品牌建設(shè)方案創(chuàng)建財(cái)務(wù)科“品牌工作”活動(dòng)實(shí)施方案

品牌建設(shè)方案創(chuàng)建財(cái)務(wù)科“品牌工作”活動(dòng)實(shí)施方案

依據(jù)《力量作風(fēng)建立實(shí)施意見》的要求，為不斷提高工作效能，改良科室作風(fēng)，進(jìn)一步拓寬效勞領(lǐng)域，深化效勞內(nèi)涵，完善效勞機(jī)制，打造全新效勞平臺(tái)，切實(shí)增加財(cái)務(wù)科的責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)和效率意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)科效勞進(jìn)展、效勞基層、效勞員工工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)就財(cái)務(wù)科開展“進(jìn)取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”為主題的科室“品牌工作”創(chuàng)立活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀,以效勞進(jìn)展、效勞基層、效勞員工為宗旨，突出效勞力量建立，不斷增加效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，創(chuàng)新效勞方式，不斷提高財(cái)務(wù)科效勞質(zhì)量和水平，以優(yōu)質(zhì)的效勞，打造財(cái)務(wù)科最正確的效勞環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)科工作順當(dāng)開展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展財(cái)務(wù)科“品牌工作”創(chuàng)立活動(dòng)，建立優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高效勞質(zhì)量、效勞效率和效勞水平，實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”目標(biāo)。即：

（一）優(yōu)質(zhì)效勞：創(chuàng)新效勞方式，精簡效勞環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)治理程序，縮短效勞時(shí)間，以新的效勞方式實(shí)現(xiàn)快捷、高效的效勞，全心全意為基層員工效勞，為各科室、所及治理處進(jìn)展效勞。

（二）優(yōu)良業(yè)績：忠于職守，喜愛本職，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作職能，充分發(fā)揮各會(huì)計(jì)工作崗位業(yè)務(wù)專長，努力提高依法進(jìn)展會(huì)計(jì)核算的水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

（三）優(yōu)勝品牌：把“進(jìn)取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”真正打造成為具有財(cái)務(wù)科特色、為群眾所認(rèn)可、并經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)秀效勞品牌。

三、創(chuàng)立內(nèi)容

財(cái)務(wù)科“品牌工作”主題是以不斷進(jìn)取的業(yè)務(wù)精神、優(yōu)質(zhì)效勞的價(jià)值觀為核心，在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，向各科室、收費(fèi)所供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的表達(dá)，是反映財(cái)務(wù)科的組織治理、效勞機(jī)制、效勞創(chuàng)新和整體形象的綜合標(biāo)志。其內(nèi)容有：

（一）以“依法核算，不斷進(jìn)取，效勞為本，大家滿足”為效勞品牌理念。通過確立財(cái)務(wù)科效勞品牌理念，來營造一種全新的、更加文明理性的治理、效勞模式。使財(cái)務(wù)科員工工作效率、效勞質(zhì)量、效勞水平有大幅度提高。

（二）以“進(jìn)取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”為效勞品牌名稱。遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)行為合法有效，在此根底上不斷拓寬專業(yè)學(xué)問面，增加業(yè)務(wù)力量，切實(shí)做到更好地效勞進(jìn)展、效勞基層、效勞員工，真正發(fā)揮核算、監(jiān)視作用，到達(dá)促進(jìn)各科室、所進(jìn)展的目的。

三、施行措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了強(qiáng)化創(chuàng)立效果，加大創(chuàng)立力度，財(cái)務(wù)科成立“品牌工作”小組，科室成員明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，親密協(xié)作，依據(jù)工作實(shí)際，創(chuàng)立自身富有特色的崗位效勞品牌及工作理念，建立整體協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，確?？剖倚谄放苿?chuàng)立工作順當(dāng)開展。

（二）提高思想熟悉。通過深入學(xué)習(xí)《力量作風(fēng)建立實(shí)施意見》，努力克制因循守舊、不愿學(xué)習(xí)的問題，在學(xué)習(xí)中發(fā)揚(yáng)擠勁、鉆勁、韌勁，定期對會(huì)計(jì)制度和專業(yè)學(xué)問進(jìn)展學(xué)習(xí)、思索，將理論學(xué)問充分地運(yùn)用在實(shí)務(wù)當(dāng)中，以自身的不斷進(jìn)取帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)科的進(jìn)展的同時(shí)，增加效勞意識(shí)，主動(dòng)效勞工作大局、效勞基層、效勞員工，微笑效勞基層，熱忱效勞基層。

四、實(shí)施步驟和時(shí)間安排。

“進(jìn)取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”品牌工作創(chuàng)立活動(dòng)共分為三個(gè)階段：

（一）宣傳推廣階段（2023年11月—2023年12月）

公布“進(jìn)取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”效勞品牌名稱，制定“品牌工作”創(chuàng)立實(shí)施方案，部署創(chuàng)立工作。做好思想發(fā)動(dòng)和組織爭論，深刻理解“進(jìn)取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”這一品牌的核心內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)動(dòng)科室員工積極自覺地投入到創(chuàng)立“進(jìn)取科室，優(yōu)質(zhì)效勞”效勞品牌的活動(dòng)中來。

（二）組織實(shí)施階段（2023年1月-2023年4月）

根據(jù)方案制定的工作措施積極開展創(chuàng)立活動(dòng)，細(xì)心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！捌放乒ぷ鳌眲?chuàng)立順當(dāng)實(shí)施和推廣。強(qiáng)化創(chuàng)立措施，加大創(chuàng)立力度，把效勞品牌建立的各項(xiàng)要求詳細(xì)化、責(zé)任化，真正落實(shí)到每一項(xiàng)工作過程當(dāng)中和每一位科室員工上。堅(jiān)持“品牌工作”與推廣宣傳相結(jié)合，與創(chuàng)新效勞機(jī)制相結(jié)合，與加強(qiáng)員工自身建立相結(jié)合。建立“品牌工作”創(chuàng)立責(zé)任制和各項(xiàng)檢查監(jiān)視機(jī)制，對本方案的落實(shí)執(zhí)行狀況，進(jìn)展常常性的檢查催促，務(wù)求實(shí)效。

（三）穩(wěn)固提高階段（2023年5月-2023年8月）