初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷9)

試卷科目：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷9)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：單項(xiàng)選擇題，共73題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。其節(jié)拍為（）。A)7.5B)8.4C)9.1D)6.4答案:A解析:本題考查的是：組織生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：r=Te/Q=βT0/Q式中，r為流水線的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T0為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量。將數(shù)據(jù)代入：Te=βT0＝0.95×8×60＝456（分）；Q＝60/0.99＝60.6（件）；r=Te/Q＝456/60.6＝7.5（分/件）。[單選題]2.管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程是()。A)工作說明B)職位招聘C)職位定義D)工作分析答案:D解析:工作分析指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。[單選題]3.企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式為()。A)學(xué)習(xí)型B)戰(zhàn)略聯(lián)盟C)直線職能D)虛擬企業(yè)答案:B解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的含義。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。[單選題]4.()主要用于對(duì)潛在需求的調(diào)查，對(duì)未來營銷變化的調(diào)查和市場銷售預(yù)測等。A)探測性市場調(diào)查B)描述性市場調(diào)查C)因果性市場調(diào)查D)預(yù)測性市場調(diào)查答案:D解析:本題考查預(yù)測性市場調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。預(yù)測性市場調(diào)查主要用于對(duì)潛在需求的調(diào)查，對(duì)未來營銷變化的調(diào)查和市場銷售預(yù)測等。[單選題]5.按（）劃分部門的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。A)職能B)產(chǎn)品C)區(qū)域D)市場答案:A解析:本題考查部門劃分的方法。按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使得主管人員能將注意力集中在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[單選題]6.下列各項(xiàng)不屬于工藝專業(yè)化布局的缺點(diǎn)的是()。A)產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加B)生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C)管理工作復(fù)雜化D)不利于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理答案:D解析:按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)有：①產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復(fù)雜化。工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)有：①對(duì)產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。[單選題]7.企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括()。A)生產(chǎn)B)選材C)供應(yīng)D)銷售答案:B解析:供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個(gè)基本環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)必須由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性原則自主安排，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營。[單選題]8.（）是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。A)工作日志法B)問卷法C)工作實(shí)踐法D)訪談法答案:C解析:本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。[單選題]9.共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時(shí)間，同時(shí)，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司高層管理人員過去能有效地管理()名中層管理人員。A)5B)10C)20D)25答案:D解析:高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過程的有效控制，因此可以擴(kuò)大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴(kuò)大，組織層次必然減少。扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施，每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨(dú)立工作能力。[單選題]10.適合于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式為()。A)直線型B)職能型C)直線職能型D)矩陣型答案:D解析:[單選題]11.某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題．以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。如果根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來確定該精密儀器的最佳更新時(shí)機(jī)，最應(yīng)遵循的原則是()A)購置費(fèi)用最小B)經(jīng)營費(fèi)用最小C)經(jīng)濟(jì)壽命最長D)購置費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用的總和最小答案:D解析:設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：一部分是購置設(shè)備時(shí)的投資費(fèi)用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動(dòng)力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長，其攤費(fèi)用越少：后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐漸擴(kuò)大。這兩種具有相反趨勢費(fèi)用的和，必然會(huì)有最小值，這個(gè)最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用。[單選題]12.郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A)調(diào)查范圍廣B)調(diào)查費(fèi)用高C)被調(diào)查者回答問題時(shí)間充分D)被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見的影響答案:B解析:郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：①調(diào)查費(fèi)用低；②調(diào)查范圍廣；③被調(diào)查者回答問題時(shí)間充分，可以充分考慮后回答；④被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見的影響。[單選題]13.許多學(xué)者提出了不同企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過程劃分為順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是()A)比爾.史密斯B)庫特·盧因C)蒙特·卡斯特D)約翰·科特答案:D解析:庫特·盧因從組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段;卡斯特將組織變革分為六個(gè)步驟。[單選題]14.（）沒有具體的總體單位的名冊，只有關(guān)于總體的界定。A)具體的抽樣框B)抽象的抽樣框C)階段式的抽樣框D)不重復(fù)抽樣答案:B解析:本題考查抽樣市場調(diào)查。樣本框分為三種基本形式1）具體的抽樣框：每個(gè)總體單位都列入名冊。如員工名冊、企業(yè)名錄、人員清單。2）抽象的抽樣框：沒有具體的總體單位的名冊，只有關(guān)于總體的界定。例如商場按時(shí)段選取顧客。3）階段式的抽樣框：以分階段的形式所呈現(xiàn)的抽樣框。[單選題]15.調(diào)查期限不受（）的影響。A)調(diào)查意圖B)調(diào)查工作難易程度C)工作量大小D)時(shí)效性答案:A解析:調(diào)查期限是指規(guī)定調(diào)查工作的開始和結(jié)束時(shí)間，即一項(xiàng)調(diào)查工作從策劃到調(diào)查工作結(jié)束的時(shí)間。它通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和時(shí)效性要求的影響。[單選題]16.設(shè)備更新的前提是()。A)確認(rèn)設(shè)備是否無法使用B)確定設(shè)備的最佳更新期C)掌握新技術(shù)D)產(chǎn)能需要答案:B解析:設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。[單選題]17.（）是企業(yè)真正形成標(biāo)志。A)工場手工業(yè)B)大機(jī)器生產(chǎn)C)建立工廠制度D)產(chǎn)權(quán)分離答案:C解析:本題考查企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)了大機(jī)器工廠企業(yè)，工廠手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度，工廠制度的建立標(biāo)志真正的企業(yè)形成。[單選題]18.建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。A)15日B)1個(gè)月C)45日D)2個(gè)月答案:B解析:《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定：?建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。[單選題]19.尋找造成質(zhì)量問題原因的有效方法是()。A)分層法B)因果圖法C)控制圖法D)排列圖法答案:B解析:因果分析圖又稱特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖。因果分析圖在質(zhì)量管理過程中的主要作用在于通過深入剖析，找出質(zhì)量問題與眾多因素的因果結(jié)構(gòu)。因果圖示尋找造成質(zhì)量問題原因的有效方法。[單選題]20.企業(yè)管理中一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合性基礎(chǔ)工作是()。A)標(biāo)準(zhǔn)化工作B)計(jì)量工作C)定額工作D)信息工作答案:A解析:本題考查標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是指企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理，包括建立和健全標(biāo)準(zhǔn)體系、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)管理中一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合性基礎(chǔ)工作。[單選題]21.某商場邀請(qǐng)了6位專家，用德爾菲法對(duì)新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測值依次為45萬元，56萬元，38萬元，46萬元，55萬元，61萬元，試用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測新產(chǎn)品的市場需求量為()萬元。A)38.52B)46.25C)50.17D)52.34答案:C解析:本題考查德爾菲法。采用算數(shù)平均數(shù)法，預(yù)測值計(jì)算公式為：式中Y為最終預(yù)測值，n為專家的人數(shù)，Xi為第i位專家的預(yù)測值。本題中，新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值Y=（45+56+38+46+55+61）÷6=50.17（萬元）[單選題]22.下列各項(xiàng)勞動(dòng)合同中，適用于鐵路交通和水利工程行業(yè)的是()。A)全日制勞動(dòng)合同B)非全日制勞動(dòng)合同C)無固定期限勞動(dòng)合同D)以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同答案:D解析:本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類。以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同多適用于建筑、鐵路交通和水利工程等行業(yè)。[單選題]23.六西格瑪管理受到眾多組織青睞的主要原因是()。A)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)B)聚焦于流程改進(jìn)C)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)D)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升答案:D解析:本題考查六西格瑪管理的特征。實(shí)施六西格瑪管理能給一個(gè)組織帶來顯著的業(yè)績提升，這是它受到眾多組織青睞的主要原因。[單選題]24.比例稅率一般適用于對(duì)()的課稅。A)商品勞務(wù)B)財(cái)產(chǎn)C)所得D)個(gè)人收入答案:A解析:本題考查比例稅率的適用范圍。比例稅率一般適用于對(duì)商品勞務(wù)的課稅。參見教材P77。[單選題]25.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱為()。A)工序能力B)技術(shù)能力C)工藝能力D)管理能力答案:A解析:本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。[單選題]26.為了搜集比較全面、精確的資料，對(duì)調(diào)查對(duì)象(總體)的全部樣本所進(jìn)行的逐一的、無遺漏的專門調(diào)查稱為()。A)全面市場調(diào)查B)抽樣市場調(diào)查C)隨機(jī)市場調(diào)查D)整體市場調(diào)查答案:A解析:本題考查全面市場調(diào)查的概念。全面市場調(diào)查也稱為市場普查，是指為了搜集比較全面、精確的資料，對(duì)調(diào)查對(duì)象(總體)的全部樣本所進(jìn)行的逐一的、無遺漏的專門調(diào)查。[單選題]27.()是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。A)信用條件B)信用標(biāo)準(zhǔn)C)信用記錄D)收賬政策答案:B解析:信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。[單選題]28.共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用()對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。A)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B)責(zé)任成本控制法C)作業(yè)成本法D)目標(biāo)成本控制法答案:A解析:標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=110*60000-100*5*10000=1600000（元）=160（萬元）。直接人工成本差異=140000-20*1*10000=-60000（元）=-6（萬元）。作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)?。作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健Ｆ陂g費(fèi)用可以分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。直接人工費(fèi)用和直接材料費(fèi)用屬于生產(chǎn)費(fèi)用。[單選題]29.某企業(yè)1-9月份的銷售額為423、358、434、445、527、429、426、502、480萬元。試用簡單移動(dòng)平均法預(yù)測第10期的銷售額？采用簡單移動(dòng)平均法，若以3個(gè)月為一個(gè)跨越期，則4月分的預(yù)測值為（）A)405B)412C)423D)2401答案:A解析:本題考查移動(dòng)平均法。(423+358+434)/3=405[單選題]30.計(jì)量技術(shù)按照使用需要可以分為()。A)標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和管理測量技術(shù)B)標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)C)標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、商業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)D)標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和農(nóng)業(yè)測量技術(shù)答案:B解析:企業(yè)的計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)部分的內(nèi)容。其中，計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量。計(jì)量技術(shù)按使用需要可分為：①標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù);②工業(yè)測量技術(shù);③計(jì)量測量技術(shù)。[單選題]31.()是指一個(gè)主管能夠真豪杰有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。A)管理層次B)管理幅度C)管理規(guī)模D)管理范圍答案:B解析:[單選題]32.保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用（）。A)自行研發(fā)或合作研發(fā)B)自行開發(fā)或委托開發(fā)C)自行開發(fā)或引進(jìn)開發(fā)D)自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、合作開發(fā)答案:C解析:題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的開發(fā)方式為：自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā)保持地位戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)方式或引進(jìn)開發(fā)方式緊隨戰(zhàn)略：自行研制或委托開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)或合作開發(fā)[單選題]33.甲公司2015年實(shí)際銷售收入為2500萬元，2016年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元，2015年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、2000萬元，假設(shè)2016年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，2016年的籌資額為()萬元。A)400B)500C)800D)1000答案:A解析:2016年的籌資額計(jì)算過程如下：①2016年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)=3000×(4000÷2500×100%)=4800(萬元);②2016年預(yù)計(jì)負(fù)債總計(jì)=3000×(2000÷2500×100%)=2400(萬元;③2016年預(yù)計(jì)籌資額=(2016年預(yù)計(jì)總資產(chǎn)-2015年總資產(chǎn)合計(jì))-(2016年預(yù)計(jì)總負(fù)債-2015年總負(fù)債合計(jì))=(4800-4000)-(2400-2000)=400(萬元)。[單選題]34.心理測評(píng)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測試。通過心理測評(píng)能夠判斷出求職者心理素質(zhì)和能力的狀況，從而可以考查求職者對(duì)應(yīng)聘職位的適應(yīng)程度。在員工招聘工作中，心理測評(píng)的內(nèi)容不包括（）。A)成就測評(píng)B)能力測評(píng)C)知識(shí)考試D)智力測評(píng)答案:C解析:本題考查的是：心里測評(píng)。在員工招聘工作中，心理測評(píng)的內(nèi)容主要由以下幾個(gè)方面：成就測評(píng)、傾向測評(píng)、智力測評(píng)、人格測評(píng)、能力測評(píng)。[單選題]35.()是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。A)晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)職位輪換D)內(nèi)部提拔答案:B解析:企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。其中，職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。[單選題]36.企業(yè)演變的基本動(dòng)因是()。A)社會(huì)發(fā)展B)市場需求C)企業(yè)變革D)技術(shù)因素答案:D解析:本題考查影響企業(yè)成功變革的因素。技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動(dòng)因。[單選題]37.某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表(單位：億元)。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年。A)0．8B)1．2C)1．5D)4．0答案:C解析:=(2．5+3．1)÷2=2．8(億元)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收人÷平均應(yīng)收賬款余額：4．2÷2．8=1．5(年／次)。[單選題]38.從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段的企業(yè)變革模式是()。A)卡斯特變革模式B)庫特·盧因模式C)約翰·科特變革模式D)彼得·圣吉模式答案:B解析:庫特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段：現(xiàn)狀的解凍--轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)--重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀?？ㄋ固刈兏锬Ｊ綄⒔M織變革分為回顧和反省、覺察問題、分析問題等六個(gè)步驟；約翰·科特變革模式將企業(yè)變革過程劃分成順序推進(jìn)的形成緊迫感、建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)等八個(gè)階段。彼得·圣吉認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續(xù)發(fā)展的組織。[單選題]39.某電器股份有限公司2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元、凈利潤0．3億元。該公司2015年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年的凈資產(chǎn)收益率為()。A)4．62％B)5．15％C)5．77％D)6．67％答案:D解析:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均凈資產(chǎn)額×100％=0．3÷[(3．8+5．2)÷2]×100％≈6．67％。[單選題]40.下列選項(xiàng)中，()不屬于授權(quán)的基本原則。A)視能授權(quán)B)明確授權(quán)范圍C)越級(jí)授權(quán)D)適度授權(quán)答案:C解析:授權(quán)的基本原則包括視能授權(quán)、明確授權(quán)范圍、不可越級(jí)授權(quán)、適度授權(quán)、適當(dāng)控制。[單選題]41.集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志()A)決策的頻度B)決策的影響面C)決策的代價(jià)D)組織的規(guī)模答案:A解析:本題考查集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志：決策的頻度，決策的幅度，決策的重要性，對(duì)決策的控制程度[單選題]42.2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其（）。A)核心層B)緊密層C)半緊密層D)協(xié)作層答案:D解析:企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系。相比之下，網(wǎng)絡(luò)組織往往只有松散的聯(lián)合層，成員企業(yè)之間沒有剛性制約或制約不強(qiáng)。題中，該小型企業(yè)只加工螺絲墊片，品種單一，如果進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)，將成為汽車工業(yè)集團(tuán)的協(xié)作層。[單選題]43.某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為4.5萬臺(tái)，實(shí)際銷售量為4.2萬臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測的相對(duì)誤差為()。A)3.0%B)7.14%C)6.67%D)13.81%答案:B解析:本題考查相對(duì)誤差。相對(duì)誤差=(4.5-4.2)÷4.2×100%=7.14%。[單選題]44.某企業(yè)2010年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額35億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤6億元。經(jīng)測算，企業(yè)2010年平均資產(chǎn)總額60億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為（）。A)10.0%B)18.5%C)15.6%D)12.0%答案:A解析:本題考查資產(chǎn)凈利率。資產(chǎn)凈利率=（凈利潤÷平均資產(chǎn)總額）×100%=（6/60）×100%=10.0%。[單選題]45.在工作分析的五大步驟中，()是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。A)準(zhǔn)備階段B)應(yīng)用反饋階段C)分析階段D)形成結(jié)果階段答案:C解析:本題考查分析階段。分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。[單選題]46.根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起（）年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。A)一B)二C)三D)四答案:A解析:本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起一年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。[單選題]47.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域?yàn)椋ǎ?。A)在最終用途和技術(shù)方面B)最終用途C)推廣的新產(chǎn)品D)最終用途和技術(shù)結(jié)合答案:D解析:本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的競爭域?yàn)椋寒a(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大的改進(jìn)，甚至出現(xiàn)技術(shù)革命保持地位戰(zhàn)略：在市場上推廣新的產(chǎn)品，以彌補(bǔ)由于現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退而對(duì)企業(yè)帶來的不利影響緊隨戰(zhàn)略：產(chǎn)品的最終用途進(jìn)取戰(zhàn)略：產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)[單選題]48.整頓活動(dòng)的要點(diǎn)不包括()。A)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域B)物品擺放要科學(xué)合理C)物品擺放目視化D)物品擺放定量答案:D解析:本題考查整頓活動(dòng)的要點(diǎn)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：(1)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯(cuò);(2)物品擺放要科學(xué)合理;(3)物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。[單選題]49.企業(yè)之所以出現(xiàn)，是因?yàn)開_____費(fèi)用低于市場的______費(fèi)用所致。()A)組織管理;交易B)交易;組織管理C)交易管理;組織D)組織交易;管理答案:A解析:新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費(fèi)用的資源配置方式。企業(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場的交易費(fèi)用。[單選題]50.狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是()。A)對(duì)企業(yè)的整體性改造B)對(duì)企業(yè)的整體性改建C)企業(yè)的設(shè)備更新D)企業(yè)的局部技術(shù)改造答案:D解析:技術(shù)改造內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造、改建和設(shè)備更新：狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。[單選題]51.()是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度。A)工序能力指數(shù)B)工序能力程度C)質(zhì)量管理指數(shù)D)質(zhì)量管理程度答案:A解析:工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用Cp表示。[單選題]52.()既表明新產(chǎn)品開發(fā)決策工作的完成，也為新產(chǎn)品的樣品設(shè)計(jì)、試制提供了可靠的依據(jù)。A)新產(chǎn)品開發(fā)建議書的下達(dá)B)新產(chǎn)品市場調(diào)查報(bào)告的提交C)新產(chǎn)品任務(wù)書的下達(dá)D)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告的提交答案:C解析:新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的主要內(nèi)容有：①新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和主要參數(shù);②預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;③產(chǎn)品研制方式和可行性;④研制周期和完成時(shí)間等。新產(chǎn)品任務(wù)書的下達(dá)既表明新產(chǎn)品開發(fā)決策工作的完成，也為新產(chǎn)品的樣品設(shè)計(jì)、試制提供了可靠的依據(jù)。[單選題]53.()用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在的問題。A)分層法B)直方圖C)排列圖D)散布圖答案:B解析:本題考查直方圖的相關(guān)內(nèi)容。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問題。[單選題]54.開放式問題是指調(diào)查者在設(shè)計(jì)問題的時(shí)候，不提供任何可供選擇的答案，由被調(diào)查者自由答題，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A)受被調(diào)查者表達(dá)能力影響B(tài))答案不會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化C)節(jié)省時(shí)間D)答案不拘形式答案:D解析:本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。開放式問題是指調(diào)查者在設(shè)計(jì)問題的時(shí)候，不提供任何可供選擇的答案，由被調(diào)查者自由答題。--優(yōu)點(diǎn)：能充分反映調(diào)查對(duì)象的觀點(diǎn)和態(tài)度；答案不拘形式、不拘范圍，所獲得的材料比較豐富、生動(dòng)。--缺點(diǎn)：對(duì)不能明確闡述意見的被調(diào)查者，他們可能容易只回答?不知道?；調(diào)研結(jié)果受被調(diào)查者表達(dá)能力的影響較大；答案無法標(biāo)準(zhǔn)化，其結(jié)果不利于進(jìn)行資料的統(tǒng)計(jì)和處理。開放式問題適合于答案復(fù)雜且數(shù)量較少或者各種可能答案還不清楚的問題，在消費(fèi)者態(tài)度、動(dòng)機(jī)、意見、感覺偏好的調(diào)查中應(yīng)用較為廣泛。[單選題]55.以下屬于自動(dòng)線特征的是()。A)與一般流水線效率相當(dāng)B)生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和無序性C)有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D)生產(chǎn)過程半自動(dòng)化答案:C解析:自動(dòng)線具有以下一些特征：比一般的流水線效率更高;生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性：有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;能從事人體所不能勝任的特殊工作;有利于降低產(chǎn)品制造成本;生產(chǎn)過程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。[單選題]56.為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過漸進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的技術(shù)軌道有所發(fā)展的模式是（）。A)適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B)發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C)過渡性學(xué)習(xí)模式D)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式答案:B解析:本題考查發(fā)展性學(xué)習(xí)模式。發(fā)展性學(xué)習(xí)模式：為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，企業(yè)必須積累更深的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的研究開發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過漸進(jìn)創(chuàng)新，逐步提高所使用技術(shù)最初的性能標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的技術(shù)軌道有所發(fā)展。[單選題]57.()是英國1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A)《質(zhì)量管理體系--要求》B)《質(zhì)量大綱要求》C)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D)風(fēng)箏標(biāo)志答案:D解析:本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)箏標(biāo)志是英國1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。[單選題]58.企業(yè)按產(chǎn)權(quán)組織形式劃分為（）。A)國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)B)單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、其他類型企業(yè)D)勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型答案:B解析:本題考查按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分。按產(chǎn)權(quán)組織形式劃分1、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)2、合伙制企業(yè)3、公司制企業(yè)[單選題]59.某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A)參與性觀察法B)儀器觀察法C)痕跡觀察法D)親身經(jīng)歷法答案:C解析:觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙感觀察法，痕跡觀察法是指通過對(duì)現(xiàn)場遺留下來的事務(wù)或痕跡進(jìn)行觀察，用以了解或推斷過去的市場行為。[單選題]60.最能體現(xiàn)成批生產(chǎn)特點(diǎn)的是()。A)大批生產(chǎn)和中批生產(chǎn)B)中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)C)中批生產(chǎn)D)小批生產(chǎn)答案:C解析:成批生產(chǎn)可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。其中，中批生產(chǎn)更加明顯地體現(xiàn)了成批生產(chǎn)的各種特點(diǎn)；大批生產(chǎn)與其他成批生產(chǎn)相比，具有產(chǎn)量較大、品種變化較少、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度較高的特點(diǎn)，因此接近大量生產(chǎn)；小批生產(chǎn)則相反，具有產(chǎn)量小、品種多、生產(chǎn)穩(wěn)定和專業(yè)化程度均不高的特點(diǎn)，因此接近單件生產(chǎn)。[單選題]61.財(cái)務(wù)管理的核心是()。A)財(cái)務(wù)決策B)財(cái)務(wù)預(yù)測C)財(cái)務(wù)計(jì)劃D)財(cái)務(wù)控制答案:A解析:本題考查財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。[單選題]62.()的缺點(diǎn)是增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨。A)單一企業(yè)B)多元企業(yè)C)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體D)企業(yè)集團(tuán)答案:B解析:本題考查多元企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。多元企業(yè)的缺點(diǎn)是增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨。參見教材P9。[單選題]63.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，下列各項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)的是()。A)產(chǎn)權(quán)清晰B)企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利明確C)出資者的無限責(zé)任和權(quán)利明確D)政企分開答案:C解析:現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括：①產(chǎn)權(quán)清晰;②權(quán)責(zé)明確，包括企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利明確與出資者的有限權(quán)利和有限責(zé)任明確;③政企分開;④管理科學(xué)。[單選題]64.某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，廢品率為0；經(jīng)測算，流水線的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具備的條件是()。A)產(chǎn)量足夠小B)工藝能夠同期化C)工藝柔性化D)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大答案:B解析:組織流水線生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定。②產(chǎn)量要足夠大。③工藝能同期化。④生產(chǎn)面積容納得下。[單選題]65.()是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。A)主要質(zhì)量特性B)關(guān)鍵質(zhì)量特性C)次要質(zhì)量特性D)特殊質(zhì)量特性答案:B解析:常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性;重要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性;次要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。[單選題]66.溝通圈里彼些相鄰的人兩兩之間進(jìn)行溝通，它可以是垂直的和橫向溝通的結(jié)合是()溝通。A)鏈狀溝通B)環(huán)狀溝通C)輪狀溝通D)交錯(cuò)型溝通答案:B解析:[單選題]67.某企業(yè)年初應(yīng)收賬款為300萬元，年末應(yīng)收賬款是250萬元；年初存貨為50萬元，年末存貨為80萬元；年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為2200萬元；銷售收入為3000萬元，銷售成本為2000萬元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A)10B)10.91C)11.21D)12答案:B解析:本題考查的是：營運(yùn)能力比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入（銷售收入）÷平均應(yīng)收賬款余額平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）÷2（1）根據(jù)題目可知：營業(yè)收入為?3000?；（2）應(yīng)收賬款年初數(shù)：?300?；（3）應(yīng)收賬款年末數(shù)：?250?；（4）則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=3000/[(300+250/2]=10.91；[單選題]68.隨著企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一個(gè)生產(chǎn)或者銷售部門管理屬于()。A)產(chǎn)品部門化B)區(qū)域部門化C)職能部門化D)組織部門化答案:A解析:在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下，可以根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門、劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作集中在同一部門中進(jìn)行，即產(chǎn)品部門化。[單選題]69.在隨機(jī)抽樣中，樣本單位比較集中，調(diào)查比較方便，可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的是()。A)簡單隨機(jī)抽樣B)等距抽樣C)分層抽樣D)整群抽樣答案:D解析:本題考查整群抽樣的優(yōu)點(diǎn)。整群抽樣的優(yōu)點(diǎn)：樣本單位比較集中，調(diào)查比較方便，可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。[單選題]70.存貨人交付倉儲(chǔ)物后，在保管期限屆滿前。存貨人()。A)不得提取倉儲(chǔ)物B)可以提存他儲(chǔ)物C)可以提取倉儲(chǔ)物D)不得轉(zhuǎn)讓倉儲(chǔ)物答案:C解析:[單選題]71.()是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本。A)半變動(dòng)成本B)階梯式成本C)延期變動(dòng)成本D)曲線成本答案:A解析:本題考查半變動(dòng)成本的含義。半變動(dòng)式成本是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本。參見教材P191。[單選題]72.調(diào)查期限不受()的影響。A)調(diào)查意圖B)調(diào)查工作難易程度C)工作量大小D)時(shí)效性答案:A解析:調(diào)查期限是指規(guī)定調(diào)查工作的開始和結(jié)束時(shí)間，即一項(xiàng)調(diào)查工作從策劃到調(diào)查工作結(jié)束的時(shí)間。它通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和時(shí)效性要求的影響。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共27題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某鋼廠管理層正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性務(wù)析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼200萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資40000萬先進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。該廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，必須遵循的原則是（）。A)當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)和外資等因素時(shí)，必須進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B)必須選擇尖端技術(shù)C)應(yīng)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果D)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果答案:ACD解析:對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循一定的原則。首先當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價(jià)格等因素時(shí)，必須進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。其次，應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。再次，原則上應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。最后，要從整個(gè)企業(yè)的角度評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益。[多選題]74.共用題干在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047。根據(jù)以上資料，回答下列問題：影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類，分別是()。A)偶然性因素B)必然性因素C)系統(tǒng)性因素D)系統(tǒng)外因素答案:AC解析:Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（5.009-1.991）/（6*0.0047）=0.64。工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp＞1.67時(shí)工序能力過剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力嚴(yán)重不足。工具、機(jī)修、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會(huì)影響工序質(zhì)量；市場需求會(huì)影響產(chǎn)品的銷售，但不會(huì)影響工序質(zhì)量。影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素。常見的質(zhì)量控制方法包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖等。[多選題]75.某鋼廠管理層正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性務(wù)析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼200萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資40000萬先進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。在企業(yè)計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)應(yīng)考慮的因素是（）。A)因技術(shù)改造需新追加的投資額B)技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C)技木改造的貸款利息D)拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值答案:ABD解析:進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。也就是說，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。[多選題]76.共用題干李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬元，張某以其專利作價(jià)15萬元出資，由于企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，除合伙制企業(yè)外，還有（）。A)單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B)商業(yè)企業(yè)C)公司制企業(yè)D)工業(yè)企業(yè)答案:AC解析:合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產(chǎn)。合伙企業(yè)的出資人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于：資金來源和信用能力較大；集合了合伙人的才智和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的競爭能力得到提高；由于資金籌措能力和管理能力得到增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營決策應(yīng)由全體合伙人共同協(xié)商決定。合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，可分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。[多選題]77.產(chǎn)品質(zhì)量法的基本原則是()。A)有限范圍原則B)統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則C)實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則E)質(zhì)量等級(jí)劃分原則答案:ABCD解析:產(chǎn)品質(zhì)量法的基本原則包括：①有限范圍原則；②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理的原則；③實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則；④獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。[多選題]78.承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用包括（）。A)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)客戶忠誠度B)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力C)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于改善監(jiān)管環(huán)境E)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)競爭答案:ABD解析:本題考查承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用。承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用包括：(1)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)客戶忠誠度;(2)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力;(3)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于改善監(jiān)管環(huán)境;(4)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于降低市場壁壘。參見教材P16。[多選題]79.屬于輔助生產(chǎn)過程的工作主要有()。A)投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作B)設(shè)備的合理擺放和調(diào)試C)為正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)D)為正常生產(chǎn)制造工具E)設(shè)備維修答案:CDE解析:輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。[多選題]80.現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會(huì)()。A)發(fā)生機(jī)會(huì)成本B)增加管理成本C)降低整體資產(chǎn)收益水平D)增加沉默成本E)發(fā)生附加成本答案:ABC解析:現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。[多選題]81.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，深層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為()。A)生產(chǎn)方式的革新B)新廠房的建造C)新技術(shù)的應(yīng)用D)新管理辦法的實(shí)施E)新市場的開拓答案:ADE解析:本題考查深層技術(shù)改造。深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的?技術(shù)改造?。如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。[多選題]82.當(dāng)過程能力指數(shù)Cp＜1時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施()。A)努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣連)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理C)為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來提高產(chǎn)品質(zhì)量D)采取合并或減少工序等方法E)更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求答案:ABC解析:當(dāng)過程能力指數(shù)Cp＜1時(shí)，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時(shí)，要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：(1)努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣摺?2)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理。(3)為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來提高產(chǎn)品質(zhì)量。[多選題]83.企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有()。A)發(fā)展資金自我積累B)組織結(jié)構(gòu)垂直管理C)籌資渠道自主選擇D)投資項(xiàng)目任意獲得E)法人財(cái)產(chǎn)依法所有答案:ACE解析:企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對(duì)應(yīng)一、二、四項(xiàng)內(nèi)容。[多選題]84.企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括()。A)生產(chǎn)部門化B)過程部門化C)產(chǎn)品部門化D)職能部門化E)區(qū)域部門化答案:BCDE解析:現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括：①職能部門化，指按工作職能劃分部門，是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法;②產(chǎn)品部門化，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行;③區(qū)域部門化，指按照地理范圍來劃分管理部門。除了上述三種方法之外，企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法，以使企業(yè)所建立的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[多選題]85.在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A)確定工作分析目的B)編寫工作分析報(bào)告C)編寫工作說明書D)制定工作分析計(jì)劃E)組建工作分析小組答案:ADE解析:本題考查的是：工作分析的不同階段的具體工作內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的工作包括：(1)確定工作分析目的(2)制定工作分析計(jì)劃(3)組建工作分析小組(4)建立有效的溝通體系(5)確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本；[多選題]86.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括()。A)籌資活動(dòng)B)投資活動(dòng)C)資金營運(yùn)活動(dòng)D)收入活動(dòng)E)分配活動(dòng)答案:ABCE解析:財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)。[多選題]87.（）決定生產(chǎn)類型。A)產(chǎn)品產(chǎn)量B)產(chǎn)品品種C)生產(chǎn)專業(yè)化程度D)企業(yè)規(guī)模E)管理層次答案:ABC解析:本題考查生產(chǎn)類型產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化程度決定生產(chǎn)類型DE均與題干無關(guān)[多選題]88.市場營銷組合預(yù)測主要包括()。A)銷售渠道預(yù)測B)產(chǎn)品預(yù)測C)銷售目標(biāo)預(yù)測D)價(jià)格預(yù)測E)促銷方式預(yù)測答案:ABDE解析:本題考查市場營銷組合預(yù)測的內(nèi)容。市場營銷組合預(yù)測主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品預(yù)測、價(jià)格預(yù)測、銷售渠道預(yù)測、促銷方式預(yù)測。[多選題]89.按照工作時(shí)間不同，企業(yè)勞動(dòng)合同可分為()。A)全日制勞動(dòng)合同B)非全日制勞動(dòng)合同C)固定期限勞動(dòng)合同D)無固定期限勞動(dòng)合同E)以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同答案:AB解析:本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類。按照工作時(shí)間不同，企業(yè)勞動(dòng)合同可分為全日制勞動(dòng)合同和非全日制勞動(dòng)合同。參見教材P167。[多選題]90.工作說明書編寫的步驟包括()。A)全面獲取工作信息B)綜合處理工作信息C)研究調(diào)查所獲得的信息D)確定適用信息E)完成撰寫工作說明書答案:ABE解析:本題考查工作說明書編寫的步驟。工作說明書的編寫主要有以下幾個(gè)步驟：(1)全面獲取工作信息。主要包括對(duì)現(xiàn)有資料的瀏覽和工作信息的調(diào)查。(2)綜合處理工作信息。(3)完成撰寫工作說明書。[多選題]91.以下對(duì)工商企業(yè)管理理解正確的有()。A)企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B)企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的C