電力公司09年工作總結(jié)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 電力公司09年工作總結(jié)2021年xx供電支公司嚴(yán)格按照分公司十二屆三次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議和年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扎實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點(diǎn)工作，結(jié)合xx供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2021年工作情況

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（截至9月份）：

1、售電量

1-9月累計(jì)完成千瓦時(shí)，同比上升，增加電量千瓦時(shí)。

完成分公司計(jì)劃680xxxx的，超時(shí)間進(jìn)度百分點(diǎn)，增加電量萬(wàn)千瓦時(shí)。10kv綜合售電量累計(jì)完成，比同期增長(zhǎng);

2、平均電價(jià)

1-9月累計(jì)完成/兆瓦時(shí)，比分公司計(jì)劃值/兆瓦時(shí)下降/兆瓦時(shí);同比下降/兆瓦時(shí)。

…………

3、售電收入

1-9月累計(jì)完成472xxxx元，同比上升。

4、電費(fèi)回收

1-9月份累計(jì)電費(fèi)回收率完成10xxxx，上繳分公司完成10xxxx。

5、市場(chǎng)占有率

1-9月份市場(chǎng)占有率累計(jì)完成，比計(jì)劃的上升;同比上升;

6、固定費(fèi)用

1-9月份累計(jì)完成，完成進(jìn)度計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)，增加支出。

7、陳欠電費(fèi)雙結(jié)零

截至9月底，支公司順利完成陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)。收回陳欠電費(fèi)。元，涵證xxxx，共完成陳欠電費(fèi)1xxxx元。

8、堵漏增收。完成元，進(jìn)營(yíng)銷自動(dòng)化元。

9、三項(xiàng)費(fèi)用

1-9月份累計(jì)完成，完成進(jìn)度計(jì)劃的，同比降低，減少支出。

10、內(nèi)部利潤(rùn)

1-9月份完成-元，較計(jì)劃進(jìn)度-元增虧元。

11、輸變電可靠率：1—9月份累計(jì)完成

12、10kv中壓用戶供電可靠率。9月份城鎮(zhèn)供電可靠率完成為10xxxx，比計(jì)劃提高了;累計(jì)完成，比計(jì)劃提高;農(nóng)村供電可靠率9月份完成為，比計(jì)劃提高;累計(jì)完成，比計(jì)劃提高;城鎮(zhèn)農(nóng)村可靠率9月份完成為，累計(jì)完成。

13、電壓合格率：2021年9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率完成，比計(jì)劃提高百分點(diǎn).其中a類電壓合格率為，c類電壓

合格率為。d類電壓合格率為。1-9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率累計(jì)完成，比計(jì)劃提高

2021年9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成，比計(jì)劃提高其中a類電壓合格率為，d類電壓合格率為。1-9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計(jì)完成，比計(jì)劃提高

14、綜合線損率：綜合線損率：當(dāng)月完成xxxx下降百分點(diǎn)，同比下降百分點(diǎn)，累計(jì)完成百分點(diǎn)，同比下降百分點(diǎn)。

（二）工作的突破和創(chuàng)新

1、嚴(yán)格制度落實(shí)在工作中尋求新突破。制度是前提，責(zé)任是基礎(chǔ)，能力是保障。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中，將百問(wèn)百查與實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)工作中存在的問(wèn)題對(duì)照檢查，制訂整改方案，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整治，對(duì)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范，對(duì)臺(tái)帳資料及人員行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理;在管理方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使運(yùn)行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的

達(dá)標(biāo)工作。

2、加強(qiáng)精細(xì)化管理難點(diǎn)問(wèn)題突破?？茖W(xué)預(yù)測(cè)、深入分析，推進(jìn)營(yíng)銷指標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價(jià)僅12全文查看

第二篇：電力公司工作總結(jié)電力公司工作總結(jié)

電力有限公司2021年工作總結(jié)2021年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2021年的主要工作總結(jié)如下：

一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析1.抓成本2021年我

們?cè)诔杀竟芾碇校冀K抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子，突出重點(diǎn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解責(zé)任目標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措

施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。⑵在物資采購(gòu)上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了

物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行清庫(kù)盤點(diǎn)，備品配件做到有貨不買，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫(kù)存。⑶在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與讓職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識(shí)。⑷在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。

2.抓安全安全是企業(yè)永恒的主

題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個(gè)到位：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。⑵安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”

始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫、黑板報(bào)等多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手：一是合理調(diào)度，使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率，我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)，要求做到措施具體，人員具體，落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷

不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行.

4、抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部

管理及制度建設(shè)

1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。

3、是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，

以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。

1、是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督

氛圍。

3、是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十、一長(zhǎng)假，舉辦了慶“十、一”文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，

利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展2021年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、存在的問(wèn)題與原因煤耗過(guò)高。上半年的煤耗比

去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。管理費(fèi)用過(guò)高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。廠用電率過(guò)高。今年廠用電率達(dá)到

八、2021年工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。全年發(fā)生事故率不超過(guò)0.5次/臺(tái).年。完成發(fā)電量計(jì)劃萬(wàn)度，售電量萬(wàn)度。廠用電率控制在%以下。主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè)堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過(guò)入股的形式，與地方小煤礦青陽(yáng)溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，入股300萬(wàn)元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬(wàn)噸，利

潤(rùn)100萬(wàn)元。

3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用的發(fā)揮。進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2021年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日

第三篇：電力公司工作總結(jié)電力有限公司

××年工作總結(jié)

××年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司××年的主要工作總結(jié)如下：

一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析

抓成本

××年我們?cè)诔杀竟芾碇惺冀K抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子突出重點(diǎn)在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支建立目標(biāo)責(zé)任制層層分解責(zé)任目標(biāo)做到千斤重?fù)?dān)眾人挑人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

⑴在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少?gòu)耐甑膸资畟€(gè)礦減少到幾個(gè)礦使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了還多，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為。

獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。

⑵安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫、黑板報(bào)等多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。截止月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

⒊抓生產(chǎn)

做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)要求做到措施具體，人員具體落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行

⒋抓素質(zhì)

在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睿冀K把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，培訓(xùn)率，合格率，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)

⒈是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。

【⒉是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作。】

⒊是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

⒋是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮

在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。

⒈是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

⒉是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

⒊是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

第四篇：09年公司工作總結(jié)百佳安物業(yè)漳平分公司2021年度工作總結(jié)

時(shí)光流逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼一年又已過(guò)去。在這一年里我司在全體百佳安人的共同努力、總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。圍繞“做好每一件小事、注重每一處細(xì)節(jié)、滿足每一個(gè)需求”的發(fā)展思想。強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，外樹公司形象。通過(guò)全體員工的共同努力，于2021年底又正式入駐東山別墅區(qū)。使百佳安物業(yè)管理又上新臺(tái)階。截止2021年年底百佳安漳平分公司下屬三個(gè)服務(wù)處。共計(jì)管轄交付使用的房面積三十二萬(wàn)平方米、員工總數(shù)八十三人?，F(xiàn)將我司2021年具體工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、建立健全公司的管理體制

為了加強(qiáng)我司物業(yè)管理工作、規(guī)范我司各職能部門之間的運(yùn)作。深化各職能部門的管理體系。我司建立健全一系列適應(yīng)自身發(fā)展適應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的各項(xiàng)規(guī)章制度。如：各崗位職責(zé)、員工目標(biāo)考核、公司內(nèi)務(wù)、安全防范、綠化衛(wèi)生、業(yè)主投訴、意見(jiàn)反饋、二次裝修、設(shè)施設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)、車輛秩序管理、來(lái)訪人員登記、貨物出場(chǎng)登記等。

二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建和諧的共進(jìn)團(tuán)隊(duì)

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面；我司本著以人為本、任人唯賢的原則。著重培養(yǎng)年輕、上進(jìn)心強(qiáng)、工作認(rèn)真、踏實(shí)，盡職盡責(zé)的后梯隊(duì)伍。對(duì)他們委以重任，按級(jí)合理地進(jìn)行崗位培訓(xùn)。營(yíng)造良好的工作氛圍。為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了有效的人力資源保證。另一方面我司還在每月十號(hào)舉辦一個(gè)同樂(lè)生晚會(huì)，讓員工感受到大家庭的溫暖。在活動(dòng)中，讓員工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)價(jià)值與團(tuán)隊(duì)精神。促使員工形成一支富有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)與和諧的共進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以滿足社會(huì)不斷發(fā)展和公司

改革創(chuàng)新發(fā)展的需要。

三、注重物業(yè)基礎(chǔ)工作、提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

2021年，我司在漳平直接管轄面積已突破三十二萬(wàn)平方米。由于樓盤大、面積多，各區(qū)域之間分布較散、管理難度大;無(wú)形中增加了管理人員及管理費(fèi)用的支出。面對(duì)這種情況，我司以內(nèi)抓管理，外樹形象為宗旨。一方面注重物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力。另一方面樹立服務(wù)意識(shí)，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。并適時(shí)地對(duì)管理處工作人員進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。以加強(qiáng)各管理處日常事務(wù)及突發(fā)事件的處理能力。定時(shí)發(fā)放業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查表，及時(shí)了解業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的滿意程度，以便于及時(shí)整改。以此贏得業(yè)主的信任和依賴。

1、在物業(yè)管理過(guò)程中，我司對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)公共部位的維護(hù)、設(shè)施設(shè)備的定時(shí)養(yǎng)護(hù)、工程保修等都做出了巨大的努力。2021年一年間，共處理投訴776起、工程報(bào)修626起、違規(guī)整改49起、拆除違規(guī)安裝防盜網(wǎng)15起、小區(qū)二次供水水箱清洗、飲用水消毒124個(gè)/次。

2、二次裝修工作。對(duì)準(zhǔn)備裝修的業(yè)主進(jìn)行跟蹤、辦理二次裝修許可證后方能施工。并嚴(yán)格按照小區(qū)二次裝修有關(guān)管理程序進(jìn)行管理。為了擴(kuò)大宣傳力度，我司還定時(shí)向業(yè)主分發(fā)二次裝修溫馨提示600份，上墻80份。

3、小區(qū)秩序的維護(hù)也已明顯得到轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)保安三控，溫馨提示，巡邏自查等工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a、在“三控”方面嚴(yán)格進(jìn)行考核。特別是對(duì)出入小區(qū)的外來(lái)人員、車輛、物品進(jìn)行規(guī)范管理。

b、不定時(shí)對(duì)不上鎖的摩托車集中清理4次84輛，分發(fā)放車輛時(shí)給業(yè)主講明不上鎖有后果。

c、對(duì)天臺(tái)水池噴“禁止攀爬”121處，對(duì)公寓酒店的公共通道處噴印“小

心碰頭”56處，在公共停車處和人員進(jìn)出的地方貼“物業(yè)管理的溫馨提示”25張，告訴業(yè)主物業(yè)和業(yè)主之間的責(zé)任和權(quán)利；

4、保潔、綠化也正穩(wěn)步提升。

為此公司于2021年初對(duì)保潔部門制定了相關(guān)的《保潔工作考核目標(biāo)》。經(jīng)過(guò)不斷的努力與磨合，保潔員工已基本適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式和工作流程。人員也相對(duì)穩(wěn)定。在構(gòu)建環(huán)境整潔過(guò)程中，綠化的管理也至關(guān)重要，它是小區(qū)環(huán)境的一道亮麗的風(fēng)景線。從花卉的修剪、雜草的棄除到四害的消殺、施肥、土壤的潮濕度的掌握。對(duì)于勉強(qiáng)成活的樹種、花卉進(jìn)行集中定時(shí)養(yǎng)護(hù)。保證小區(qū)綠化的可觀賞性。以上各項(xiàng)在實(shí)際工作中有很多不盡如人意的地方，我們通過(guò)認(rèn)真鉆研保潔、綠化操作規(guī)程。不斷改進(jìn)工作方法，在構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌取得了一定的成效。

四、服務(wù)于業(yè)主，開展多種經(jīng)營(yíng)

及時(shí)為業(yè)主排憂解難，2021年共接受業(yè)主求助1402起，完成業(yè)主求助投訴率98%。為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，我司還根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，制定出適合自身發(fā)展的多種經(jīng)營(yíng)方案。如：房屋轉(zhuǎn)讓、出租、廣告招租等一系列有償服務(wù)。一方面提升員工的服務(wù)意識(shí)和收入。另一方面與業(yè)主建立了溝通渠道。

五、構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌

構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨和諧的小區(qū)是物業(yè)服務(wù)的宗旨，也是物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展的目標(biāo)。配合城建、消防隊(duì)、派出所、社區(qū)做好文明城市的各項(xiàng)迎檢工作。并被中共漳平市菁城街道工作委員會(huì)、街道辦事處授予我司2021年度“社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。在這期間，我們做了以下主要工作：

1、協(xié)助派出所街道辦事處發(fā)放宣傳材料：3000多份；

2、節(jié)日期間掛對(duì)聯(lián)200付、紅布條17條、燈籠300個(gè)；

3、協(xié)助、配合消防大隊(duì)對(duì)萬(wàn)成各娛樂(lè)場(chǎng)所、超市、進(jìn)行各種消防設(shè)施設(shè)備檢查工作11次。

六、注重禮儀規(guī)范，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

為提高公司管理人員服務(wù)水平，我司還采取帶出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、管理人員輪流培訓(xùn)等方式，定期對(duì)全體員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)。在提高管理服務(wù)水平的同時(shí)提高了員工的自身修養(yǎng)與管理素質(zhì)。禮儀的培訓(xùn)、著裝的統(tǒng)

一、公司的外在形象得到明顯提高。

1、從基層員工中提拔4名優(yōu)秀員工為管理人員；

2、帶出去培訓(xùn)11人次，培訓(xùn)出工程師3人，助理工程師4人、電梯管理人員2人，再培訓(xùn)人員2人。

七、二零零九年工作中存在的問(wèn)題

縱觀2021年一年中我們所做出的努力，大家是有目共睹的。但離實(shí)際界定的管理目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、維序員崗位操作不到位、串崗、脫崗較嚴(yán)重；部分維序員責(zé)任心不夠強(qiáng)、崗位操作技能不規(guī)范。

2、保潔細(xì)節(jié)部分做的不夠到位，主要體現(xiàn)于樓道踢腳線、消防箱頂部、扶手欄桿、各種小廣告。

3、我們管理員自身的管理能力較弱，缺乏專業(yè)知識(shí)及橫縱向溝通、協(xié)調(diào)能力。

4、業(yè)主工程報(bào)修及反饋的各項(xiàng)事務(wù)部分無(wú)法及時(shí)得到整改。

以上各項(xiàng)，是造成我們收費(fèi)率偏低，也是業(yè)主投訴率最高的幾個(gè)主要問(wèn)題。同時(shí)也是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦屑贝鉀Q和反思的。

八、2021年工作總目標(biāo)

1、全年無(wú)重大安全事故發(fā)生；

2、漳平分公司收費(fèi)率達(dá)90%以上；

3、業(yè)主投訴求助處理率達(dá)98%以上；

4、取得文明先進(jìn)單位稱號(hào)項(xiàng)目一個(gè)；

5、新增管理項(xiàng)目20萬(wàn)平米以上。

廈門市百佳安物業(yè)管理有限公司

漳平分公司2021年元月

第五篇：正陽(yáng)公司09工作總結(jié)正陽(yáng)駿馬化工有限公司

二零零九年度工作總結(jié)

2021年12月日

19解放思想振奮精神銳意創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)

全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

——正陽(yáng)駿馬公司2021年度工作總結(jié)

2021年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，正陽(yáng)駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)方針目標(biāo)，解放思想，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，積極面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工藝管理和一系列技術(shù)改造，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排和項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，努力做好6s管理、“無(wú)泄漏工廠”創(chuàng)建、班組建設(shè)等內(nèi)部基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善計(jì)量器具和計(jì)量制度考核，強(qiáng)力推進(jìn)責(zé)任成本管理，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅(jiān)，有效降低了金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理等方面取得了一定成績(jī)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、產(chǎn)量。因受國(guó)際金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)行情不好，尤其是甲醇價(jià)格偏低，迫使我們減負(fù)荷生產(chǎn)，1～11月份有效生產(chǎn)時(shí)間為280天，停車檢修累計(jì)40天，有效生產(chǎn)時(shí)間短，產(chǎn)量低。2021年1～11月份累計(jì)生產(chǎn)碳銨106831.4噸，液氨12346.17噸，甲醇2745.99噸，累計(jì)折氨41800.01噸，生產(chǎn)三聚氰胺9982.38噸。

2、成本：合成氨平均單位生產(chǎn)成本為2409.97元，較去年同期下降了166.93元，其中：白煤?jiǎn)魏南陆?1.75%，煙煤?jiǎn)魏南陆?5%；三胺平均單位生產(chǎn)成本為7343.88元，較去年同期下降了1331元，其中：尿素平均價(jià)格下降450元/噸，尿素單耗下降0.48%，煙煤?jiǎn)魏南陆?.2%。

-1會(huì)上傳達(dá)和貫徹各級(jí)安全文件精神，還利用板報(bào)、櫥窗、班前后會(huì)等形式進(jìn)行安全宣傳教育。全年張貼安全標(biāo)語(yǔ)48條，制作安全橫幅26條，安全警示牌82塊。在今年的安全生產(chǎn)月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。每月對(duì)生產(chǎn)四大班人員、全體維修工、臨時(shí)工和生產(chǎn)后勤人員每月培訓(xùn)一次，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)386人次，對(duì)中層干部培訓(xùn)60多人次，對(duì)員工共進(jìn)行了4次考試，及格率達(dá)100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、臺(tái)帳和票證，職能部門都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，勞動(dòng)防護(hù)用品，安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰等25種規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2021年6月25日在三胺車間西空地進(jìn)行了消防演練，包括消防器材和防護(hù)用品的正確用法等；9月12日，在液氨庫(kù)區(qū)進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練。另外，公司建立有廠級(jí)安全教育，勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、危險(xiǎn)源登記檢查、安全閥檢驗(yàn)、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等41種臺(tái)帳。

4）、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患整改工作。要求車間每天都不定期的進(jìn)行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報(bào)安環(huán)科限期整改，不留事故隱患；堅(jiān)持每月逢“10”組織有關(guān)人員進(jìn)行三次大的安全綜合大檢查，對(duì)查出的隱患當(dāng)日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患436項(xiàng)，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到了99.7%。今年累計(jì)處罰了220項(xiàng)人次，共計(jì)處罰金額2350元。

5）、環(huán)保方面，公司先后投資4萬(wàn)余元建設(shè)3套廢水處理涼水

-3處罰一個(gè)；安環(huán)科每天檢查系統(tǒng)的安全隱患，及時(shí)糾正違章違規(guī)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行有效監(jiān)管，同時(shí)，堅(jiān)持逢“10”安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查，公布結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這些基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進(jìn)了車間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設(shè)備完好率達(dá)96.1%，設(shè)備泄漏率控制在靜點(diǎn)0.35‰、動(dòng)點(diǎn)1.8‰，單機(jī)出力率得到穩(wěn)步提升。

針對(duì)“6s”管理，我們成立了“6s”推行辦公室，負(fù)責(zé)“6s”管理的推進(jìn)和實(shí)施。通過(guò)宣傳櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳“6s”管理理念，多次深入車間進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了“無(wú)泄漏工廠”驗(yàn)收成果，美化了工作環(huán)境，而且為“清潔文明工廠”的驗(yàn)收夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在班組創(chuàng)建過(guò)程中，我們既重視“軟件”，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，在提高每個(gè)成員的綜合素質(zhì)上下功夫，又重視“硬件”，抓好工作環(huán)境、各種基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，大力推進(jìn)班組管理制度化、安全活動(dòng)經(jīng)常化、職工培訓(xùn)系統(tǒng)化、原始記錄仿宋化、文明行為規(guī)范化管理，不斷提升班組的創(chuàng)建水平。同時(shí)，堅(jiān)決推行合格班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，每月20日組織檢查驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組一律取消合格班組稱號(hào)。通過(guò)不懈努力，截止12月底公司71個(gè)班組全部通過(guò)合格班組驗(yàn)收，正積極向集團(tuán)公司申報(bào)優(yōu)秀班組。

3、積極實(shí)施技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1）、2021年8月建成了一期10萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目，截止目前已經(jīng)完成設(shè)備吹掃、試壓試漏、系統(tǒng)置換、聯(lián)動(dòng)試車等工作，并

-5工作。

6、以資本運(yùn)作為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。1）、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財(cái)政協(xié)調(diào)。

2021年累計(jì)上繳增值稅234萬(wàn)元，土地使用稅161萬(wàn)元，其他各種稅金24萬(wàn)元，共計(jì)上繳各稅金419萬(wàn)元。另外，我們充分利用正陽(yáng)縣政府給予的各種稅收優(yōu)惠政策，順利取得正陽(yáng)縣財(cái)政局財(cái)政支持，爭(zhēng)取到退稅61.2萬(wàn)元，在一定程度上緩解了公司資金壓力。

2）、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用及預(yù)算控制制度，實(shí)施流程再造。我們按照年初制定的費(fèi)用定額，嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)銷程序和報(bào)銷范圍，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析考核，使預(yù)算指標(biāo)得以較好的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步完善金蝶k3總賬系統(tǒng)及物流系統(tǒng)運(yùn)作程序，根據(jù)我公司物流系統(tǒng)存在的不規(guī)范情況，由專人指導(dǎo)供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)及企業(yè)科及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了流程再造。

3）、在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行資本運(yùn)作和規(guī)劃，保證資金供應(yīng)。根據(jù)集團(tuán)公司資本運(yùn)作的要求，我公司負(fù)債今年基本與去年持平，充分利用債