2024年人力資源管理（三）筆試歷年全考點試卷附帶答案

住在富人區(qū)的她2024年人力資源管理（三）筆試歷年全考點試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1.人力資源管理的功能是多方面多層次的，表現(xiàn)在以下幾個方面（）。A.政治功能B.經(jīng)濟功能C.社會穩(wěn)定功能D.效能促進功能2.以下哪一項不是外部招聘的優(yōu)點（）。A.產(chǎn)生“鯰魚效應”B.幫助企業(yè)樹立良好形象C.人員選擇余地大D.招聘成本低3.以下是對關鍵事件法的一些描述，存在錯誤的一項是（）。A.記載的事件既要有好的，也要有不好的B.記載的是事件與行為，以及對員工某種品質(zhì)的判斷C.記載的事件必須是較突出的D.記載的事件應是與工作績效直接相關的事情4.原來指負責送貨與取款的銷售人員，現(xiàn)在讓他參與談判和簽訂合同，這種人力資源開發(fā)的方法是（）。A.工作專業(yè)化B.工作豐富化C.工作輪換D.工作擴大化5.請簡述員工培訓與開發(fā)的內(nèi)容。6.員工培訓和開發(fā)的原則包括（）。A.理論聯(lián)系實際原則B.因材施教原則C.興趣原則D.全員培訓與重點提高的原則7.以下四項是對工作分析的描述，正確的是（）。A.工作分析可以使每個員工的分工明確B.工作分析可以確定職位間的相對價值C.工作分析是工作評價的前提D.工作分析可以為招聘什么樣的員工提供信息8.一個有效的培訓體系包括的環(huán)節(jié)有（）。A.培訓計劃B.培訓組織與實施C.培訓評估D.培訓改進9.世界上最早建立社會保障制度的國家是（）。A.美國B.英國C.德國D.日本10.評價中心經(jīng)常采用的方法和技術有（）。A.公文處理B.無領導小組討論C.管理游戲D.角色扮演11.工作者定位分析有四個操作步驟：1.分析特定崗位工作成功的因素；2.尋找各崗位工作公共素質(zhì)要求；3.分析崗位任職者的工作行為特征；4.確定任職資格。其正確的排序是（）。A.1234B.3214C.1243D.213412.職業(yè)開發(fā)13.雙因素理論的提出者是（）。A.麥克里蘭B.奧德費C.弗洛姆D.赫茨伯格14.試簡述企業(yè)年金的概念及企業(yè)年金的主要作用和功能。15.受訓者將全部時間用于分析和解決非本部門問題，并且定期開會，對各自的建議進行討論和解釋，這種培訓與開發(fā)的方法是（）。A.案例分析法B.頭腦風暴法C.行為模仿法D.行為學習16.薪酬的公平性原則分為（）。A.外部公平B.內(nèi)部公平C.小組公平D.員工公平17.績效管理18.員工培訓19.組織為達到目標必須完成的若干任務的組合稱為（）。A.工作B.職業(yè)C.職位D.崗位20.在社會和人力資源市場中，組織的薪酬標準具有吸引力，從而戰(zhàn)勝競爭對手，引入所需人才，這體現(xiàn)出企業(yè)構建薪酬系統(tǒng)的（）。A.激勵性原則B.競爭性原則C.公正性原則D.經(jīng)濟性原則21.以下需要個人繳納保險的有（）。A.工傷保險B.養(yǎng)老保險C.醫(yī)療保險D.失業(yè)保險22.人力資源開發(fā)的主要特點包括（）。A.特定目的性B.效益中心性C.靜態(tài)性D.戰(zhàn)略性23.人力資源管理24.請為該公司設計其招聘工作的程序，并分析各崗位人員招募的主要渠道和方法，給出相應的理由。25.在培訓評估的層級體系中，行為層次的評估是指評估（）。A.受訓者對培訓內(nèi)容的了解及吸收程度B.受訓者的個人績效及其組織績效提升的程度C.受訓者對培訓內(nèi)容的應用及熟練程度D.受訓者對培訓項目的主觀感或滿意程度如何卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：ABCD解析：書面解析，稍后推出考點：人力資源管理及其價值,人力資源管理2.參考答案：D解析：書面解析，稍后推出考點：人員招聘與配置,人員招募3.參考答案：B解析：書面解析，稍后推出考點：績效考評與管理,績效考評的方法4.參考答案：D解析：書面解析，稍后推出考點：人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略,人力資源開發(fā)辦法5.參考答案：員工培訓與開發(fā)的內(nèi)容與形式必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、員工的職位特點相適應，同時考慮適應內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。一般地，任何培訓都是為了提高員工在知識、技能和態(tài)度這三面的學習與進步。（1）知識的學習。知識學習是員工培訓的主要方面，包括事實知識與程序知識學習。（2）技能的提高。知識的運用必須具備一定技能。培訓首先對不同層次的員工進行崗位技術性能力培訓，即認知能力與閱讀、寫作能力的培訓。（3）態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度是影響能力與工作績效的重要因素。員工的態(tài)度與培訓效果和工作表現(xiàn)是直接相關的。管理者重視員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變可使培訓成功的可能性增加。解析：書面解析，稍后推出考點：員工的培訓與開發(fā)方法,員工培訓與開發(fā)方法概述6.參考答案：ABCD解析：書面解析，稍后推出考點：員工的培訓與開發(fā)方法,員工培訓與開發(fā)方法概述7.參考答案：ACD解析：書面解析，稍后推出考點：工作分析,工作分析的基本概念8.參考答案：ABCD解析：書面解析，稍后推出考點：員工的培訓與開發(fā)方法,員工培訓與開發(fā)方法的設計9.參考答案：C解析：書面解析，稍后推出考點：員工福利與社會保障,社會保障10.參考答案：ABCD解析：書面解析，稍后推出考點：人員招聘與配置,人員甄選11.參考答案：B解析：書面解析，稍后推出考點：工作分析,工作分析的方法與程序12.參考答案：職業(yè)開發(fā)是指通過職業(yè)活動本身提高與培養(yǎng)員工人力資源的開發(fā)形式。就目前組織內(nèi)部的活動來看，職業(yè)開發(fā)主要包括工作設計、工作專業(yè)化、工作輪換化、工作平等化等。解析：書面解析，稍后推出考點：人力資源開發(fā)與管理的新趨勢,人力資源管理的新角色13.參考答案：D解析：書面解析，稍后推出考點：員工激勵與員工關系協(xié)調(diào),員工激勵14.參考答案：企業(yè)年金是指除了政府強制實施的公共養(yǎng)老金或國家養(yǎng)老金之外，企業(yè)在國家政策的指導下，根據(jù)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況建立的，為本企業(yè)職工提供一定程度退休收入保障的補充性養(yǎng)老金制度。企業(yè)年金不僅使勞動者退休生活保障的重要補充形式，也是企業(yè)調(diào)動職工積極性，吸引高素質(zhì)人才、穩(wěn)定職工隊伍，增強企業(yè)競爭力和凝聚力的重要手段。它的主要作用和功能至少可以概括為三個方面。（1）分配功能；（2）激勵功能；（3）保障功能。解析：書面解析，稍后推出考點：員工福利與社會保障,員工福利管理15.參考答案：D解析：書面解析，稍后推出考點：員工的培訓與開發(fā)方法,員工培訓與開發(fā)的方法16.參考答案：ABCD解析：書面解析，稍后推出考點：薪酬管理,建立科學合理的薪酬管理體系17.參考答案：績效管理是指為了達到組織的目標，通過系統(tǒng)思考、持續(xù)溝通與改進，推動團隊或個人有利于目標達成的行為，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出的過程。解析：書面解析，稍后推出考點：績效考評與管理,績效的基本內(nèi)涵18.參考答案：員工培訓是指企業(yè)有計劃地實施有助于員工學習與工作相關能力的活動。解析：書面解析，稍后推出考點：員工的培訓與開發(fā)方法,員工培訓與開發(fā)方法概述19.參考答案：A解析：書面解析，稍后推出考點：工作分析,工作分析的基本概念20.參考答案：B解析：書面解析，稍后推出考點：薪酬管理,建立科學合理的薪酬管理體系21.參考答案：BCD解析：書面解析，稍后推出考點：員工福利與社會保障,員工福利管理22.參考答案：ABD解析：書面解析，稍后推出考點：人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略,人力資源開發(fā)概述23.參考答案：人力資源管理是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、績效考評、合同管理與薪資報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。解析：書面解析，稍后推出考點：人