初級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(習(xí)題卷4)

試卷科目：初級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實初級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(習(xí)題卷4)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實第1部分：單項選擇題，共73題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某研發(fā)實力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A)緊隨戰(zhàn)略B)進(jìn)取戰(zhàn)略C)冒險戰(zhàn)略D)保持低位戰(zhàn)略答案:B解析:進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實力推動新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。[單選題]2.在法律對人的效力問題上，我國采取的做法是()。A)屬人主義B)屬地主義C)保護(hù)主義D)以屬地主義為主，與屬人主義、保護(hù)主義相結(jié)合答案:D解析:本題考查我國法的效力。我國采用的是以屬地主義為主，與屬人主義、保護(hù)主義相結(jié)合。參見教材P189。[單選題]3.某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題．以實現(xiàn)對設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。該精密儀器第1年的年度使用費用為()萬元。A)1．5B)2．0C)2．6D)5．5答案:C解析:第一年度的使用費用=原值-第一年的實際殘值+第一年的維持費用。本題中，年度使用費用=12-10+0．6=2．6(萬元)。[單選題]4.下列質(zhì)量認(rèn)證類型中，不以產(chǎn)品為檢測對象的是()。A)型式試驗B)供方質(zhì)量管理體系評定C)批量檢驗D)全數(shù)檢驗答案:B解析:ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類型。其中有供方質(zhì)量管理體系評定。這種認(rèn)證制度是對供方按既定規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查、評定，亦稱為質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這種認(rèn)證制度的對象不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的質(zhì)量管理體系。[單選題]5.質(zhì)量管理體系評價的方式包括()。A)質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定B)最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定C)質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評定D)質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定答案:A解析:質(zhì)量管理體系評價的方式包括：①質(zhì)量管理體系審核，審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要求的程度，也用于評定質(zhì)量管理體系的有效性和識別改進(jìn)的機(jī)會；②質(zhì)量管理體系評審，這種評審可包括考慮修改質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的需求，以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化，評審還包括確定采取措施的需求；③自我評定，自我評定可提供一種對組織業(yè)績和質(zhì)量管理體系成熟程度的總的看法。[單選題]6.共用題干李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個合伙企業(yè)，其中李某出資25萬元，張某以其專利作價15萬元出資，由于企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計負(fù)債20萬元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營決策應(yīng)由()決定。A)主要出資人B)企業(yè)管理者C)全體合伙人共同協(xié)商D)企業(yè)創(chuàng)始者答案:C解析:合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產(chǎn)。合伙企業(yè)的出資人對合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。合伙制企業(yè)的優(yōu)點在于：資金來源和信用能力較大；集合了合伙人的才智和經(jīng)驗，企業(yè)的競爭能力得到提高；由于資金籌措能力和管理能力得到增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營決策應(yīng)由全體合伙人共同協(xié)商決定。合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，可分為單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。[單選題]7.編寫工作說明書的步驟是()。A)綜合處理工作信息；完成撰寫工作說明書B)全面獲取工作信息；完成撰寫工作說明書C)全面獲取工作信息；綜合處理工作信息D)全面獲取工作信息；綜合處理工作信息；完成撰寫工作說明書答案:D解析:編寫工作說明書的步驟主要包括：①全面獲取工作信息。主要包括對現(xiàn)有資料的瀏覽和工作信息的調(diào)查。②綜合處理工作信息，主要包括對材料進(jìn)行整理和分析，必要時，整理出工作說明書內(nèi)容要求的所有信息；③完成撰寫工作說明書。至此，一份詳盡、完整的工作說明書即告完成。[單選題]8.轉(zhuǎn)導(dǎo)法是利用()轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出較小類項目的市場預(yù)測值的方法。A)微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B)某企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C)大類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D)某一競爭對手的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案:C解析:轉(zhuǎn)導(dǎo)法是根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測結(jié)果的市場預(yù)測方法，又稱為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法。[單選題]9.假設(shè)A公司2012年實際銷售收入為2000萬元，2013年預(yù)計銷售收入為3000萬元，2012年資產(chǎn)總計和負(fù)債總計分別為4000萬元、1500萬元，若2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測算2013年的籌資額為()萬元。A)750B)1000C)1250D)1500答案:C解析:2013年預(yù)計資產(chǎn)總額=3000×(4000÷2000×100%)=6000(萬元);2013年預(yù)計負(fù)債總額=3000×(1500÷2000×100%)=2250(萬元);2013年籌資額=(6000-4000)-(2250-1500)=1250(萬元)。[單選題]10.下列關(guān)于合伙制企業(yè)說法錯誤的是()。A)收益由合伙人共享B)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難C)合伙人對債務(wù)負(fù)有限責(zé)任D)企業(yè)規(guī)模仍受局限答案:C解析:本題考查合伙制企業(yè)。選項C錯誤，合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。[單選題]11.()便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。A)職能制B)矩陣制C)直線職能制D)事業(yè)部制答案:C解析:本題考查直線職能制的相關(guān)內(nèi)容。直線職能制便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此，它是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。[單選題]12.企業(yè)財務(wù)關(guān)系是企業(yè)組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，其涉及的主體不包括()。A)債權(quán)人B)投資者C)消費者D)職工答案:C解析:企業(yè)財務(wù)關(guān)系是企業(yè)組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、投資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。[單選題]13.目前國內(nèi)盛行的人格測驗是()。A)艾森克人格問卷B)卡特爾16因素人格測驗C)明尼蘇達(dá)多項人格測驗D)逆境對話測驗答案:C解析:本題考查人格測驗的相關(guān)內(nèi)容。目前國內(nèi)盛行的是明尼蘇達(dá)多項人格測驗。參見教材P157。[單選題]14.雖然對工作不滿，但仍然盡力維護(hù)組織的利益和形象的是()表達(dá)不滿的方式。A)辭職B)提建議C)忠誠D)忽視答案:C解析:[單選題]15.在員工職業(yè)生涯的探索期階段應(yīng)采取的管理方法有()。A)同化和匹配B)同化和異化C)異化和匹配D)同化和配置答案:A解析:在員工職業(yè)生涯的探索期階段中，對員工成長尤為重要的是作好同化與匹配兩項工作。同化是指使不相同的事物逐漸變成相近或相同；匹配是員工和企業(yè)的某個工作崗位之間雙向選擇的過程。[單選題]16.（）結(jié)構(gòu)松散、無嚴(yán)密的觀察計劃、不必制定提綱、實施靈活，可以發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，但是獲取資料不系統(tǒng)完整。多用于探索性研究，用于對觀察對象不甚了解的情況。A)非結(jié)構(gòu)型觀察B)時間取樣觀察C)事件取樣觀察D)實驗調(diào)查法答案:A解析:本題考查觀察法。非結(jié)構(gòu)型觀察--結(jié)構(gòu)松散、無嚴(yán)密的觀察計劃、不必制定提綱、實施靈活?？梢园l(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，但是獲取資料不系統(tǒng)完整。[單選題]17.民營企業(yè)的主要組織形式不包括()。A)單個業(yè)主制企業(yè)B)合伙制企業(yè)C)有限責(zé)任公司D)股份有限公司答案:D解析:本題考查民營企業(yè)的組織形式。民營企業(yè)組織形式靈活，主要有單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和有限責(zé)任公司三種形式。[單選題]18.共用題干某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假定零件移動時間為零。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果采用順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是()分鐘。A)285B)300C)325D)350答案:C解析:T=5*(20+10+20+15)=325（分鐘）。順序移動方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。三種時間組織方式的生產(chǎn)時間分別為：順序移動方式：T=5*(20+10+20+15)=325（分鐘）；平行移動方式：T=(20+10+20+15)+(5-1)*20=145（分鐘）；平行順序移動方式：T=5*(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185（分鐘），所以最短時間為平行移動方式下的145分鐘。對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動方式。選項A、選項B、選項C均為平行順序移動方式的優(yōu)點，平行順序移動方式組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。[單選題]19.在一些企業(yè)中實行的管理人員接續(xù)計劃是一種典型的()。A)內(nèi)部晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)外部招聘D)內(nèi)部培訓(xùn)答案:A解析:本題考查內(nèi)部招聘的形式。在一些企業(yè)中實行的管理人員的接續(xù)計劃是一種典型的晉升形式。[單選題]20.員工層面的培訓(xùn)需求分析具體包括()。A)員工的知識結(jié)構(gòu);員工的專業(yè);員工的年齡結(jié)構(gòu);員工個性;員工的能力分析B)員工的專業(yè);員工的年齡結(jié)構(gòu);員工個性;員工的能力分析;員工的技能C)員工的知識結(jié)構(gòu);員工的年齡結(jié)構(gòu);員工個性;員工的能力分析;員工的技能D)員工的知識結(jié)構(gòu);員工的專業(yè);員工的年齡結(jié)構(gòu);員工個性;員工的技能答案:A解析:員工層面的培訓(xùn)需求分析是從培訓(xùn)對象的角度進(jìn)行的培訓(xùn)需求分析，通過員工層面的培訓(xùn)需求分析確定哪些員工需要培訓(xùn)及需要何種培訓(xùn)。員工層面的培訓(xùn)需求分析一般是對照工作績效標(biāo)準(zhǔn)，分析員工目前的績效水平，找出員工現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，以確定培訓(xùn)對象及其培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)后應(yīng)達(dá)到的效果。在對員工進(jìn)行分析時，主要內(nèi)容包括員工的知識結(jié)構(gòu)、員工的專業(yè)、員工年齡結(jié)構(gòu)、員工個性以及員工能力分析。[單選題]21.某種食品每千克中所含的某食品添加劑不得高于0.01mg，現(xiàn)根據(jù)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行檢測，測得：標(biāo)準(zhǔn)差為0.0051mg，s＝0.0011mg。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該工序的工序能力指數(shù)為（）。A)0.68B)1.14C)1.48D)1.86答案:C解析:本題考查工序能力指數(shù)。Cp＝（0.01－0.0051）÷（3×0.0011）＝1.48。[單選題]22.()主要是指工作量的大小和工作所消耗的時間長短等。A)工作的復(fù)雜程度B)工作的飽和程度C)工作的難易程度D)工作內(nèi)容和形式的變化答案:B解析:本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析。工作的飽和程度主要是指工作量的大小和工作所消耗的時間長短等。參見教材P161。[單選題]23.作為由若干獨立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A)產(chǎn)品B)資產(chǎn)C)品牌D)政府答案:B解析:本題考查按實體的集約程度劃分。企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨立企業(yè)法人所組成的集合體。[單選題]24.容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是()。A)發(fā)行普通股B)銀行借款C)發(fā)行債券D)商業(yè)信用答案:A解析:本題考查發(fā)行普通股的缺點。發(fā)行普通股的缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。[單選題]25.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車的間隔時間就是該流水線的()。A)生產(chǎn)周期B)生產(chǎn)提前期C)生產(chǎn)率D)節(jié)拍答案:D解析:流水線的節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。[單選題]26.關(guān)于財務(wù)預(yù)算，下列說法錯誤的是()。A、財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程B、固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)A)算期間保持一定的時期跨度B)彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一C)系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D)按出發(fā)點的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類答案:B解析:B選項是滾動預(yù)算法的定義。[單選題]27.下列選項中適用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和投資可行性研究的預(yù)測方法是()。A)集合意見法B)專家會議法C)德爾菲法D)類比法答案:B解析:專家會議法，是指由預(yù)測組織者召開專家會議，在廣泛聽取專家預(yù)測意見的基礎(chǔ)上，綜合專家們的預(yù)測意見作出最終預(yù)測結(jié)論的預(yù)測方法。主要適用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、投資可行性研究。[單選題]28.()是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A)工藝專業(yè)化布置B)對象專業(yè)化布置C)混合式布置D)固定布置答案:C解析:[單選題]29.某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln(n=1、2、3、4、5)均為已知值，見下表：使用年限n12345維持費用Yt(元)400050007000900011000實際殘值Ln(元)2000012000900070005000根據(jù)以上資料，回答問題：確定該設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)的是().A)經(jīng)濟(jì)壽命B)使用壽命C)技術(shù)壽命D)自然壽命答案:A解析:設(shè)備使用年限對應(yīng)的是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命.[單選題]30.某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定()的體現(xiàn)。A)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B)管理標(biāo)準(zhǔn)C)工作標(biāo)準(zhǔn)D)方法標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工的工作方法、程序即丁作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類員工制定的有關(guān)丁作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]31.在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人財產(chǎn)權(quán)就不會喪失。這體現(xiàn)了法人財產(chǎn)的（）特征。A)整體性B)穩(wěn)定性C)連續(xù)性D)靈活性答案:C解析:公司法人財產(chǎn)具有整體性穩(wěn)定性和連續(xù)性。整體性是指指股東一旦將資本投資到公司，其財產(chǎn)就以公司的整體財產(chǎn)出現(xiàn)并進(jìn)行運用，任何股東都不能對公司財產(chǎn)進(jìn)行分割:穩(wěn)定性是指股東一旦投資到公司，就不可抽回，只能轉(zhuǎn)讓，公司的財產(chǎn)不會因股東的變化而出現(xiàn)經(jīng)常性波動。連續(xù)性是指股東個人的生命不影響公司的生命，只要公可存在，公司法人就不會喪失財產(chǎn)權(quán)，股東的變化也不會影響法人財產(chǎn)權(quán)的連續(xù)行使。[單選題]32.企業(yè)的流動資產(chǎn)為1000萬元，其中存貨550萬元，流動負(fù)債30萬元，則該企業(yè)速動比率為（）。A)10B)15C)20D)25答案:B解析:本題考查的是：償債能力比率。根據(jù)公式：速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債。（1）流動資產(chǎn)：根據(jù)題干信息可知為?1000?萬元；（2）存貨：已知為?550?萬；（3）流動負(fù)債：已知為?30?萬；（4）則速凍比率=（1000-550）/30=15.[單選題]33.()是指過程處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力;通俗地說，它是過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，即滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力。A)過程能力B)制造能力C)加工能力D)生產(chǎn)能力答案:A解析:本題考查過程能力的基本概念。過程能力又稱工序能力或工藝能力，它是指過程處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力。通俗地說，它是過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，即滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力。[單選題]34.共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)盈虧平衡法，該企業(yè)盈虧平衡點產(chǎn)量為()件。A)11000B)12312C)11429D)13209答案:C解析:組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。[單選題]35.機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等屬于()。A)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B)基本生產(chǎn)過程C)輔助生產(chǎn)過程D)生產(chǎn)服務(wù)過程答案:C解析:本題考查輔助生產(chǎn)過程的相關(guān)內(nèi)容。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。如機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。[單選題]36.?5S?起源于（）。A)美國B)日本C)英國D)德國答案:B解析:本題考查的是：?5s?活動的含義。?5S?管理起源于日本，[單選題]37.下列不屬于勞動合同分類的是（）。A)固定期限勞動合同B)一定期限勞動合同C)無固定期限勞動合同D)以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同答案:B解析:《勞動合同法》第12條規(guī)定，勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。[單選題]38.根據(jù)采購合同，A公司財務(wù)部門支付給B公司原材料采購款50萬元，該財務(wù)活動是()活動。A)資金營運B)投資C)籌資D)分配答案:A解析:本題考查財務(wù)活動的分類。1.籌資活動企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入(借款)2.投資活動企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營活動。即投資引起資金的流入和流出。3.資金營運活動企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配活動企業(yè)通過投資或資金運營活動應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實現(xiàn)的增值[單選題]39.設(shè)備的（）也稱?最佳更新期?。A)使用壽命B)經(jīng)濟(jì)壽命C)技術(shù)壽命D)相對壽命答案:B解析:本題考查設(shè)備的技術(shù)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命也稱?最佳更新期?。[單選題]40.()適用于調(diào)查對象的總體數(shù)量較大的市場調(diào)查，如居民家庭收入狀況等市場調(diào)查。A)全面市場調(diào)查B)抽樣市場調(diào)查C)整群抽樣D)多階段抽樣答案:B解析:本題考查抽樣市場調(diào)查。抽樣調(diào)查是非全面調(diào)查，適用于調(diào)查對象的總體數(shù)量較大的市場調(diào)查，如居民家庭收入狀況、消費狀況等市場調(diào)查。[單選題]41.共用題干甲、乙二人共同創(chuàng)辦一個合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。根據(jù)上述資料，回答下列問題：甲乙對合伙制企業(yè)的債務(wù)()。A)不負(fù)責(zé)任B)負(fù)連帶責(zé)任C)僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任D)按照出資比例對外承擔(dān)責(zé)任答案:B解析:在合伙制企業(yè)中，合伙人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。債權(quán)人有權(quán)請求合伙人的任一成員償還全部債權(quán)，也可以請求其成員共同償還債權(quán)。所以丙可以請求甲返還60萬元。合伙制企業(yè)是由兩個或兩個以上業(yè)主訂立契約，共同出資，合伙經(jīng)營，共同對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶清償責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。合伙制企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。合伙制企業(yè)的缺點體現(xiàn)在：①產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難；②承擔(dān)無限責(zé)任；③企業(yè)壽命不易延續(xù)很久；④合伙人都能代表企業(yè)，因而對內(nèi)對外都容易產(chǎn)生意見分歧，從而影響企業(yè)決策；⑤企業(yè)規(guī)模仍受局限。[單選題]42.關(guān)于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說法，錯誤的是()。A)《中華人民共和國產(chǎn)鼎質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎優(yōu)罰劣原則C)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則答案:D解析:《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則，獎優(yōu)罰劣原則。D選項應(yīng)為區(qū)別管理而非統(tǒng)一管理。[單選題]43.()是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn).A)GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)B)GB/Tl9001族標(biāo)準(zhǔn)C)IS09001族標(biāo)準(zhǔn)D)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)答案:D解析:IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn).[單選題]44.在通過態(tài)度預(yù)測行為時，首先看看態(tài)度是指向一般群體，還是特殊群體的是()因素。A)態(tài)度的特殊水平B)時間因素C)自我意識D)態(tài)度強(qiáng)度答案:A解析:[單選題]45.以下不屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)的是（）A)列表法B)分層法C)散布圖D)排列圖答案:A解析:本題考查質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。質(zhì)量管理中的常用技術(shù)主要包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等。BCD均屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)，A說法教材此處未提及，為干擾項。[單選題]46.1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入?通用?，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取?分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制?的組織體制，并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個方面的經(jīng)營活動）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個部門。斯隆這樣說明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價格盡可能各有不同的汽車，就好像一個指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個地方都要有一支軍隊一樣。?我們的車在一些地方太多，而在另一些地方卻沒有。?首先要做的事情之一是開發(fā)系列產(chǎn)品，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)。每個不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競爭。通用汽車公司后來成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬輛汽車，占國內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛，已達(dá)該年全國總銷量的一半。相反，福特公司的市場份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問題：斯隆對通用汽車公司的部門進(jìn)行劃分時，主要是按（）進(jìn)行。A)工藝B)人數(shù)C)產(chǎn)品D)營銷渠道答案:C解析:斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)，主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)，每個不同牌子的汽車都有自己的專門部門來管理，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競爭。[單選題]47.一般只適用于小范圍調(diào)查的是()。A)訪問法B)觀察法C)實驗調(diào)查法D)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法答案:B解析:本題考查觀察法的優(yōu)缺點。觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。[單選題]48.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起()年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會申請仲裁。A)一B)二C)三D)四答案:A解析:本題考查企業(yè)勞動爭議仲裁的時效規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起一年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會申請仲裁。[單選題]49.為了實現(xiàn)?事事有人負(fù)責(zé)?和?事事有條件負(fù)責(zé)?，企業(yè)的組織設(shè)計需要遵循的原則是()。A)統(tǒng)一指揮原則B)權(quán)責(zé)對等原則C)分工與協(xié)作原則D)精簡原則答案:B解析:企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)中每一個職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人、財、物等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)?事事有人負(fù)責(zé)?和?事事有條件負(fù)責(zé)?的基本前提。[單選題]50.（）是用兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。A)列表法B)分層法C)散布圖D)排列圖答案:C解析:考查散布圖法。散布圖法又叫做相關(guān)圖法，是兩個可能的相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。分層法即把收集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理，再據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量分析。排列圖又稱為主次因素分析圖或怕雷特圖。C說法符合題意，ABD均為錯誤干擾項。[單選題]51.甲公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為3000萬元，負(fù)債總計為1500萬元，實現(xiàn)的銷售收入為2000萬元。經(jīng)分析確認(rèn)，甲公司下一年度預(yù)計銷售收入為2500萬元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：采用銷售百分比法預(yù)測，甲公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計為（）萬元。A)1875B)1900C)2000D)3750答案:A解析:本題考查銷售百分比法。下一年度的總負(fù)債＝2500×（1500÷2000×100%）＝1875（萬元）。[單選題]52.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式適合于（）。A)大量生產(chǎn)B)成批生產(chǎn)C)單件生產(chǎn)D)小批量生產(chǎn)答案:A解析:零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其中，平行移動方式生產(chǎn)周期最短，適合于大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)。[單選題]53.（）表現(xiàn)為資金流入，例如企業(yè)向銀行借款或貸款。A)籌資活動B)投資活動C)資金營運活動D)分配活動答案:A解析:本題考查的是：財務(wù)活動籌資活動企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）[單選題]54.企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和()。A)生產(chǎn)效益B)銷售能力C)利潤率D)生產(chǎn)能力答案:D解析:企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。[單選題]55.工作分析的主體是()。A)進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B)企業(yè)內(nèi)部各個職位C)與各個職位有關(guān)的情況信息D)工作說明書答案:A解析:工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。40/100、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A)同定布置B)工藝專業(yè)化布置C)對象專業(yè)化布置D)混合類型布置正確答案：C生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)晶為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。[單選題]56.某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對該工序的工序能力進(jìn)行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答題：該工序的工序能力指數(shù)C。為()。A)1，19B)1.25C)1.28D)1.30答案:A解析:[單選題]57.在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述的時候，()是一種有效的預(yù)測方法。A)定性預(yù)測方法B)定量預(yù)測方法C)移動平均法D)趨勢外推法答案:A解析:本題考查定性市場預(yù)測方法。在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時，定性預(yù)測是一種非常有效的預(yù)測方法。[單選題]58.企業(yè)在與勞動者訂立勞動合同時，不得因種族年齡等區(qū)別對待，體現(xiàn)的是()。A)合法原則B)協(xié)商一致的原則C)公平原則D)誠實信用的原則答案:C解析:公平原則是指企業(yè)在與勞動者訂立勞動合同時，應(yīng)該給予全體勞動者公平的勞動待遇，不得因民族、種族、年齡、性別等的不同而區(qū)別對待。[單選題]59.()是所有公司制企業(yè)都具備的一個共同特征。A)盈利性B)整體性C)聯(lián)合性D)穩(wěn)定性答案:C解析:本題考查公司制企業(yè)的特征。公司具有聯(lián)合性，這是所有公司制企業(yè)都具備的一個共同特征。參見教材P12。[單選題]60.適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是()。A)自行研制開發(fā)B)引進(jìn)開發(fā)C)結(jié)合開發(fā)D)合作開發(fā)答案:C解析:結(jié)合開發(fā)是指自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開發(fā)方式。即在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不但花錢少見效快，而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。但是它要求企業(yè)必須具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)能力，因此，適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)。[單選題]61.不屬于實施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是（）。A)確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、制定員工培訓(xùn)計劃B)受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備C)培訓(xùn)老師的配備D)具體實施員工培訓(xùn)計劃答案:C解析:本題考查的是：實施員工培訓(xùn)計劃。員工培訓(xùn)的實施環(huán)節(jié)：確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制定員工培訓(xùn)計劃，受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備，實施員工培訓(xùn)計劃，評估員工培訓(xùn)的效果[單選題]62.2008版IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想作用的是()。A)GB/T19001-2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》B)GB/T19004-2009idtISO9004：2009《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》C)GB/T19000-2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》D)GB/T19011-2003idtISO19011：2002《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》答案:C解析:在IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000-2008idtIS09000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。[單選題]63.國有企業(yè)的主要特點不包括()。A)國家擁有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)B)企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行商品生產(chǎn)與經(jīng)營C)行政上接受上級主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生變化時無須經(jīng)過上級主管部門批準(zhǔn)答案:D解析:本題考查國有企業(yè)的主要特點。國有企業(yè)的主要特點是：①國家擁有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)具有法人財產(chǎn)權(quán)，并對國家授予其經(jīng)營管理財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任;②企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行商品生產(chǎn)與經(jīng)營，創(chuàng)造財富，增加積累，并有效利用國家投入的資產(chǎn)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值，依法繳納稅金、費用和利潤;③行政上接受上級主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人由上級任免或招聘;④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制或經(jīng)營方式發(fā)生變化時，必須經(jīng)過上級主管部門批準(zhǔn)。參見教材P7。[單選題]64.按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。A)產(chǎn)品銷售價格過高B)產(chǎn)品存在缺陷C)產(chǎn)品存在缺陷并造成他人損害D)產(chǎn)品造成他人損害答案:C解析:按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷，如設(shè)計缺陷、制造缺陷或告知缺陷，造成他人損害，是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。[單選題]65.結(jié)構(gòu)質(zhì)量特性是服務(wù)產(chǎn)品所具有的()。A)外在特性B)內(nèi)在特性C)直觀特性D)表面特性答案:B解析:硬件質(zhì)量特性：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時間和費用等；還有其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。[單選題]66.機(jī)械手表的一個齒輪設(shè)計尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=00025。根據(jù)以上資料，回題：該工序的工序能力系數(shù)Cp()。A)1.07B)1.00C)1.18D)1.41答案:A解析:[單選題]67.某商場3月初期庫存商品成本為i2萬元，售價總額為14萬元;本月購進(jìn)商品成本為24萬元，售價總額為27萬元;本月銷售收人為14萬元。期末該商場庫存商品結(jié)存成本為()。A)205002元B)201960元C)251960元D)255002元答案:B解析:[單選題]68.()表現(xiàn)為資金流入，例如企業(yè)向銀行借款或貸款。A)籌資活動B)投資活動C)資金營運活動D)分配活動答案:A解析:本題考查的是：財務(wù)活動籌資活動企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入(借款)[單選題]69.銷售代理商代銷委托人某些商品時，對于代銷商品價格及交易條件的權(quán)利是()。A)可部分處理B)可全權(quán)處理C)提供建議D)接受指示答案:B解析:[單選題]70.組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權(quán)程度（）。A)最低B)越低C)越高D)最高答案:C解析:本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權(quán)程度越高。[單選題]71.效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用()指標(biāo)反映。A)益本率B)投資回收期C)設(shè)備最佳更新期D)投資效益系數(shù)答案:A解析:效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目在各方案下整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。益本率即為項目方案整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本之比。[單選題]72.關(guān)于外部招聘的優(yōu)點，下列說法錯誤的是()。A)為企業(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液B)可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才C)能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才D)由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費用答案:D解析:外部招聘具有如下優(yōu)點：①能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營理念；②可以招聘到更優(yōu)秀的人才，外部招聘面向的受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才，當(dāng)企業(yè)在外部招聘專業(yè)技術(shù)人才和管理人才時，能夠比企業(yè)從內(nèi)部招聘人員時間短、速度快。第2部分：多項選擇題，共27題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.共用題干某電器股份有限公司，2008年實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司2008年應(yīng)收賬款減少，有利于公司減少()。A)壞賬損失B)機(jī)會成本C)銷售費用D)收賬費用答案:ABD解析:凈資產(chǎn)報酬率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。計算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項信息；流動比率是用來分析短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。應(yīng)收賬款會產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會成本和收賬費用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項。AB股本增加和未分配利潤增加都會增加所有者權(quán)益，貸款增加會增加負(fù)債，長期投資增加是資產(chǎn)的增加。[多選題]74.甲公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為3000萬元，負(fù)債總計為1500萬元，實現(xiàn)的銷售收入為2000萬元。經(jīng)分析確認(rèn)，甲公司下一年度預(yù)計銷售收入為2500萬元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：甲公司計劃利用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道籌資，可選擇的機(jī)構(gòu)有（）。A)保險公司B)證券公司C)租賃公司D)甲公司下屬子公司答案:ABC解析:本題考查非銀行金融機(jī)構(gòu)。非銀行金融機(jī)構(gòu)包括保險公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司等。[多選題]75.共用題干某公司計劃對某一項目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問題：投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點是()。A)該指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值B)該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時間C)該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D)該指標(biāo)計算繁雜答案:AC解析:由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=1+150/200=1.75（年）。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬元）。對投資項目可行性進(jìn)行評價的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率等。凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。投資回收期適用于對資金時間價值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選擇一個最優(yōu)方案。沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。[多選題]76.人員招聘的原則包括()。A)效率原則B)公開原則C)目標(biāo)原則D)科學(xué)性原則答案:BCD解析:[多選題]77.適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是（）。A)重型機(jī)床B)遠(yuǎn)洋貨輪C)電冰箱D)電視機(jī)E)鉆井機(jī)答案:ABE解析:本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式重型機(jī)床、遠(yuǎn)洋貨輪、鉆井機(jī)，適用于體積大、重量也大，難以移動的物品[多選題]78.職業(yè)培訓(xùn)的對象為企業(yè)的全體員工，可分為（）。A)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)B)企業(yè)部門培訓(xùn)C)全體員工培訓(xùn)D)工程技術(shù)人員培訓(xùn)E)工人的培訓(xùn)答案:ADE解析:本題考查職業(yè)培訓(xùn)的分類。職業(yè)培訓(xùn)大體可分為企業(yè)管理人員培訓(xùn)、工程技術(shù)人員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)三類。[多選題]79.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的評價篩選常用的方法有()。A)優(yōu)缺點列舉法B)價值工程法C)綜合評分法D)經(jīng)濟(jì)比較分析法E)加權(quán)平均法答案:ABCD解析:評價篩選就是借助于專門的評價方法，對留下來的新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選。常用的評價方法有優(yōu)缺點列舉法、價值工程法、綜合評分法、經(jīng)濟(jì)比較分析法等。[多選題]80.與實驗調(diào)查法相比，文案調(diào)查法的優(yōu)點主要有()。A)收集的資料具有很強(qiáng)的時效性B)收集的資料多C)收集資料過程方便、容易、迅速D)收集資料時間短、費用低E)能直接滿足調(diào)查者的需求答案:BCD解析:本題考查文案調(diào)查法。文案調(diào)查法是指通過查看、閱讀、檢索、篩選、剪輯、購買、復(fù)制等手段，收集二手資料的一種調(diào)查方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點有：收集資料多，收集過程方便、容易、迅速，收集資料時間短、費用低，分別對應(yīng)BCD選項。[多選題]81.企業(yè)的弱勢包括（）A)信息傳遞易缺失B)監(jiān)督成本降低C)激勵機(jī)制效力增強(qiáng)D)官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生E)無法實現(xiàn)良好溝通答案:AD解析:本題考查企業(yè)的弱勢。包括：（1）信息傳遞易缺失（2）監(jiān)督成本增加（3）激勵機(jī)制效力減弱（4）官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生[多選題]82.客戶資信程度的高低通常取決于五個方面，簡稱?5C?系統(tǒng)，以下屬于該系統(tǒng)的是()。A)信用品質(zhì)B)資本C)信用評級D)債權(quán)債務(wù)E)償付能力答案:ABE解析:客戶資信程度的高低通常決定于五個方面即客戶的信用品質(zhì)(Character)、償付能力(Capacity)、資本(Capital)、抵押品(Collateral)、經(jīng)濟(jì)狀況(Conditions)簡稱?5C?系統(tǒng)。[多選題]83.在確定調(diào)查項目時，除要考慮調(diào)查目的和調(diào)查對象的特點外，還要注意()。A)確定的調(diào)查項目應(yīng)當(dāng)既是調(diào)查任務(wù)所需，又是能夠取得答案的B)項目的表達(dá)必須明確C)應(yīng)盡可能做到項目之間相互關(guān)聯(lián)D)調(diào)查項目的含義要明確、肯定E)調(diào)查項目不違反法律答案:ABCD解析:本題考查確定調(diào)查項目應(yīng)注意的問題。在確定調(diào)查項目時，除要考慮調(diào)查目的和調(diào)查對象的特點外，還要注意：(1)確定的調(diào)查項目應(yīng)當(dāng)既是調(diào)查任務(wù)所需，又是能夠取得答案的;(2)項目的表達(dá)必須明確，要使答案具有確定的表示形式，如數(shù)字式、判斷式或文字式等;(3)確定調(diào)查項目應(yīng)盡可能做到項目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性;(4)調(diào)查項目的含義要明確、肯定，必要時可附以調(diào)查項目解釋。[多選題]84.關(guān)于排列圖，下列說法正確的有()。A)排列圖包括兩根縱軸和一根橫軸B)在橫軸上按頻率大小畫出直方柱C)左縱軸刻度代表不合格件數(shù)或頻數(shù)，右縱軸刻度代表比率或頻率，左縱軸上頻數(shù)值要與右縱軸上的頻率值相對應(yīng)D)在直方柱右邊線上方標(biāo)出累計值，用實線連接累計值點做出帕累托曲線E)在橫軸上將所統(tǒng)計各項依據(jù)頻數(shù)從小到大依次排列答案:ACD解析:排列圖包括兩根縱軸和一根橫軸，左縱軸刻度代表不合格件數(shù)或頻數(shù)，右縱軸刻度代表比率或頻率，左縱軸上頻數(shù)值要與右縱軸上的頻率值相對應(yīng)；橫軸上將所統(tǒng)計各項依據(jù)頻數(shù)從大到小依次排列。然后在橫軸上按頻數(shù)大小畫出直方柱。在直方柱右邊線上方標(biāo)出累計值，用實線連接累計值點做出帕累托曲線。[多選題]85.下列企業(yè)財務(wù)活動中，屬于籌資活動的有()。A)提取公積金B(yǎng))支付股利C)支付利息D)支付工資E)繳納所得稅答案:BC解析:本題考查籌資活動。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等，則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。[多選題]86.按實體的集約程度劃分，企業(yè)可以分為（）。A)單一企業(yè)B)多元企業(yè)C)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體D)股份制企業(yè)E)企業(yè)集團(tuán)答案:ABCE解析:本題考查企業(yè)的類型。按實體的集約程度劃分，即按構(gòu)成最終實體數(shù)量的多少和形式予以分類，此種分類方法可把企業(yè)分為以下幾類：單一企業(yè);多元企業(yè);經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體;企業(yè)集團(tuán)。參見教材P9。[多選題]87.下列企業(yè)變革內(nèi)容中，屬于技術(shù)變革的有()。A)工作方式B)裝備C)組織結(jié)構(gòu)D)工藝流程E)服務(wù)模式答案:ABD解析:技術(shù)變革主要是指在生產(chǎn)流程方面的變革.包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。[多選題]88.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法有()。A)演講法B)情景模擬法C)師帶徒法D)初級董事會法E)案例研究法答案:ABE解析:脫產(chǎn)培訓(xùn)是指離開工作和工作現(xiàn)場，由企業(yè)內(nèi)外的專家和培訓(xùn)師對企業(yè)內(nèi)各類人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)又稱職業(yè)外培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)時間長短來區(qū)分，脫產(chǎn)培訓(xùn)又可以分為全脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)兩種。常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法主要有演講法、案例研究法、情景模擬法和行為示范法等。[多選題]89.單個業(yè)主制企業(yè)的缺點體現(xiàn)在（）。A)企業(yè)存續(xù)時間短，企業(yè)信譽(yù)程度有限B)增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨C)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營失敗、資不抵債時，企業(yè)主要用自己的全部家庭財產(chǎn)負(fù)責(zé)賠償D)企業(yè)完全依賴于業(yè)主個人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主也難以被外部人員所替換E)企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限，因而難以從事投資規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)答案:ACDE解析:本題考查單個業(yè)主制