上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書

上海煙草公司

供應(yīng)鏈評價建議書1內(nèi)容與簡介德勤咨訊曾經(jīng)獲得了為上海煙草公司在倉儲運(yùn)營業(yè)務(wù)流程重組中提供我們效力的時機(jī)。憑仗著我們的豐富閱歷，我們深知這些與整個供應(yīng)鏈親密相關(guān)的工序需求一個高程度的評價來確立一個高效的供應(yīng)鏈模型的根本框架。任何一點(diǎn)失誤都會影響到流程和系統(tǒng)的優(yōu)化，集成和最正確的效果。在此，我們本著與客戶分享我們在研討開展世界級的供應(yīng)鏈方面的閱歷這一目的，研制了這份建議書書。PLsreview2德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和本錢為何選擇德勤?附錄內(nèi)容3協(xié)助我們的客戶和我們的員工獲得杰出我們有才干向我們的客戶提供與眾不同的方法,這是由于我們值得尊崇的，靈敏的和協(xié)作的任務(wù)風(fēng)格為我們提供了非凡的才干來傳播知識和技藝，并且為員工所接受.而且,我們堅(jiān)信改動業(yè)務(wù)流程對于獲得源于戰(zhàn)略和技術(shù)所承諾的益處是非常必要的。客戶還可以在我們提供的結(jié)果根底上進(jìn)一步改良，由于我們協(xié)助客戶建立了一個更加有力，更加靈敏，并且順應(yīng)環(huán)境變化的組織。達(dá)致與眾不同的結(jié)果.一套與眾不同的方法.德勤咨詢公司的簡介-我們的使命4主要關(guān)注六大行業(yè):通訊業(yè)消費(fèi)業(yè)能源業(yè)保險和金融效力業(yè)制造業(yè)公共、衛(wèi)生部門廣泛的專業(yè)資質(zhì)根底：技術(shù)戰(zhàn)略和操作變革管理外包隨著我們在全球的收入到達(dá)3.5億美圓，我們曾經(jīng)被公以為世界上生長最快的咨詢公司。20022160M895M450MTotal$3.5BillionAmericasEuropeAPA我們的全球業(yè)務(wù)5德勤咨詢公司在亞太地域的員工分布 新加坡 124馬來西亞 99泰國 54印度尼西亞 2菲律賓 7中國大陸 58臺灣 47香港 23日本 1213韓國 152澳大利亞 834新西蘭 南美 26615,000staff35Countries>US$3billionrevenue整個亞太地域員工總數(shù)~3015我們是規(guī)模一流、區(qū)域性位置顯赫的全球公司。dc我們在亞太地域的業(yè)務(wù)中國日本香港菲立賓韓國馬來西亞新加坡印度尼西亞臺灣泰國澳大利亞6服務(wù)模型我們用漸進(jìn)的效力方式為我們的客戶提供一整套完善的效力，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需求。我們的效力方式專長運(yùn)戰(zhàn)略營技術(shù)人員外包效力領(lǐng)域營運(yùn)/供應(yīng)鏈財務(wù)和績效管理商業(yè)IT戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略工程指點(diǎn)顧客/產(chǎn)品/市場學(xué)習(xí)績效變革供應(yīng)鏈管理集成企業(yè)方案CRM新型商業(yè)方案eTI離岸開發(fā)AMO運(yùn)用程序維護(hù)和外包BPO業(yè)務(wù)流程外包ITO信息技術(shù)外包7我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频男ЯΓ瑏碛纤麄儾粩嘧兓臉I(yè)務(wù)需求…完善的管理咨詢效力線路領(lǐng)先的電子商務(wù)才干特別技藝與價值發(fā)明最大化的繼續(xù)結(jié)合效力線路(專長)企業(yè)改造技術(shù)戰(zhàn)略和運(yùn)營外包人員我們的效力8德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和本錢為何選擇德勤?附錄內(nèi)容9上海煙草公司的管理層認(rèn)識到到，為了順應(yīng)他的業(yè)務(wù)增長，他們需求一個這樣的供應(yīng)鏈：提供更高程度的客戶效力:速度靈敏性和可靠性堅(jiān)持本錢的竟?fàn)幜@些事物的重新審視，將會發(fā)明一個滿足其需求的供應(yīng)鏈與支持根底設(shè)備的特別設(shè)計(jì)。其中特別包括：端到端的供應(yīng)鏈流程/架構(gòu)和組織的設(shè)計(jì)信息支持技術(shù)基建的設(shè)計(jì)，包括適宜的倉儲管理系統(tǒng)軟件包的選擇一個思索到上海煙草公司一切優(yōu)勢與才干等積極要素的集成的實(shí)施框架，包括：重要事件和日期注有本錢和利潤的業(yè)務(wù)加速周轉(zhuǎn)資金的良性循環(huán)，從中獲利在最低限制影響運(yùn)營的情況下，變革管理規(guī)劃，最大限制地實(shí)現(xiàn)利潤。這些都將與以下內(nèi)容有關(guān)….我們建議的范圍10了解最近的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、關(guān)鍵的行業(yè)動態(tài)和趨勢，以及當(dāng)前發(fā)生的事情。開展一切的本錢方式，包括經(jīng)過提高任務(wù)程度調(diào)整人數(shù)，識別營業(yè)間接本錢及其緣由。了解產(chǎn)品的構(gòu)造、零部件和各個消費(fèi)流程，以及質(zhì)量程度。少量典型產(chǎn)品的功能、消費(fèi)過程、產(chǎn)品行為以及供應(yīng)品關(guān)注特殊細(xì)節(jié)的延伸整個組織概覽概覽特殊細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)程度線范圍InternalAssessment(continued)我們實(shí)施內(nèi)容的途徑是同時在程度與垂直方向上進(jìn)展，從而保證覆蓋面的廣度與了解上的深度……我們建議的范圍11供應(yīng)鏈中的物理流供應(yīng)鏈必需宏觀地從行業(yè)、物理流與中心流程的角度來對待。我們將特別地就您最近所關(guān)注的供應(yīng)鏈中的分銷環(huán)節(jié)，對我們的方案進(jìn)展特別的設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈優(yōu)化發(fā)貨分銷生產(chǎn)供應(yīng)零售To付款訂單全部的端到端的供應(yīng)鏈倉儲運(yùn)作中的業(yè)務(wù)流程重組DCScope我們建議的范圍12業(yè)務(wù)虛體范圍戰(zhàn)略和工序概略產(chǎn)品/效力設(shè)備/地理概略價值鏈概略上海煙草在中國上海供應(yīng)良評價識別最近的供應(yīng)鏈構(gòu)造和流程評價最近的供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈目的倉儲運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程重組(接納,貯藏,出貨)供應(yīng)鏈優(yōu)化的技術(shù)根底采購訂單管理執(zhí)行消費(fèi)物流與煙草有關(guān)的供應(yīng)鏈活動我們建議的范圍13把審核結(jié)果作為假設(shè):商務(wù)戰(zhàn)略義務(wù)目的產(chǎn)品管理和定位被提出的審核結(jié)果將有助于分析和定義處理方案與改良措施:操作框架業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程模型運(yùn)營和個戰(zhàn)略組織KPIs目的業(yè)務(wù)步序采購訂單管理執(zhí)行制造物流被賦與權(quán)限的根底組織ITKPI丈量與報告BusinessStrategyOperationalframeworkBusinessprocessEnablinginfrastructureChangeOrientation加強(qiáng)的限制的流程范圍，沒有架構(gòu)現(xiàn)有任務(wù)方式的變化更好的操作定位根本的整個業(yè)務(wù)范圍“凈〞單途徑最正確操作定位我們建議的范圍14公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和本錢為何選擇德勤?附錄內(nèi)容15我們運(yùn)用先進(jìn)的方法來完成一個基于現(xiàn)實(shí)、忠于數(shù)據(jù)的評價，并且經(jīng)過我們所擁有的知識網(wǎng)絡(luò)來展現(xiàn)最正確的操作方案。Validation內(nèi)部評價輸入業(yè)務(wù)流程概念設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案綜合的途徑與方法問題的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)QuickWins前景戰(zhàn)略業(yè)務(wù)審核業(yè)務(wù)流程重組公司模板行業(yè)趨勢與最正確操作供應(yīng)鏈目的供應(yīng)鏈問題的評價供應(yīng)鏈問題的區(qū)分業(yè)務(wù)流程重組我們建議的執(zhí)行方案16供應(yīng)鏈中問題的發(fā)現(xiàn)詳細(xì)理出范圍、對象、知條件和局限要素發(fā)動工程組，分派義務(wù)研制工程任務(wù)方案了解當(dāng)前供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略構(gòu)造，角色，面向公司的使命與前景。了解客戶的稱心規(guī)范和供應(yīng)商的相關(guān)事宜。目的評價上海煙草當(dāng)前的情況，評價關(guān)鍵業(yè)務(wù)，啟開工程。區(qū)分出公司最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。明確詳細(xì)的工程任務(wù)范圍，對象和知條件。細(xì)化工程任務(wù)方案了解客戶對當(dāng)前績效的反響情況關(guān)鍵成果2周時間手段這方法包括一系列的對關(guān)鍵員工和管理者的調(diào)研，搜集數(shù)據(jù)加以分析，車間實(shí)地調(diào)查并且經(jīng)常訪問德勤咨詢知識網(wǎng)路。我們建議的執(zhí)行方案17供應(yīng)鏈中問題的評價評價當(dāng)前中心供應(yīng)鏈流程〔采購，訂單管理，制造，物流〕評價當(dāng)前運(yùn)營績效，與最正確的相比。識別供應(yīng)鏈所面臨的潛在問題發(fā)明供應(yīng)鏈重建的時機(jī)識別快速收效〔quickwins〕明確改動當(dāng)前方式將面臨的潛在影響評價對高程度技術(shù)根底的需求目的評價當(dāng)前中心供應(yīng)鏈流程的績效程度評價供應(yīng)鏈技術(shù)根底對當(dāng)前供應(yīng)鏈表現(xiàn)的評價，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距明細(xì)中心流程模板的文件找出并證明當(dāng)前的問題，潛在機(jī)遇和quickwins研制完備的當(dāng)前表現(xiàn)的概略建立當(dāng)前的信息技術(shù)的根底關(guān)鍵成果6～7周時間手段我們建議的執(zhí)行方案18供應(yīng)鏈前景建立績效分析區(qū)分開展機(jī)遇的優(yōu)先級，評價作出整個供應(yīng)鏈績效的評價研制先期行動方案找出需求變革的事宜為建立技術(shù)根底尋覓恰當(dāng)時機(jī)建立業(yè)務(wù)案例提出供應(yīng)鏈審核建議提出對后續(xù)任務(wù)的建議目的規(guī)劃上海煙草公司未來的供應(yīng)鏈前景研討出供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵規(guī)范對假設(shè)機(jī)遇的適當(dāng)時機(jī)進(jìn)展分析研討出高水準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈積極性的方略研討未來優(yōu)化的信息根底關(guān)鍵成果2～3周時間手段我們建議的執(zhí)行方案19業(yè)務(wù)流程重組根據(jù)工程的程度，評價倉儲運(yùn)營流程中的細(xì)節(jié)評價倉儲運(yùn)營的組織框架評價倉儲的效率構(gòu)造將業(yè)務(wù)流程映射到整個企業(yè)程度的活動中去(如：采購，制造，客戶效力，銷售……)供應(yīng)商評價，選擇倉儲管理系統(tǒng)目的評價上海煙草公司當(dāng)前的倉儲運(yùn)營，以及行內(nèi)最正確的同類實(shí)施情況，優(yōu)化倉儲管理框架，使其順該當(dāng)前構(gòu)造。〔根據(jù)工程程度〕為倉儲運(yùn)營制定優(yōu)化程序建立詳細(xì)的倉儲運(yùn)營規(guī)范制定倉儲管理審核報告〔盡能夠詳細(xì)〕建立供應(yīng)商評價，選擇倉儲管理系統(tǒng)關(guān)鍵成果3周時間手段我們建議的執(zhí)行方案20在提出組織的調(diào)整方案時，我們總會思索到新方案的構(gòu)造、功能、職責(zé)以及時間要素。這個新的組織將包括…一個方案管理辦公室，經(jīng)過將方案中不同的部分綜合集成，來管理和監(jiān)視工程的勝利實(shí)施.一個規(guī)定了工程方向的本質(zhì)性的贊同的決議.一個來自參與工程的企業(yè)第一把手的強(qiáng)有力的資金支持在評價過程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領(lǐng)域的組織上的不同功能、運(yùn)營方式和技術(shù)。一個革新的管理隊(duì)伍來輔助公司的第一把手接受新的供應(yīng)鏈管理概念。我們建議的執(zhí)行方案21STCSTCCorporate工程主辦人謀劃指點(diǎn)委員會工程管理辦公室推進(jìn)小組技術(shù)小組技術(shù)支持/根底隊(duì)伍STCSTCSTCSTC采購與供應(yīng)商管理執(zhí)行制造訂單管理物流管理業(yè)務(wù)流程驅(qū)開工程組織構(gòu)造我們建議的執(zhí)行方案STC上海煙草22企業(yè)的供應(yīng)鏈變革

供應(yīng)鏈診斷供應(yīng)鏈ABC與企業(yè)綜合集成客戶訂單需求管理采購供應(yīng)管理配送中心管理運(yùn)輸管理資產(chǎn)管理特殊行業(yè)處理方案供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)(SCOS)需求管理供應(yīng)方案消費(fèi)方案運(yùn)輸管理倉儲管理系統(tǒng)電子商務(wù)根底供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化供應(yīng)鏈外包產(chǎn)品周期管理價值客戶需求和戰(zhàn)略道路ERP系統(tǒng)Enterprise-LevelLean人員工程和程序組織與績效的測評德勤咨詢公司曾經(jīng)開展了一套全面的、先進(jìn)的變革供應(yīng)鏈的方法...步驟技術(shù)戰(zhàn)略底究竟企業(yè)間交互(供應(yīng)商、制造商、銷售、客戶)底究竟企業(yè)內(nèi)交互(客戶效力、采購、消費(fèi)、物流)多種約束(戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、人員)全球互聯(lián)方式與靈敏HouseofSupplyChain工具和方法23IndustryPrint是一個專門為特殊行業(yè)部門度身定做的業(yè)務(wù)流程信息庫…………….一個包涵大量專門行業(yè)、企業(yè)流程模型和最正確實(shí)踐操作案例的商務(wù)工具。它可以用來指點(diǎn)流程的重新設(shè)計(jì)，以及更有效和高效的系統(tǒng)實(shí)施。一個能不斷改良的流程處理方案，以便日后與其它的運(yùn)用軟件包結(jié)合或者單獨(dú)運(yùn)用。一個專門行業(yè)的協(xié)作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術(shù)咨訊。一個業(yè)務(wù)流程與企業(yè)運(yùn)用軟件之間的聯(lián)絡(luò)扭帶。行業(yè)最正確案例(GlobalINSite)文件管理ProcessSub-ProcessOperationalProcessesActivities流程模型IndustryPrint工具和方法24BusinessProcessComponentSubprocessesIndustryPrint在三個層面上表達(dá)出流程模型的信息–主要,次要和機(jī)動。SubprocessComponentActivities主要流程層面次要流程層面機(jī)動層面Templatesarefurtherenhancedbyaverydetailactivitydictionarydescribingeachactivity.工具和方法25完備的輪廓規(guī)劃可以表達(dá)出一個組織革新和接受新事物的才干……..IndustryMaturityProfile工具和方法26適當(dāng)?shù)母膿Q指點(diǎn)在自動的變革過程中至關(guān)重要.

一個有效的指點(diǎn)調(diào)整程序是...…運(yùn)用以人為本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和工具...…能在組織的不同層面進(jìn)展.....改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)改動如今的表現(xiàn)…指點(diǎn)隊(duì)伍變化挑戰(zhàn)評價第一把手的支持新的任務(wù)既能勞動力變革績效管理文化ProcessInfrastructureTechnologyPeoplePeople需求的表現(xiàn)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工具和方法27綜合管理范圍的制定采購管理風(fēng)險管理質(zhì)量管理通訊管理事物管理組織管理本錢管理時間管理物流管理工程管理方法管理風(fēng)險評估風(fēng)險回顧合約客戶固定調(diào)查管理信息報告質(zhì)量保證工程交付風(fēng)險客戶期望管理我們的質(zhì)量保證和評價風(fēng)險的工具與我們的工程管理方法相結(jié)合…工具和方法28德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建