《風險管理楊一民》課件

《風險管理楊一民》ppt課件風險管理簡介風險識別與評估風險應(yīng)對策略與措施風險管理實施與監(jiān)控風險管理案例分析結(jié)論與展望風險管理簡介01風險是指在特定情況下，某一事件發(fā)生的不確定性，可能帶來損失或收益。風險的定義風險具有不確定性、客觀性、普遍性、可識別性、可控性等特性。風險的特性風險的定義與特性風險管理的意義風險管理旨在識別、評估和控制風險，以降低風險對企業(yè)和組織的影響，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力。風險管理的重要性隨著市場競爭的加劇和經(jīng)營環(huán)境的復雜化，企業(yè)面臨的風險越來越多樣化、復雜化，有效的風險管理能夠降低風險對企業(yè)的影響，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。風險管理的意義與重要性風險管理起源于20世紀初的美國，隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營復雜性的增加，風險管理逐漸受到重視。風險管理經(jīng)歷了從簡單到復雜、從局部到全面、從定性到定量的演變，現(xiàn)代風險管理強調(diào)全面性、系統(tǒng)性和科學性。風險管理的歷史與發(fā)展風險管理的發(fā)展風險管理的歷史風險識別與評估02風險識別的方法與工具通過列舉可能的風險因素，形成風險清單，以便全面了解潛在風險。通過繪制業(yè)務(wù)流程圖，識別流程中可能出現(xiàn)的風險點。通過設(shè)計風險問卷，向相關(guān)人員收集風險信息。通過與相關(guān)人員進行深入訪談，了解潛在風險及其影響。風險清單法流程圖法風險問卷法訪談法風險評估標準風險評估流程風險分析方法風險評價準則風險評估的標準與流程01020304根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的評估標準。包括風險識別、風險分析、風險評價和風險決策等步驟。采用定性和定量分析方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行分析。根據(jù)風險評估結(jié)果，確定風險的等級和優(yōu)先級，為后續(xù)的風險管理提供依據(jù)。

風險評估的結(jié)果與報告風險評估結(jié)果根據(jù)風險分析結(jié)果，確定風險的等級和優(yōu)先級，并提出相應(yīng)的風險管理建議。風險報告撰寫風險報告，詳細記錄風險識別、評估和分析的過程和結(jié)果，并提出風險管理建議。風險報告的發(fā)布與傳遞確保風險報告能夠及時傳遞給相關(guān)部門和人員，以便采取相應(yīng)的風險管理措施。風險應(yīng)對策略與措施03主動放棄或改變某些活動以降低風險發(fā)生頻率或消除風險因素。總結(jié)詞在項目開始前，通過識別潛在風險并采取措施避免它們發(fā)生。例如，在投資決策中，選擇低風險的投資項目或放棄高風險的項目。詳細描述風險回避策略總結(jié)詞采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后的影響程度。詳細描述通過管理和控制活動來降低風險。例如，制定詳細的計劃和流程，加強內(nèi)部控制，提高員工技能和意識等。風險降低策略風險轉(zhuǎn)移策略總結(jié)詞將風險轉(zhuǎn)移給其他實體或個人，以減輕自身負擔。詳細描述通過購買保險、外包、租賃等方式將風險轉(zhuǎn)移給其他實體或個人。例如，為項目購買保險以轉(zhuǎn)移潛在的損失。接受風險并承擔其后果，不采取任何行動。總結(jié)詞在某些情況下，組織選擇承擔風險，可能是因為認為采取行動的成本超過了潛在的收益。例如，在某些行業(yè)，企業(yè)可能面臨市場波動等風險，但認為通過保持靈活性來應(yīng)對這些風險更為合適。詳細描述風險承擔策略風險管理實施與監(jiān)控04明確風險管理目標、范圍、資源、時間安排等，為風險管理提供指導和依據(jù)。風險管理計劃通過收集信息、分析數(shù)據(jù)、專家咨詢等方式，識別出潛在的風險因素和風險事件。風險識別對識別出的風險進行定性和定量評估，確定風險的嚴重程度和發(fā)生概率。風險評估根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受等。風險應(yīng)對風險管理計劃的制定與執(zhí)行定期或?qū)崟r監(jiān)控已識別的風險因素和風險事件，及時發(fā)現(xiàn)新的風險和現(xiàn)有風險的變動情況。監(jiān)控風險風險預警風險調(diào)整風險應(yīng)對措施的執(zhí)行與調(diào)整根據(jù)風險監(jiān)控結(jié)果，發(fā)出預警信號，提醒相關(guān)人員采取應(yīng)對措施。根據(jù)實際情況，對風險管理計劃進行調(diào)整，包括調(diào)整風險管理目標、范圍、資源、時間安排等。監(jiān)督風險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整，以確保應(yīng)對措施的有效性。風險管理過程的監(jiān)控與調(diào)整通過收集數(shù)據(jù)、分析指標等方式，對風險管理效果進行評估，了解風險管理措施是否有效。效果評估總結(jié)風險管理實踐中的經(jīng)驗教訓，為今后的風險管理提供借鑒和參考。經(jīng)驗總結(jié)根據(jù)效果評估結(jié)果，提出改進建議，優(yōu)化風險管理流程和方法。改進建議將改進建議付諸實踐，持續(xù)改進風險管理效果，提升組織的風險管理能力。持續(xù)改進風險管理效果的評估與改進風險管理案例分析05總結(jié)詞01企業(yè)風險管理案例主要展示企業(yè)在面臨風險時如何進行有效的管理和應(yīng)對，以降低風險對企業(yè)的影響。華為的供應(yīng)鏈風險管理02華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，面臨供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的風險。通過多元化供應(yīng)商策略、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強供應(yīng)商評估和監(jiān)控等措施，有效降低供應(yīng)鏈風險對企業(yè)的影響。萬科企業(yè)風險控制03萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，面臨市場風險、財務(wù)風險等。通過建立風險預警機制、制定風險應(yīng)對預案、加強內(nèi)部審計等措施，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)風險管理案例金融機構(gòu)風險管理案例主要探討金融機構(gòu)如何識別、評估和控制風險，保障金融市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展?？偨Y(jié)詞巴塞爾協(xié)議是全球銀行業(yè)風險管理的重要標準。通過設(shè)定資本充足率要求、加強風險評估和監(jiān)控等措施，有效降低銀行風險，維護金融穩(wěn)定。巴塞爾協(xié)議與銀行風險管理保險公司面臨多種風險，如承保風險、投資風險等。通過建立風險評估體系、制定保險產(chǎn)品策略、加強投資風險管理等措施，確保保險公司的穩(wěn)健經(jīng)營。保險公司的風險管理金融機構(gòu)風險管理案例總結(jié)詞國家風險管理案例主要分析國家如何應(yīng)對和管理風險，以保障國家安全和發(fā)展利益。美國國土安全風險管理美國國土安全部通過建立風險評估體系、加強邊境管控、提高應(yīng)急響應(yīng)能力等措施，有效降低恐怖主義、自然災(zāi)害等對國家安全的影響。歐盟主權(quán)債務(wù)危機管理歐盟在應(yīng)對主權(quán)債務(wù)危機時采取多種措施，如加強財政紀律監(jiān)管、實施經(jīng)濟改革、提供金融支持等，以降低主權(quán)債務(wù)風險對成員國經(jīng)濟的影響。國家風險管理案例結(jié)論與展望06總結(jié)：風險管理在現(xiàn)代社會中具有不可替代的重要性和應(yīng)用價值，它不僅有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的競爭力，還有助于維護整個社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。風險管理有助于提高企業(yè)競爭力：通過有效的風險管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高決策水平，增強企業(yè)的市場競爭力。風險管理對社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義：通過集體或組織的風險管理，可以減少社會矛盾和危機，維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。風險管理能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險：通過科學的風險識別、評估、控制和監(jiān)控，企業(yè)可以有效地降低經(jīng)營風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?？偨Y(jié)風險管理的重要性和應(yīng)用應(yīng)用價值挑戰(zhàn)隨著全球化和信息化的發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越復雜和多樣化，對風險管理提出了更高的要求。同時，由于風險的高度不確定性和突發(fā)性，風險管理的難度也不斷加大。機遇隨著風險管理理論和實踐的不斷完善，以及科技手段的進步，風險管理的方法和手段也得到了不斷更新和完善，為更好地應(yīng)對風險提供了有力支持。同時，政府和社會對風險管理的重視程度也在不斷提高，為風險管理的發(fā)展提供了更好的環(huán)境和條件。分析當前風險管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇對未來風險管理的趨勢和展望未來風險管理將更加注重預防和預警，實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動防控的轉(zhuǎn)變