中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理(習(xí)題卷32)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理(習(xí)題卷32)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共64題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.企業(yè)利用學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)以及筆試、面試、心理測(cè)試等手段對(duì)求職者進(jìn)行篩選，主要原因在于勞動(dòng)力市場(chǎng)的()。A)多樣性B)不確定性C)交易條件復(fù)雜性D)交易對(duì)象難以衡量性答案:D解析:勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征之一是交易對(duì)象即勞動(dòng)力的難以衡量性。每位勞動(dòng)者的實(shí)際生產(chǎn)能力不僅會(huì)因勞動(dòng)者的年齡、性別、個(gè)人天賦、受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)以及接受過(guò)的培訓(xùn)等方面因素的不同而存在非常大的差別，而且會(huì)受到像勞動(dòng)者個(gè)人的性格特征、工作態(tài)度以及價(jià)值取向等方面變量的重要影響。因此，要想在實(shí)際工作之前對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷是非常困難的。所以，企業(yè)往往需要采取多種手段來(lái)預(yù)測(cè)和判斷勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力是否符合企業(yè)需要。人力資源部門(mén)除了利用勞動(dòng)者的受教育程度、工作經(jīng)歷以及在職訓(xùn)練等客觀指標(biāo)來(lái)作為篩選員工的依據(jù)之外，往往還不得不利用面試、筆試、心理測(cè)驗(yàn)等多種甄選手段來(lái)對(duì)求職者進(jìn)行篩選。通常情況下，企業(yè)還要利用試用期來(lái)最后決定是否最終雇用某位求職者。[單選題]2.某跨國(guó)公司關(guān)閉了某市的門(mén)店并單方解除所有員工的勞動(dòng)關(guān)系，該店工會(huì)以沒(méi)有事先由向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。該店工會(huì)依據(jù)的法律屬于勞動(dòng)法律體系中的（）A)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法B)勞動(dòng)關(guān)系法C)勞動(dòng)保障法D)勞動(dòng)行政法答案:B解析:本題考查影響勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的法律規(guī)范。勞動(dòng)關(guān)系法是由以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行協(xié)調(diào)為基本職能的各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度所構(gòu)成的，包括勞動(dòng)合同法、集體合同法、工會(huì)和雇主組織法、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法。[單選題]3.?人格和情境都是決定領(lǐng)導(dǎo)的因索?，這一結(jié)論是由()提出的。A)托馬斯卡約爾B)斯道格迪爾C)羅伯特豪斯D)費(fèi)德勒答案:B解析:斯道格迪爾在1974年又發(fā)表了對(duì)于1948--1970年間的163項(xiàng)研究的分析結(jié)果，更為恰當(dāng)?shù)刂赋觯烁窈颓榫扯际菦Q定領(lǐng)導(dǎo)的因素。[單選題]4.對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測(cè)驗(yàn)，然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較，由此取得的效度指標(biāo)是（）。A)內(nèi)容效度B)構(gòu)想效度C)效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度D)預(yù)測(cè)效度答案:C解析:【知識(shí)點(diǎn)】效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度；效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度是指對(duì)現(xiàn)有的員工實(shí)施某種測(cè)驗(yàn)，然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較，若兩者相關(guān)系數(shù)很大，說(shuō)明此測(cè)驗(yàn)與某項(xiàng)工作密切相關(guān)。A項(xiàng)，內(nèi)容效度是指測(cè)驗(yàn)方法是否真正測(cè)出工作績(jī)效的某些重要因素；B項(xiàng)，構(gòu)想效度是指能夠測(cè)量到理論上的構(gòu)想或特質(zhì)的程度；D項(xiàng)，預(yù)測(cè)效度是指對(duì)所有應(yīng)聘者都施予某種測(cè)驗(yàn)，但并不依結(jié)果決定錄用與否，待這些被錄用人員工作一段時(shí)間以后，對(duì)其工作績(jī)效加以考核，將考核得分與當(dāng)初的測(cè)驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)，相關(guān)系數(shù)越大，說(shuō)明此測(cè)驗(yàn)的效度越高，可以依此來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的潛力。[單選題]5.因訂立或者履行企業(yè)年金方案發(fā)生爭(zhēng)議的，按國(guó)家有關(guān)()爭(zhēng)議處理規(guī)定執(zhí)行。A)勞動(dòng)合同B)社會(huì)保險(xiǎn)C)集體合同D)經(jīng)濟(jì)合同答案:C解析:因履行企業(yè)年金合同發(fā)生爭(zhēng)議的，當(dāng)事人可以依法提請(qǐng)仲裁或者訴訟;因訂立或者履行企業(yè)年金方案發(fā)生爭(zhēng)議的，按國(guó)家有關(guān)集體合同爭(zhēng)議處理規(guī)定執(zhí)行。[單選題]6.認(rèn)為決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是()A)有限理性模型B)經(jīng)濟(jì)理性模型C)社會(huì)模型D)最優(yōu)化模型答案:A解析:[單選題]7.中國(guó)三方協(xié)商機(jī)制存在的最主要的問(wèn)題不包括()。A)政府的越位B)雇主組織的缺位C)政府的放權(quán)D)工會(huì)的脫位與畸弱答案:C解析:本題考查中國(guó)三方協(xié)商機(jī)制存在的最主要的問(wèn)題。中國(guó)三方協(xié)商機(jī)制存在的最主要的問(wèn)題是：政府的越位與專權(quán)、雇主組織的缺位與嬗變、工會(huì)的脫位與畸弱。[單選題]8.在績(jī)效管理的各個(gè)溝通環(huán)節(jié)中，管理者的重點(diǎn)是將組織目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使組織與員工的利益趨向一致。與這種戰(zhàn)略性績(jī)效管理策略相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略是()。A)探索者戰(zhàn)略B)防御者戰(zhàn)略C)跟隨者戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略答案:A解析:在績(jī)效管理的各個(gè)溝通環(huán)節(jié)中，管理者的重點(diǎn)是將組織目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使組織和員工的利益趨向一致。而績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更多地應(yīng)用于薪酬分配，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能。[單選題]9.2014年時(shí)，某國(guó)共有人口1700萬(wàn)人，其中16歲以上人口為1300萬(wàn)人，就業(yè)人口為900萬(wàn)人，失業(yè)人口為100萬(wàn)人，則該國(guó)2014年的失業(yè)率為()。A)6.7%B)7.6%C)10%D)11.1%答案:C解析:失業(yè)率的計(jì)算公式為：失業(yè)率=失業(yè)人數(shù)/勞動(dòng)力人數(shù)*100%=失業(yè)人數(shù)/(失業(yè)人數(shù)+就業(yè)人數(shù))*100%。代入數(shù)據(jù)得出，失業(yè)率=100/(900+100)*100%=10%。[單選題]10.組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾善于把管理人員培養(yǎng)成通才認(rèn)為資歷是關(guān)鍵因素年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。這類組織文化的類型稱之為（）。A)學(xué)院型組織B)棒球隊(duì)型組織C)堡壘型組織D)俱樂(lè)部型組織答案:D解析:本題考查組織文化類型中的俱樂(lè)部型組織文化。俱樂(lè)部型組織文化重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾把管理人員培養(yǎng)成通才。資歷是關(guān)鍵因素年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。[單選題]11.因?yàn)閷W(xué)習(xí)內(nèi)容包括不同方面，因此，需要采用不同的評(píng)估方式，下列不屬于這里所講的?學(xué)習(xí)內(nèi)容?的是()。A)知識(shí)B)技能C)績(jī)效D)態(tài)度答案:C解析:由于學(xué)習(xí)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和態(tài)度，因此，需要采用不同的評(píng)估方式。[單選題]12.下列關(guān)于企業(yè)年金和職業(yè)年金繳費(fèi)的個(gè)人所得稅處理說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A)企業(yè)年金，個(gè)人繳費(fèi)，工資計(jì)稅?；鶖?shù)為本人上一季度月平均工資B)月平均工資按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)算C)職工年金，個(gè)人繳費(fèi)，工資計(jì)稅基數(shù)為職工崗位工資和薪級(jí)工資之和D)稅款由建立企業(yè)年金。或職業(yè)年金的單位代扣代繳。并向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)解繳答案:A解析:本題考查企業(yè)年金和企業(yè)年金繳費(fèi)的個(gè)人所得稅處理企業(yè)年金，個(gè)人繳費(fèi)，工資計(jì)稅?；鶖?shù)為本人上一季度月平均工資，說(shuō)法錯(cuò)誤，基數(shù)為本人上一年度月平均工資。[單選題]13.培訓(xùn)費(fèi)用不包括()。A)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用B)培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用C)培訓(xùn)期間勞動(dòng)者的工資D)因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用答案:C解析:用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用包括用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用。[單選題]14.不屬于外源性動(dòng)機(jī)的是()。A)工資獎(jiǎng)金B(yǎng))社會(huì)地位C)挑戰(zhàn)性的工作D)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)答案:C解析:[單選題]15.下列戰(zhàn)略管理理論的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A)戰(zhàn)略管理理論是解釋組織的成功與失敗的科學(xué)B)戰(zhàn)略管理理論從外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源C)資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境來(lái)源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定D)資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)認(rèn)為大多數(shù)資源可以在市場(chǎng)上交易獲得答案:D解析:本題考查戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的理論的內(nèi)容。資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)起源于英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭羅斯1959年出版的著作《企業(yè)增長(zhǎng)理論》，她將公司界定為是獨(dú)特的資源集合，認(rèn)為有些資源可以在市場(chǎng)上交易獲得，但組織需要的大多數(shù)資源只能內(nèi)部發(fā)展。[單選題]16.中國(guó)的三方協(xié)商機(jī)制體現(xiàn)了明顯的（）特色。A)行業(yè)自律B)企業(yè)為主C)政府主導(dǎo)D)法制化答案:C解析:本題考查中國(guó)的三方協(xié)商機(jī)制。中國(guó)的三方協(xié)商機(jī)制體現(xiàn)了明顯的政府主導(dǎo)特色。[單選題]17.()的數(shù)據(jù)展示為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了一個(gè)及時(shí)采取修正措施的機(jī)會(huì)。A)數(shù)字儀表盤(pán)B)戰(zhàn)略地圖C)人力資源管理計(jì)分卡D)平衡計(jì)分卡答案:A解析:數(shù)字儀表盤(pán)的數(shù)據(jù)展示為組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了一個(gè)及時(shí)采取修正措施的機(jī)會(huì)。[單選題]18.()是指具有法定用人資格，使用勞動(dòng)力組織生產(chǎn)勞動(dòng)且向勞動(dòng)者支付工資報(bào)酬的單位。A)用人單位B)工會(huì)C)公共事業(yè)單位D)雇主組織答案:A解析:用人單位是指具有法定用人資格，使用勞動(dòng)力組織生產(chǎn)勞動(dòng)且向勞動(dòng)者支付工資報(bào)酬的單位。[單選題]19.勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)不包括（）。A)完成勞動(dòng)任務(wù)B)提高職業(yè)技能C)建立培訓(xùn)制度D)執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程答案:C解析:勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括：完成勞動(dòng)任務(wù)、提高職業(yè)技能、執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德、履行法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。[單選題]20.自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起()年后，工傷職工或其直系親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。A)1B)2C)3D)4答案:A解析:[單選題]21.成就感屬于需要層次理論中的()。A)安全需要B)歸屬和愛(ài)的需要C)尊重的需要D)自我實(shí)現(xiàn)的需要答案:C解析:馬斯洛的需要層次理論中的第四種需要即尊重的需要，包括內(nèi)在的尊重，如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、認(rèn)同、受重視等需要。[單選題]22.()是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為維護(hù)和改善勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件和生活條件而設(shè)立的組織。A)工會(huì)B)用人單位C)政府D)公共事業(yè)單位答案:A解析:工會(huì)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為維護(hù)和改善勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件和生活條件而設(shè)立的組織。[單選題]23.李明于2009年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入東方服裝心司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，雙方簽訂了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期勞動(dòng)合同．2010年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家與現(xiàn)公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司，東方公司指出，根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同；因此東方公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》，寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同，并要求李明簽字，一份給李明，一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn)，并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2011年3月，李明自己開(kāi)辦的公司應(yīng)經(jīng)營(yíng)不善倒閉，他提出希望回東方服裝公司繼續(xù)工作，遭到拒絕。2011年4月底李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，以東方服裝會(huì)司無(wú)故辭退為由，要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為（）。A)60日B)3個(gè)月C)半年D)1年答案:D解析:按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為1年。[單選題]24.下列關(guān)于甄選的說(shuō)法中，不正確的是()。A)甄選過(guò)程中不要把注意力過(guò)多的放在對(duì)求職者的相互比較上B)甄選的目的在于謀求職位與求職者所具有的某種特性的恰當(dāng)水平之間達(dá)成最優(yōu)匹配C)甄選出的求職者智力水平越高越好D)在甄選過(guò)程中，組織需要解決的是如何挑選出最合適的高質(zhì)量求職者，然后將他們正確地配置到合適的崗位上這樣一個(gè)問(wèn)題答案:C解析:不同的工作對(duì)于人的智力要求不同，因此并非在所有情況下都是求職者智力水平越高越好。如果某職位并不要求任職者具備特別高的智力水平，那么智力水平過(guò)高的求職者對(duì)組織來(lái)說(shuō)可能反而是不合適的。這是因?yàn)榻M織可能不需要利用這種高水平的智力，但是必須為這種高水平的智力支付更高的薪酬。[單選題]25.亞當(dāng)·斯密指出，勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件、愉快或不愉快程度、具備從業(yè)能力的難易程度、職業(yè)穩(wěn)定和保障程度、所承擔(dān)的責(zé)任大小等等，是造成()工資差別的主要因素。A)不同個(gè)人間B)不同地區(qū)間C)不同行業(yè)間D)不同職業(yè)間答案:D解析:200多年前，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出，形成職業(yè)間工資差別的原因主要有五個(gè)因素：①不同職業(yè)在勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件方面的差別;②不同職業(yè)引起的愉快或不愉快程度有差別;③不同職業(yè)具備從業(yè)能力的難易程度有差別;④不同職業(yè)所具有的社會(huì)安全程度即工作保障和職業(yè)穩(wěn)定程度不同;⑤不同職業(yè)要求從業(yè)者所承擔(dān)的責(zé)任程度是有差別的。[單選題]26.在管理方格理論中，位于坐標(biāo)（1，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為（）。A)?鄉(xiāng)村俱樂(lè)部?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B)?中庸式?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C)?任務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D)?無(wú)為而治?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格答案:D解析:本題考查管理方格圖。在管理方格理論中，位于坐標(biāo)（1，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為?無(wú)為而治?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。[單選題]27.()將會(huì)同時(shí)產(chǎn)生職業(yè)歧視和工資歧視。A)個(gè)人歧視B)統(tǒng)計(jì)性歧視C)非競(jìng)爭(zhēng)性歧視D)雇主歧視答案:C解析:非競(jìng)爭(zhēng)性歧視是指勞動(dòng)力市場(chǎng)處于非競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的歧視。具有壟斷力量的企業(yè)，不僅有能力制造出職業(yè)隔離的局面，而且可以控制支付給員工的工資水平，會(huì)同時(shí)產(chǎn)生職業(yè)歧視和工資歧視。[單選題]28.進(jìn)行有效績(jī)效輔導(dǎo)的基礎(chǔ)是()。A)適當(dāng)?shù)募?lì)B)良好的溝通C)時(shí)機(jī)的選擇D)員工的自我評(píng)估答案:B解析:適當(dāng)?shù)目?jī)效溝通對(duì)于績(jī)效輔導(dǎo)至關(guān)重要，它可以使員工和管理者在績(jī)效實(shí)施的過(guò)程中分享各類與績(jī)效相關(guān)的信息，為績(jī)效輔導(dǎo)奠定良好的基礎(chǔ)。[單選題]29.關(guān)于現(xiàn)階段中國(guó)勞資沖突的構(gòu)成特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是()。A)請(qǐng)?jiān)甘菄?guó)有企業(yè)勞資沖突行為之一B)罷工是私營(yíng)企業(yè)勞資沖突形式之一C)集體沖突大幅增加D)集體沖突大幅減少答案:D解析:現(xiàn)階段中國(guó)勞資沖突的構(gòu)成特點(diǎn)是：①國(guó)有企業(yè)的勞資沖突行為主要是請(qǐng)?jiān)浮⒂涡泻褪就?②私營(yíng)企業(yè)勞資沖突的形式主要是怠工和罷工;③集體沖突大幅增加。[單選題]30.面試是目前招聘過(guò)程中經(jīng)常使用的人員甄選技術(shù)，該方法的優(yōu)點(diǎn)是()。A)可以大規(guī)模地對(duì)求職者進(jìn)行評(píng)價(jià)B)應(yīng)試者的心理壓力比較小，更容易發(fā)揮出正常水平C)比筆試更為靈活、深入D)容易防范和識(shí)別考生的社會(huì)贊許行為答案:C解析:面試的優(yōu)點(diǎn)包括：①直觀性。招聘人員通過(guò)與應(yīng)聘者面對(duì)面地交談，并通過(guò)觀察可以獲得關(guān)于求職者的最真實(shí)信息。②全面性。面試是一種綜合性的考試，在很短的時(shí)間中可以獲得關(guān)于求職者全方位的信息。③目標(biāo)性。面試過(guò)程中可以通過(guò)對(duì)求職者操作技能的直接考察，并根據(jù)不同的求職對(duì)象有針對(duì)性地提出問(wèn)題，對(duì)主試感興趣的某方面內(nèi)容做深入、靈活、詳細(xì)地考察，從而提高人員選拔的有效性。[單選題]31.職工因工作遭受事故傷害需要暫停工作接受工傷醫(yī)療，其停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市場(chǎng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)()個(gè)月。A)3B)6C)9D)12答案:D解析:職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷治療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。[單選題]32.有些人之所以工資很高，主要是由于相對(duì)于需求而言，這種勞動(dòng)力供給極為短缺，在這種情況下形成的高工資類似于?地租?的性質(zhì)，比如，一些體育明星的工資收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于很多普通勞動(dòng)者，兩者之間的差別就屬于()工資差別。A)自然競(jìng)爭(zhēng)性B)自然壟斷性C)非自然壟斷性D)非自然競(jìng)爭(zhēng)性答案:B解析:自然性壟斷所造成的工資差別是指從事某職業(yè)的勞動(dòng)力非常稀缺或較為稀缺，但由于這種勞動(dòng)力在質(zhì)量上的自然特征或其質(zhì)量要求，使得對(duì)這種勞動(dòng)力的補(bǔ)充很難實(shí)現(xiàn)或很難馬上實(shí)現(xiàn)，即其他職業(yè)中的勞動(dòng)者或新增勞動(dòng)者很難通過(guò)短期的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練迅速轉(zhuǎn)移到這種職業(yè)的勞動(dòng)崗位上來(lái)，從而使從事這一職業(yè)的勞動(dòng)者保持了壟斷地位，獲得了壟斷性工資收入。這種壟斷性工資收入也可以稱作租金性工資收入，在現(xiàn)代社會(huì)生活中，租金性工資收入的例子很多，最典型的是文體影視?明星?們的收入。[單選題]33.文體影視明星們的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于很多普通勞動(dòng)者，兩者之間的差別屬于（）工資差別。A)非自然競(jìng)爭(zhēng)性B)自然競(jìng)爭(zhēng)性C)非自然壟斷性D)自然壟斷性答案:D解析:自然性壟斷所造成的工資差別：從事某種職業(yè)的勞動(dòng)力非常稀缺或較為稀缺，但由于這種勞動(dòng)力在質(zhì)量上的自然特征或其質(zhì)量要求，使得對(duì)這種勞動(dòng)力的補(bǔ)充很難實(shí)現(xiàn)或很難馬上實(shí)現(xiàn)，即其他職業(yè)中的勞動(dòng)者或新增勞動(dòng)者很難通過(guò)短期的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練迅速轉(zhuǎn)移到這種職業(yè)的勞動(dòng)崗位上來(lái)，從而使從事這一職業(yè)的勞動(dòng)者保持了壟斷地位，獲得了壟斷性工資收入。[單選題]34.將領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為工作取向和關(guān)系取向兩類，將情景性的因素分為三個(gè)維度，這些維度互相組合，可以產(chǎn)生八種不同的情景，這種理論稱為（）。A)領(lǐng)導(dǎo)--成員交換理論B)路徑--目標(biāo)理論C)特質(zhì)理論D)權(quán)變理論答案:D解析:費(fèi)德勒的權(quán)變理論將領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為工作取向和關(guān)系取向兩類，認(rèn)為情景性的因素可以分為三個(gè)維度，通過(guò)這三個(gè)維度的互相組合，共可以產(chǎn)生八種不同的情景。[單選題]35.工傷保險(xiǎn)費(fèi)根據(jù)以支定收和（）的原則確定費(fèi)率。A)損害補(bǔ)償B)過(guò)失責(zé)任C)收支平衡D)收支同步答案:C解析:本題考查工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)費(fèi)根據(jù)以支定收、收支平衡的原則確定費(fèi)率。[單選題]36.下面有關(guān)一般培訓(xùn)的成本與收益分?jǐn)偡绞降年愂鲥e(cuò)誤的是（）。A)一般培訓(xùn)的成本要由企業(yè)來(lái)承擔(dān)B)員工對(duì)成本的負(fù)擔(dān)并不一定采取直接付費(fèi)的方式C)員工在培訓(xùn)以后可以獲得與較高的生產(chǎn)率相對(duì)應(yīng)的較高工資率D)員工在接受培訓(xùn)期間接受一種與較低的生產(chǎn)率相對(duì)應(yīng)的較低工資率答案:A解析:本題考查一般培訓(xùn)的成本與收益分?jǐn)偡绞健Ｒ话闩嘤?xùn)的成本要由員工來(lái)承擔(dān)，而企業(yè)負(fù)擔(dān)特殊培訓(xùn)的成本。因此選A。[單選題]37.在求職者眾多，招聘成本壓力大的情況下，企業(yè)常常將()作為人員甄選的第一步。A)體檢B)篩選申請(qǐng)材料C)應(yīng)聘面試D)管理能力測(cè)試答案:B解析:對(duì)求職人員申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)價(jià)是招聘錄用系統(tǒng)的重要組成部分。在求職者眾多、面試成本壓力大的情況下，企業(yè)往往將申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選作為人員選擇的第一步，從中剔除大量不符合要求的人員，從而安排進(jìn)一步的篩選。[單選題]38.勒溫關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的研究發(fā)現(xiàn)，()的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致最多的攻擊性行為。A)獨(dú)裁型B)民主型C)放任型D)指導(dǎo)型答案:C解析:在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)下于20世紀(jì)30年代，進(jìn)行了一系列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究。最初的研究目的是研究?jī)和粜袨榈哪Ｊ?，但是該研究有一個(gè)重要副產(chǎn)品，即對(duì)組織行為的觀察。研究發(fā)現(xiàn)，屬于獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者的兒童的行為傾向于要么富有攻擊性，要么缺乏感情。當(dāng)獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)或?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)氛圍變得更輕松一些時(shí)，缺乏感情的兒童會(huì)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生攻擊性。放任型領(lǐng)導(dǎo)則產(chǎn)生最多的攻擊性表現(xiàn)。[單選題]39.()承擔(dān)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)，是社會(huì)保險(xiǎn)基金的主要繳納者。A)國(guó)家B)稅務(wù)機(jī)關(guān)C)勞動(dòng)者D)用人單位答案:D解析:本題考查按社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任劃分的社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系主體。用人單位承擔(dān)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)，是社會(huì)保險(xiǎn)基金的主要繳納者。[單選題]40.下列關(guān)于組織文化的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A)組織文化是從最高管理層樹(shù)立典范發(fā)展而來(lái)的，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格B)外部環(huán)境是影響企業(yè)文化的一個(gè)重要因素C)組織文化能夠徹底解決管理者與被管理者的矛盾D)組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范答案:C解析:本題考查組織文化。組織文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾、管理者與被管理者的矛盾等有望獲得解決，C項(xiàng)說(shuō)法太絕對(duì)。[單選題]41.將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃被稱為組織的()。A)績(jī)效管理B)戰(zhàn)略管理C)戰(zhàn)術(shù)管理D)系統(tǒng)管理答案:B解析:戰(zhàn)略管理一般被定義為是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系整體的模式或規(guī)劃。戰(zhàn)略管理理論是解釋組織的成功與失敗，追求對(duì)組織的成功與失敗進(jìn)行預(yù)測(cè)的科學(xué)，最大目的是明確為什么在同一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中某些企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并分析這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，探討的是增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或規(guī)律。[單選題]42.強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更多地應(yīng)用于薪酬分配，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能的是()。A)防御者戰(zhàn)略B)探索者戰(zhàn)略C)跟隨者戰(zhàn)略D)進(jìn)攻者戰(zhàn)略答案:B解析:[單選題]43.在操作層面上，（）是上崗培訓(xùn)的主要講師。A)人力資源管理人員B)專職講師C)直線經(jīng)理D)總經(jīng)理答案:C解析:對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的責(zé)任最終落實(shí)到直線經(jīng)理身上。在操作層面上，直線經(jīng)理是上崗培訓(xùn)的主要講師。[單選題]44.關(guān)于勞務(wù)派遣，下列表述正確的是（）。A)勞務(wù)派遣單位指揮勞動(dòng)者從事勞動(dòng)B)用工單位與勞動(dòng)者之間建立了勞動(dòng)關(guān)系C)用工單位直接管理和指揮勞動(dòng)者D)勞務(wù)派遣單位沒(méi)有與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系答案:C解析:勞務(wù)派遣，是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系后，將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)的一種特殊用工形式。在這種特殊用工形式下，勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，但是不使用勞動(dòng)者，即不直接管理和指揮勞動(dòng)者從事勞動(dòng)；而用工單位直接管理和指揮勞動(dòng)者，但是與勞動(dòng)者之間沒(méi)有建立勞動(dòng)關(guān)系。[單選題]45.()是指對(duì)同一組被測(cè)試者進(jìn)行某種測(cè)試時(shí),使用兩種功能等值但是表面內(nèi)容并不相同的測(cè)試形式,然后考察在這兩種等值的測(cè)試中被測(cè)試者取得的分?jǐn)?shù)之間的相關(guān)程度。A)內(nèi)部一致性信度B)評(píng)價(jià)者信度C)重測(cè)信度D)復(fù)本信度答案:D解析:復(fù)本信度是指對(duì)同一組被測(cè)試者進(jìn)行某種測(cè)試時(shí),使用兩種功能等值但是表面內(nèi)容并不相同的測(cè)試形式,然后考察在這兩種等值的測(cè)試中被測(cè)試者取得的分?jǐn)?shù)之間的相關(guān)程度。[單選題]46.在典型的現(xiàn)代組織發(fā)展方法中，?強(qiáng)調(diào)依靠協(xié)同工作得到組織中的每個(gè)人對(duì)質(zhì)量的承諾在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)質(zhì)量的是()方法。A)團(tuán)隊(duì)建設(shè)B)團(tuán)隊(duì)發(fā)展C)全面質(zhì)量管理D)質(zhì)量圈答案:C解析:本題考查現(xiàn)代的組織發(fā)展方法。現(xiàn)代的組織發(fā)展方法有：（1）全面質(zhì)量管理：強(qiáng)調(diào)依靠協(xié)同工作得到組織中的每個(gè)人對(duì)質(zhì)量的承諾；是一個(gè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程。（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高全體員工對(duì)工作的投入程度，增強(qiáng)責(zé)任感，從而提高績(jī)效。傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法有：（1）結(jié)構(gòu)技術(shù)（結(jié)構(gòu)方法，人文方法）（2）人文技術(shù)①敏感性訓(xùn)練②調(diào)查反饋③質(zhì)量圈④團(tuán)際發(fā)展符合題干：強(qiáng)調(diào)依靠協(xié)同工作得到組織中的每個(gè)人對(duì)質(zhì)量的承諾在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)質(zhì)量的是全面質(zhì)量管理，所以答案為C。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也屬于現(xiàn)代組織發(fā)展方法，但與題干含義不符，故A項(xiàng)錯(cuò)誤；B項(xiàng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展為干擾選項(xiàng)，教材并未涉及。B項(xiàng)錯(cuò)誤；質(zhì)量圈為傳統(tǒng)的組織方法，D項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]47.公務(wù)員津貼補(bǔ)貼制度不包括()。A)地區(qū)附加津貼制度B)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度C)崗位津貼制度D)特殊崗位津貼補(bǔ)貼答案:D解析:特殊崗位津貼補(bǔ)貼屬于事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼。[單選題]48.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)公平對(duì)待每一位團(tuán)體成員B)領(lǐng)導(dǎo)把被下屬分為圈內(nèi)人和圈外人C)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圈內(nèi)人很少采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威D)領(lǐng)導(dǎo)和成員的交換是一個(gè)互惠過(guò)程答案:A解析:本題考查領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)體成員不會(huì)同樣對(duì)待，而是將他們分成?圈內(nèi)人?和?圈外人?;領(lǐng)導(dǎo)傾向于對(duì)?圈內(nèi)人?投入更多的時(shí)間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威;領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間是種互惠關(guān)系，他們相互影響對(duì)方的自我圖式。[單選題]49.某公司提供8萬(wàn)元專項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用用于員工李某的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)前，雙方訂立協(xié)議約定服務(wù)5年，違約金8萬(wàn)元，李某履行服務(wù)期間協(xié)議滿3年時(shí)，向該公司提出解除勞動(dòng)合同。此時(shí)，李某應(yīng)該向公司支付違約金()萬(wàn)元。A)1.6B)3.2C)5D)8答案:B解析:用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。用人單位與勞動(dòng)者約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機(jī)制提高勞動(dòng)者在服務(wù)期期間的勞動(dòng)報(bào)酬。根據(jù)該規(guī)定，李某應(yīng)支付違約金為：8/5*(5-3)=3.2(萬(wàn)元)。[單選題]50.實(shí)際工資是指()。A)工資B)福利C)貨幣工資所能購(gòu)買(mǎi)到的商品和服務(wù)量D)貨幣工資答案:C解析:實(shí)際工資是指貨幣工資所能購(gòu)買(mǎi)到的商品和服務(wù)量，它可用來(lái)說(shuō)明貨幣工資的購(gòu)買(mǎi)能力。實(shí)際工資=貨幣工資/物價(jià)指數(shù)。[單選題]51.關(guān)于在職培訓(xùn)收益的說(shuō)法,正確的是()。A)在取培訓(xùn)的收益不僅僅體現(xiàn)在受訓(xùn)者的生產(chǎn)率提高方面B)在職培訓(xùn)的收益應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)后馬上體現(xiàn)出來(lái)C)在職培訓(xùn)的收益只能歸企業(yè)或員工中的一方所有D)在職培訓(xùn)的收益總是能夠超過(guò)其成本答案:A解析:在職培訓(xùn)的收益主要表現(xiàn)在受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高上。大多數(shù)接受過(guò)特殊培訓(xùn)的員工可能都比較愿意在本企業(yè)中工作較長(zhǎng)的時(shí)間,這樣,他們的流動(dòng)傾向就會(huì)受到削弱。因此,可以說(shuō),特殊培訓(xùn)是使企業(yè)將勞動(dòng)力從可變投入要素變成半固定生產(chǎn)要素的重要原因之一。[單選題]52.勞動(dòng)保障監(jiān)察是勞動(dòng)保障行政機(jī)關(guān)依法對(duì)()進(jìn)行監(jiān)督檢察。A)勞動(dòng)部門(mén)B)用人單位C)應(yīng)聘人員及用人單位D)市場(chǎng)秩序答案:B解析:勞動(dòng)監(jiān)察又稱勞動(dòng)保障監(jiān)察，是勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)依法對(duì)用人單位遵守勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正違法行為，并對(duì)違法行為依法進(jìn)行行政處理或行政處罰的行政執(zhí)法活動(dòng)。[單選題]53.-國(guó)的平均工資率從10元/小時(shí)上升到15元/小時(shí)，該國(guó)總的勞動(dòng)工時(shí)供給數(shù)量上升了40%，則該國(guó)的勞動(dòng)力供給曲線是()。A)缺乏彈性的B)富有彈性的C)單位彈性的D)無(wú)彈性的答案:A解析:本題考查勞動(dòng)力供給彈性的相關(guān)內(nèi)容。該國(guó)工資率變動(dòng)百分比是(15-10)÷10x100%=50%，則供給彈性=40%/50%=0.8,勞動(dòng)力供給彈性小于1，所以應(yīng)該是勞動(dòng)力供給曲線缺乏彈性。[單選題]54.將未來(lái)的貨幣折算為現(xiàn)在的價(jià)值是一個(gè)（）過(guò)程。A)貨幣貶值B)投資回報(bào)計(jì)算C)貼現(xiàn)D)利息生成答案:C解析:本題考查人力資本投資的基本模型。將未來(lái)的貨幣折算為現(xiàn)在的價(jià)值，即為現(xiàn)值，這一過(guò)程稱作貼現(xiàn)。[單選題]55.()是雇主組織發(fā)展的最基本原因，也是雇主組織最基本的功能。A)參與集體談判B)參與勞動(dòng)立法和政策制定C)參與勞動(dòng)立法D)為會(huì)員企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)答案:A解析:參與集體談判。同工會(huì)進(jìn)行談判、簽訂集體協(xié)議、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，是雇主組織發(fā)展的最基本原因，也是雇主組織最基本的功能。[單選題]56.（）由勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)三方共同建立了國(guó)家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議制度。A)2001年8月B)2008年8月C)2004年8月D)2009年8月答案:A解析:2001年8月，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)三方共同建立了國(guó)家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議制度。[單選題]57.隨著部門(mén)人數(shù)的增加評(píng)價(jià)的工作量會(huì)成倍增加的績(jī)效考核方法是（）。A)標(biāo)桿超越法B)強(qiáng)制分布法C)排序法D)配對(duì)比較法答案:D解析:本題考查績(jī)效考核評(píng)價(jià)中配對(duì)比較法的缺點(diǎn)。配對(duì)比較法的缺點(diǎn)是隨著部門(mén)人數(shù)的增加評(píng)價(jià)的工作量會(huì)出現(xiàn)成倍增加。[單選題]58.企業(yè)進(jìn)行裁員的主要原因不包括()。A)降低勞動(dòng)力成本B)新技術(shù)的應(yīng)用C)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的改編D)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整答案:D解析:本題考查裁員的主要原因。企業(yè)進(jìn)行裁員的主要原因有：(1)許多企業(yè)都在努力降低成本，由于勞動(dòng)力成本在公司的總成本中往往占了很大一部分，因此它很自然地就成為企業(yè)最先下手的地方。(2)在有些企業(yè)中，關(guān)閉過(guò)時(shí)和落后的工廠或者在原有的工廠中引進(jìn)新的技術(shù)等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人員需求減少。(3)許多公司由于經(jīng)濟(jì)方面的原因改變了經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，如果員工難以隨之遷移，則原有的員工就會(huì)被裁減。[單選題]59.用人單位違反國(guó)家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，或者拖欠工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的，勞動(dòng)者可以向()投訴，該部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法處理。A)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)B)人民法院C)勞動(dòng)行政部門(mén)D)勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)答案:C解析:本題考核勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制。用人單位違反國(guó)家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，或者拖欠工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)行政部門(mén)投訴，勞動(dòng)行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法處理。[單選題]60.()是組織戰(zhàn)略執(zhí)行的最為關(guān)鍵的因素。A)財(cái)務(wù)資源管理B)信息資源管理C)技術(shù)資源管理D)人力資源管理答案:D解析:人力資源管理是組織戰(zhàn)略執(zhí)行最為關(guān)鍵的因素。[單選題]61.()源自西方工業(yè)化時(shí)期，經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展而逐漸形成并系統(tǒng)化。A)勞動(dòng)關(guān)系理論B)勞動(dòng)管理理論C)勞動(dòng)主體理論D)勞動(dòng)權(quán)利理論答案:A解析:勞動(dòng)關(guān)系理論源自西方工業(yè)化時(shí)期，經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展而逐漸形成并系統(tǒng)化。[單選題]62.人力資源規(guī)劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在的關(guān)系是()。A)正比B)反比C)單項(xiàng)引導(dǎo)D)雙向互動(dòng)答案:D解析:本題考查人力資源規(guī)劃的意義。人力資源規(guī)劃的實(shí)施對(duì)組織的良性發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的作用，人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略之間存在雙向互動(dòng)的關(guān)系。[單選題]63.適合從事教育、咨詢等方面的工作的職業(yè)興趣類型是（）。A)現(xiàn)實(shí)型B)社會(huì)型C)藝術(shù)型D)企業(yè)型答案:B解析:本題考查職業(yè)興趣測(cè)試。社會(huì)型：這種人的基本人格傾向是合作、友善、善于言談和社交，觀察能力強(qiáng)，喜歡社會(huì)交往，關(guān)心社會(huì)問(wèn)題，重視社會(huì)公正和正義，有教導(dǎo)、指點(diǎn)和培訓(xùn)別人的能力和愿望，不喜歡與材料、工具、機(jī)械等實(shí)物打交道。這些人適合從事教育、咨詢等方面的工作。[單選題]64.在期望理論中，個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì)稱為()。A)工具B)效價(jià)C)期望D)動(dòng)機(jī)答案:C解析:期望理論認(rèn)為動(dòng)機(jī)是三種因素的產(chǎn)物：一個(gè)人需要多少報(bào)酬（效價(jià)）．個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì)（期望），以及個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)（工具）。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共36題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]65.某大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括空調(diào)、電扇、洗衣機(jī)等多種家用電器。該公司的組織結(jié)構(gòu)示意圖如圖2所示。圖2某公司組織結(jié)構(gòu)示意圖這種組織形式的特點(diǎn)有（）。A)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)B)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)C)項(xiàng)目小組所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣D)管理權(quán)力高度集中答案:ABC解析:矩陣組織形式的主要特點(diǎn)有：①一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。參加項(xiàng)目的有關(guān)人員，要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面，接受原部門(mén)的垂直領(lǐng)導(dǎo)；在執(zhí)行具體規(guī)劃任務(wù)方面，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。②組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)。在矩陣結(jié)構(gòu)中，為了完成某一特定任務(wù)，首先由產(chǎn)品經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）同職能部門(mén)經(jīng)理之間以及項(xiàng)目小組內(nèi)部各成員之間進(jìn)行直接接觸，達(dá)到彼此協(xié)調(diào)和配合。只有低層次的協(xié)調(diào)無(wú)法解決分歧時(shí)，才由上級(jí)主管人員進(jìn)行高層次的協(xié)調(diào)。③產(chǎn)品部門(mén)（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。[多選題]66.近日，北京某軟件開(kāi)發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大，公司員工流動(dòng)率上升明顯，特別是一些業(yè)務(wù)骨干提出辭職，影響了公司開(kāi)展正常業(yè)務(wù)。為此，公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實(shí)原因，并提出解決對(duì)策。羅明帶領(lǐng)人力資源部經(jīng)過(guò)1個(gè)月的緊張工作，基本搞清楚了問(wèn)題和原因，情況如下：第一，有些新招來(lái)的年輕員工由于入職前對(duì)公司和工作了解不夠，入職之后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時(shí)間后仍然無(wú)法適應(yīng)，因而選擇離職。第二，有部分員工與直接上級(jí)關(guān)系比較緊張，對(duì)上級(jí)的工作方式不太認(rèn)同，工作中無(wú)法與上級(jí)進(jìn)行有效溝通。第三，還有一部分員工因?yàn)楸本┓績(jī)r(jià)過(guò)高，生存成本過(guò)高，因而選擇到軟件開(kāi)發(fā)就業(yè)機(jī)會(huì)較多的二線城市定居。第四，有些員工被規(guī)模更大的企業(yè)挖走，這些企業(yè)支付的工資更高。關(guān)于第三種情況的說(shuō)法，正確的是()。查看材料A)導(dǎo)致員工流動(dòng)的一些原因不在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)B)經(jīng)濟(jì)周期對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生影響C)企業(yè)所處的地理位置對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生影響D)社會(huì)方面的原因也有可能會(huì)導(dǎo)致員工流動(dòng)答案:ACD解析:?有一批員工離職則是因?yàn)楸本┓績(jī)r(jià)過(guò)高?，北京房?jī)r(jià)過(guò)高不在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，表明企業(yè)所處的地理位置對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生影響，社會(huì)方面的原因也有可能會(huì)導(dǎo)致員工流動(dòng)。[多選題]67.根據(jù)第三種情況，該地區(qū)在未來(lái)幾年中將會(huì)出現(xiàn)（）。查看材料A)工資率和就業(yè)人數(shù)同時(shí)上升的情況B)工資率上漲而就業(yè)人數(shù)不變的情況C)工資率不變而就業(yè)人數(shù)上升的情況D)勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡的情況答案:BD解析:根據(jù)第三種情況,由于新企業(yè)的投產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求的增加,而勞動(dòng)力供給卻不會(huì)出現(xiàn)大的變化這將會(huì)使工資率上漲而就業(yè)人數(shù)不變,從而打破勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡狀態(tài)。[多選題]68.小張是某個(gè)工程設(shè)計(jì)公司從資深工程師團(tuán)隊(duì)中選拔上來(lái)的一位主管。他原來(lái)是公司的技術(shù)骨干，在業(yè)務(wù)上總能拔得頭籌。但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺(jué)壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒(méi)有隨著市場(chǎng)和時(shí)間的變化而調(diào)整。管理的風(fēng)格與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)不符，公司領(lǐng)導(dǎo)決定與小張進(jìn)行深入分析，解決這些問(wèn)題，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)提升他的技能。領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他的（）。A)合適的行為B)技能C)行動(dòng)D)背景答案:ABC解析:成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動(dòng)。[多選題]69.材料題根據(jù)下面資料，回答題：保潔員王某先與甲公司以口頭協(xié)議訂立了非全日制用工合同。每天工作2小時(shí)。為了增加收入，不久又與乙公司簽訂了非全日制勞動(dòng)合同，每天工作5小時(shí)，并約定試用期為l個(gè)月。l個(gè)月以后，王某覺(jué)得同時(shí)在兩家公司工作太累，遂向甲公司提出解除勞動(dòng)合同。甲公司認(rèn)為王某應(yīng)提前30日通知該公司解除勞動(dòng)合同：而王某則向甲公司提出解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆ｊP(guān)于王某訂立非全日制用工勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是()。查看材料A)王某與甲公司不可以口頭協(xié)議訂立非全日制用工合同B)王某在乙公司每天工作時(shí)間不能超過(guò)4小時(shí)C)王某與乙公司簽訂的非全日制用工勞動(dòng)合同不得約定試用期D)需經(jīng)甲公司同意．王某才能與乙公司訂立勞動(dòng)合同答案:BC解析:本題考查非全日制用工的規(guī)定。非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同；但是，后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行。所以選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤。[多選題]70.2011年7月1日，施某與L勞務(wù)派遣公司簽訂了為期1年6個(gè)月的勞動(dòng)合同，并被派遣到M機(jī)械公司從事鍛壓技術(shù)輔助工作。勞動(dòng)合同約定，施某自行參加社會(huì)保險(xiǎn)并繳費(fèi)，在工作中出現(xiàn)任何安全問(wèn)題，均由施某自己負(fù)責(zé)，L勞務(wù)派遣公司和M機(jī)械公司不承擔(dān)任何責(zé)任。施某認(rèn)為自己還年輕，也沒(méi)把參加社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)回事。2012年4月20日，施某鍛壓汽車(chē)零件時(shí)，由于操作失誤受傷。事故發(fā)生后，施某住院治療20天，自己墊付了全部的醫(yī)療費(fèi)，出院后，施某找到L勞務(wù)派遣公司經(jīng)理，要求L勞務(wù)派遣公司報(bào)銷(xiāo)其住院治療費(fèi)。經(jīng)理說(shuō)：?我們事先已有約定，你在工作中出現(xiàn)任何安全問(wèn)題，都應(yīng)該由你自己承擔(dān)。而且你是在M機(jī)械公司受的傷，即使為你報(bào)銷(xiāo)住院醫(yī)療費(fèi)，也不應(yīng)當(dāng)由我公司負(fù)責(zé)。?施某覺(jué)得經(jīng)理的話有道理，于是找到M機(jī)械公司。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理告訴施某：?公司設(shè)立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，我被總經(jīng)理任命為調(diào)解委員會(huì)主任。你的問(wèn)題必須先由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。?施某不同意調(diào)解。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理又告訴施某：?你不是我公司的員工，你只能找L勞務(wù)派遣公司報(bào)銷(xiāo)住院醫(yī)療費(fèi)。?施某感覺(jué)很無(wú)奈。家人建議他去咨詢律師。律師告訴他，他受的傷屬于工傷，他應(yīng)當(dāng)自己到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)提出工傷確認(rèn)申請(qǐng)。施某因操作失誤受傷，對(duì)施某所受傷害，可以向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)提出工傷確認(rèn)申請(qǐng)的是（）。A)施某B)L勞務(wù)派遣公司C)M機(jī)械公司D)律師答案:AB解析:用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，工傷職工或其近親屬、工會(huì)組織在事故傷害發(fā)生之日或被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。[多選題]71.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)主要包括()。A)職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助B)職工醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助C)?一老一小?保險(xiǎn)D)社會(huì)醫(yī)療救助E)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)答案:ADE解析:補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是指單位或特定人群，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)收入水平和疾病的嚴(yán)重程度，自愿參加的一種輔助性醫(yī)療保險(xiǎn)，是基本醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充和完善。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)主要包括：職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療救助和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。[多選題]72.關(guān)于面試的工作流程，下列陳述正確的有()。A)面試之前確定面試的目的B)在初始階段，面試者要努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛C)在面試初始階段，面試者表達(dá)觀點(diǎn)非常重要D)在結(jié)束階段面試官只需填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表E)在深入階段，發(fā)問(wèn)與聆聽(tīng)是成功的關(guān)鍵答案:AB解析:在面試之前的準(zhǔn)備階段招聘人員需要確定面試的目的;在初始階段，面試者要力創(chuàng)造一種和諧的氣氛;在深入階段，盡量讓?xiě)?yīng)聘者充分表達(dá)自己的認(rèn)識(shí)與想法，盡量讓?xiě)?yīng)聘者用言行實(shí)例來(lái)回答，避免引導(dǎo)性的提問(wèn)和帶有提問(wèn)者本人傾向的問(wèn)題;在結(jié)束階段，面試官需整理面試記錄，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表，核對(duì)有關(guān)材料并做出總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)。[多選題]73.下列在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)及員工行為的影響正確的描述有()。A)企業(yè)會(huì)通過(guò)各種人力資源管理實(shí)踐來(lái)盡力降低受過(guò)特殊培訓(xùn)的員工的流動(dòng)率或辭職率B)特殊培訓(xùn)是使企業(yè)將勞動(dòng)力從可變投入要素變成半固定生產(chǎn)要素的重要原因之一C)企業(yè)對(duì)繼續(xù)雇用受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的工人比繼續(xù)雇用沒(méi)有受到過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的工人更感興趣D)接受正規(guī)學(xué)校教育數(shù)量越多的人,越有可能接受更多的在職培訓(xùn)E)個(gè)人的人力資本投資是隨著年齡的增加而不斷提升的答案:ABCD解析:個(gè)人的人力資本投資是隨著年齡的增加而減少。[多選題]74.關(guān)于全面薪酬戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是()。A)以客戶滿意度為核心B)鼓勵(lì)創(chuàng)新精神與可持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)C)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性D)對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)E)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)答案:ABCD解析:全面薪酬戰(zhàn)略下，員工和企業(yè)之間是一種雙贏的關(guān)系，而非單方面強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。[多選題]75.決定維持具體行政行為必須符合的條件包括（）。A)適用依據(jù)正確B)程序合法C)內(nèi)容適當(dāng)D)存在爭(zhēng)議E)事實(shí)清楚、證據(jù)充分答案:ABCE解析:本題考查行政爭(zhēng)議處理。決定維持具體行政行為必須符合四個(gè)條件：一是事實(shí)清楚、證據(jù)充分；二是適用依據(jù)正確；三是程序合法；四是內(nèi)容適當(dāng)。[多選題]76.影響人力資源供給預(yù)測(cè)的外部環(huán)境因素主要有（）。A)現(xiàn)有員工素質(zhì)B)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C)教育發(fā)展?fàn)顩rD)人口數(shù)量以及勞動(dòng)力參與率E)技術(shù)與設(shè)備條件答案:BCD解析:組織在進(jìn)行未來(lái)的人力資源供給情況預(yù)測(cè)時(shí),既需要考慮未來(lái)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、教育發(fā)展?fàn)顩r尤其是未來(lái)的畢業(yè)生規(guī)模等國(guó)家整體性因素對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響,同時(shí)又要考慮所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口數(shù)量以及勞動(dòng)力參與率,本地區(qū)對(duì)其他地區(qū)勞動(dòng)力的吸引力,本地區(qū)的高等教育和技能教育發(fā)展水平,本地區(qū)其他企業(yè)或組織對(duì)勞動(dòng)力的需求增長(zhǎng)情況等多種因素的影響。[多選題]77.關(guān)于需要、動(dòng)機(jī)的說(shuō)法，正確的是（）。A)需要是指人們?nèi)狈蚱诖撤N結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)B)動(dòng)機(jī)有三個(gè)要素，即決定人行為的方向、努力的水平和堅(jiān)持的水平C)工資、獎(jiǎng)金等屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)D)挑戰(zhàn)性的工作、充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)屬于外源性動(dòng)機(jī)E)出于外源性動(dòng)機(jī)的員工更看重工作所帶來(lái)的報(bào)償答案:ABE解析:需要是指人們?nèi)狈蚱诖撤N結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)，如對(duì)食物、水、空氣等的物質(zhì)需要，以及對(duì)歸屬、愛(ài)等的社會(huì)需要。動(dòng)機(jī)有三個(gè)要素：一是決定人行為的方向，即選擇做出什么樣的行為；二是努力的水平，即行為的努力程度；三是堅(jiān)持的水平，即遇到障礙時(shí)付出多大努力堅(jiān)持自己的行為。出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身，如尋求挑戰(zhàn)性的工作，獲得為工作和組織多做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)；出于外源性動(dòng)機(jī)的員工更看重工作所帶來(lái)的報(bào)償，如工資、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位等。[多選題]78.用工單位的法定義務(wù)包括()。A)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)B)支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇C)對(duì)在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)D)連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制E)用工單位可以將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位答案:ABCD解析:除ABCD四項(xiàng)外，用工單位的法定義務(wù)還包括：①用工單位不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用;②告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬;③用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。[多選題]79.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部晉升競(jìng)賽的設(shè)計(jì)要點(diǎn)說(shuō)法正確的有（）。A)競(jìng)賽候選人之間在知識(shí)、能力或經(jīng)驗(yàn)等方面應(yīng)具有較高的可比性B)競(jìng)賽候選人的當(dāng)前職位以及擬晉升職位之間應(yīng)創(chuàng)造合理的工資差距C)工資差距太小會(huì)削弱競(jìng)賽參與者的努力動(dòng)機(jī)D)其他條件一定情況下，晉升帶來(lái)的綜合價(jià)值越高，參與者努力的積極性就越高E)其他條件一定情況下，晉升的風(fēng)險(xiǎn)越低，參與者的努力程度也越低答案:ABCD解析:本題考查晉升競(jìng)賽競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽的設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括：①必須要晉升競(jìng)賽的候選人之間在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)方面具有較高的可比性，即沒(méi)有人能夠非常有把握地認(rèn)為自己能夠獲得晉升，也沒(méi)有認(rèn)為自己根本沒(méi)有可能獲得晉升。②要在參與晉升競(jìng)賽者當(dāng)前的職位和擬晉升職位之間創(chuàng)造出一種合理的工資差距，工資差距大小會(huì)削弱競(jìng)賽參與者的努力動(dòng)機(jī)。其他條件一定情況下，晉升的風(fēng)險(xiǎn)越低，參與者的努力程度也越高。E選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤[多選題]80.下列各項(xiàng)屬于激勵(lì)因素的有()。A)成就感B)晉升C)工資D)挑戰(zhàn)性任務(wù)E)工作環(huán)境答案:ABD解析:雙因素理論認(rèn)為：①激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會(huì)招致員工的不滿。②保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵(lì)的作用。[多選題]81.訴訟活動(dòng)中，因用人單位作出的（）等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。A)開(kāi)除B)勞動(dòng)者主張事宜C)解除勞動(dòng)合同D)減少勞動(dòng)報(bào)酬E)計(jì)算勞動(dòng)者工作年限答案:ACDE解析:本題考查勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人和舉證責(zé)任。訴訟活動(dòng)中，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》的規(guī)定，因用人單位做出的開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。[多選題]82.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟包括()。A)統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)B)工作分析及職位評(píng)價(jià)C)薪酬調(diào)查D)確定薪酬水平E)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)答案:BCDE解析:薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟包括：①明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo);②工作分析及職位評(píng)價(jià);③薪酬調(diào)查;④確定薪酬水平;⑤薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);⑥薪酬預(yù)算與控制。[多選題]83.下列體現(xiàn)出組織發(fā)展的目的在于重視人員和組織的成長(zhǎng)、合作與參與過(guò)程以及質(zhì)詢精神的是()。A)對(duì)人的尊重B)信任和支持C)等級(jí)權(quán)威D)掩蔽問(wèn)題E)鼓勵(lì)參與答案:ABE解析:本題考查組織發(fā)展的含義。組織發(fā)展中提倡權(quán)利平等和正視問(wèn)題，所以CD兩項(xiàng)不正確。[多選題]84.下列因素中屬于智力因素的有()。A)感知力B)記憶力C)思維能力D)動(dòng)機(jī)E)氣質(zhì)答案:ABC解析:智力是指一般能力，又可以分解為許多方面：感知力、注意力、記憶力、語(yǔ)言能力以及思維能力。DE兩項(xiàng)屬于非智力因素，是指智力因素以外對(duì)個(gè)體的行為活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的個(gè)體特質(zhì)因素。[多選題]85.ERG理論認(rèn)為，人的核心需要包括（）A)生存需要B)親和需要C)成長(zhǎng)需要D)關(guān)系需要E)安全需要答案:ACD解析:本題考查ERG理論。奧爾德佛對(duì)馬斯洛的需要層次理論進(jìn)行了修訂，使之與實(shí)證研究的結(jié)果一致化，提出了ERG理論，認(rèn)為人有三種核心需要：生存需要、關(guān)系需要、成長(zhǎng)需要。[多選題]86.勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的運(yùn)行有（）功能。A)動(dòng)力功能B)約束功能C)勞動(dòng)關(guān)系的沖突D)勞動(dòng)關(guān)系的合作E)勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行答案:AB解析:勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的運(yùn)行有兩種功能，即動(dòng)力功能和約束功能。CD項(xiàng)屬于勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的運(yùn)行有兩種基本形式。[多選題]87.一項(xiàng)測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度,通常必須滿足的條件是（）。A)設(shè)法將判斷過(guò)程中的推測(cè)成分減至最少B)確定好想要測(cè)試的內(nèi)容的范圍,并且使測(cè)試中的全部項(xiàng)目均在此范圍之內(nèi)C)將評(píng)價(jià)者的評(píng)分建立在某種相對(duì)具體和可觀察的行為的基礎(chǔ)之上D)測(cè)試中的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)界定好的內(nèi)容范圍中具有代表性的樣本E)使求職者置身于與實(shí)際工作非常類似的情境之中答案:BD解析:一項(xiàng)測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度,通常必須滿足兩個(gè)條件:一是確定好想要測(cè)試的內(nèi)容的范圍,并且使測(cè)試中的全部項(xiàng)目均在此范圍之內(nèi);二是測(cè)試中的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)界定好的內(nèi)容范圍中具有代表性的樣本。[多選題]88.組織需要在（）等各種人力資源管理手段來(lái)幫助組織獲得所需的人力資源。A)員工招募與甄選B)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)C)績(jī)效管理D)人力資源管理信息化E)職位分析與設(shè)計(jì)答案:ABCE解析:人力資源管理職能部門(mén)要利用職位分析與設(shè)計(jì)、員工招募與甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等各種人力資源管理手段來(lái)幫助組織獲得所需的人力資源。[多選題]89.勞動(dòng)者之間因?yàn)椋ǎ┑牟煌纬傻墓べY差別不應(yīng)為聘方歧視。A)工作經(jīng)驗(yàn)B)受教育程度C)工作數(shù)量D)長(zhǎng)相E)性別答案:ABC解析:本題主要考查勞動(dòng)力市場(chǎng)的歧視。所謂歧視，在這里實(shí)際上是指勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視，它是指具有相同生產(chǎn)率特征的勞動(dòng)者僅僅因?yàn)樗鶎俚娜丝谌后w的不同而受到區(qū)別對(duì)待。故因