國企經(jīng)理述職報(bào)告

國企經(jīng)理述職報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自20xx年9月份任共和至玉樹大路改擴(kuò)建工程C2合同段工程部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅(jiān)持效勞一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量治理工作，以下就本人自工程成立來的工作做簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。

一、工作狀況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有規(guī)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長(zhǎng)施工作業(yè)面緊急等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極實(shí)行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，表達(dá)施工預(yù)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，準(zhǔn)時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。討論和確定了施工方案和施工規(guī)劃，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。我主要抓了生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化文明施工治理的有序性。隨著工程精細(xì)化水平的提高，我們深深體會(huì)到，文明施工治理工作的確是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹立企業(yè)良好形象的根底性工作。在施工治理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓究竟。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時(shí)把握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量治理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉大路C2工程部安全治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

質(zhì)量方面，質(zhì)量掌握的成敗關(guān)鍵在人，為此，依據(jù)工程部制定的質(zhì)量考核方法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)決不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，深入開展“四整治一活動(dòng)”，加強(qiáng)細(xì)化治理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)掌握，前移質(zhì)量關(guān)口，組織施工人員召開工藝、工序座談會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)工序，對(duì)已完工程進(jìn)展質(zhì)量隱患排查，開展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問題未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、整改措施未落實(shí)不放過的“三不放過”原則，對(duì)施工圖紙仔細(xì)核查，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細(xì)”上下功夫，的確做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量。

二、加強(qiáng)自身廉政建立，堅(jiān)固樹立效勞意識(shí)。

做為一名工程班子成員，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)治理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的`學(xué)問儲(chǔ)藏和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的治理者。

四、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把工程部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這個(gè)述職的平臺(tái)，讓我有時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí)、有時(shí)機(jī)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使共玉大路工程部的生產(chǎn)治理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

國企經(jīng)理述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！今日我懷著感動(dòng)的心情，向大家匯報(bào)我這一年來的工作，請(qǐng)大家審議。

一、工作完成狀況

（一）幫助總經(jīng)理做好各項(xiàng)上級(jí)精神的上傳下達(dá)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）做好工程的安排和治理工作，物資供給部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好與客戶的溝通工作。

（三）做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動(dòng)與審計(jì)局、財(cái)政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計(jì)工作，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

（四）參加制訂了公司一系列新的治理制度，為適應(yīng)公司目前的狀況，我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)方法、專業(yè)技術(shù)人員崗位鼓勵(lì)方法等治理制度。

（五）參加培育年輕學(xué)員，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)展集中培訓(xùn)，請(qǐng)兩名閱歷豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實(shí)踐，由淺及深，循序漸進(jìn)。經(jīng)過一段時(shí)間的培育和熬煉，有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)當(dāng)起了工作的重任。

二、存在的缺乏：

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷缺乏，下鄉(xiāng)次數(shù)不少，但是，對(duì)線路工程施工的各個(gè)具體環(huán)節(jié)還不是太熟識(shí)，需要下工夫?qū)W習(xí)。

（二）治理力度不夠，工程治理還不標(biāo)準(zhǔn)，常常消失影響工程工期的狀況，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、述德

（一）政治理論和思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高。我比擬留意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了肯定的提高，思想上也得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增加。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫派，做好各項(xiàng)工作。

（三）堅(jiān)固樹立大局意識(shí)。在本職范圍內(nèi)，每一項(xiàng)決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和臨時(shí)利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

四、述廉

(一)能仔細(xì)執(zhí)行我局廉政建立的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，堅(jiān)持抵抗拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，自覺承受群眾監(jiān)視。

(二)沒有假公濟(jì)私、索賄、貪贓枉法的行為。

(三)辦事公正、公正、公開，沒有任何違反組織紀(jì)律的狀況。

今后，我肯定仔細(xì)總結(jié)自己，不斷地努力，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿足！

國企經(jīng)理述職報(bào)告3

20xx年是工程部蓬勃進(jìn)展的一年，我工程部在連續(xù)完成《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次構(gòu)造與裝飾裝修》工程，工作任務(wù)比往年多許多，困難性也大許多，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙勞碌碌，失去了許多休息時(shí)間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作閱歷，在困難中磨練了自己的意志，在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平，總結(jié)這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結(jié)。

一、20xx年全年工作狀況

20xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅(jiān)守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān)，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿足，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最終一次砌筑，最終一次墻體粉刷，最終一盞燈具安裝，最終一片散熱器安裝，使工程盡早地順當(dāng)完工。還沉醉在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程順當(dāng)完工喜悅的氣氛之中，一個(gè)新的任務(wù)降落到我面前《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次構(gòu)造與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的勝利，我馬上只身前來天津地鐵六號(hào)線R7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，工程人員配備調(diào)查，施工機(jī)械統(tǒng)查，物料場(chǎng)地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。

本工程需要負(fù)責(zé)施工作業(yè)面極大，施工分四個(gè)區(qū)共計(jì)20萬平方米，包括二次構(gòu)造工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、室內(nèi)外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內(nèi)外電力工程。這對(duì)我的現(xiàn)場(chǎng)組織力量帶來巨大的挑戰(zhàn)。于此同時(shí)，甲方供應(yīng)的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的狀況下，始終制約生產(chǎn)的全面開展。這考驗(yàn)了我對(duì)施工進(jìn)度安排合理力量。由于本工程位于村落四周，現(xiàn)場(chǎng)施工多多少少會(huì)與村民的生活出行發(fā)生沖突，需要常常性的協(xié)商與安撫，這激發(fā)了我對(duì)地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調(diào)力量

因此，我總結(jié)出一些工作閱歷

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，表達(dá)施工預(yù)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開工程例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工規(guī)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，準(zhǔn)時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫忙班組科學(xué)合理地安排施工挨次，討論和確定了施工方案和施工規(guī)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。主要抓生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號(hào)樓》樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)工程有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時(shí)把握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

5、工程文明工地精細(xì)化治理，強(qiáng)化施工治理文明的有序性。根據(jù)公司下達(dá)的精細(xì)化治理文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，歸納出一套適合現(xiàn)場(chǎng)治理的程序，時(shí)刻對(duì)勞務(wù)人員，現(xiàn)場(chǎng)材料，施工機(jī)械進(jìn)展把控，努力做好掌握本錢，取得最大效益。

二、20xx年安全治理狀況

加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次構(gòu)造與裝飾裝修》工程與《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程安全治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、自身廉潔狀況

加強(qiáng)自身廉政建立，堅(jiān)固樹立效勞意識(shí)。做為一名工程生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

四、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)立合格工程。

回憶20xx年，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的馬上成為歷史，馬上到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大治理力度，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明治理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力?！短旖虻罔F六號(hào)線R7合同段二次構(gòu)造與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。

五、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)治理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲(chǔ)藏和層次。同時(shí)，從其他同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的治理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改良缺乏，使工程部的生產(chǎn)治理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

國企經(jīng)理述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

我叫XXX，20xx年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫忙下，使我一步步的走向治理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順當(dāng)開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！

現(xiàn)將我一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、在本年度所完成工作的詳細(xì)內(nèi)容

1、花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對(duì)施工方案的制定工作。

7、組織協(xié)作工程部進(jìn)展了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。

8、準(zhǔn)時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

9、制定完善了本部門治理制度，崗位責(zé)任制、工程治理規(guī)定。

二、在工程治理工作中存在的缺乏以及今后工作中解決的方法和措施

我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說跑不了，問題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到工程，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。違反了來工地前臧總叮囑我的話，“要敢于大膽治理、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。

經(jīng)過在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)覺工程治理中的確存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍治理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程治理中的閱歷，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問題，仔細(xì)進(jìn)展了剖析，并仔細(xì)對(duì)比了公司有關(guān)制度，熟悉到自己的做法不利工程治理、不利于工作。通過熟悉反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。

針對(duì)當(dāng)前工程部在工程治理中有許多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員治理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程治理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我準(zhǔn)時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展分析，查找緣由。針對(duì)部門制度沒有，工程治理規(guī)定空白，準(zhǔn)時(shí)組織制定了工程治理制度、崗位責(zé)任制以及工程治理規(guī)定。通過自身努力，部門協(xié)作，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。

安全重于泰山，在工程施工治理中對(duì)于安全治理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會(huì)必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特殊是對(duì)工程部的安全治理更是尤為重要，特地組織工程部及勞務(wù)班組進(jìn)展安全教育。全部工作開展，首先要聽從于安全，從而使安全工作根本處于受控狀態(tài)。但依舊存在一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。對(duì)工作中存在的安全隱患檢查不到位，對(duì)勞務(wù)工安全素養(yǎng)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)安全不夠重視。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量治理方面我根本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)掌握，根本保證了在建工程沒有消失任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特殊是在施工過程掌握上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。對(duì)于工程部的治理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有肯定的差距。我本人介入較晚，流程把握不嫻熟，對(duì)該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)展不暢。對(duì)工程部隊(duì)伍建立方面也沒有盡到責(zé)任心，治理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得工程部的有些工作不能正常推動(dòng)。

針對(duì)以上所存在的問題，我將在20xx年從以下幾個(gè)方面改良：一是首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的時(shí)機(jī)，對(duì)得起公司給的一切待遇。二是嚴(yán)格要求自己，以身作則，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培育人才做一些有益的工作。

三是連續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度標(biāo)準(zhǔn)自己行為，從而帶開工程部、工程部的全面工作推動(dòng)。

四是進(jìn)一步完善安全治理制度，從我做起，從我抓起，做到說做全都，帶頭查擔(dān)心全因素、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。

五是堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行工程專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

六是仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，嫻熟把握工作流程，并帶著全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓員工真正的為公司進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司進(jìn)展、我進(jìn)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的進(jìn)展硬道理而努力工作。

三、20xx年我的工作規(guī)劃目標(biāo)

20xx年對(duì)于公司進(jìn)展來說是特別重要的一年，在