成本管理課件第二章

成本管理課件第二章目錄contents生產(chǎn)成本概述輔助生產(chǎn)費(fèi)用與成本短期成本分析目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制01生產(chǎn)成本概述生產(chǎn)成本的概念生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)和損失，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接成本和間接成本的總和。直接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等；間接成本則是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。生產(chǎn)成本的構(gòu)成指生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品上的原材料、輔助材料、備品備件等成本。指生產(chǎn)過程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、福利等成本。指生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，如設(shè)備折舊、水電費(fèi)、維修費(fèi)等。指除上述成本之外的其他與生產(chǎn)相關(guān)的成本，如研發(fā)費(fèi)用、市場開拓費(fèi)用等。直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用其他成本通過科學(xué)的管理手段和方法，控制生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)和損失，降低生產(chǎn)成本?？刂瞥杀就ㄟ^優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。提高效率通過降低生產(chǎn)成本，可以增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的市場競爭力。增加利潤在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升質(zhì)量生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)02輔助生產(chǎn)費(fèi)用與成本03輔助生產(chǎn)費(fèi)用的特點(diǎn)通常不直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而是先歸集，再根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本。01輔助生產(chǎn)費(fèi)用指企業(yè)中為生產(chǎn)車間提供一定勞務(wù)（非產(chǎn)品）而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。02輔助生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的區(qū)別輔助生產(chǎn)費(fèi)用是針對生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)，而非直接針對產(chǎn)品本身。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法等方法，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集到“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。歸集方法歸集要求歸集注意事項(xiàng)確保費(fèi)用歸集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便后續(xù)成本計(jì)算和分配。關(guān)注費(fèi)用歸集的完整性和合規(guī)性，防止遺漏或重復(fù)。030201輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

輔助生產(chǎn)成本的分配分配方法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和成本管理要求，選擇適合的分配方法，如直接分配法、交互分配法等。分配標(biāo)準(zhǔn)選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，如勞務(wù)量、實(shí)際工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性。分配流程明確分配流程，包括費(fèi)用歸集、分配方法選擇、分配標(biāo)準(zhǔn)確定和實(shí)際分配等步驟，確保成本計(jì)算的規(guī)范性和可操作性。03短期成本分析固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化的成本。例如，租金、設(shè)備折舊等。短期成本企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的成本總和。它反映了企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須支付的固定和變動(dòng)成本的總額。變動(dòng)成本隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化的成本。例如，直接材料、直接人工等。短期成本的概念輸入標(biāo)題02010403短期成本曲線短期成本曲線是由企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)不同數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的成本所繪制而成的曲線。邊際成本曲線是企業(yè)在生產(chǎn)過程中每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所增加的成本，它反映了企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須支付的邊際成本?？偝杀厩€是固定成本和變動(dòng)成本之和，它反映了企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須支付的總成本。常見的短期成本曲線包括：總成本曲線、固定成本曲線、變動(dòng)成本曲線、邊際成本曲線等。繪制短期成本曲線需要收集企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)不同數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的成本數(shù)據(jù)。將數(shù)據(jù)整理成表格，列出不同產(chǎn)量下的總成本、固定成本、變動(dòng)成本和邊際成本等數(shù)值。根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，使用適當(dāng)?shù)膱D表軟件（如Excel、Python等）繪制出短期成本曲線。短期成本曲線的繪制04目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)成本，對產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)的一種成本控制方法。目標(biāo)成本控制的基本原理是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售等各個(gè)階段，通過對成本進(jìn)行持續(xù)的預(yù)測、計(jì)劃、控制和反饋，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制和降低。目標(biāo)成本控制強(qiáng)調(diào)全員參與和跨部門協(xié)作，通過明確各相關(guān)部門的責(zé)任和義務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。目標(biāo)成本控制的概念制定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本分析成本差異調(diào)整目標(biāo)成本目標(biāo)成本控制的方法01020304根據(jù)市場需求、產(chǎn)品定位和競爭狀況等因素，制定合理的目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門、車間或產(chǎn)品線，明確責(zé)任和考核指標(biāo)。通過對實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析，找出原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)市場變化、技術(shù)更新等因素，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本，保持其合理性和可行性。在產(chǎn)品開發(fā)階段，通過目標(biāo)成本控制，可以有效地降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品的競爭力。在生產(chǎn)制造階段，通過實(shí)施目標(biāo)成本控制，可以減少浪費(fèi)、降低能耗和提高生產(chǎn)效率。在銷售和售后服務(wù)階段，通過加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，可以降低運(yùn)營成本并提高客戶滿意度。目標(biāo)成本控制的應(yīng)用05標(biāo)準(zhǔn)成本控制理想標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為企業(yè)長期奮斗的目標(biāo)，用于評價(jià)和考核企業(yè)的成本控制水平。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在最理想、最有效的生產(chǎn)經(jīng)營條件下所應(yīng)該達(dá)到的成本水平，通?；诶碚摲治鲋贫?，不涉及現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝及管理水平的制約。它是一種期望的標(biāo)準(zhǔn)，可能高于或低于實(shí)際成本，因此具有挑戰(zhàn)性，旨在激勵(lì)企業(yè)不斷追求成本降低。理想標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

正常標(biāo)準(zhǔn)成本的概念正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本水平。它考慮了生產(chǎn)設(shè)備、工藝及管理水平的實(shí)際情況，并剔除了一些偶然因素和異常情況。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是一種相對穩(wěn)定的成本水平，通常在一定時(shí)期內(nèi)不會輕易變動(dòng)。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮生產(chǎn)設(shè)備、工藝、勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料消耗等因素，結(jié)合實(shí)際情