精準(zhǔn)成本核算分析與控制講義

精準(zhǔn)本錢(qián)核算、分析與控制歡送來(lái)電咨詢(xún)孔老師Q：930617540咨詢(xún)100管理學(xué)院所有課程都可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)效勞【全年循環(huán)開(kāi)課】三大熱身問(wèn)題1、企業(yè)本錢(qián)控制對(duì)象是什么？2、在企業(yè)總本錢(qián)里面：哪些是該花的本錢(qián)？哪些是不該花的本錢(qián)？3、在不該花的本錢(qián)里面：哪些是質(zhì)量損失本錢(qián)？哪些是效率損失本錢(qián)？哪些是資金占用本錢(qián)？哪些是風(fēng)險(xiǎn)損失本錢(qián)？哪些是平安損失本錢(qián)？因管理上的錯(cuò)誤而造成的人為浪費(fèi)或損失：質(zhì)量損失本錢(qián)效率損失本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)損失本錢(qián)平安損失本錢(qián)環(huán)境破壞本錢(qián)資金占用本錢(qián)非增值作業(yè)本錢(qián)〔過(guò)程〕其他浪費(fèi)什么是管理不善本錢(qián)？產(chǎn)品缺陷->質(zhì)量損失本錢(qián)過(guò)量生產(chǎn)->資金占用本錢(qián)過(guò)量庫(kù)存->資金占用本錢(qián)等待時(shí)間->效率損失本錢(qián)無(wú)效運(yùn)輸->效率損失本錢(qián) 低效工序->效率損失本錢(qián)錯(cuò)誤動(dòng)作->效率損失本錢(qián)或質(zhì)量損失本錢(qián)說(shuō)明：->表示對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的本錢(qián)豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)人員流失率高->人力資源本錢(qián)部門(mén)之間管理上不協(xié)調(diào)->效率損失本錢(qián)投資失誤或盲目擴(kuò)張->風(fēng)險(xiǎn)損失本錢(qián)產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)->效率損失本錢(qián)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求->風(fēng)險(xiǎn)損失本錢(qián)原材料庫(kù)存跌價(jià)損失->風(fēng)險(xiǎn)損失本錢(qián)應(yīng)收帳款->資金占用本錢(qián)應(yīng)收帳款壞帳->風(fēng)險(xiǎn)損失本錢(qián)平安事故->平安損失本錢(qián)破壞環(huán)境->環(huán)境損失本錢(qián)其它管理不善本錢(qián)從本錢(qián)控制角度看精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除七大浪費(fèi)，其價(jià)值流管理包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。不斷削減質(zhì)量本錢(qián)、效率本錢(qián)和資金占用本錢(qián)為主的三大管理不善本錢(qián)。表達(dá)在：1)零缺陷->削減質(zhì)量本錢(qián)；2)快速響應(yīng)、均衡化、同步化->削減效率本錢(qián)；3)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)->削減資金占用本錢(qián)。產(chǎn)品制造本錢(qián)的根本構(gòu)成產(chǎn)品制造本錢(qián)產(chǎn)品純生產(chǎn)本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)管理不善本錢(qián)直接材料費(fèi)用直接人工費(fèi)用制造費(fèi)用投入角度產(chǎn)出角度效率本錢(qián)資金占用本錢(qián)WMC公司整體本錢(qián)的構(gòu)成成本項(xiàng)目平均每月金額比例總金額1846萬(wàn)元100%產(chǎn)品純生產(chǎn)成本:1565.7884.82%材料費(fèi)用1476.8080%人工和其他費(fèi)用88.984.82%管理不善成本:66.823.62%質(zhì)量成本30.981.68%效率成本16.990.92%資金占用成本18.851.02%銷(xiāo)售地區(qū)成本183.499.94%人力資源成本14.580.79%其他成本15.330.83%目錄一、精準(zhǔn)本錢(qián)控制的根底二、精準(zhǔn)本錢(qián)核算三、精準(zhǔn)本錢(qián)分析與控制四、以利潤(rùn)和本錢(qián)為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理五、多因多果的全面預(yù)算管理一、精準(zhǔn)本錢(qián)控制的根底1.1根本概念1.2企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)的構(gòu)成狀況1.3精準(zhǔn)本錢(qián)管理的根本功能1.4精準(zhǔn)本錢(qián)控制思想1.5基于本錢(qián)效益原那么的體系化管理結(jié)構(gòu)圖1.1根本概念1.1.1本錢(qián)和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果本錢(qián)產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品本錢(qián)的兩種定義1.1.4質(zhì)量本錢(qián)的構(gòu)成1.1.5效率本錢(qián)的構(gòu)成1.1.6資金占用本錢(qián)的構(gòu)成費(fèi)用定義：被消耗的資源；本錢(qián)定義：費(fèi)用的匯總，包括所有產(chǎn)出的本錢(qián)對(duì)象、中間過(guò)程的作業(yè)。1.1.1本錢(qián)和費(fèi)用的定義資源本錢(qián)對(duì)象作業(yè)質(zhì)量本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)效率本錢(qián)銷(xiāo)售地區(qū)/客戶(hù)本錢(qián)人力資源本錢(qián)平安本錢(qián)資金占用本錢(qián)環(huán)保本錢(qián)1.1.2客觀的多因多果本錢(qián)產(chǎn)生過(guò)程生產(chǎn)直接材料費(fèi)生產(chǎn)直接人工費(fèi)生產(chǎn)制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用增值作業(yè)非增值作業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)1.1.3產(chǎn)品本錢(qián)的兩種定義顧客定義：產(chǎn)品本錢(qián)是生產(chǎn)產(chǎn)品的純生產(chǎn)本錢(qián)，不應(yīng)含有企業(yè)管理不善的本錢(qián)。企業(yè)定義：產(chǎn)品本錢(qián)是生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源的支出，包括企業(yè)管理不善的本錢(qián)。豐田汽車(chē)定義：但凡超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的局部，都是浪費(fèi)。1.1.4質(zhì)量本錢(qián)的構(gòu)成(1)質(zhì)量本錢(qián)包括：預(yù)防本錢(qián) 用于預(yù)防不合格品與故障等所支付的費(fèi)用。鑒定本錢(qián) 評(píng)定產(chǎn)品是否滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用。內(nèi)部故障本錢(qián) 產(chǎn)品交貨前因不滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費(fèi)用。外部故障本錢(qián) 產(chǎn)品交貨后因不滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)等所損失的費(fèi)用。1.1.4質(zhì)量本錢(qián)的構(gòu)成(2)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13339-91預(yù)防本錢(qián)：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)、預(yù)防人員工資及福利。鑒定本錢(qián)：試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、QC部門(mén)辦公費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資及福利、檢驗(yàn)設(shè)備維修折舊費(fèi)。內(nèi)部故障本錢(qián)：報(bào)廢損失費(fèi)、返修費(fèi)、降級(jí)損失費(fèi)、停工損失費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)。外部故障本錢(qián)：索賠費(fèi)、退貨損失費(fèi)、折價(jià)損失費(fèi)、保修費(fèi)。1.1.5效率本錢(qián)的構(gòu)成(1)效率預(yù)防本錢(qián) 為提高效率或減少效率損失而預(yù)先投入的資源，費(fèi)用包括：生產(chǎn)技能培訓(xùn)費(fèi)用、與效率改進(jìn)有關(guān)的管理咨詢(xún)費(fèi)、產(chǎn)能規(guī)劃費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備性能改善費(fèi)用、效率改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、效率改進(jìn)措施費(fèi)用。效率評(píng)審本錢(qián) 對(duì)效率管理進(jìn)行評(píng)審的資源投入。 -評(píng)審內(nèi)容包括：方案、制度、流程、方法、工具、溝通模式、組織機(jī)構(gòu)、價(jià)值觀、信息系統(tǒng)運(yùn)行、產(chǎn)能、技術(shù)熟練程度、供給鏈、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備性能、人性化環(huán)境等。-費(fèi)用包括：內(nèi)部效率評(píng)審費(fèi)用、外部供給商和客戶(hù)效率評(píng)審費(fèi)用。1.1.5效率本錢(qián)的構(gòu)成(2)非正常效率損失本錢(qián) 由于管理不善原因造成人為的效率損失。如:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)、等待時(shí)間、無(wú)效運(yùn)輸、低效工序、錯(cuò)誤動(dòng)作或返工、品種切換時(shí)間的浪費(fèi)、設(shè)備故障等。費(fèi)用包括：在浪費(fèi)的時(shí)間段里所發(fā)生的設(shè)備折舊費(fèi)用、人工費(fèi)用、租金或其他相關(guān)的開(kāi)銷(xiāo)等，無(wú)效運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸費(fèi)。正常效率損失本錢(qián) 由于正常原因(如淡季、停電、生產(chǎn)準(zhǔn)備等)造成開(kāi)工缺乏的損失或產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)。費(fèi)用包括：停產(chǎn)期間所支付或攤銷(xiāo)的人工、設(shè)備折舊、水電等費(fèi)用。1.1.6資金占用本錢(qián)的構(gòu)成原材料資金占用本錢(qián)半成品資金占用本錢(qián)成品資金占用本錢(qián)應(yīng)收帳款資金占用本錢(qián)1.2企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)的構(gòu)成狀況供給鏈制造鏈銷(xiāo)售鏈企業(yè)價(jià)值鏈全面采購(gòu)本錢(qián)原材料本錢(qián)采購(gòu)過(guò)程本錢(qián)管理不善本錢(qián)產(chǎn)品制造本錢(qián)產(chǎn)品純生產(chǎn)本錢(qián)管理不善本錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)管理不善本錢(qián)客戶(hù)本錢(qián)1.3精準(zhǔn)本錢(qián)管理的根本功能多因多果的本錢(qián)核算多因多果的本錢(qián)分析多因多果的本錢(qián)運(yùn)籌與控制1.4精準(zhǔn)本錢(qián)控制思想管理分結(jié)果管理和過(guò)程管理。精準(zhǔn)本錢(qián)控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜1、順瓜摸藤2、順藤摸瓜PDCADAPDCI1.5基于本錢(qián)效益原那么的體系化管理結(jié)構(gòu)圖HRCSS本錢(qián)體系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:本錢(qián)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)ERMSMKPIKPI質(zhì)量客戶(hù)關(guān)系供給鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平安人力資源風(fēng)險(xiǎn)EPKPI環(huán)境保護(hù)二、精準(zhǔn)本錢(qián)核算方法2.1傳統(tǒng)本錢(qián)管理的局限性2.2多因多果的本錢(qián)核算2.3本錢(qián)核算表格的設(shè)計(jì)2.1.1傳統(tǒng)本錢(qián)管理的根底2.1.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性2.1.3傳統(tǒng)本錢(qián)核算模型的局限性:多因一果2.1.4傳統(tǒng)本錢(qián)控制方法的局限性

2.1傳統(tǒng)本錢(qián)管理的局限性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)2.1.1傳統(tǒng)本錢(qián)管理的根底本錢(qián)管理基石：會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家從稅務(wù)征收角度出發(fā)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要以滿(mǎn)足外部使用者需要為目的，如國(guó)家稅收、銀行貸款、股東投資等；會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不是為企業(yè)內(nèi)部管理者本錢(qián)控制需要而設(shè)計(jì)的，不能完全支持企業(yè)內(nèi)部全面和深入的本錢(qián)控制。具體表現(xiàn)在沒(méi)有核算企業(yè)管理不善本錢(qián)。2.1.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性–概括損益表〔IncomeStatement〕銷(xiāo)售收入XXX減：銷(xiāo)售/制造/主營(yíng)業(yè)務(wù)成本XXX減：管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用XXXXXXXXX…………稅前利潤(rùn)XXX減：所得稅XXX稅后利潤(rùn)XXX2.1.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性–說(shuō)明2.1.3傳統(tǒng)本錢(qián)核算模型局限性:多因一果生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)制造費(fèi)用作業(yè)本錢(qián)產(chǎn)品成本管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用2.1.4傳統(tǒng)本錢(qián)控制方法的局限性全面預(yù)算控制-單純的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，沒(méi)有對(duì)管理不善本錢(qián)進(jìn)行預(yù)算，全面預(yù)算不全面。目標(biāo)本錢(qián)控制-沒(méi)有對(duì)管理不善本錢(qián)進(jìn)行目標(biāo)本錢(qián)控制。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制-僅對(duì)生產(chǎn)制造本錢(qián)進(jìn)行整體的控制，而沒(méi)有對(duì)管理不善本錢(qián)進(jìn)行核算，造成對(duì)本錢(qián)進(jìn)行差異分析的困難而達(dá)不到整體控制效果。責(zé)任本錢(qián)控制–只是通過(guò)控制費(fèi)用來(lái)到達(dá)控制本錢(qián)的目的，卻忽略了費(fèi)用的混合屬性。2.2多因多果的本錢(qián)核算2.2.1以本錢(qián)中心為單位的本錢(qián)核算模型2.2.2WMC本錢(qián)核算案例2.2.3廣州本田汽車(chē)公司本錢(qián)控制案例2.2.1以本錢(qián)中心為單位的本錢(qián)核算模型各本錢(qián)中心各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品純生產(chǎn)本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)效率本錢(qián)資金占用本錢(qián)產(chǎn)品總本錢(qián)通過(guò)本錢(qián)動(dòng)因分配2