工程質(zhì)量保證體系專項(xiàng)方案

質(zhì)量保證、控制措施專項(xiàng)方案一、工程概況工程名稱：東風(fēng)陽光城紅楓苑1#樓及地下車庫工程地點(diǎn)：武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)12R2塊m2m2m2。結(jié)構(gòu)類型：紅楓苑1#樓剪力墻結(jié)構(gòu)地上33層；紅楓苑地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，地下1層。建設(shè)單位：東風(fēng)汽車房地產(chǎn)設(shè)計(jì)單位：中信建筑設(shè)計(jì)研究總院監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設(shè)咨詢施工單位：武漢凱晟建設(shè)集團(tuán)二、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系?！惨弧?施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1.施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我部將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2.質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。3.施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制?！捕?施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1.工程質(zhì)量控制體系的依據(jù)〔1〕公司質(zhì)量體系文件：施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，使每個(gè)施工人員對(duì)質(zhì)量的控制體系充分了解；〔2〕本工程的合同文件；〔3〕設(shè)計(jì)圖紙：包括本工程的建施、結(jié)施、電施、水施等圖紙；〔4〕國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；〔5〕公司管理規(guī)定；〔6〕投標(biāo)文件和有關(guān)工法等。2.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過方案、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。〔1〕以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案，這個(gè)分工程標(biāo)方案應(yīng)使在工程參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)?！?〕在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，認(rèn)真分析總結(jié)，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。〔3〕在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、材料、方法、機(jī)械、環(huán)境等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改良意見，再根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。3.施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證〔1〕工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)?！?〕配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量?！?〕提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底?！?〕制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)?！?〕每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決?！?〕全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。〔三〕.施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法〞五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失，那么勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須明確地落實(shí)。1.“人〞的因素〔1〕施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人〞的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)?！?〕在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工操作工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在操作層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。制定穩(wěn)固措施制定穩(wěn)固措施目標(biāo)到達(dá)目標(biāo)未到達(dá)選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查制定目標(biāo)分析原因檢查效果按對(duì)策實(shí)施確立主要原因制定對(duì)策總結(jié)和下一步打算PDCA質(zhì)量控制體系PDCA管理圖〔3〕在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)工程的全體管理層及操作層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2.“機(jī)〞的因素進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成，創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。3.“物〞的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的要素，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铷暤囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確?！拔铷暤馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4.“環(huán)〞與“法〞的因素“環(huán)〞是指施工工序流程，而“法〞那么是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工方案》我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工方案》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完本錢工程的施工任務(wù)。三、工程質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施及措施的保證是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。一、工程質(zhì)量控制措施〔一〕.施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1.事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系；制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段；提前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：〔1〕完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決?！?〕嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止?！?〕對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收?！?〕審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3.事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分部或分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。〔二〕.關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制措施1.施工方案的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工進(jìn)度控制方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在工程部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改良。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。3.施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、交接檢、專職檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍〞操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4.施工材料的質(zhì)量控制措施〔1〕物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的平安，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制；對(duì)有必要提供進(jìn)皖許可證的必須提供進(jìn)皖許可證；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格前方能允許用于施工；對(duì)于甲供材料也同樣進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?！?〕產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；〔3〕材料的供給和使用：在材料供給和使用過程中，必須做到“四檢〞、“三把關(guān)〞。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量〞、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)〞，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。5.施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在武漢市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意〕，按公司的程序文件進(jìn)行周檢管理，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。〔三〕.工程創(chuàng)優(yōu)措施：本工程施工組織涉及施工內(nèi)容較多、較復(fù)雜，為了使整個(gè)工程到達(dá)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為此在施工中，我們嚴(yán)格按我公司企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，為創(chuàng)優(yōu)打下良好根底，特制定如下具體控制措施：1.組織保證措施根據(jù)承諾規(guī)定，由公司和工程工程部組建創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，指導(dǎo)并組織工程圍繞工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作展開活動(dòng)?！?〕創(chuàng)優(yōu)工作小組組成由工程經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，組成模板、鋼筋、砼、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及其它各專業(yè)施工工作小組?！?〕工作職責(zé)及方式1〕工作小組對(duì)工程工程創(chuàng)優(yōu)工作有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)過程的控制和管理。2〕建立階段性工作目標(biāo)，每周召開一次工作小組會(huì)，每半月進(jìn)行一次工作總結(jié)，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行。3〕工作小組組長必須每天派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施及開展情況，及時(shí)解決創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，并形成記錄報(bào)送正副組長，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的順利實(shí)施。4〕公司技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、一名質(zhì)量管理員專門指導(dǎo)、催促、檢查本工程執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量體系程序文件，技術(shù)質(zhì)量管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量部每月對(duì)本工程執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件技術(shù)質(zhì)量檢查一次，并嚴(yán)格履行集團(tuán)公司制訂的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例。5〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對(duì)工程質(zhì)量方面的意見，以利改良工程質(zhì)量。6〕工程部質(zhì)量管理人員、施工技術(shù)管理人員每天檢查工程的質(zhì)量、執(zhí)行施工方案以及執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件情況，并作好施工記錄。7〕工程部建立的QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改良，以到達(dá)提高工程質(zhì)量的目的。2.施工過程工序控制施工過程中的工序控制是保證穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的根本特點(diǎn)是從過去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改良為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍９ば蚩刂剖且拐麄€(gè)工程的施工過程都處于受控狀態(tài)?！?〕技術(shù)交底根據(jù)施工方案編制主要分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施，組織專業(yè)施工管理人員及操作班組學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，弄清楚設(shè)計(jì)圖紙，操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，認(rèn)真搞好各層次的質(zhì)量技術(shù)交底工作，并形成書面記錄?！?〕施工過程管理1〕工程部根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格編制質(zhì)量檢查方案，分階段對(duì)各分部工程及分項(xiàng)工程要到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制訂及檢查，并明確各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量責(zé)任人及評(píng)定責(zé)任人。2〕施工過程中嚴(yán)格貫徹“三檢制〞：每道工序進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢工作。各專業(yè)工長及班組必須實(shí)行交接工作制，做到上不清下不接，層層把關(guān)，施工人員必須按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)分項(xiàng)工程整個(gè)工序過程的全檢，質(zhì)檢員按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量核定，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、評(píng)定。3〕凡本工程重點(diǎn)控制質(zhì)量分項(xiàng)，均要編制全面質(zhì)量管理預(yù)控質(zhì)量書，確定質(zhì)量控制管理點(diǎn)，成立QC小組貫穿全施工過程，工程定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分階段對(duì)工程質(zhì)量加以總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)糾正預(yù)防措施，把質(zhì)量控制管理落實(shí)到整個(gè)施工過程中。4〕根底工程施工過程管理根底施工中，對(duì)土方開挖、運(yùn)輸、模板、鋼筋、砼等各項(xiàng)作業(yè)都必須有具體的質(zhì)量控制措施和放按，其具體方案詳見根底分項(xiàng)施工方案，此處僅對(duì)土方工程施工提出一些相應(yīng)的措施。土方工程施工前應(yīng)對(duì)降水、排水措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，各種設(shè)備、機(jī)械必須進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，一切正常時(shí)方可開始施工。施工過程中應(yīng)檢查平面位置、排水及降低地下水位系統(tǒng)，隨時(shí)觀察周圍的環(huán)境變化，合理安排土方運(yùn)輸車的行走路線及棄土場(chǎng)地。土方開挖的順序、方法必須與設(shè)計(jì)工況相一致，并遵循“開槽支持、先撐后控，分層開挖、嚴(yán)禁超挖〞的原那么。土方工程施工時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)平安技術(shù)要求，并認(rèn)真制定平安技術(shù)生產(chǎn)方案，確保做到平安生產(chǎn)、文明施工。5〕主體結(jié)構(gòu)施工過程管理主體結(jié)構(gòu)施工過程中質(zhì)檢方案及頻率見下表。質(zhì)檢方案及頻率檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)要點(diǎn)時(shí)間檢查頻率建筑物、分部軸線定位定位軸線同平面圖確定的位置是否相同定位軸線測(cè)量完后測(cè)量、復(fù)測(cè)、復(fù)檢各一次鋼筋隱蔽驗(yàn)收品種、規(guī)格、間距、綁扎接頭、焊接接頭〔查焊接資料〕是否符合設(shè)計(jì)鋼筋隱蔽前每項(xiàng)進(jìn)行滿檢及工序交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢模板驗(yàn)收平面位置、支撐、幾何尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留洞、施工縫位置模板安裝完、砼澆筑前每項(xiàng)進(jìn)行滿檢及工序交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢砼澆筑施工配合比、計(jì)量、攪拌時(shí)間、塌落度測(cè)試、澆筑層厚度、施工縫清理砼澆筑過程中每一部位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)防水處理防滲砼配合比、施工縫處理、預(yù)埋管件孔洞設(shè)置情況防水砼施工前和施工完進(jìn)行滿檢進(jìn)行二次防水試驗(yàn)，標(biāo)識(shí)清楚主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼以及砌體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按高于國家標(biāo)準(zhǔn)的我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。砼配合比應(yīng)先進(jìn)行試配檢驗(yàn)，施工過程中的抽檢試塊應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)控下按規(guī)定的方法和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件下養(yǎng)護(hù)工作，由試件工實(shí)施這一工作并送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。砼強(qiáng)度檢驗(yàn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行評(píng)定。堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度：對(duì)所有的隱蔽工程特別是鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞、防水各工序都必須會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)無誤后辦好隱蔽驗(yàn)收記錄，方能進(jìn)行下道工序施工。墻體砌筑實(shí)行樣板制，砌體質(zhì)量平整度、垂直度、砂漿飽滿度必須到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻體拉筋、砼構(gòu)造柱等要符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重視砌體質(zhì)量，把砂漿強(qiáng)度以及砌體灰漿飽滿度作為重點(diǎn)來抓，砌筑用砂漿應(yīng)選用潔凈的砂，嚴(yán)格按配合比配置砂漿。6〕裝飾裝修工程施工過程質(zhì)量控制在施工前編制施工總體方案、施工準(zhǔn)備方案、分類裝飾施工方案及重要技術(shù)、平安措施、合理安排各專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)穿插，作好成品保護(hù)。嚴(yán)格審查裝飾作業(yè)隊(duì)伍與人員資質(zhì)，要求其必須具備熟練操作技能和類似工程成功的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)裝飾施工要求實(shí)行樣板制，以此作為保證外裝飾工程質(zhì)量的首要前提。施工過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，用高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。外墻施工中應(yīng)對(duì)墻面分格彈線加強(qiáng)控制，保證橫平豎直，線條均勻和諧。不同材料交接處應(yīng)作好接頭處理，在墻面轉(zhuǎn)角或凹凸處，應(yīng)照顧好切割與墻面整體美觀的關(guān)系。樓地面層施工時(shí)，面層排版應(yīng)按裝飾設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行試排及選磚，做到粘結(jié)牢固，色澤一致，縫隙順直均勻，勾填密實(shí)一致，非整磚鋪貼寬窄一致、順直、陰角等鋪貼到位，套割整齊美觀。內(nèi)墻面、天棚施工時(shí)，各層粘結(jié)牢固、平整、不開裂、不顯板縫、抹紋、不顯“巴〞、“柱〞不得有爆肚現(xiàn)象。外表應(yīng)光滑、潔凈，顏色均勻，手感細(xì)膩，不掉粉、不脫落，陰陽角順直清晰。3.工程物資質(zhì)量控制〔1〕本工程所用材料質(zhì)量等級(jí)應(yīng)全部保證到達(dá)一等品以上，鋼材、水泥保證全部為大廠生產(chǎn)，并及時(shí)提供準(zhǔn)用合格證及抽檢報(bào)告交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)證。〔2〕各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須查驗(yàn)核對(duì)質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，無檢測(cè)合格證明嚴(yán)禁使用。〔3〕但凡對(duì)主體結(jié)構(gòu)、裝修效果、使用平安等有影響的材料，必須按設(shè)計(jì)說明和有關(guān)規(guī)定要求，由建設(shè)方、施工方及有關(guān)單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)后才能采購?！?〕水泥、鋼筋原材料必須有簽證取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；C30等級(jí)以上的砼骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格前方可使用。各類材料的試驗(yàn)及檢驗(yàn)方案要先編制，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)試驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)施，并及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地作好試驗(yàn)記錄和材料標(biāo)識(shí)，具體抽樣要求如表所示。四、工程質(zhì)量保證措施〔1〕主體施工嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高、垂直度。選擇適宜部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性；用經(jīng)緯儀把底層軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放、驗(yàn)線的依據(jù)，嚴(yán)格控制其標(biāo)高和垂直度。同時(shí)，在施工過程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基準(zhǔn)點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)鋼筋砼工程的模板、鋼筋及預(yù)埋件的檢查，執(zhí)行簽證砼澆灌許可證制度，攪拌臺(tái)的配合比必須掛牌，計(jì)量有專人負(fù)責(zé)及應(yīng)有校驗(yàn)合格的計(jì)量器具。砼振搗定人、定位，以加強(qiáng)工人的責(zé)任心。〔2〕裝飾裝修施工裝飾裝修各分部工程大面積施工前，應(yīng)先做樣板，各種樣板均要經(jīng)設(shè)計(jì)單位及公司技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)可后再按樣板進(jìn)行大面積施工。裝飾裝修各分部、分項(xiàng)工程應(yīng)注意搞好細(xì)部處理，觀感效果好，要特別加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量措施，防治墻面抹灰和樓地面空鼓開裂以及屋面、衛(wèi)生間“堵漏積〞等質(zhì)量通病?！?〕完工后加強(qiáng)成品保護(hù)工作。對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程及各種設(shè)施應(yīng)采取切實(shí)有效的成品保護(hù)措施予以保護(hù)，使其免遭損壞、污染或偷盜；同時(shí)應(yīng)制定