建設(shè)工程施工管理課件

建設(shè)工程施工管理課件2024-01-13匯報人：AACATALOGUE目錄施工前期準備施工過程管理施工技術(shù)管理施工材料管理施工機械設(shè)備管理施工人員管理施工后期管理CHAPTER施工前期準備01明確招標條件、編制招標文件、發(fā)布招標公告、組織招標評審。工程招標工程投標中標與簽約研究招標文件、編制投標文件、遞交投標文件、參加投標評審。確定中標單位、發(fā)出中標通知書、簽訂合同協(xié)議書。030201工程招標與投標根據(jù)工程特點和實際情況選擇合適的合同類型，如總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。合同類型明確雙方權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量、價款、支付方式、違約責任等。合同條款經(jīng)過雙方充分協(xié)商，達成一致意見后簽訂正式合同。合同簽訂施工合同簽訂

施工組織設(shè)計施工方案根據(jù)工程特點和實際情況，制定科學合理的施工方案，包括施工方法、施工機械、施工順序等。施工進度計劃根據(jù)施工方案和合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，明確各項工作的開始和結(jié)束時間。資源需求計劃根據(jù)施工進度計劃，制定人力、物力、財力等資源需求計劃，確保施工順利進行。根據(jù)施工需要，搭建必要的臨時設(shè)施，如辦公用房、生活用房、倉庫等。臨時設(shè)施搭建合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路，確保運輸暢通，減少二次搬運。施工現(xiàn)場道路根據(jù)施工方案和施工進度計劃，合理布置施工機械設(shè)備，提高施工效率。施工機械設(shè)備布置制定安全文明施工措施，確保施工現(xiàn)場整潔有序，保障工人安全健康。施工現(xiàn)場安全文明施工施工現(xiàn)場布置CHAPTER施工過程管理02施工進度計劃的編制01根據(jù)工程合同、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計等資料，編制施工進度計劃，明確各項工作的開始和結(jié)束時間，以及關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件。施工進度計劃的實施02按照施工進度計劃，組織施工人員進行施工，確保各項工作的順利進行。同時，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工進度計劃，確保工程按時完成。施工進度計劃的監(jiān)控03定期對施工進度計劃進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程按照計劃進行。施工進度計劃建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等方面。質(zhì)量管理體系的建立在施工過程中，對各項工作的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，確保符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。同時，加強對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。施工過程的質(zhì)量控制一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即停止施工，組織專家進行調(diào)查和分析，找出原因并制定相應(yīng)的處理措施，確保工程質(zhì)量不受影響。質(zhì)量事故的處理施工質(zhì)量控制施工成本預(yù)算的編制根據(jù)工程合同、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計等資料，編制施工成本預(yù)算，明確各項費用的支出標準和范圍。施工成本的控制在施工過程中，加強對各項費用的管理和控制，避免不必要的浪費和支出。同時，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工成本預(yù)算，確保工程成本不超支。成本差異的分析和處理定期對施工成本進行分析和比較，找出成本差異的原因并采取相應(yīng)的措施加以處理，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。施工成本控制施工安全與衛(wèi)生保持施工現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生，及時清理垃圾和廢棄物。同時，加強對施工人員的衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，提高衛(wèi)生意識。施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理建立完善的安全管理體系，包括安全方針、安全目標、安全策劃、安全控制、安全保證和安全改進等方面。安全管理體系的建立在施工過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，加強對危險源和安全隱患的排查和治理。同時，加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識。施工過程的安全管理CHAPTER施工技術(shù)管理03確保施工圖紙符合設(shè)計規(guī)范、施工標準和合同要求，減少施工過程中的設(shè)計變更和返工。會審目的組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，形成會審紀要并簽字確認。會審流程審查施工圖紙的完整性、準確性、合法性和可行性，重點關(guān)注建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置、施工工藝等方面。會審內(nèi)容施工圖紙會審交底流程在施工前，由技術(shù)負責人向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、技術(shù)要求和安全措施。交底目的確保施工人員熟悉施工圖紙、掌握施工技術(shù)和質(zhì)量標準，保障施工順利進行。交底內(nèi)容包括施工圖紙解讀、施工工藝流程、質(zhì)量標準、安全注意事項等。施工技術(shù)交底檢查流程制定施工過程檢查計劃，明確檢查項目、檢查標準和檢查頻率，組織專業(yè)人員進行檢查并記錄檢查結(jié)果。檢查內(nèi)容包括施工工藝執(zhí)行情況、材料設(shè)備使用情況、質(zhì)量安全措施落實情況等方面。檢查目的確保施工過程符合設(shè)計要求、施工標準和合同規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。施工過程檢查123適應(yīng)施工現(xiàn)場實際情況或滿足業(yè)主要求，對施工圖紙或施工技術(shù)進行必要的調(diào)整或改進。變更目的提出變更申請，經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位審核同意后，辦理變更手續(xù)并調(diào)整相關(guān)施工圖紙和施工技術(shù)方案。變更流程包括設(shè)計變更、施工工藝變更、材料設(shè)備變更等方面，需確保變更后的施工方案符合相關(guān)規(guī)范和標準。變更內(nèi)容施工技術(shù)變更CHAPTER施工材料管理04材料采購與驗收采購計劃根據(jù)施工進度計劃和材料需求計劃，制定詳細的采購計劃，明確采購品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準和采購時間等。供應(yīng)商選擇通過市場調(diào)查和評估，選擇合適的供應(yīng)商，確保采購的材料質(zhì)量可靠、價格合理、供貨及時。采購合同與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨方式、付款方式等。材料驗收在材料進場前，按照采購合同和驗收規(guī)范進行嚴格的驗收，包括檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，并做好記錄。設(shè)立專門的材料倉庫，配備必要的倉儲設(shè)施和管理人員，確保倉庫環(huán)境整潔、安全、有序。倉庫管理根據(jù)材料的性質(zhì)、規(guī)格和存放要求，進行分類存放，并設(shè)置明顯的標識牌，方便查找和管理。材料分類存放針對不同材料的特點，采取相應(yīng)的防護措施，如防潮、防曬、防銹、防腐等，確保材料在儲存期間保持良好的狀態(tài)。防護措施定期對倉庫內(nèi)的材料進行盤點，確保賬物相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。定期盤點材料儲存與保管ABCD材料使用與消耗領(lǐng)料管理建立嚴格的領(lǐng)料制度，規(guī)定領(lǐng)料的程序和要求，確保按需領(lǐng)料、避免浪費。限額領(lǐng)料根據(jù)施工進度計劃和材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度，控制材料的消耗量和成本。使用登記對領(lǐng)用的材料進行登記，記錄使用部位、數(shù)量和時間等信息，方便后續(xù)核算和追溯。余料回收對施工剩余的材料進行回收和再利用，減少浪費和降低成本。定期對材料進行核算，包括材料的收入、發(fā)出和結(jié)存情況，確保賬實相符。材料核算成本控制數(shù)據(jù)分析持續(xù)改進通過制定合理的材料消耗定額和采購價格控制等措施，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。對材料消耗和成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出存在的問題和改進措施，為施工管理和決策提供支持。不斷優(yōu)化材料管理措施和方法，提高材料管理水平和效率，實現(xiàn)施工成本的持續(xù)降低。材料核算與成本控制CHAPTER施工機械設(shè)備管理05需求分析市場調(diào)研配置方案制定方案評審與優(yōu)化機械設(shè)備配置計劃了解市場上機械設(shè)備的性能、價格、租賃和購買方式等信息。綜合考慮需求分析、市場調(diào)研結(jié)果和成本預(yù)算，制定機械設(shè)備配置方案，包括設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、來源（購買或租賃）等。組織專家對配置方案進行評審，根據(jù)評審意見對方案進行優(yōu)化和調(diào)整。根據(jù)施工項目的規(guī)模、特點和技術(shù)要求，分析所需的機械設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。制定機械設(shè)備的使用操作規(guī)范，明確設(shè)備的啟動、運行、停止等操作步驟和注意事項。使用操作規(guī)范根據(jù)設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)要求，制定定期保養(yǎng)計劃，包括保養(yǎng)項目、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)方法等。保養(yǎng)計劃制定按照保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行定期保養(yǎng)，記錄保養(yǎng)過程和結(jié)果，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。保養(yǎng)實施與記錄對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的故障進行及時處理，并記錄故障情況和處理結(jié)果，向相關(guān)部門報告。故障處理與報告機械設(shè)備使用與保養(yǎng)維修實施與記錄按照維修流程對設(shè)備進行維修，記錄維修過程和結(jié)果，確保設(shè)備恢復(fù)正常使用功能。廢舊設(shè)備處理對更換下來的廢舊設(shè)備進行評估和處理，符合環(huán)保要求的可進行回收或再利用。更換計劃與執(zhí)行對無法修復(fù)或達到報廢標準的設(shè)備，制定更換計劃并執(zhí)行，確保施工不受影響。維修流程制定建立設(shè)備維修流程，明確維修申請、審批、實施和驗收等環(huán)節(jié)的責任人和時限。機械設(shè)備維修與更換01020304設(shè)備折舊與攤銷按照會計準則和相關(guān)規(guī)定，對機械設(shè)備進行折舊和攤銷核算，確保成本準確反映。維修費用核算對設(shè)備維修過程中產(chǎn)生的費用進行核算，包括人工費、材料費等。租賃費用管理對租賃的機械設(shè)備進行費用管理，包括租金、運費、保險費等。成本控制與優(yōu)化通過對設(shè)備配置、使用、保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)的成本進行分析和控制，尋求成本優(yōu)化的途徑和措施。機械設(shè)備核算與成本控制CHAPTER施工人員管理06根據(jù)項目需求，合理組織施工人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員等，明確各自職責和分工。施工人員組織根據(jù)項目進度和實際情況，靈活調(diào)配施工人員，確保人員配置滿足施工需求，提高施工效率。施工人員調(diào)配施工人員組織與調(diào)配在項目開工前，對施工人員進行必要的培訓(xùn)，包括安全知識、操作技能、施工工藝等方面的培訓(xùn)，確保施工人員具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力。對施工人員的培訓(xùn)效果進行考核，評估其掌握程度和實際操作能力，為后續(xù)施工提供有力保障。施工人員培訓(xùn)與考核培訓(xùn)效果考核施工前培訓(xùn)遵守勞動紀律施工人員應(yīng)嚴格遵守勞動紀律，包括按時上下班、服從工作安排、遵守安全規(guī)定等，確保施工順利進行。獎懲制度建立獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，對違反勞動紀律的施工人員進行懲罰，以維護良好的施工秩序。施工人員勞動紀律生活保障為施工人員提供必要的生活保障，包括住宿、餐飲、醫(yī)療等方面的服務(wù)，確保施工人員能夠安心工作。福利待遇根據(jù)施工人員的表現(xiàn)和貢獻，給予相應(yīng)的福利待遇，如獎金、津貼、保險等，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造力。施工人員生活與福利CHAPTER施工后期管理07組織驗收委員會，制定驗收計劃，進行現(xiàn)場檢查，匯總問題并整改，最終出具驗收合格證書。竣工驗收流程遵循國家相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標準和合同約定，確保工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。驗收標準與規(guī)范準備完整的竣工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量證明文件等，以便進行驗收和備案。驗收文件與資料工程竣工驗收03結(jié)算爭議處理對于結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議，應(yīng)積極協(xié)商解決，必要時可尋求法律途徑解決。01工程結(jié)算流程核對工程量清單，計算工程變更和索賠費用，編制結(jié)算書并提交審核。02工程款支付管理按照合同約定和工程進度，及時支付工程款，確保資金流轉(zhuǎn)順暢。工程結(jié)算與支付工程資料分類將施工過程中的技術(shù)資料、質(zhì)量證明文件、驗收文件等進行分類整理。工程資料歸檔要求遵循國家檔案法規(guī)和行業(yè)標準，