【《吹風(fēng)機(jī)公司績(jī)效考核問(wèn)題及完善-以濰坊四季紅公司為例》5700字論文】

1吹風(fēng)機(jī)公司績(jī)效考核問(wèn)題及完善一以濰坊四季紅公司為例濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 1 1一、績(jī)效考核理論概述 1 1(二)績(jī)效考核的意義 2 2 2 3 4 4(二)缺乏績(jī)效溝通 4(三)績(jī)效考核內(nèi)容不完善 5 5 5(二)加強(qiáng)績(jī)效考核溝通環(huán)節(jié) 6(三)完善員工績(jī)效考核內(nèi)容 6 7 7在有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會(huì)讓企業(yè)的目標(biāo)跟員工的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)和員工利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績(jī)效跟薪酬來(lái)控制掌握的，良好的績(jī)效和薪酬體制會(huì)讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效考核制度的目的是，使公司達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(李婷婷,王晨陽(yáng)，2022)。本篇文章以濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司為主要研究對(duì)象，在分析其績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了濰坊四季紅公司績(jī)效考核存在的一些問(wèn)題，提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，有助于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；績(jī)效管理；對(duì)策一、績(jī)效考核理論概述現(xiàn)階段，績(jī)效考核的概念是從人力資源的管理理論中演變而來(lái)的。其又被叫作績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考核的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面(張曉華,劉靜宇,陳思，2021):從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的考核，主要目的是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核屬于人力資源的范疇，是一種具有系統(tǒng)化和規(guī)范化特點(diǎn)的考核方法。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)組織內(nèi)部成員的工作能力和工作態(tài)綜上所述，績(jī)效考核主要是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，從而建考核指標(biāo)，并通過(guò)不同的考核模型，對(duì)考核對(duì)象的工作完成情況進(jìn)行全將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于組織的相關(guān)人員決策(升職、加薪、處罰等),最后，按照考核結(jié)果對(duì)員(二)績(jī)效考核的意義一種良好的績(jī)效考核制度既需要對(duì)員工的日常工作表通過(guò)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工的良好表現(xiàn)來(lái)激勵(lì)他們“完成”業(yè)績(jī)。當(dāng)不滿意的問(wèn)題績(jī)效考核可以稱為員工工作方向的“方向盤”,因?yàn)樗軌驅(qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃精準(zhǔn)的分解到每位員工身上，并通過(guò)持續(xù)的溝通和反饋，不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(郭家良如果員工認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效考核是公正客觀的，他們對(duì)企業(yè)的滿意度企業(yè)比較滿意的時(shí)候，他們也會(huì)愿意付出自己的努力去達(dá)成下一周期的績(jī)效目標(biāo)以獲(一)濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司簡(jiǎn)介影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)吹風(fēng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于吹風(fēng)3(二)濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀反映上司對(duì)他的考核不公平，不能反映他的工作成績(jī)，為此有鬧情緒的、有上訪的、更有架斗毆的……接著經(jīng)過(guò)濰坊四季紅公司管理層研究討論，決定由公司管理能力最強(qiáng)的總經(jīng)一個(gè)人對(duì)所有人進(jìn)行績(jī)效考核，其實(shí)根據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效專家對(duì)超過(guò)1000家各類吹風(fēng)機(jī)企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理考核所有四季紅員工的企業(yè)占比超過(guò)85.4%,這里特別指出很多吹風(fēng)機(jī)公司員工考核必然出現(xiàn)了以下幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：首先，總經(jīng)理不可能熟悉每個(gè)人的工作，有的人經(jīng)理甚至都叫不上名字，考核的客觀和公正性很難保證；其次，自從濰坊四季紅公司總經(jīng)考核開(kāi)始員工再也不會(huì)聽(tīng)從部門經(jīng)理的工作要求和工作指令，部門經(jīng)理在公司內(nèi)部就這么““架空”;再次，員工不聽(tīng)部門經(jīng)理后，就把所有的注意力都集中在總經(jīng)理身上，濰坊四在四季紅公司總經(jīng)理要開(kāi)始考核之前，就會(huì)看到員工在總經(jīng)理面前的各種“匯報(bào)工作”,各種“表演”,各種“小道消息”,搞得四季紅公司小道消息漫天飛，員工互相之間不信任，坊四季紅公司在物質(zhì)基礎(chǔ)上對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)方法。按照績(jī)效考核金具有較高的合理性和公平性，另外，嚴(yán)格按照各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)濰坊四季紅公司按照實(shí)際情況對(duì)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行確定，進(jìn)而計(jì)算資。每六個(gè)月對(duì)公司的營(yíng)業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整，在績(jī)效考核的過(guò)程中，可以找出濰坊四季紅公司在日常經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而改機(jī)公司的營(yíng)業(yè)狀況，提高公司的整體的績(jī)效(葉靜怡,姜宇航,嚴(yán)妍婷)。和員工可改和改善上半年與前上半年之間的差距和不足，爭(zhēng)取更好的績(jī)效，提高整個(gè)企業(yè)下半年的績(jī)效。以濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司為例，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是績(jī)效激勵(lì)的一種重要手段。舉例來(lái)說(shuō)，有的(一)員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)知度不夠現(xiàn)代的大中小型企業(yè)都已將績(jī)效考核列入了重要的企業(yè)計(jì)劃中，現(xiàn)在的的人事考核有很大的區(qū)別。濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司的各崗位員工基本對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)都很模糊，對(duì)于目前現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核的目的和內(nèi)容都不是很理解，對(duì)濰坊四效考核的認(rèn)識(shí)仍然沒(méi)有上升到現(xiàn)代企業(yè)人力資源考核的階段，存在一定的排業(yè)幾個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人覺(jué)得績(jī)效考核僅僅是濰坊四季紅公司人事考核部門的工工認(rèn)為績(jī)效考核制度會(huì)對(duì)自己不利，還會(huì)扣除他們的獎(jiǎng)金和工資，進(jìn)而使用逃避的方法，消極的對(duì)待濰坊四季紅公司的績(jī)效考核，這些現(xiàn)象都是由于員工缺乏對(duì)績(jī)效考核制度的現(xiàn)階段，大部分吹風(fēng)機(jī)企業(yè)都開(kāi)始重視績(jī)效考核制度。說(shuō)到績(jī)效考核，濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司的人事工作者在一般情況下，都會(huì)將績(jī)效考核與員工評(píng)價(jià)掛鉤，同時(shí)他們對(duì)績(jī)效考核個(gè)過(guò)程，其需要濰坊四季紅公司內(nèi)部所有崗位職工的合作與配合。而實(shí)施后的結(jié)果不是很快就呈現(xiàn)出來(lái)的，所以有個(gè)別崗位負(fù)責(zé)人認(rèn)為這項(xiàng)考核工作實(shí)施與否并沒(méi)有很大的到最后都是草草了事，主要還是由于相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于績(jī)效考核的問(wèn)題不夠重視。所濰坊四季紅公司各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的不重視不參與，間接地導(dǎo)致其下(二)缺乏績(jī)效溝通濰坊四季紅公司目前就是單一的進(jìn)行上級(jí)制定考核計(jì)劃，下發(fā)工，無(wú)人問(wèn)津。而上層領(lǐng)導(dǎo)也只是制定了籠統(tǒng)的評(píng)估計(jì)劃，而容易忽略該計(jì)劃的合理操作性。而對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用也只是體現(xiàn)在四季紅員工薪資和雇傭方面，另視考核結(jié)果所呈現(xiàn)出的一些問(wèn)題以及對(duì)員工的激勵(lì)作用?？?jī)效考核5形式上，嚴(yán)重忽略“以人為本”的核心理念，同時(shí)，濰坊四季紅公司內(nèi)部的間缺少必要的交流，更不用說(shuō)員工可以提出自己意見(jiàn)和建議了。濰坊四季紅公司會(huì)為了考核評(píng)級(jí)體系也已經(jīng)過(guò)時(shí)，并沒(méi)有隨著環(huán)境的實(shí)際變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。濰坊四季紅公司考核(三)績(jī)效考核內(nèi)容不完善密切的聯(lián)系，同時(shí)，員工的工作態(tài)度也可以體現(xiàn)在績(jī)效考核的結(jié)果中。但是來(lái)負(fù)責(zé)，如果疏忽后繼無(wú)人監(jiān)管。在對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，工作中所出現(xiàn)的差(一)正確理解和應(yīng)用績(jī)效考核對(duì)績(jī)效考核的作用與意義的認(rèn)知不夠，是目前濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。有序的績(jī)效考核對(duì)于在成長(zhǎng)中的濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司是少的，也是未來(lái)其更穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的計(jì)劃。所以四季紅吹風(fēng)機(jī)企業(yè)最大化地將員工的創(chuàng)造力與工作積極性發(fā)揮運(yùn)用于工作中。不斷改進(jìn)四季紅企業(yè)和員工的不果中的優(yōu)缺點(diǎn)，合理的應(yīng)用于濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司的日?？己巳粘Ｖ?。不斷的進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的最終目的。濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司的各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)該從根本上重視績(jī)效考核，重新審視績(jī)效考核在工作中的作用。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核的計(jì)劃目標(biāo)的清晰理解和在得出濰坊四季紅公司員工考核結(jié)果后還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行溝通和激勵(lì)。所以，企業(yè)要想有穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首要任務(wù)就是負(fù)責(zé)人和下屬員工要從根本改變對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤認(rèn)知。只才能不斷改進(jìn)濰坊四季紅公司考核措施及員工的個(gè)人績(jī)效，從而有效地促進(jìn)企業(yè)和員工共同(二)加強(qiáng)績(jī)效考核溝通環(huán)節(jié)在績(jī)效考核體系下的企業(yè)，首要就是要加強(qiáng)濰坊四季紅公司績(jī)效考核的執(zhí)行力度合企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行表彰、調(diào)薪、晉升等措施。其次就是對(duì)當(dāng)前的考核計(jì)聽(tīng)取和采納不同崗位的四季紅員工意見(jiàn)和建議，制是對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果要有密切的跟蹤和交流。了解在完善的績(jī)效考核制度下，濰坊四季紅公司員工有什么不同意見(jiàn)和建議，有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，使得企業(yè)為各崗位的員工指明需要進(jìn)步和改進(jìn)的地方，也要關(guān)注各崗位的員工在具體的績(jī)效考核下面臨的困難和阻礙，盡力為(三)完善員工績(jī)效考核內(nèi)容當(dāng)前濰坊四季紅公司對(duì)不同崗位的員工必須采用不同的考核內(nèi)容和考核方法。關(guān)于公司在公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，濰坊四季紅公司的銷售人員是最先接觸到票證通的，因此也必須考核票證的準(zhǔn)確性，也就是說(shuō)在校對(duì)結(jié)束后，還有證。對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行考核，報(bào)關(guān)完成將單據(jù)提交給現(xiàn)場(chǎng)工作人服務(wù)的質(zhì)量也能得到及時(shí)地反饋，從而使每個(gè)崗位的四季紅工作人員在處理一件物品時(shí)，能夠緊密地結(jié)合在一起。增加考核的內(nèi)容后，同時(shí)在制度的規(guī)范下，濰坊四季紅公司各崗位員工的工作積極性也得到了有效提高，保證其能夠與客戶進(jìn)行高效的交流，從而提高四7綜上所述，通過(guò)對(duì)濰坊四季紅吹風(fēng)機(jī)公司的績(jī)效考核研究，發(fā)現(xiàn)濰坊四季紅在不斷增長(zhǎng)成長(zhǎng)的同時(shí)，其辦