【項目管理】課程教學大綱

...WD......WD......WD...《工程管理根基》課程教學大綱工程管理概念與范疇第一節(jié)工程和工程管理工程及其根本屬性工程管理及其關(guān)鍵要素工程管理知識體系第三節(jié)工程的戰(zhàn)略管理組織的工程管理戰(zhàn)略工程的戰(zhàn)略選擇工程的戰(zhàn)略管理過程第二章工程生命期和管理過程第一節(jié)工程生命期工程生命期特征工程階段的性質(zhì)工程的生命期模型工程生命期的里程碑管理第二節(jié)工程過程管理工程過程工程管理過程工程管理過程組第三節(jié)工程管理過程組啟動過程組方案過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組第四節(jié)過程組的相互關(guān)系過程組的相互關(guān)系知識領(lǐng)域在過程組之間的分布工程綜合管理開發(fā)工程章程工程章程開發(fā)工程章程開發(fā)過程的輸入開發(fā)工程章程開發(fā)的技術(shù)和工具工程章程開發(fā)過程的輸出開發(fā)工程范圍說明書（初步）工程范圍說明書開發(fā)工程范圍說明書（初步）過程輸入開發(fā)工程范圍說明書（初步）的技術(shù)與工具開發(fā)工程范圍說明書（初步）輸出開發(fā)工程管理方案工程管理方案開發(fā)工程管理方案的輸入開發(fā)工程管理方案的技術(shù)與工具開發(fā)工程管理方案輸出指揮和管理工程執(zhí)行指揮和管理工程執(zhí)行指揮和管理工程執(zhí)行輸入指揮和管理工程執(zhí)行的技術(shù)和工具指揮和管理工程執(zhí)行輸出監(jiān)控工程工作監(jiān)控工程工作監(jiān)控工程工作過程的輸入監(jiān)控工程工作過程的技術(shù)與工具監(jiān)控工程工作過程的輸出綜合變更控制綜合變更控制綜合變更控制過程輸入綜合變更控制過程的技術(shù)與工具綜合變更控制過程輸入工程收尾工程收尾工程收尾過程輸入工程收尾過程的技術(shù)與方法工程收尾過程輸出工程范圍管理工程范圍方案范圍方案范圍方案過程的輸入范圍方案的技術(shù)與工具范圍方案的輸出第二節(jié)工程范圍定義工程范圍定義范圍定義過程輸入范圍定義過程的技術(shù)和工具范圍定義過程的輸出第三節(jié)創(chuàng)立工作分解構(gòu)造（WBS）工作分解構(gòu)造創(chuàng)立工作分解構(gòu)造過程工作分解構(gòu)造的作用和實際應(yīng)用第四節(jié)工程范圍驗證范圍驗證范圍驗證過程輸入范圍驗證過程的技術(shù)和工具范圍驗證過程輸出第五節(jié)工程范圍控制范圍控制范圍控制過程的輸入范圍控制過程的技術(shù)和工具范圍控制過程的輸出工程時間管理工程活動定義工程活動定義工程活動定義過程工程活動排序工程活動排序工程活動排序的技術(shù)與工具繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步驟工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制實例活動資源估計工程活動資源資源估計過程活動持續(xù)時間估計活動持續(xù)時間活動持續(xù)時間估計技術(shù)和工具開發(fā)進度方案進度的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)：關(guān)鍵路線法和方案評審技術(shù)其他的開發(fā)進度方案的技術(shù)和工具工程進度方案的輸出形式進度控制進度控制進度控制過程進度控制的優(yōu)化方法工程成本管理工程直接成本工程管理成本期間成本工程成估計成本估算成本估算內(nèi)容成本估算方法成本估算過程的輸出工程成本預(yù)算成本估算和預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系成本分解構(gòu)造成本預(yù)算方法成本預(yù)算調(diào)整工程成本控制工程成本控制工程成本控制過程的技術(shù)和工具工程成本控制過程的輸出工程質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量方案質(zhì)量方案質(zhì)量方案過程質(zhì)量方案過程的技術(shù)和工具質(zhì)量管理方案過程輸出第二節(jié)執(zhí)行質(zhì)量保證質(zhì)量保證執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸入執(zhí)行質(zhì)量保證過程的技術(shù)和工具執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸出第三節(jié)質(zhì)量控制質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的機理質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制技術(shù)和方法工程人力資源管理第一節(jié)人力資源方案人力資源方案的輸入人力資源方案的技術(shù)和工具人力資源方案的輸出第二節(jié)獲取工程團隊獲取工程團隊獲取工程團隊過程獲取高效的工程團隊獲取成功的工程經(jīng)理第三節(jié)開發(fā)工程團隊工程團隊有效工作的障礙有成效的工程團隊建設(shè)一個高效的團隊工程團隊開發(fā)建設(shè)過程團隊鼓勵第四節(jié)管理工程團隊管理工程團隊管理工程團隊的九個關(guān)鍵要素管理虛擬工程團隊工程溝通管理第一節(jié)溝通方案工程溝通方案溝通管理過程輸入溝通管理過程的技術(shù)與工具溝通管理過程的輸出第二節(jié)信息發(fā)布信息發(fā)布溝通根本模型溝通的技術(shù)和工具信息發(fā)布的輸出第三節(jié)績效報告績效報告績效報告的內(nèi)容績效報告的工具和技術(shù)績效報告的輸出第四節(jié)管理工程干系人管理工程干系人過程輸入管理工程干系人過程技術(shù)和方法管理工程干系人過程的輸出工程風險管理第一節(jié)風險管理方案風險管理方案過程的輸入風險管理方案過程的技術(shù)和工具風險管理方案過程的輸出第二節(jié)風險識別收集風險資料風險形勢估計風險識別過程的技術(shù)與工具風險識別過程輸出第三節(jié)定性風險分析定性風險分析的輸入定性風險分析的技術(shù)與工具定性風險分析輸出第四節(jié)定量風險分析定量風險分析過程輸入定量風險分析過程的技術(shù)與工具定量風險分析過程輸出第五節(jié)風險應(yīng)對方案風險應(yīng)對方案風險應(yīng)對策略風險應(yīng)對方案的輸出第六節(jié)風險監(jiān)控風險監(jiān)控過程風險監(jiān)視與控制風險監(jiān)控過程的技術(shù)和工具風險監(jiān)控的輸出工程收尾管理工程驗收工程后評價（一）工程后評價的定義1、工程跟蹤評價2、工程實施效果評價3、工程影響評價（二）、工程后評價的種類1、工程跟蹤評價2、工程實施效果評價3、工程影響評價（三）工程后評價的內(nèi)容1、立項決策評價2、工程實施評價3、運營管理評價4、效益評價5、工程影響評價6、工程持續(xù)性評價（四）、工程后評價的方法1、調(diào)查統(tǒng)計預(yù)測2、比照法（前后比照，有無比照）3、邏輯框架法三、工程終止（一）工程終止的因素1、工程目標已經(jīng)實現(xiàn)2、工程下一步進展已經(jīng)很難或不可能獲得3、工程被無限期的延長4、工程所必需的資源被轉(zhuǎn)移出工程5、工程的關(guān)鍵成員離開工程組（二）工程終止的過程1、保證涉及工程終止的所有任務(wù)完成；2、通知情況，達成協(xié)議；3、理清最終帳目；4、保存員工文檔；5、人員安置、物資設(shè)備和其他資源的處理；6、保證完成有關(guān)文檔，如工程終止報告等。（三）工程終止報告1、立項原因和工程