第10章 供應(yīng)鏈成本管理

第10章供給鏈本錢管理

【本章學(xué)習(xí)目的與要求】1.掌握供給鏈本錢的概念和特點(diǎn)2.掌握供給鏈本錢管理的概念和特點(diǎn)3.理解供給鏈本錢管理的根底理論4.了解供給鏈本錢管理的模式5.掌握作業(yè)本錢法、目標(biāo)本錢法的應(yīng)用6.理解生命周期本錢法和改善本錢法的原理7.掌握降低供給鏈本錢的途徑編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供給鏈本錢管理概述一、供給鏈本錢的概念與特點(diǎn)〔一〕供給鏈本錢的概念供給鏈本錢是指在供給鏈上發(fā)生的本錢耗損，即在供給鏈運(yùn)作過(guò)程中由物流、信息流和資金流動(dòng)所引起的本錢以及供給鏈整合過(guò)程中的時(shí)機(jī)本錢和整合本錢。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供給鏈本錢管理概述〔二〕供給鏈本錢的特點(diǎn)供給鏈本錢表現(xiàn)出以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：1·發(fā)生空間的變化。2·對(duì)象空間的變化。3·過(guò)程空間的變化。4·組織空間的變化。5·地理分布空間的變化。6·響應(yīng)空間的變化。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供給鏈本錢管理概述二、供給鏈本錢管理的概念與特點(diǎn)〔一〕供給鏈本錢管理的概念供給鏈本錢包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中為支撐供給鏈運(yùn)作所發(fā)生的一切物料本錢、勞動(dòng)本錢、運(yùn)輸本錢、設(shè)備本錢等。供給鏈本錢管理可以說(shuō)是以本錢為手段的供給鏈管理方法，也是有效管理供給鏈的一種新思路。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供給鏈本錢管理概述供給鏈本錢管理是一種跨企業(yè)的本錢管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，將本錢的含義延伸到了整個(gè)供給鏈上企業(yè)的作業(yè)本錢和企業(yè)之間的交易本錢，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供給鏈上的總本錢。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供給鏈本錢管理概述〔二〕供給鏈本錢管理的特點(diǎn)1·能動(dòng)性2·需求拉動(dòng)性3·協(xié)同性4·延展性5·整體性6·系統(tǒng)性編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供給鏈本錢管理概述三、供給鏈本錢管理的根底理論供給鏈本錢管理雖然是上世紀(jì)90年代提出的一種新的本錢管理模式，但追溯其理論淵源，與前人關(guān)于本錢管理的各種研究理論是分不開的。供給鏈本錢管理理論根底主要包括：1.價(jià)值鏈理論2.委托代理理論3.交易本錢理論4.組織間本錢管理編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式一、供給鏈本錢預(yù)算管理模式供給鏈管理的目的是要使整個(gè)供給鏈產(chǎn)生的價(jià)值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系統(tǒng)要能發(fā)揮協(xié)同化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，就必須在控制的過(guò)程中加強(qiáng)與預(yù)算的結(jié)合。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)本錢的信息是沿著供給鏈不同節(jié)點(diǎn)方向傳遞的。一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)本錢支出的大多數(shù)組成局部都要受到其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)本錢支出的影響。因此，只有在供給鏈之外再虛列出一份大家都能感覺到的“預(yù)算本錢表〞，指導(dǎo)供給鏈成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間保持一致的步調(diào)時(shí)，供給鏈真正的同步化才能實(shí)現(xiàn)。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式供給鏈本錢管理環(huán)境下的預(yù)算制定過(guò)程是縱向和橫向預(yù)算的集成過(guò)程，縱向指供給鏈由下游向上游的預(yù)算信息集成，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的預(yù)算信息集成，預(yù)算信息的縱橫結(jié)合可以產(chǎn)生統(tǒng)籌兼顧的效應(yīng)。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式因而，要建立分步的、透明的本錢管理預(yù)算信息集成系統(tǒng)，采用并行化的信息傳遞方式，保持本錢信息渠道的暢通和透明，從而保證節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間本錢工作的同步化。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式二、供給鏈無(wú)形本錢動(dòng)因管理模式20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者羅賓?庫(kù)珀〔RobinCooper〕和哈佛大學(xué)教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭〔RobertS.Kaplan〕在對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查研究之后，提出了著名的“本錢驅(qū)動(dòng)因素〞理論。所謂本錢驅(qū)動(dòng)因素，就是本錢動(dòng)因，即導(dǎo)致本錢發(fā)生的各種原因。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式根據(jù)本錢動(dòng)因的根本涵義，本錢動(dòng)因可以分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與單一節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身具體生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的本錢動(dòng)因，如要完成的作業(yè)量，生產(chǎn)所消耗物料等經(jīng)營(yíng)性本錢動(dòng)因；二是宏觀層次的本錢動(dòng)因，如外界存在的各種環(huán)境影響，上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式微觀層次的本錢，其產(chǎn)生大多具有相關(guān)的物質(zhì)載體，比較容易識(shí)別和掌握。相反，宏觀層次產(chǎn)生的本錢動(dòng)因，不能在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到反映，兼之相比照較模糊，往往比較難以把握，因而也往往被無(wú)視。理論上我們將前者稱為有形本錢動(dòng)因，后者稱為無(wú)形本錢動(dòng)因。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式無(wú)形本錢動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性無(wú)形本錢動(dòng)因和執(zhí)行性無(wú)形本錢動(dòng)因2個(gè)方面：〔1〕結(jié)構(gòu)性無(wú)形本錢動(dòng)因，也就是決定供給鏈根底經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的本錢動(dòng)因?！?〕執(zhí)行性無(wú)形本錢動(dòng)因，也就是與供給鏈執(zhí)行程序相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，它是在結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因決定以后才成立的。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式三、供給鏈總本錢管理模式總本錢管理模式〔TotalCostManagement,TCM〕是適用于供給鏈本錢管理的一種戰(zhàn)略性管理模式，它主要是通過(guò)技術(shù)、人力資源和管理策略的融合，提供一條削減本錢的途徑。因而，它屬于從有形本錢動(dòng)因和無(wú)形本錢動(dòng)因的“全動(dòng)因〞角度來(lái)進(jìn)行供給鏈本錢降低的管理模式。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供給鏈本錢管理模式總本錢管理是以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)為根底，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)〔ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT〕為供給鏈運(yùn)作進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化、資源優(yōu)化，進(jìn)而到達(dá)本錢優(yōu)化的目的。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法一、作業(yè)本錢法〔一〕作業(yè)本錢法產(chǎn)生的背景作業(yè)本錢分析法〔Activity-basedCosting,ABC〕的產(chǎn)生最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師美國(guó)人埃里克?科勒〔EricKohler〕教授?？评战淌谠?952年編著的?會(huì)計(jì)師詞典?中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者羅賓?庫(kù)珀〔RobinCooper〕和哈佛大學(xué)教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭〔RobertS.Kaplan〕注意到這種情況，在對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查研究之后，開展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為根底的本錢計(jì)算，簡(jiǎn)稱ABC法或作業(yè)本錢法。作業(yè)本錢法受到了廣泛的關(guān)注，新興的咨詢公司已經(jīng)擴(kuò)展了作業(yè)本錢法的應(yīng)用范圍并研發(fā)出相應(yīng)的軟件。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔二〕作業(yè)本錢法的理論根底和根本思想1·作業(yè)本錢法的理論根底作業(yè)本錢法把企業(yè)的本錢計(jì)算深入到作業(yè)層次，為促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高提供有用的信息，其根本原那么是：①產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；②生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致本錢的發(fā)生。

編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法2·作業(yè)本錢法的根本思想作業(yè)本錢法的根本思想是：作業(yè)消耗間接資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接費(fèi)用或間接本錢的發(fā)生。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法3·作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢法的比較它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面:〔1〕本錢核算對(duì)象不同〔2〕本錢計(jì)算方法不同〔3〕本錢控制方法不同〔4〕費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同〔5〕本錢管理范圍不同編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢法的聯(lián)系在于以下2個(gè)方面:〔1〕作業(yè)本錢是責(zé)任本錢與傳統(tǒng)本錢核算的結(jié)合點(diǎn)?！?〕二者的最終目的是計(jì)算最終產(chǎn)出本錢〔產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客〕。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法4·作業(yè)本錢法在供給鏈管理中的應(yīng)用在應(yīng)用作業(yè)本錢法核算供給鏈本錢時(shí)可遵循以下五個(gè)步驟?！?〕分析供給鏈流程?！?〕識(shí)別和定義主要作業(yè)?！?〕確定作業(yè)實(shí)施過(guò)程中消耗的資源。〔4〕選擇本錢動(dòng)因，歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)本錢庫(kù)，并計(jì)算本錢動(dòng)因費(fèi)率。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔5〕分配作業(yè)庫(kù)中的費(fèi)用到產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品本錢。這是根據(jù)計(jì)算出的各本錢庫(kù)分配率和產(chǎn)品消耗的本錢動(dòng)因數(shù)量，把本錢庫(kù)中的制造費(fèi)用分配到各產(chǎn)品線上，即：某產(chǎn)品本錢動(dòng)因本錢=某本錢庫(kù)本錢動(dòng)因費(fèi)率×本錢動(dòng)因數(shù)量編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法三、目標(biāo)本錢法〔一〕目標(biāo)本錢法的概念所謂目標(biāo)本錢，是指根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的本錢目標(biāo)值。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法目標(biāo)本錢法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為根底決定產(chǎn)品的本錢，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/效勞付多少錢，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/效勞和運(yùn)營(yíng)流程。目標(biāo)本錢法使本錢管理模式從“客戶收入=本錢價(jià)格+平均利潤(rùn)奉獻(xiàn)〞轉(zhuǎn)變到“客戶收入－目標(biāo)利潤(rùn)奉獻(xiàn)=目標(biāo)本錢〞。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔二〕目標(biāo)本錢法的原理目標(biāo)本錢法是一種全過(guò)程、全方位、全人員的本錢管理方法。目標(biāo)本錢法保證供給鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、本錢及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，并獲得令人滿意的利潤(rùn)。目標(biāo)本錢法是由三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)本錢管理體系：①確定目標(biāo)，層層分解；②實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī)；③評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。用公式表示是：產(chǎn)品目標(biāo)本錢=售價(jià)-利潤(rùn)編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔三〕目標(biāo)本錢法的形式1·基于價(jià)格的目標(biāo)本錢法2·基于價(jià)值的目標(biāo)本錢法3·基于作業(yè)本錢管理的目標(biāo)本錢法編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔四〕目標(biāo)本錢法的本卷須知1·落實(shí)目標(biāo)本錢過(guò)程中涉及的各個(gè)局部之間發(fā)生沖突。2·許多在應(yīng)用目標(biāo)本錢法的企業(yè)工作的雇員，在要到達(dá)目標(biāo)本錢的壓力下，都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。絞盡腦汁的明證是設(shè)計(jì)工程師。3·雖然目標(biāo)本錢可以到達(dá)，但為降低本錢的價(jià)值工程反復(fù)循環(huán)可能使開發(fā)時(shí)間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間延遲。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔五〕目標(biāo)本錢法的應(yīng)用程序目標(biāo)本錢計(jì)算是從銷售部門對(duì)銷售價(jià)格的詳細(xì)測(cè)定開始的，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被成認(rèn)接受的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在的效益，從后向前核定。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法下一步是評(píng)估新產(chǎn)品的本錢，其方法是在現(xiàn)有本錢根底上加上新產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)變更增量本錢，得出新產(chǎn)品本錢，然后比較收入與本錢，評(píng)估邊際收益。再設(shè)計(jì)過(guò)程從計(jì)算需要減少的本錢開始，然后設(shè)計(jì)小組的負(fù)責(zé)人將目標(biāo)本錢削減量分配到設(shè)計(jì)小組內(nèi)的各個(gè)部門中。各部門對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和對(duì)產(chǎn)品及工序進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這一過(guò)程將一直持續(xù)到設(shè)計(jì)小組到達(dá)目標(biāo)本錢為止，至此，整個(gè)目標(biāo)本錢的計(jì)算過(guò)程宣告結(jié)束。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法三、生命周期本錢法〔一〕生命周期本錢法的含義生命周期本錢法是一種計(jì)算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部本錢的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期本錢法，以此來(lái)量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有本錢。值得一提的是，企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)是系統(tǒng)地衡量產(chǎn)品、資產(chǎn)和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，并組合成一體化的功能單元。因此，對(duì)于資產(chǎn)和勞動(dòng)力，同樣可以采用生命周期本錢法來(lái)分析其本錢構(gòu)成。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔二〕供給鏈生命周期本錢的構(gòu)成其構(gòu)成如圖10-1所示：編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔三〕供給鏈生命周期本錢管理的重要性供給鏈生命周期本錢管理，以產(chǎn)品作為本錢歸集的對(duì)象，以生命周期為歸集范圍，可以了解生命周期各階段的本錢分布，從而確定本錢控制的主要階段；同時(shí)可以確定生命周期內(nèi)不同流程之間的悖反，實(shí)施資源的有效配置，到達(dá)本錢最低。供給鏈生命周期本錢管理具有戰(zhàn)略管理思想，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)全員參與，共同尋求供給鏈的最低本錢，從而使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔四〕供給鏈生命周期本錢管理框架供給鏈生命周期本錢管理框架如圖10-2所示：編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法〔五〕供給鏈生命周期本錢管理的實(shí)施1·分析最終產(chǎn)品市場(chǎng)，確定可接受本錢2·計(jì)算供給鏈當(dāng)前本錢3·確定供給鏈目標(biāo)本錢4·分解供給鏈目標(biāo)本錢5·對(duì)目標(biāo)本錢進(jìn)行控制編輯ppt供給鏈管理?供給鏈管理?供給鏈管理?供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供給鏈本錢管理方法四、改善本錢法