(zé)編制環(huán)保技術(shù)方案，代表公司和環(huán)保機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力。在生產(chǎn)過程中，工程部的技術(shù)員和機(jī)電主管要做好記錄，為技術(shù)總結(jié)積累資料。工程部在生產(chǎn)過程中，遇到難于解決的技術(shù)問題，總工室要派專人到現(xiàn)場(chǎng)摸底，提出解決方案，經(jīng)工程部討論后實(shí)行。總工室要對(duì)所提出的技術(shù)解決方案實(shí)施效果跟蹤檢查，解決方案的可實(shí)施性問題，保證技術(shù)的可靠性。工程結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的工程部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評(píng)價(jià)公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計(jì)水平做準(zhǔn)備。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理生產(chǎn)中使用的有關(guān)各級(jí)各類國(guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化原那么和信息編碼原那么進(jìn)行分類，要便于查詢和管理?？偣な乙ㄟ^各種渠道及時(shí)收集各類生產(chǎn)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料。標(biāo)準(zhǔn)資料的訂購(gòu)，由總工室提出方案，納入公司的預(yù)算管理體系，經(jīng)批準(zhǔn)后由總工室統(tǒng)一辦理?？偣な乙⒓夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料訂購(gòu)登記簿，所訂技術(shù)資料要及時(shí)登記。收集到的資料。首先要加蓋章，然后進(jìn)行分類編碼、上架、借閱?？偣な乙y(tǒng)籌方案，為工程部配備必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料公司的資料對(duì)公司的全體員工開放，員工根據(jù)需要進(jìn)行查閱。技術(shù)文件管理技術(shù)文件要按字體仿宋化、文件規(guī)格化、與工程同時(shí)化的要求進(jìn)行整理。總工室的各專業(yè)工程師要制定出各自專業(yè)的技術(shù)文檔的收集、管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后交工程部執(zhí)行。按分級(jí)管理職責(zé)分工，總工程師經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件積累和整理工作。總工室負(fù)責(zé)收集技術(shù)文件執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)收集各類技術(shù)文件，對(duì)技術(shù)文件的齊全完整、真實(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)?？偣な乙?fù)責(zé)對(duì)本部門的技術(shù)文檔的分類、整理、完善、編碼、裝訂，辦理移交保管手續(xù)。技術(shù)總結(jié)技術(shù)總結(jié)由總工室根據(jù)生產(chǎn)中心、各工程部技術(shù)人員收集整理的技術(shù)資料，按爆破、機(jī)電、鉆機(jī)、測(cè)量四方面進(jìn)行總結(jié)，技術(shù)總結(jié)由總工程師審查并審批。技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容新技術(shù)的開發(fā)與實(shí)施的效果。生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)的效果。生產(chǎn)操作的改進(jìn)效果。對(duì)生產(chǎn)中存在的問題的分析、處理措施、效果的探討。技術(shù)管理的改進(jìn)意見實(shí)施效果。技術(shù)總結(jié)要分階段進(jìn)行，要根據(jù)工程的生產(chǎn)進(jìn)度、工程部生產(chǎn)過程中新技術(shù)采用程度、生產(chǎn)技術(shù)和操作的改進(jìn)等方面確定技術(shù)總結(jié)的次數(shù)。一般工程中間至少總結(jié)一次，工程結(jié)束后必須總結(jié)。技術(shù)推廣新技術(shù)成果批準(zhǔn)實(shí)施后，總工室要派專業(yè)技術(shù)工程師到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)效勞?，F(xiàn)場(chǎng)工程師必須參與生產(chǎn)，觀察工人操作的標(biāo)準(zhǔn)性，糾正不正確的操作行為，收集新技術(shù)的使用資料，為下一步新技術(shù)開發(fā)提供資料?，F(xiàn)場(chǎng)工程師收集到的資料是技術(shù)開發(fā)文檔不可分割的一局部，必須和技術(shù)開發(fā)文檔一起保存，以方便后續(xù)開發(fā)人員的查閱使用。新技術(shù)定型后，生產(chǎn)中心要按新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，定期檢查落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保新技術(shù)推廣成功。技術(shù)保密公司的技術(shù)保密工作由總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)?？偣こ處?、生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)本部門的各類技術(shù)資料分類，確定標(biāo)準(zhǔn)后要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司技術(shù)資料可以按以下方法管理。公司生產(chǎn)中心制定的生產(chǎn)定額，不得向任何人泄漏。生產(chǎn)定額的有關(guān)資料，除制定定額具體經(jīng)辦人外，僅限以下人員知曉：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、。在爆破施工中，對(duì)有關(guān)爆破方案、爆破參數(shù)等相關(guān)技術(shù)要嚴(yán)格保密。如甲方、業(yè)務(wù)或有關(guān)部門要求得到這些資料，要由總工室對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)外報(bào)送。本公司嚴(yán)禁任何人對(duì)鉆機(jī)和設(shè)備進(jìn)行拍照、拆看。相關(guān)圖紙嚴(yán)禁復(fù)制傳播。特殊情況要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。本公司人嚴(yán)禁帶相機(jī)等拍攝設(shè)備進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如果帶入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要主動(dòng)將設(shè)備交工程經(jīng)理保管，離開施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)再?gòu)墓こ探?jīng)理處領(lǐng)走。公司一般不允許外來人員參觀施工設(shè)備，如甲方、業(yè)主及政府主管部門人員因公對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員進(jìn)行登記并告知對(duì)方的保密義務(wù)，工程經(jīng)理要全程陪同，防止泄密。事后要通知生產(chǎn)中心備案。公司自行設(shè)計(jì)的圖紙、操作標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文檔，要控制接觸范圍。在裝船階段，總工室要按方案、進(jìn)度提供圖紙，嚴(yán)禁一次性將所有圖紙交施工人員。施工人員拿到圖紙后，要確保圖紙隨身攜帶，不得隨意放置。每天工作結(jié)束后，要及時(shí)將圖紙交回工程部，第二天上班再領(lǐng)取圖紙。移交到檔案室保管的技術(shù)資料、圖紙要妥善保管，未經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得查閱。附那么本制度于公布之日起實(shí)施，修改時(shí)由總工程師提出，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。本制度由總工室解釋說明。

附件一技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造管理流程否是否是否是匯總技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案是否制定技術(shù)創(chuàng)新與改造方案負(fù)責(zé)實(shí)施同意同意印發(fā)方案下發(fā)各工程部和有關(guān)部門總經(jīng)理/董事長(zhǎng)同意同意配合執(zhí)行結(jié)束組織人員落實(shí)開始總工程師總工室工程部/相關(guān)部門時(shí)間

附件二否是否是否是匯總技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案是否制定技術(shù)創(chuàng)新與改造方案負(fù)責(zé)實(shí)施同意同意印發(fā)方案下發(fā)各工程部和有關(guān)部門總經(jīng)理/董事長(zhǎng)同意同意配合執(zhí)行結(jié)束組織人員落實(shí)開始總工程師總工室工程部/相關(guān)部門時(shí)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理流程是否是否是否是否是否總經(jīng)理/董事長(zhǎng)總工程師總工室生產(chǎn)中心工程部時(shí)間檢查推廣修改方案送行政中心行文下發(fā)同意同意提出修改方案修改執(zhí)行措施同意同意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制管理流程匯總執(zhí)行情況執(zhí)行并反響執(zhí)行情況結(jié)束制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行措施執(zhí)行措施開始

附件三是否是否是否是否是否總經(jīng)理/董事長(zhǎng)總工程師總工室生產(chǎn)中心工程部時(shí)間檢查推廣修改方案送行政中心行文下發(fā)同意同意提出修改方案修改執(zhí)行措施同意同意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制管理流程匯總執(zhí)行情況執(zhí)行并反響執(zhí)行情況結(jié)束制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行措施執(zhí)行措施開始技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制管理流程是否否是否同意是總經(jīng)理/董事長(zhǎng)送行政中心行文下發(fā)同意同意提出反響意見編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)送審稿結(jié)束編寫各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿調(diào)研報(bào)告編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類調(diào)研、收集資料開始總工程師總工室工程部/生產(chǎn)中心時(shí)間

附件四是否否是否同意是總經(jīng)理/董事長(zhǎng)送行政中心行文下發(fā)同意同意提出反響意見編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)送審稿結(jié)束編寫各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿調(diào)研報(bào)告編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類調(diào)研、收集資料開始總工程師總工室工程部/生產(chǎn)中心時(shí)間技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析管理流程否是否否是是否是總工室/生產(chǎn)中心總經(jīng)理/董事長(zhǎng)同意同意制定技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析方法下發(fā)各工程部和有關(guān)部門同意同意統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告執(zhí)行并反響執(zhí)行情況結(jié)束行文下發(fā)開始總工程師工程部時(shí)間

附件五否是否否是是否是總工室/生產(chǎn)中心總經(jīng)理/董事長(zhǎng)同意同意制定技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析方法下發(fā)各工程部和有關(guān)部門同意同意統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告執(zhí)行并反響執(zhí)行情況結(jié)束行文下發(fā)開始總工程師工程部時(shí)間生產(chǎn)中心通用生產(chǎn)定額編制流程董事長(zhǎng)否否是是是否結(jié)束工程部編制方案時(shí)提供參考審批審核計(jì)算通用定額提供資料按要求提供資料實(shí)地考察并收集資料審批提出生產(chǎn)定額編制方法生產(chǎn)中心工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理時(shí)間

附件六董事長(zhǎng)否否是是是否結(jié)束工程