某裝飾設(shè)計公司規(guī)章制度范本

福建巨鷹裝飾設(shè)計工程有限公司第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：總經(jīng)理(林東)直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價部經(jīng)理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶效勞部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理等本職工作：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司得到進(jìn)一步的拓展，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面落實董事會決議，主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作；2、制訂、落實公司年度經(jīng)營方案和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營方案、投資方案的調(diào)整建議；4、根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案；5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和效勞；8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程工程的工作開展并監(jiān)控裝飾工程工程的總體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；12、負(fù)責(zé)審核?預(yù)結(jié)算書?、?裝飾工程施工合同?、?裝飾設(shè)計委托合同?等；13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更；14、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；16、積極配合其他部門的工作。管理權(quán)限：對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：副總經(jīng)理〔吳建宇施華〕直接上級：總經(jīng)理直接下級：造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部、采購部本職工作：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案、業(yè)務(wù)開展方案；2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和方案的實施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷方案及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等方案；6、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；7、對工程部、合同造價部、采儲部、設(shè)計部的工作負(fù)直接責(zé)任。8、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作；商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強(qiáng)，能夠有效實施團(tuán)隊建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的工程材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求正確及時降低本錢。工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、嚴(yán)格執(zhí)行采購方案，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳；2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟工程經(jīng)理、本錢部經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收；3、對材料部倉庫材料進(jìn)行統(tǒng)計，及時了解庫存情況4、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；積極配合其他部門的工作。四、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理直接下級：工程經(jīng)理、工程監(jiān)理本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程施工方案的執(zhí)行，參與公司工程前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計部、造價部、材料部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安及本錢等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)工程部全面工作；2、合理安排工程工程施工進(jìn)度，制定材料明細(xì)，資料審核匯總；3、組織召開施工單位各項會議并做好會議紀(jì)要，匯報領(lǐng)導(dǎo)；4、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評比活動、平安教育；5、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放方案；6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；7、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；8、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；10、積極配合其他部門的工作。五、工程經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程施工方案的執(zhí)行，參與公司工程前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工地甲乙雙方工作，具體負(fù)責(zé)工程施工方案和方案的制訂工作，落實負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)公司所承接工程的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；3、負(fù)責(zé)各工種班組協(xié)調(diào)工作進(jìn)度、質(zhì)量、工藝、用料平安材料審核；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明平安施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接工程的施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后效勞、客戶關(guān)系維護(hù)等各項方法；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；9、積極配合公司其他部門的工作；10、關(guān)于設(shè)計變更需與甲方聯(lián)系出聯(lián)系單，外圍加工如集成定制類，需出具相關(guān)圖紙；11、需保存好已簽訂合同、施工圖、物流表、材料小樣等；12、對依工程為單體的竣工圖進(jìn)行審核，竣工圖的內(nèi)容包含裝飾、水電、竣工說明等，竣工圖內(nèi)容需將材料、品名、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注13、根據(jù)工程進(jìn)行材料和人工費(fèi)用制定總體方案，并細(xì)分為分段、分項方案，以此內(nèi)容為根底，想材料部門分批、分階段申購材料六、工程監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：水電工、木工、油漆工本職工作：在工程部經(jīng)理或工程經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及平安文明施工等內(nèi)容；2、工程部進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項方法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；5、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；6、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；7、積極配合其他部門的工作。七、造價部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：合同造價部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司合同造價部直接上級：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：預(yù)算員本職工作：主持工程預(yù)算全面工作，做好工程工程的招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程本錢，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章方法及工作流程。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國招投標(biāo)法?、?中華人民共和國合同法?等有關(guān)根本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定；2、負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)各單項工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價；4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理方法，主持工程施工招投標(biāo)過程中的各項工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同；5、負(fù)責(zé)審核工程部報送的進(jìn)度，控制工程施工中本錢完成情況；6、參與圖紙會審和工程竣工驗收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作；7、負(fù)責(zé)竣工決算編制；8、負(fù)責(zé)收集匯總工程工程所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反響，為領(lǐng)導(dǎo)掌握工程投資動態(tài)和決策提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)購置征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料。積極培訓(xùn)人才，加強(qiáng)注冊造價師及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動全員持證上崗；10、做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作；11、積極配合其他部門的工作。八、預(yù)算員崗位說明書崗位名稱：預(yù)算員隸屬部門：裝飾公司造價部直接上級：造價部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計部完成設(shè)計圖紙審查、設(shè)計概算審核、設(shè)計方案測算。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算〔技術(shù)員認(rèn)可工程量〕。4、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行本錢核算。5、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。7、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程工程的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。10、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。13、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。14、積極配合各部門的工作。九、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部直接上級：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：設(shè)計師、制圖員本職工作：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章方法，逐級建立健全設(shè)計部各項管理規(guī)章方法；2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；3、對開發(fā)工程進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計；4、開展工程方案設(shè)計過程中與公司造價部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實；5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進(jìn)行設(shè)計交底；6、設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點，堅持原那么，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)；9、組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；12、做好平安文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。任職資格：本科以上學(xué)歷，5年以上大型工程設(shè)計經(jīng)驗；熟練使用AutoCAD、3D等制圖軟件；責(zé)任心強(qiáng)，有創(chuàng)造力和親和力對材料市場較為了解。十、設(shè)計師崗位說明書崗位名稱：設(shè)計師隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理本職工作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制作平面圖、吊頂圖；4、根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計；5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單〔交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人〕；8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖〔立面圖〕；9、認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；10、做好平安文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。任職資格：1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)驗；2、有一定的設(shè)計能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；3、能獨(dú)立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算。十一、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理本職工作：根據(jù)簽單設(shè)計師設(shè)計要求，完成全套設(shè)計方案的效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息平安；3、及時、認(rèn)真的完成公司分派的各項任務(wù)，對設(shè)計成果負(fù)責(zé)；4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互幫互助，取長補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；5、積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動提高業(yè)務(wù)水平；6、支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實公司的工作方案；7、積極配合各部門的工作，做好平安文明生產(chǎn)工作；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格：精通各種制圖軟件，能獨(dú)立快速的完成效果圖及施工圖的制作；對整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)，較強(qiáng)的領(lǐng)悟和獨(dú)立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力；理解能力強(qiáng)，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強(qiáng)的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨(dú)立完成設(shè)計作品。十二、客戶效勞部崗位說明書崗位名稱：客戶效勞部隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面參與客戶后期效勞的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；2、按時、按質(zhì)、按量打印完成各種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本標(biāo)準(zhǔn)、美觀，杜絕錯別字；3、負(fù)責(zé)辦公易耗品的領(lǐng)用、登記和保管工作；4、對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后效勞，發(fā)現(xiàn)及時向總經(jīng)理反映；5、做好客戶檔案資料管理工作；6、負(fù)責(zé)定期對效勞質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案；7、編寫月/年度工作報告；6、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好客戶接待工作；7、做好室內(nèi)的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境；8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件；9、其他后勤效勞工作；10、完成臨時交辦的其他任務(wù)。任職資格：市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗；精通客戶效勞體系的管理流程；高度的責(zé)任心和客戶效勞意識,親和力強(qiáng)。較強(qiáng)的組織、方案、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；熟練操作計算機(jī)及辦公軟件。十三、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場開展及時定位市場的航向；2、協(xié)調(diào)設(shè)計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理；4、對市場進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實施；5、完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；6、對公司日常業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；7、穩(wěn)固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)催促進(jìn)協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反響給公司；10、協(xié)助市場部經(jīng)理、工程經(jīng)理同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績；11、定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報業(yè)務(wù)部工作；12、積極配合其他部門人員工作。任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設(shè)計經(jīng)驗，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)；具備極佳的溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。

第二章工程管理方法第一節(jié)技術(shù)管理方法一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定1、編制原那么1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低本錢。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計的編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審方法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合平安、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原那么，有哪些合理的改進(jìn)意見。3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足平安施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成局部，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)工程的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實施按以下程序進(jìn)行：5.1施工組織設(shè)計的交底由工程經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作工程，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理方法1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時聚集整理，所需表格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

第二節(jié)質(zhì)量管理方法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國家法令、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理方法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并催促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，催促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對工程工程的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對工程全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲方法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對工程工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理方法和措施。3.2對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。3.5參加上級質(zhì)量部門對工程的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查方法1、質(zhì)量檢查工作方法1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。1.6建立三檢方法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢〞記錄，上交不及時或不上交的均按該工程未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的根底上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的工程必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢方法2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎罰規(guī)定3.1對質(zhì)量不合格工程，工程經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2工程質(zhì)量不合格或不能到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消工程部工程提成，并扣除當(dāng)月工程部全體員工工資。3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法到達(dá)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)工程的所有經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量保證

工程質(zhì)量是企業(yè)開展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，我們把“創(chuàng)精品、造品牌〞作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合本指揮部實際，制定質(zhì)量方案和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.1、建立健全質(zhì)量保證體系。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促、檢查質(zhì)量工作。各工區(qū)成立以工區(qū)長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員催促、檢查。

4.2、全面推行平安質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定平安質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅決不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保平安，做到責(zé)任履約率百分之百。

4.3、全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定那么管理，全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢〞、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。

4.4、強(qiáng)化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不〞原那么即按設(shè)計圖、施工標(biāo)準(zhǔn)施工，按工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，按驗標(biāo)進(jìn)行檢驗。原材料未經(jīng)檢驗合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)計價。

4.5、狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強(qiáng)樁根底施工和地下室施工的質(zhì)量控制。這些關(guān)鍵工序和重點部位的施工，采取先進(jìn)行工藝試驗，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工作程序，落實“三檢〞制度信息信息反響質(zhì)量控制生產(chǎn)材料平安技術(shù)質(zhì)量工程經(jīng)理根底管理實施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護(hù)施工過程工程材料第三節(jié)平安生產(chǎn)管理方法一、平安生產(chǎn)管理方法1、工程部平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖工程工程經(jīng)理施工員平安員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員平安管理控制圖平安生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計平安管理控制圖平安生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計平安目標(biāo)管理平安標(biāo)志平安教育平安檢查特種作業(yè)上崗證制定平安管理目標(biāo)平安責(zé)任目標(biāo)平安措施編制專項平安調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總平安目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實目標(biāo)分解有考核方法平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對性認(rèn)真落實文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)方案從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制平安平安技術(shù)交底建立考核執(zhí)行建立考核執(zhí)行現(xiàn)場防火現(xiàn)場防火PAGE1福建巨鷹裝飾設(shè)計工程有限公司3、管理人員平安責(zé)任3.1企業(yè)法定代表人平安責(zé)任3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)平安施工動態(tài)，對本企業(yè)平安施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項平安施工管理方法和獎懲方法；3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持平安管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。3.2工程經(jīng)理平安責(zé)任3.2.1對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.2.2貫徹落實平安生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道平安管理人員的工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗平安教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；3.2.5組織落實施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，組織監(jiān)督平安技術(shù)交底情況。3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期平安檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不平安問題組織制定措施并及時解決；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施并吸取事故教訓(xùn)。3.3施工技術(shù)平安生產(chǎn)責(zé)任3.3.1協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實平安生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的平安生產(chǎn)方法；3.3.2組織落實平安生產(chǎn)責(zé)任制；3.3.3主持工程的平安技術(shù)交底；3.3.4根據(jù)工程的特點，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，冬、雨季工程中平安技術(shù)要求并及時上報；3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。3.4材料員平安責(zé)任3.4.1凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的平安標(biāo)準(zhǔn)；3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證平安。3.5辦公室人員平安責(zé)任3.5.1招聘平安員的責(zé)任；3.5.2平安培訓(xùn)教育；3.5.3特種工上崗證的調(diào)查；3.5.4參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財務(wù)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任3.6.1做到專款專用，保證平安技術(shù)措施和隱患整改工程費(fèi)用到位；3.6.2平安責(zé)任制的獎懲費(fèi)用及時辦理；3.6.3審核各種事故費(fèi)用支出；3.6.4平安生產(chǎn)責(zé)任考核方法〔見后附表〕。二、平安管理目標(biāo)1、目標(biāo)1.1傷亡控制指標(biāo)1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為0.00%；1.1.3輕傷事故為0.00%。1.2平安達(dá)標(biāo)1.2.1現(xiàn)場平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100%；1.2.3平安防護(hù)“三寶〞利用率到達(dá)100%。2、平安目標(biāo)考核規(guī)定2.1考核方法〔平安目標(biāo)〕；2.2獎勵方法2.3處分方法：200—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；2.5平安責(zé)任書。三、平安生產(chǎn)會議方法1、會議周期及時間公司每季度召開一次〔季末〕主持人：總經(jīng)理2、工程部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場平安色標(biāo)管理方法1、平安標(biāo)志牌2、平安色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必須遵守；黃：通行、平安。五、平安教育方法三級教育〔公司、工程部、班組〕材料設(shè)備管理方法。第四節(jié)工程部施工流程細(xì)那么〔一〕施工組織設(shè)計編制流程圖單位名稱工程部流程名稱施工組織設(shè)計編制流程層次3任務(wù)概要編制詳細(xì)、周全的施工組織設(shè)計單位工程總監(jiān)造價部工程部設(shè)計部業(yè)務(wù)部節(jié)點ABCDE1234567891011121314否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批計算主要工程量計算主要工程量結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計確定主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進(jìn)行平面布置編制各種資源需求方案編制施工準(zhǔn)備工作方案編制施工進(jìn)度方案擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計確定主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進(jìn)行平面布置編制各種資源需求方案編制施工準(zhǔn)備工作方案編制施工進(jìn)度方案擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況制作各種施工平面圖制作各種施工平面圖移交工程資料移交工程資料〔二〕施工組織設(shè)計編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點級標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料工程部研究、分析業(yè)務(wù)部移交的工程資料分兩局部描述擬裝工程的概況：〔1〕工程建設(shè)概況，包括工程的建設(shè)單位，工程的名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資金來源及工程造價，開工、竣工日期，設(shè)計、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的要求及相關(guān)文件等?！?〕工程施工概況，包括建筑及其結(jié)構(gòu)特征，工程的設(shè)計特點，設(shè)備安裝設(shè)計特點，當(dāng)?shù)氐淖匀?、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，施工條件等根據(jù)實際重點工作概況的描述標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點施工總體部署B(yǎng)4C4程序一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察三、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源造價部配合施工管理部根據(jù)工程的概況及各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細(xì)部裝飾，撤除等各項工程的工程量根據(jù)實際工程部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工程施工情況進(jìn)行總體部署，包括施工組織機(jī)構(gòu)安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進(jìn)場方法、材料供應(yīng)方式及途徑等根據(jù)實際重點施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)部署細(xì)致、周密；〔1〕在安排施工組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)對各個部門的職能及相應(yīng)人物的具體職責(zé)做詳細(xì)說明；〔2〕在劃分施工區(qū)段時，應(yīng)根據(jù)工期的要求，計算分段工程量、應(yīng)布置的勞動力和設(shè)備機(jī)具數(shù)量等情況任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點級標(biāo)準(zhǔn)時限程序相關(guān)資料擬訂施工方案C5工程部根據(jù)總體部署，著手?jǐn)M訂施工方案，包括確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工順序、選擇施工方法與設(shè)備機(jī)具等一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察重點施工方案的擬訂標(biāo)準(zhǔn)施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制施工進(jìn)度表C6A6根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料、估算的工程量、已確定的方法、資源供應(yīng)條件、預(yù)算制度等，編制施工進(jìn)度方案根據(jù)實際一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工總體部署及施工方案四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源編制施工進(jìn)度方案時，一般遵照以下步驟進(jìn)行；〔1〕結(jié)合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；〔2〕確定勞動量及所需的設(shè)備機(jī)具數(shù)量；〔3〕確定每個施工過程的施工天數(shù)；〔4〕編制施工進(jìn)度初始方案施工進(jìn)度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根據(jù)工程總監(jiān)的意見檢查、調(diào)整進(jìn)度方案一個工作日重點施工進(jìn)度方案的編制標(biāo)準(zhǔn)符合工期要求及質(zhì)量保證要求程序編制施工準(zhǔn)備工作方案及各種資源需求方案C7C8A8根據(jù)通過審批的施工進(jìn)度方案，即可著手編制施工準(zhǔn)備工作方案，包括技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù)實際一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工進(jìn)度方案四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源工程部在施工準(zhǔn)備工作方案的根底上，編制包括勞動力、機(jī)械及工藝設(shè)備、主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品等各種資源需求方案根據(jù)實際施工準(zhǔn)備工作方案、各種資源需求方案均以圖表的形式展示，報技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審批，并根據(jù)其意見進(jìn)行調(diào)整和完善一個工作日重點施工準(zhǔn)備工作方案、各種資源需求方案的編制任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點級標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求程序施工現(xiàn)場平面布置C9D9工程部在設(shè)計部的配合下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、平安護(hù)欄、排風(fēng)扇、平安通道、通風(fēng)口等位置根據(jù)實際一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)重點現(xiàn)場的平面布置標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、平安、便捷、符合勞動保護(hù)、平安、防火等相關(guān)要求程序制定各項保障措施C10為了確保工期和施工進(jìn)度方案的實現(xiàn)，工程部應(yīng)事先制定一些相應(yīng)的保障措施，以應(yīng)付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保障措施包括工期、質(zhì)量、平安、冬季及雨期施工、環(huán)境保護(hù)等保障措施根據(jù)實際一、施工進(jìn)度方案二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)重點各項保障措施的制定標(biāo)準(zhǔn)周全、細(xì)致、合理程序完善施工組織設(shè)計A11C11C12A12C13工程部須根據(jù)工程實際情況，確定本工程應(yīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，例如合同工工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)、平安目標(biāo)、場容目標(biāo)、消防目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、工程質(zhì)量保修方案等一、施工組織設(shè)計二、檔案管理制度在前述所有文件、圖紙、表格的根底上，根據(jù)招標(biāo)文件及其他相關(guān)要求，完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)編制完成的施工組織設(shè)計最終稿提交給工程總監(jiān)進(jìn)行審核，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)一步修改和完善通過審批的施工組織設(shè)計，或作為工程投標(biāo)文件的組成局部，或作為家裝工程施工的整體指揮文件進(jìn)行應(yīng)用，工程部進(jìn)行編號、分發(fā)、備案及存檔重點施工組織文件的完善、存檔標(biāo)準(zhǔn)符合公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定〔一〕裝飾工程施工工作流程圖單位名稱工程部流程名稱裝飾工程施工工作流程層次3任務(wù)概要裝飾工程施工工作的開展單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔總工〕工程部設(shè)計部門工程總監(jiān)客戶相關(guān)部門節(jié)點ABCDEF12345678910111213指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場交底指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場交底結(jié)束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工撤除工程施工施工隊、設(shè)備以及材料進(jìn)場參與現(xiàn)場交底辦理進(jìn)場手續(xù)開始結(jié)束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工撤除工程施工施工隊、設(shè)備以及材料進(jìn)場參與現(xiàn)場交底辦理進(jìn)場手續(xù)開始竣工驗收分項工程驗收隱蔽工程驗收現(xiàn)場交底驗收文件簽字驗收文件簽字驗收文件簽字竣工驗收分項工程驗收隱蔽工程驗收現(xiàn)場交底驗收文件簽字驗收文件簽字驗收文件簽字驗收驗收參與參與參與參與參與參與配送材料配合配送材料配合〔二〕裝飾工程施工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料開工準(zhǔn)備B2F2A3-E3B4D4F4程序一、裝飾工程施工管理制度二、施工交底管理體制三、裝飾裝修工程施工合同四、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件工程部根據(jù)雙方簽訂的施工合同，在行政人事部的協(xié)助和配合下，與客戶、物業(yè)公司約定辦理進(jìn)場手續(xù)的時間1個工作日在辦理進(jìn)場手續(xù)時，須注意以下事項：〔1〕明確裝修客戶須知〔2〕公司施工隊與物業(yè)公司簽訂?施工責(zé)任合同?〔3〕與客戶確認(rèn)垃圾清運(yùn)費(fèi)的支付方式〔根據(jù)預(yù)算洽談的情況來辦〕〔4〕在客戶協(xié)助下，辦理施工隊的出入證、施工人員押金等事宜〔5〕明確裝修期限，適當(dāng)加3—7天以防止工程延期1-3個工作日在辦理進(jìn)場手續(xù)時，公司的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計部、工程總監(jiān)從等相關(guān)人員在施工現(xiàn)場向客戶、施工工程負(fù)責(zé)人、各小組組長應(yīng)：〔1〕了解建筑物原有的自然情況，檢查原有建筑是否有破損、是否存在其他問題〔2〕確認(rèn)施工現(xiàn)場撤除工程的位置〔3〕明確水噯改造、電器改造工程的位置〔4〕確認(rèn)在施工圖紙中表達(dá)不出的施工內(nèi)容1個工作日施工所需的材料管理部配齊后，由運(yùn)輸管理部運(yùn)到施工現(xiàn)場，經(jīng)工程監(jiān)理部驗收確認(rèn)合格后，存放在平面布置圖所指定的位置重點進(jìn)場手續(xù)辦理、現(xiàn)場交底標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行隱蔽工程施工及驗收B5A6~E6C7~E7B7程序其他相關(guān)分包單位配合班組施工驗收根據(jù)建筑物及房屋內(nèi)的實際情況，施工工程負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場撤除工作，并做好搬運(yùn)和現(xiàn)場清理工作安排相應(yīng)的施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程的施工，包括：〔1〕空調(diào)管道鋪設(shè)；〔2〕冷熱水管的排放及供水設(shè)備安裝；〔3〕電源、電器、通信、照明等各種線的排放，確定裝暗盒的位置，配電箱開關(guān)及安裝插座；1個工作日任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料隱蔽工程施工及驗收完工時，工程總監(jiān)組織施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程班組、相關(guān)設(shè)計師、工程工程師及客戶按?隱藏工程現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，檢查各項工程質(zhì)量、確認(rèn)工程量及增減工程，并做好現(xiàn)場記錄一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、?隱蔽工程現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)規(guī)定分項工程施工及驗收A8-E8C9-E9B9隱蔽工程驗收合格后，工程監(jiān)理開出〔隱蔽工程〕驗收單〔四聯(lián)〕，工程監(jiān)理、施工工程負(fù)責(zé)人、客戶均予以簽字確認(rèn)，其中一聯(lián)由客戶收執(zhí)、二聯(lián)由施工人員保存、三聯(lián)由公司存檔，四聯(lián)由建設(shè)單位歸整擋案館。一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定重點隱蔽工程施工標(biāo)準(zhǔn)符合隱蔽工程施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求程序任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料土建裝飾工程主要包括：〔1〕鋪貼墻磚〔門套安裝前〕；〔2〕鋪貼地面磚〔門套安裝前、家具安裝前〕；〔3〕砌筑粉刷，設(shè)計要求地面防水層處理。根據(jù)工程工程、施工難度而定木工工程主要包括：〔1〕門窗套、護(hù)墻板、頂角線、吊頂隔斷、其他家具等木制品制作；〔2〕軟臥家具〔書櫥，電視柜，鞋柜等〕的制作；〔3〕鋪地板、踢腳線板；〔4〕在泥工完工之后，進(jìn)行貼門套線、安裝門、各類吊頂?shù)裙ぷ鞲鶕?jù)工程工程、施工難度而定分項工程施工及驗收分項工程施工及驗收油漆工程主要包括：〔1〕木作面膩子、木作面封底、木作面面漆；〔2〕墻壁外表打磨、墻壁外表膩子、墻壁外表底漆、墻壁外外表漆、墻紙粘貼等根據(jù)工程工程、施工難度而定工程總監(jiān)組織相關(guān)人員及客戶按相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)分別驗收各個分項工程的質(zhì)量，確認(rèn)各分項工程的工程量、增減工程，并做好現(xiàn)場記錄參照施工進(jìn)度及時安排重點各分項工程的施工及驗收分項工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)裝飾工程施工及竣工驗收A10B10B11～B12C12～E12B12泥工工程一般應(yīng)到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：墻面、地面外表平整、磚無空豉，衛(wèi)生間地面要有一定比例的坡度，陰陽角方正順直，磚石外表無污染、缺口一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料木工工程一般應(yīng)到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：吊頂牢固、平整、門向正確、開啟靈巧、四角方正、木飾面外表拼接良好、無膠痕、無翹口、柜體穩(wěn)固、接口牢固、接口牢靠，木龍骨安裝牢固、平整、無咯吱聲油漆工程一般應(yīng)到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：外表平整，陰陽角方正順直，裱糊工程無起翹、接縫良好程序金屬工程主要包括鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝、防盜門窗、雨柵安裝，曬衣架安裝等根據(jù)實際安裝工程主要包括門梢、門鈴、燈具、插座、開關(guān)、潔具、水龍頭、玻璃制品、電器〔廚衛(wèi)電器〕的安裝根據(jù)實際所有工程結(jié)束后，施工工程負(fù)責(zé)人組織施工人員做好現(xiàn)場清理工作，對剩余材料、工程垃圾進(jìn)行分類處理工程總監(jiān)組織相關(guān)人員及客戶按竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收各部位施工質(zhì)量，并對各部位工程量、增減工程進(jìn)行確認(rèn)，做好驗收書面文件〔保修單〕并簽字1個工作日重點竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)各部位工程質(zhì)量均合格〔一〕裝飾工程工程進(jìn)度管理流程圖單位名稱工程部流程名稱裝飾工程工程進(jìn)度管理流程層次3任務(wù)概要裝飾工程工程進(jìn)度的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)單位建設(shè)單位/監(jiān)理單位工程總監(jiān)工程部相關(guān)部門節(jié)點ABCD1234567891011121314審批審批審批審批審批審批否是工程總監(jiān)審閱責(zé)令進(jìn)度調(diào)整偏差收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)工程總監(jiān)審閱與方案比較、識別偏差工程總監(jiān)審閱工程總監(jiān)審閱否是工程總監(jiān)審閱責(zé)令進(jìn)度調(diào)整偏差收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)工程總監(jiān)審閱與方案比較、識別偏差工程總監(jiān)審閱工程總監(jiān)審閱繼續(xù)實施方案制定進(jìn)度調(diào)整措施編制工程完成報告存檔結(jié)束階段進(jìn)度報告記錄施工實際進(jìn)度實施進(jìn)度方案落實進(jìn)度保證措施編制單項工程施工進(jìn)度方案編制施工作業(yè)方案編制總進(jìn)度方案開始繼續(xù)實施方案制定進(jìn)度調(diào)整措施編制工程完成報告存檔結(jié)束階段進(jìn)度報告記錄施工實際進(jìn)度實施進(jìn)度方案落實進(jìn)度保證措施編制單項工程施工進(jìn)度方案編制施工作業(yè)方案編制總進(jìn)度方案開始配合配合〔二〕裝飾工程工程進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料編制各種進(jìn)度計劃C2B2C3B3A3C4程序一、裝飾裝修工程施工合同二、工程總進(jìn)度方案三、單項工程施工進(jìn)度方案四、施工作業(yè)方案工程負(fù)責(zé)人根據(jù)合同的工期要求和整個工程情況，在施工管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制工程總進(jìn)度方案，既對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出了時間安排，也有利于工程監(jiān)理人員控制、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度根據(jù)實際工程總進(jìn)度方案報送工程總監(jiān)部經(jīng)理審閱后，報送建設(shè)單位/監(jiān)理進(jìn)行審批，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行修改和完善1個工作日在總進(jìn)度方案的前提下，根據(jù)每個單項工程所耗用的工時及時方案投入的人、物、設(shè)備數(shù)量，計算出各個單項工程的施工周期，并按施工順序及有關(guān)要求，編制出各個單項工程施工進(jìn)度方案根據(jù)實際單項工程施工進(jìn)度方案報送工程總監(jiān)審閱后，報送建設(shè)單位/監(jiān)理單位進(jìn)行審批，并根據(jù)相親意見進(jìn)行修改和完善1個工作日在單項工程施工進(jìn)度方案的根底上，以各個單項工程的每個分部為對象，將施工進(jìn)度方案進(jìn)一步細(xì)化成具體的作業(yè)方案，以便指導(dǎo)基層施工隊伍根據(jù)實際重點各種進(jìn)度方案的編制標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、可行實施進(jìn)度計劃C5C6D6程序一、工程總進(jìn)度方案二、單項工程施工進(jìn)度方案三、施工作業(yè)方案四、施工實際進(jìn)度記錄表根據(jù)各種進(jìn)度方案的要求，合理劃分施工階段，對施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵及控制節(jié)點，并落實各項進(jìn)度方案的保證措施進(jìn)度方案保證措施主要包括：〔1〕技術(shù)措施，如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑等；〔2〕管理措施，如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；〔3〕季節(jié)性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等工程部嚴(yán)格按照各種進(jìn)度方案開工、施工，材料管理部等相關(guān)部門及時予以配合根據(jù)實際實施進(jìn)度方案重點進(jìn)度方案保證措施的落實標(biāo)準(zhǔn)周全、細(xì)致任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料進(jìn)度檢查與報告及偏差調(diào)整C7B7C8B8B9B10C10B11C11程序一、三種進(jìn)度方案二、階段進(jìn)度報告三、施工進(jìn)度調(diào)整措施在施工過程中，工程部相關(guān)人員實時記錄施工的實際進(jìn)度，并及時反響給工程主管和工程總監(jiān)人員即時施工現(xiàn)場的工程總監(jiān)及時跟蹤、收集施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)即時按各種進(jìn)度方案的規(guī)定，工程局部階段向工程監(jiān)理人員報告工程的進(jìn)度及報告期內(nèi)的工程進(jìn)度情況根據(jù)實際工程總監(jiān)審閱階段進(jìn)度報告，預(yù)測施工進(jìn)度的開展趨勢，并將實際進(jìn)度情況與各個進(jìn)度方案進(jìn)行比較，識別進(jìn)度方案執(zhí)行的偏差1個工作日假設(shè)無偏差，工程部繼續(xù)按方案施工；假設(shè)存在偏差，工程總監(jiān)責(zé)令施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員調(diào)整進(jìn)度施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員根據(jù)實際進(jìn)度及工程監(jiān)理人員的指示，共同研究、制定進(jìn)度調(diào)整措施，并制定相應(yīng)的進(jìn)度方案，繼續(xù)落實方案保證措施重點進(jìn)度的檢查與偏差的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)分階段執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整措施有效編制?工程完成報告?C12B12A12C13程序在執(zhí)行、調(diào)整和控制的根底上，所有單項工程完工后，該工程主管主持編制?工程完成報告?，詳細(xì)介紹該工程的特點、實際花費(fèi)的時間與方案時間的比較、實際本錢和估計費(fèi)用的比價、實施過程中遇到的重大問題及解決方法等一個工作日一、三種進(jìn)度方案二、?工程完成報告??工程完成報告?報送工程總監(jiān)?工程完成報告報送建設(shè)單位/監(jiān)理單位重點工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)完成?工程完成報告?〔一〕工程工程竣工驗收流程單位名稱工程部流程名稱公裝工程工程竣工驗收流程層次3任務(wù)概要公裝工程工程竣工驗收工作的開張單位建設(shè)單位/監(jiān)理單位工程部工程總監(jiān)相關(guān)部門相關(guān)外部單位節(jié)點ABCDE123456789101112預(yù)驗收指導(dǎo)預(yù)驗收指導(dǎo)開始結(jié)束接受?合格證書?移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收?竣工驗收證明書?準(zhǔn)備竣工驗收資料返工與處理準(zhǔn)備竣工預(yù)驗收資料開始結(jié)束接受?合格證書?移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收?竣工驗收證明書?準(zhǔn)備竣工驗收資料返工與處理準(zhǔn)備竣工預(yù)驗收資料遞交竣工驗收資料發(fā)出?竣工驗收申請報告?組織復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問題竣工預(yù)驗收遞交竣工驗收資料發(fā)出?竣工驗收申請報告?組織復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問題竣工預(yù)驗收參與預(yù)驗收參與預(yù)驗收接受工程檔案資料頒發(fā)?合格證書?辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級簽發(fā)?竣工驗收證明書?接受工程檔案資料頒發(fā)?合格證書?辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級簽發(fā)?竣工驗收證明書?檢查、驗收組織驗收工作〔二〕公裝工程工程竣工驗收工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料竣工預(yù)驗收及返工處理A2~D2C3B3C4程序工程部在工程完工后，準(zhǔn)備竣工圖紙和技術(shù)資料，由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗收工作，預(yù)驗收人員一般由工程總監(jiān)、工程主管、工程部經(jīng)理、設(shè)計師、工程監(jiān)理等人員組成1個工作日一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、?裝飾裝修工程施工合同?三、施工圖紙、竣工圖及技術(shù)資料竣工預(yù)驗收應(yīng)分層、分段、分房進(jìn)行，預(yù)驗收人員按分工逐一檢查，并做好相關(guān)記錄，對不符合要求的部位和工程應(yīng)確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人定期完成根據(jù)實際預(yù)驗收除了檢查工程施工質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救外，還應(yīng)檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并將這些資料進(jìn)行匯總、整理和編目建檔，以便為竣工驗收工作做準(zhǔn)備在查出的問題全部解決后，通過工程監(jiān)理等質(zhì)檢部門的復(fù)檢，解決全部遺留問題重點竣工預(yù)驗收工作的開展標(biāo)準(zhǔn)工程完工情況符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求，工程質(zhì)量符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，到達(dá)合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被竣工驗收C5E5B6C6程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、?竣工驗收申請報告?三、竣工驗收所需的相關(guān)資料按合同規(guī)定的竣工驗收日，工程監(jiān)理部應(yīng)提前幾天向建設(shè)單位提交?竣工驗收申請報告?建設(shè)單位在接到?竣工驗收申請報告?后，組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)備檢查驗收工作工程部準(zhǔn)備驗收所需的資料，并由工程總監(jiān)遞交給建設(shè)單位1個工作日重點竣工驗收資料的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)資料齊全，竣工驗收資料包括竣工工程概況、施工組織設(shè)計方案，各分項工程技術(shù)人員名單、圖紙會審和設(shè)計交底記錄、材料/構(gòu)配件/成品質(zhì)量合格證明資料、施工試驗報告、隱蔽工程記錄、施工日志、竣工自檢記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工圖紙等任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料竣工驗收E6E7C7B7程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、竣工驗收所需的相關(guān)資料由建設(shè)單位組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，設(shè)計部、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、工程總監(jiān)參與配合召開竣工驗收集中會議，由設(shè)計部、工程部、工程總監(jiān)介紹工程相關(guān)設(shè)計、施工概況及質(zhì)量保證情況，并檢查竣工驗收資料是否齊全，是否符合相關(guān)規(guī)定1個工作日建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)分組分專業(yè)各分項工程進(jìn)行檢查根據(jù)實際各分項檢查小組集中分組匯報檢查情況，提出驗收意見竣工驗收小組根據(jù)各檢查小組的驗收意見，評定工程質(zhì)量等級，明確工程交接的具體時間、交接人員重點各分項工程的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)各分項工程的質(zhì)量符合國家或地方政府的相關(guān)規(guī)定，符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求頒發(fā)?合格證書?E8E9B9程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、竣工驗收所需的相關(guān)資料三、?竣工驗收證明書?、竣工驗收?合格證?建設(shè)單位在驗收完畢后，確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求，即簽發(fā)?竣工驗收證書?，該證明書要由建設(shè)單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程部及其他相關(guān)部門簽字監(jiān)督機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，承接竣工工程質(zhì)量核定任務(wù)后，按國家或地方政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行核定對于經(jīng)核定合格或優(yōu)良的工程頒發(fā)?合格證書?，在證書上注明質(zhì)量等級，以便投入使用重點工程質(zhì)量的核定標(biāo)準(zhǔn)符合國家或地方政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)辦理移交手續(xù)B10E10B11E11程序工程驗收結(jié)束后，工程部應(yīng)按規(guī)定分類整理工程檔案及相關(guān)技術(shù)資料，并及時向建設(shè)單位移交，這些資料必須真實、完整、準(zhǔn)確，能如實反映工程和施工情況竣工驗收工作完成后，本公司應(yīng)向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，雙方簽訂?工程交接驗收證書?，以便工程工程早日投入使用根據(jù)實際〔一〕裝飾工程維修效勞工作流程單位名稱工程部流程名稱裝飾工程維修效勞工作流程層次3任務(wù)概要裝修工程維修單位工程部經(jīng)理工程部客戶效勞部材料管理部客戶節(jié)點ABCDE1234567891011審批審批填寫驗收單填寫問題單施工問題上門維修安排維修人員分析原因調(diào)查原因填寫驗收單填寫問題單施工問題上門維修安排維修人員分析原因調(diào)查原因否否是結(jié)束維修回單存檔記錄客戶情況否否是結(jié)束維修回單存檔記錄客戶情況領(lǐng)用材料領(lǐng)用材料是簽字確認(rèn)維修認(rèn)可確定維修時間意見反響溝通、配合維修要求開始是簽字確認(rèn)維修認(rèn)可確定維修時間意見反響溝通、配合維修要求開始〔二〕裝飾工程維修效勞工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料客戶報修原因調(diào)查E2C2B3E3程序一、?客戶維修需求表?二、?緊急維修單?客戶發(fā)生裝修問題時，通過上門或電話形式與客戶效勞部進(jìn)行溝通，說明自身情況，提出維修要求即時客戶效勞部人員根據(jù)客戶所提供的信息認(rèn)真、完整地填寫?客戶維修需求表?，并查詢客戶是否有保修卡，保修卡是否在保修期內(nèi)即時客戶效勞部將?客戶維修需求表?轉(zhuǎn)交給施工管理部，說明客戶情況，如時急需客戶解決的情況，客戶效勞部填寫?緊急維修單?，在4小時內(nèi)交給施工管理部即時工程部經(jīng)理接到?客戶維修要求表?，到現(xiàn)場了解問題情況，調(diào)查并確認(rèn)問題原因；假設(shè)接到緊急維修通知，工程部要根據(jù)實際情況進(jìn)行特殊處理根據(jù)實際重點?客戶維修需求表?的填寫標(biāo)準(zhǔn)客戶信息及時、準(zhǔn)確分析原因并上門維修B4B5D5B6E6程序?材料領(lǐng)用單?工程部人員分析、判斷造成維修原因是否是施工質(zhì)量造成的即時如是施工質(zhì)量問題，工程部填寫?材料領(lǐng)用單?，向材料管理部申請領(lǐng)用維修材料；如果是由于不可抗力或自然原因、客戶自身使用不當(dāng)造成的，那么與客戶商議維修相關(guān)事項，達(dá)成一致后，施工管理部安排相關(guān)維修人員〔水暖工、電工、瓦工、木工、油漆工〕根據(jù)實際工程部維修人員與客戶進(jìn)行溝通，確定上門維修的時間，如屬緊急維修情況，工程部應(yīng)在4小時內(nèi)派人進(jìn)行維修根據(jù)實際在維修過程中，施工人員提供快遞、專業(yè)的效勞，客戶與施工人員進(jìn)行溝通，反響意見根據(jù)實際重點上門維修標(biāo)準(zhǔn)問題及時解決，到達(dá)客戶滿意完成維修客戶確認(rèn)E8B8E9程序一、?維修問題單?二、?維修驗收單?三、?客戶維修單?維修人員在維修工作結(jié)束后須征得客戶的認(rèn)可，如客戶對維修結(jié)束不認(rèn)可，維修人員須填寫?維修問題單?并轉(zhuǎn)到客戶管理部，之后重新進(jìn)行維修工作根據(jù)實際任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料完成維修客戶確認(rèn)如問題得到解決并得到客戶認(rèn)可，客戶在?客戶維修單?上簽字確認(rèn)后，維修人員填寫?維修驗收單?，結(jié)束維修工作重點客戶認(rèn)可，簽字確認(rèn)回單審批存檔A9C10程序一、?維修驗收單?二、?客戶維修單?維修人員將?維修驗收單?、?客戶維修單?、?材料領(lǐng)用單?一同上報工程部經(jīng)理進(jìn)行審批即時工程部經(jīng)理審查通過后，簽字確認(rèn)，將維修回單轉(zhuǎn)交客戶效勞部進(jìn)行存檔根據(jù)實際重點維修回單存檔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司文件管理方面的相關(guān)規(guī)定第五節(jié)材料設(shè)備管理方法一、現(xiàn)場材料管理方法1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；3、工程部材料員必須按施工用料方案嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料方法和履行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收方法1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場驗收方法，確保材料到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料方法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料方法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督〔克服管供不管用的現(xiàn)象〕；6、在領(lǐng)、發(fā)〔或退〕料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫管理方法1、健全倉庫管理方法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料方法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約方法〔處分方法〕用料方案，按方案進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料竣工工程材料結(jié)算表獎勵處分

第六節(jié)材料出入庫方法為標(biāo)準(zhǔn)材料的驗收入庫、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，平安、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本方法。一、材料的驗收入庫采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員〔對質(zhì)量負(fù)責(zé)〕和保管員〔對數(shù)量負(fù)責(zé)〕驗收簽字前方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料〔即與材料采購方案要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的〕有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。二、材料的發(fā)運(yùn) 經(jīng)驗收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過程的責(zé)任執(zhí)行?工地材料運(yùn)輸職責(zé)?，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運(yùn)單不符的局部須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領(lǐng)用工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊?wèi)?yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否那么庫管員有權(quán)按方法給予處分。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨〔金額較小時由采購員直接辦理〕；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、材料采購方案材料采購方案各施工隊?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交工程部采購。未注明相關(guān)參數(shù)〔如品名、規(guī)格型號、使用要求等〕造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知工程部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由工程經(jīng)理承擔(dān)〔包括通知時的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用〕。

第七節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理方法一、防火平安的組織1、公司及各部門均實行防火平安責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；2、防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；2.1開展公司的防火平安工作；2.2制定公司的防火方法；2.3組織防火平安檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗，評比表彰先進(jìn)。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計的同時，制定消防方案；2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設(shè)施防火管理方法1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺；2、庫房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺。每增加50㎡增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配備2臺，每增加50㎡增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25㎡，配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火作業(yè)?！叭墾晫徟椒ǎI(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的平安措施。六、治安保衛(wèi)管理1、進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；2、上班時間，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進(jìn)入時，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單〞并領(lǐng)戴平安帽；4、出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單〞；6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對“物品放行單〞的記載是否與實物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤前方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單〞送平安科備查。

第八節(jié)施工隊管理方法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身平安，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥〞的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標(biāo)，制定以下方法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。思想端正，認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，保護(hù)公物；二、為保證施工人員的自身平安，上班必須戴平安帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好平安帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度；四、每進(jìn)入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主快樂，走時讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；八、違章處分：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系平安帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處分100元/次，造成損失者除照價賠償外并處分500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。九、嚴(yán)格實行請假方法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。

第九節(jié)工地平安管理方法平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安，平安貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)平安的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下方法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職平安員管平安；二定，即制定平安生產(chǎn)方法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查平安措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，平安漏洞不放過；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與平安技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持平安第一的原那么，服從平安的要求，在解決了平安技術(shù)，保障了平安的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處分；四、正確使用個人防護(hù)用品和平安防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴平安帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系平安帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或平安網(wǎng)、平安帽、平安帶、平安網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處分100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、減少不平安因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，平安員或工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處分20-50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究平安員、當(dāng)事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈巧，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作標(biāo)準(zhǔn)的，按照“施工隊管理條例〞處分50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工平安。

第十節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理方法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內(nèi)去除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者處分50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)臨時堆放點，定期外運(yùn)；六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處分：100元/每次；七、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語〔可給辦公室申請〕，并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常清掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，工程經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。

第十一節(jié)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，堅持平安生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)工程工程平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人〔簡稱甲方〕，代表公司與工程部平安生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人〔簡稱乙方〕簽訂工程工程平安生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：承包范圍乙方承建的工程工程中職工人身平安和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工平安等。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn)“五無〞即工程工程無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。合同執(zhí)行時間自年月日至年月日止。雙方責(zé)任1)甲方：=1\*GB3①堅持貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，把平安工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方公布的各項平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助催促付諸實施。=2\*GB3②負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中平安技術(shù)措施和事項，設(shè)計平安技術(shù)方案。=3\*GB3③經(jīng)常