采購成本管理實用培訓(xùn)教程

第五章：采購本錢管理采購的定義狹義：根據(jù)需要提出采購方案、審核方案、選好供給商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。主要是以貨幣換取物品的方式。廣義：除了以購置的方式占有物品之外，還可以通過其他途徑取得物品的使用權(quán)，來到達滿足需求的目的。采購的根本程序提出需求描述需求選擇可能的供給源，評價供給商確定適宜的價格發(fā)出采購訂單訂單跟蹤與催貨產(chǎn)品檢驗不符與退貨處理結(jié)案記錄與檔案維護價格和整體采購本錢商品價格的影響因素－產(chǎn)品本錢－市場因素－消費者認同價值整體采購本錢整體采購本錢是除采購本錢之外考慮的原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期本錢，包括采購物品在市場調(diào)研、自制或采購決策、產(chǎn)品預(yù)開發(fā)與開發(fā)中供給商的參與、供給商交貨、庫存、生產(chǎn)、出貨測試、售貨效勞等整體供給鏈中各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用。包括：開發(fā)過程、采購過程、企劃〔包括生產(chǎn)〕過程、質(zhì)量過程、效勞過程的本錢。P160－161控制采購本錢的意義通過控制采購本錢提高利潤控制采購本錢的意義控制采購本錢，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)回報率影響采購本錢的因素分析采購價格訂貨數(shù)量價格折扣采購模式與供給商的協(xié)作關(guān)系價格折扣付款折扣數(shù)量折扣－普遍數(shù)量價格折扣P168－特殊數(shù)量價格折扣P169地理折扣季節(jié)折扣推廣折扣采購模式集中采購與分散采購聯(lián)合采購電子采購招標采購控制采購本錢的措施建立科學(xué)的采購管理系統(tǒng)進行采購本錢的定性和定量分析選擇適宜的采購模式和策略8.2經(jīng)濟訂貨批量〔EconomicOrderQuantity〕8.2.1年庫存總費用〔CT〕CH、CR、CP、CS-保管本錢〔年維持庫存費〕CH,與存貨單元的價格成正比-訂貨本錢〔年補充訂貨費〕CR，處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均本錢-年購置費〔加工〕費CP，與價格和訂貨量有關(guān)-缺貨本錢CS，由于缺貨造成的損失CT=CH+CR+CP+CS庫存本錢TRC〔Q〕=保管本錢CH+訂貨本錢CR數(shù)量訂貨本錢保管本錢庫存本錢本錢經(jīng)濟訂貨批量(EOQ-EconomicOrderQuantity)8.2.2庫存本錢的形成Q*8.2.3經(jīng)濟訂貨批量EOQ(EconomicOrderQuantity)的假設(shè)：〔1〕年需求率是相對穩(wěn)定并且可遇見的；〔2〕訂貨提前期是和固定的，為了簡化推導(dǎo)假定L＝0；〔3〕不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象〔需求率和訂貨提前期的穩(wěn)定決定了不可能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象〕；〔4〕材料以批量的方式訂貨或生產(chǎn)，全部一次性到貨；〔5〕每次訂貨本錢固定不變與訂貨量大小無關(guān)；貨物保存成本與平均可存水平成比例關(guān)系；〔6〕產(chǎn)品品目單一，暫不考慮多品種情況。經(jīng)濟訂貨批量假設(shè)下的庫存量變化圖示

Q

Q/2

RL

ORL時間D年需求量P單位購置〔生產(chǎn)〕費用，即產(chǎn)品價格或單位變動本錢〔元/件〕S單位訂貨費用〔元/.次〕Q*每次的訂貨批量H單位平均年庫存保管費用數(shù)量訂貨本錢保管本錢庫存成本成本Q*QH/2DS/Q公式EOQ的推導(dǎo)用CT表示年庫存總費用CT=CH+CR+CP+CS=H〔Q/2〕+S〔D/Q〕+PD最正確訂貨批量下，推導(dǎo)庫存本錢TRC〔Q〕TRC〔Q〕=CH+CR=H〔Q*/2〕+S〔D/Q*〕=例題8.2S公司以單價10元每年購入某種產(chǎn)品8000件。每次訂購費用為30元，資金年利率為12%，單位維持庫存費按所存貨物價值的18%計算，假設(shè)每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、年訂購次數(shù)和訂貨點。例題8.2題解解：P=10元/每件，D=8000件/年，S=30元，LT=2周，H由兩局部組成，一是資金利息，一是倉儲費用，即H=10*12%+10*18%=3元/〔件·年〕最低年總費用為：CT=CR+CH+CP=H〔EOQ/2〕+S〔D/EOQ〕+PD=〔400/2＊3+〔8000/400〕＊30+8000＊10=81200〔元〕年訂貨次數(shù)n=D/EOQ=8000/400=20訂貨點RL=〔D/52〕＊2=8000/52＊2=307.7[例8-3]恒大公司存貨單元A的年需求量為2400單位/年；訂貨本錢為3.20元/次；保存本錢為0.096元/單位·年。試求：EOQ；n*；TRC(EOQ)假設(shè)因為運輸原因，每次訂貨量為550單位，求在此情況下的年庫存總本錢比采用經(jīng)濟訂貨批量的年庫存總本錢高出的百分比。解：〔1〕EOQ＝400單位n*＝6次/年TRC〔EOQ〕＝38.4元/年〔2〕當Q＝550單位時訂貨量Q偏離經(jīng)濟定購批量37.5％TRC〔Q〕＝40.36元/年年庫存總本錢高出5.1％考慮非同時補充存貨的情況

經(jīng)濟生產(chǎn)批量Q

p

Imax

p–dRL

LTTP時間

經(jīng)濟訂貨批量公式的修正〔1〕產(chǎn)品生產(chǎn)速度大于消耗速度，當生產(chǎn)率遠大于需求率的時候，d/p－>0，演變?yōu)橥ㄓ玫腅OQ公式；〔2〕當生產(chǎn)率等于需求率的時候，d/p＝1，EPL公式演變?yōu)镋OQ－>無窮大，流水線生產(chǎn)；〔3〕現(xiàn)實中最多的是0<d/p<1的情況，可以利用EPL公式計算最優(yōu)的庫存水平。例題8.4根據(jù)預(yù)測，市場每年對X公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個工作日計算。生產(chǎn)率為每天100臺，生產(chǎn)提前期為4天，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢為50元，單位產(chǎn)品的年維持費為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為20元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點和最低年總費用。例題8.4題解解：d＝D/N=20000/250=80臺/日

=632年生產(chǎn)次數(shù)n=D/EPL=20000/632=31.6訂貨點RL=d·LT=80*4=320〔臺〕最低年庫存費用CT=CR+CH+CP=H〔EOQ/2〕+S〔D/EOQ〕+PD=10*〔1-80/100〕*632/2+20*20000/632+50*20000=1001265〔元〕考慮價格折扣因素圖示

價格

P1

P2P3

批量處理步驟〔1〕取最低價格代入根本EOQ公式計算最正確經(jīng)濟訂貨批量Q*，如果計算出來的經(jīng)濟訂貨批量Q*可行〔即在所給的優(yōu)惠價格批量范圍內(nèi)〕，Q*那么為最優(yōu)訂貨批量，停止。否那么轉(zhuǎn)步驟〔2〕；〔2〕取次低價格代入根本公式EOQ公式計算Q*。如果Q*可行，計算訂貨量為Q*時的總費用和所有大于Q*的數(shù)量折扣點所對應(yīng)的總費用，取其中最小總費用所對應(yīng)的訂貨批量即為最優(yōu)訂貨批量，停止?！?〕如果Q*不可行。重復(fù)步驟〔2〕，直到找到一個可行的EOQ為止。例題8.5S公司每年要購入1200臺X產(chǎn)品，供給商的條件是：①訂貨量大于等于75單位時，單價32.50元；②訂貨量小于75單位時，單價35.00元。每次訂貨的費用為8.00元；單位產(chǎn)品的年庫存維持費用為單價的12%。試求最優(yōu)訂貨量。例題8.5題解第一步：P=32.50元時，H=32.50*12%=3.90，S=8.00，D=1200那么EOQ〔32.50〕=70.16不在優(yōu)惠價格批量范圍。第二步：求次低價格P=35.00元時的情況，此時H=35.00*12%=4.20，S=8.00，D=1200EOQ〔35.00〕=67.61