【作業(yè)成本法在S快遞物流網(wǎng)點(diǎn)公司的應(yīng)用案例10000字（論文）】

作業(yè)成本法在S快遞物流網(wǎng)點(diǎn)公司的應(yīng)用案例目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 1（一）研究的目的與意義 1（二）研究的主要內(nèi)容 1二、S公司物流成本核算現(xiàn)狀 2（一）S公司簡介 2（二）S公司物流成本核算現(xiàn)狀 2三、提高S公司成本管理水平的主要方法——作業(yè)成本法 3（一）作業(yè)成本法概述 3（二）作業(yè)成本法優(yōu)勢分析 3（三）S公司實(shí)行作業(yè)成本法的可行性與必要性分析 4四、作業(yè)成本法在S公司的具體運(yùn)用 5（一）識別作業(yè)中心 5（二）確定資源消耗數(shù)額 5（三）明確資源動因 6（四）將資源分配到作業(yè)成本中心 8（五）快件單位成本的計(jì)算 10五、S公司快件單位成本計(jì)算結(jié)果對比分析 15（一）2017年-2019年傳統(tǒng)成本法快件單位成本計(jì)算 15（二）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果對比分析 16（三）作業(yè)成本法優(yōu)勢分析 17六、S公司運(yùn)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題 18（一）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平 18（二）做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作 18（三）引入作業(yè)成本法核算信息系統(tǒng) 18七、結(jié)論 19參考文獻(xiàn) 20一、引言（一）研究的目的與意義近年來，隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國快遞行業(yè)也得以快速成長。但是，面對日益激烈的市場競爭，如何提升成本管理水平已經(jīng)成為商家們的最迫切的課題。因?yàn)檫@不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段，也是提高企業(yè)自身競爭力的重要方法。S公司對物流成本進(jìn)行核算時(shí)仍然采用傳統(tǒng)成本法，這種方法主要是按快遞的件數(shù)作為分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并以此得出快件的單位成本。該方法雖然具有一定的便利性，但是卻不利于企業(yè)分析其間接成本的數(shù)據(jù)。而通過作業(yè)成本法核算流程則可看出，快遞成本主要由直接成本、費(fèi)用成本以及分配的各項(xiàng)作業(yè)成本構(gòu)成。分析快遞的成本動因，追蹤其原始成本，有助于企業(yè)管理者進(jìn)行快速物流成本動因分析。由于傳統(tǒng)成本法自身的特點(diǎn)，其計(jì)算維度較為單一，容易造成信息準(zhǔn)確性的差異，這并不利于S公司進(jìn)行成本評估，長期使用該方法還容易致使企業(yè)成本決策失誤，十分不利于S公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。倘若S公司引入作業(yè)成本法，不僅能解決之前傳統(tǒng)成本法的缺陷，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，還增強(qiáng)S公司抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。（二）研究的主要內(nèi)容本文對S公司的背景情況以及成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；并闡述了作業(yè)成本法在S公司的具體運(yùn)用流程，分別是（一）識別作業(yè)中心；（二）確定資源消耗數(shù)額；（三）明確S公司的資源動因；（四）將資源消耗分配到作業(yè)成本中心；（五）單位快件成本的計(jì)算。并就S公司在作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法下的核算結(jié)果進(jìn)行對比分析，其中包括（一）2017-2019年傳統(tǒng)成本法快件單位成本計(jì)算；（二）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的核算結(jié)果對比分析；（三）作業(yè)成本法優(yōu)勢分析。以及闡述了S公司運(yùn)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題，包括（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（二）做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作；（三）研發(fā)作業(yè)成本法核算信息管理系統(tǒng)等。二、S公司物流成本核算現(xiàn)狀（一）S公司簡介S公司是國內(nèi)某大型快遞公司的一個(gè)加盟網(wǎng)點(diǎn)，位于廣州市白云區(qū)，其主要業(yè)務(wù)為攬件與派送。目前，S公司共設(shè)有秘書部、運(yùn)輸部、操作部、客服部、財(cái)務(wù)部以及后勤部六個(gè)部門，員工23人左右。雖然公司規(guī)模不大，但是依賴于電商行業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)量也較為穩(wěn)定。現(xiàn)如今，周邊的快遞網(wǎng)點(diǎn)越來越多，在一定程度上導(dǎo)致了S公司業(yè)務(wù)量的下滑。因此，S公司積極探索科學(xué)有效的物流成本控制方法，提升物流成本核算水平。（二）S公司物流成本核算現(xiàn)狀如今，S公司對物流成本進(jìn)行核算時(shí)仍然采用傳統(tǒng)成本法。由2017-2019年的數(shù)據(jù)分析可知，S公司的間接費(fèi)用占比較大。其主要是以部門為中心核算成本費(fèi)用，首先，各部門對成本費(fèi)用進(jìn)行整理，再按派件數(shù)量來分配成本費(fèi)用，從而得出單位快件成本。其中，運(yùn)用這種成本核算方法主要存在以下問題：第一，S公司計(jì)算快件成本時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。S公司在以往核算物流成本時(shí)，一貫采用傳統(tǒng)成本法，籠統(tǒng)地用相同的分配方式來計(jì)算單位快件成本。而由于快遞行業(yè)的自身的特點(diǎn)，其各種成本核算內(nèi)容較為繁瑣，致使快件成本費(fèi)用核算的可信度不高，導(dǎo)致成本信息失去準(zhǔn)確性，無法為S公司提供具有參考意義的數(shù)據(jù)。第二，S公司關(guān)于物流成本的核算缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)。國外關(guān)于物流成本的研究起步較早，關(guān)于快遞行業(yè)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)已初步建立。相比之下，國內(nèi)快遞行業(yè)的發(fā)展起步稍晚，幾乎無統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)為國內(nèi)企業(yè)所借鑒。而S公司在進(jìn)行物流成本核算時(shí)，僅由內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工商討決定。這種粗略的核算方法雖然具有一定的便利性，卻無法為S公司提供真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，不利于S公司的進(jìn)行成本控制。三、提高S公司成本管理水平的主要方法——作業(yè)成本法目前，隨著快遞行業(yè)內(nèi)各種物流公司進(jìn)行激烈的競爭，企業(yè)對成本的管控顯得尤為重要。然而，S公司在對其物流成本進(jìn)行核算時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，這種按照直接人工等產(chǎn)量基礎(chǔ)進(jìn)行分配的分配方法過于籠統(tǒng)，間接費(fèi)用分配維度較為單一，導(dǎo)致S公司在物流成本核算方面不夠清晰。因此，S公司亟需引入作業(yè)成本法。作業(yè)成本法概述1.作業(yè)成本法相關(guān)概念作業(yè)成本法利用作業(yè)進(jìn)行成本核算,作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象。在歸集以及分配成本費(fèi)用時(shí)，需要確定成本增加的驅(qū)動因素，即作業(yè)成本動因。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要先確定資源動因，然后按具體業(yè)務(wù)流程確定作業(yè)成本中心，再將各種資源消耗按資源動因分配到各作業(yè)成本中心，最后以作業(yè)動因?yàn)橐罁?jù)將資源耗費(fèi)分配到最終的成本對象。由于實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)依據(jù)多種成本動因歸集資源耗費(fèi)，這其中體現(xiàn)了多層次、多維度的分配方法，能更精確地核算企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，所計(jì)算的準(zhǔn)確度更高。2.作業(yè)成本法基本特征傳統(tǒng)成本法是按產(chǎn)量來對費(fèi)用進(jìn)行分配，而作業(yè)成本法則有不同：第一，成本核算是過程性的。首先，按照資源動因，對各成本中心分配資源；計(jì)算出各個(gè)作業(yè)中心的成本；下一步則按照作業(yè)動因分配總成本，核算產(chǎn)品成本。相比之下，在傳統(tǒng)成本法中，將直接成本計(jì)入產(chǎn)品成本，再按產(chǎn)量來對費(fèi)用進(jìn)行分配，這種分配方法略顯籠統(tǒng)。傳統(tǒng)成本法核算過程首先將總的資源耗費(fèi)根據(jù)各職能部門進(jìn)行歸集，直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品成本，然后以產(chǎn)量為基礎(chǔ)將間接費(fèi)用在各種產(chǎn)品間進(jìn)行分配，最終計(jì)算出各產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法下的核算方法首先將各項(xiàng)資源耗費(fèi)分配至各項(xiàng)作業(yè)，直接成本則計(jì)入產(chǎn)品成本，然后再將資源耗費(fèi)根據(jù)作業(yè)成本動因分配至最終產(chǎn)品。第二，成本核算更準(zhǔn)確。與傳統(tǒng)成本法相比，在歸集和分配成本動因時(shí)，作業(yè)成本法具有很強(qiáng)的靈活性，能夠根據(jù)多個(gè)維度處理成本動因，而不是僅僅按照單一的指標(biāo)進(jìn)行歸集和分配。因此，作業(yè)成本法不僅契合了S公司實(shí)際業(yè)務(wù)的需求，更能有效幫助S公司提高成本核算準(zhǔn)確度。作業(yè)成本法優(yōu)勢分析綜上所述，對于S公司而言，作業(yè)成本法的優(yōu)勢主要有:第一，成本核算更精確。傳統(tǒng)成本法下，在歸集和分配成本動因時(shí)往往都只是按照單一的指標(biāo)，這就很容易模糊了間接成本的分配路徑，在核算快件成本時(shí)，增加了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的難度。反觀作業(yè)成本法，其以作業(yè)為成本歸集中心，清晰地描述了各項(xiàng)作業(yè)在產(chǎn)品成本中的情況，為企業(yè)核算物流成本提供高效的數(shù)據(jù)支持。第二，成本核算方法更先進(jìn)。自從20世紀(jì)美國的埃里克·科勒教授提出以來，作業(yè)成本法受到一些間接費(fèi)用占比較高的企業(yè)的追捧，其嶄新的成本核算模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法下不足。越來越多的企業(yè)已經(jīng)引入作業(yè)成本法來改善原有的會計(jì)系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。S公司實(shí)行作業(yè)成本法的可行性與必要性分析1.必要性分析第一，有利于理清繁雜的成本。由于快遞行業(yè)的特殊性，其間接成本比重較大。S公司在對物流成本進(jìn)行核算時(shí)，所采用的傳統(tǒng)成本法習(xí)慣將總成本按派件數(shù)量進(jìn)行分配。這種核算方式的確為企業(yè)帶來了一時(shí)的便利，卻不利于后續(xù)對成本數(shù)據(jù)的分析。而作業(yè)成本法的優(yōu)勢則可以有效解決這一痛點(diǎn)，在歸集和分配成本動因時(shí)，作業(yè)成本法能夠根據(jù)多個(gè)維度處理成本動因，明確快件的單位成本，有利于企業(yè)理清繁雜的物流成本。第二，有助于優(yōu)化S公司作業(yè)流程管理。在現(xiàn)階段所采用的傳統(tǒng)成本法下，S公司難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的隱患，不利于S公司抵御突發(fā)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。在S公司擁有較為先進(jìn)設(shè)備的條件下，S公司可以引入嵌入作業(yè)成本法的財(cái)務(wù)軟件，這樣不僅能高效處理很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能幫助S公司優(yōu)化作業(yè)成本歸集和分配的過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題。2.可行性分析第一，作業(yè)成本法理論日益完善。作業(yè)成本法自從20世紀(jì)被美國的埃里克·科勒教授提出以來，眾多學(xué)者對其進(jìn)行了更為深入的研究。隨著研究成果的轉(zhuǎn)化，國外一些企業(yè)已逐步引入作業(yè)成本法到公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。雖然國內(nèi)關(guān)于作業(yè)成本法的研究起步稍晚，但是理論界已有許多成熟的觀點(diǎn)供借鑒，并且在實(shí)踐中也不缺乏一些成功的案例。因此，S公司引入作業(yè)成本法擁有夯實(shí)的基礎(chǔ)。第二，S公司間接成本占比較高。由于快遞行業(yè)的特殊性，其間接成本比重較大，所以，間接成本的數(shù)據(jù)處理尤為重要。而作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)恰好能滿足S公司的這一需求。在歸集和分配成本動因時(shí)，傳統(tǒng)成本法往往只按單一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，而作業(yè)成本法則是根據(jù)多個(gè)維度處理成本動因，計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)。因而作業(yè)成本法更適合S公司，更能提高S公司的成本核算水平。四、作業(yè)成本法在S公司的具體運(yùn)用在作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)流程中，首先需要明確S公司的各個(gè)作業(yè)中心，然后需要確定資源動因與成本動因，再對各個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行資源分配，最后得出單文快件成本。在此過程中，首先需要識別各作業(yè)中心。（一）識別作業(yè)中心S公司的業(yè)務(wù)往來較為簡單，主要業(yè)務(wù)為攬件與派送，經(jīng)過對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，現(xiàn)將各作業(yè)中心表述如下：表1作業(yè)中心分類表作業(yè)中心作業(yè)訂單處理錄入數(shù)據(jù)快件派送派發(fā)快遞快件包裝稱重打包快件分揀分揀歸類快件運(yùn)輸裝卸運(yùn)輸電話接聽咨詢售后管理服務(wù)設(shè)備維護(hù)（二）確定資源消耗數(shù)額在對S公司實(shí)施作業(yè)成本法核算之前，需要收集核算所需的成本數(shù)據(jù)與相關(guān)資料，本人到S公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集到了2017年-2019年近三年的成本數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過整理歸納，制成間接費(fèi)用匯總表，呈現(xiàn)如下:表2間接費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)表費(fèi)用名稱201720182019租賃費(fèi)640006500065000人工費(fèi)164753216736531692106油費(fèi)、折舊101265310076451010286管理費(fèi)用697328693476689973續(xù)表2間接費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)表費(fèi)用名稱201720182019設(shè)備維護(hù)費(fèi)423764352841395合計(jì)346389334833033498760（三）明確資源動因在作業(yè)成本法的流程設(shè)計(jì)中，我們還需要明確企業(yè)的資源動因，這是為了更準(zhǔn)確地對間接費(fèi)用進(jìn)行分配，從而更精確地計(jì)算出間接費(fèi)用在單位快件成本中的比重，這在企業(yè)物流成本核算尤為重要。現(xiàn)將資源動因統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總分類表示如下：表3資源動因明細(xì)表資源消耗資源動因租賃費(fèi)派件數(shù)量人工費(fèi)員工人數(shù)油費(fèi)、折舊運(yùn)輸時(shí)間管理費(fèi)用員工人數(shù)設(shè)備維護(hù)費(fèi)派件數(shù)量1.快件銷售數(shù)量S公司的主要業(yè)務(wù)為攬件與派件，受周邊商家競爭影響，S公司為了與客戶建立長期的合作關(guān)系，對合作時(shí)間長、發(fā)貨規(guī)模大的客戶提供一定的優(yōu)惠。以下根據(jù)S公司成本賬資料匯總編制2017年-2019年近三年的銷售量情況表。表42017年S公司銷售量統(tǒng)計(jì)表業(yè)務(wù)名稱類別單數(shù)重量普通快件攬件934864931516派件915637897176合計(jì)18505011828692重物快件攬件70593735210派件91379753748合計(jì)1619721488958總計(jì)20124733317650表52018年S公司銷售量統(tǒng)計(jì)表業(yè)務(wù)名稱類別單數(shù)重量攬件902328842558普通快件派件961403915286合計(jì)18637311757844重物快件攬件80216815628派件93153842689合計(jì)1733691658317總計(jì)20371003416161表62019年S公司銷售量統(tǒng)計(jì)表業(yè)務(wù)名稱類別單數(shù)重量普通快件攬件908426812648派件971578952435合計(jì)18800041765083重物快件攬件84391796263派件92583751393合計(jì)1769741547656總計(jì)205697833127392.作業(yè)執(zhí)行人數(shù)經(jīng)調(diào)查，S公司每月采用加權(quán)平均的方法對員工人數(shù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果為當(dāng)年作業(yè)的人數(shù)。表7S公司作業(yè)動因數(shù)統(tǒng)計(jì)表作業(yè)名稱201720182019訂單處理222快件派送888快件包裝222快件分揀333快件運(yùn)輸333電話接聽222管理服務(wù)222合計(jì)2222223.作業(yè)執(zhí)行時(shí)間經(jīng)過調(diào)研，S公司多數(shù)情況下只服務(wù)于周邊5公里的居民，這是由于員工人數(shù)、燃油費(fèi)用等因素所決定。經(jīng)計(jì)算，S公司的收派與運(yùn)輸時(shí)間大致如下：表8S公司快件收派和運(yùn)輸時(shí)間表作業(yè)名稱快件收派快件運(yùn)輸單次用時(shí)15202017年總用時(shí)50156362162156262018年總用時(shí)50305328162598522019年總用時(shí)5125639216964283注:總單數(shù)=攬件單數(shù)合計(jì)數(shù)+派件單數(shù)合計(jì)數(shù)（四）將資源分配到作業(yè)成本中心根據(jù)前文所述的作業(yè)成本法核算模型，可得到以下計(jì)算公式:各項(xiàng)作業(yè)間接成本分配率=間接成本/資源動因數(shù)各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分配的每一種間接費(fèi)用數(shù)額=各項(xiàng)作業(yè)間接成本分配率×各項(xiàng)作業(yè)對應(yīng)的每一項(xiàng)間接成本動因數(shù)根據(jù)以上公式對各項(xiàng)間接費(fèi)用分配如下:1.人工費(fèi)的分配表92017年人工費(fèi)計(jì)算分配表作業(yè)名稱資源動因分配率動因數(shù)作業(yè)成本訂單處理221647532/22=74887.822149775.64快件派送2274887.828599102.55快件包裝2274887.822149775.64快件分揀2274887.823224663.45快件運(yùn)輸2274887.823224663.45電話接聽2274887.822149775.64管理服務(wù)2274887.822149775.64注:將2017年人工費(fèi)分配到各項(xiàng)作業(yè)成本中心表102018年人工費(fèi)計(jì)算分配表作業(yè)名稱資源動因分配率動因數(shù)作業(yè)成本訂單處理221673653/22=76075.182152150.36快件派送2276075.188608601.45續(xù)表102018年人工費(fèi)計(jì)算分配表作業(yè)名稱資源動因分配率動因數(shù)作業(yè)成本快件包裝2276075.182152150.36快件分揀2276075.183228225.55快件運(yùn)輸2276075.183228225.55電話接聽2276075.182152150.36管理服務(wù)2276075.182152150.36注:將2018年人工費(fèi)分配到各項(xiàng)作業(yè)成本中心表112019年人工費(fèi)計(jì)算分配表作業(yè)名稱資源動因分配率動因數(shù)作業(yè)成本訂單處理221692106/36=76913.912153827.82快件派送2276913.918615311.27快件包裝2276913.912153827.82快件分揀2276913.913230741.73快件運(yùn)輸2276913.913230741.73電話接聽2276913.912153827.82管理服務(wù)2276913.912153827.82注:將2019年人工費(fèi)分配到各項(xiàng)作業(yè)成本中心2.管理費(fèi)用的分配表122017年管理費(fèi)用分配表作業(yè)名稱資源動因分配率動因數(shù)作業(yè)成本訂單處理22697328/22=31696.73263393.45快件派送2231696.738253573.82快件包裝2231696.73263393.45快件分揀2231696.73395090.18快件運(yùn)輸2231696.73395090.18電話接聽2231696.73263393.45管理服務(wù)2231696.73263393.45注:將2017年管理費(fèi)用分配到各項(xiàng)作業(yè)成本中心表132018年管理費(fèi)用分配表作業(yè)名稱資源動因分配率動因數(shù)作業(yè)成本訂單處理22693476/22=31521.64263043.27快件派送2231521.648252173.09快件包裝2231521.64263043.27快件分揀2231521.64394564.91續(xù)表132018年管理費(fèi)用分配表作業(yè)名稱資源動因分配率動因數(shù)作業(yè)成本快件運(yùn)輸2231521.64394564.91電話接聽2231521.64263043.27管理服務(wù)2231521.64263043.27注:將2018年管理費(fèi)用分配到各項(xiàng)作業(yè)成本中心表142019年管理費(fèi)用分配表作業(yè)名稱資源動因分配率動因數(shù)作業(yè)成本訂單處理22689973/22=31362.41262724.82快件派送2231362.418250899.27快件包裝2231362.41262724.82快件分揀2231362.41394087.23快件運(yùn)輸2231362.41394087.23電話接聽2231362.41262724.82管理服務(wù)2231362.41262724.82注:將2019年管理費(fèi)用分配到各項(xiàng)作業(yè)成本中心3.油費(fèi)、折舊表152017年油費(fèi)、折舊分配表作業(yè)名稱資源動因（分鐘）分配率動因數(shù)作業(yè)成本快件收派635483511012653/63548351=0.01650156362799249.54快件運(yùn)輸635483510.01616215626258398.56注:將2017年油費(fèi)、折舊分配到相關(guān)作業(yè)成本中心表162018年油費(fèi)、折舊分配表作業(yè)名稱資源動因（分鐘）分配率動因數(shù)作業(yè)成本快件收派651520531007645/65152053=0.01550305328778024.79快件運(yùn)輸651520530.01516259852251475.71注:將2018年油費(fèi)、折舊分配到相關(guān)作業(yè)成本中心表172019年油費(fèi)、折舊分配表作業(yè)名稱資源動因（分鐘）分配率動因數(shù)作業(yè)成本快件收派630589261010286/63058926=0.01651256392821194.06快件運(yùn)輸630589260.01615693105251423.95注:將2019年油費(fèi)、折舊分配到相關(guān)作業(yè)成本中心（五）快件單位成本的計(jì)算上述的各項(xiàng)作業(yè)都是根據(jù)S公司的主營業(yè)務(wù)所劃分的，其間接費(fèi)用應(yīng)歸入快件成本之中。在計(jì)算快件單位成本時(shí)，需要先整理分配直接成本與間接成本，再以S公司的銷量為標(biāo)準(zhǔn)來分配。以下是2017年-2019年S公司作業(yè)成本法下的單位快件成本核算過程：公式如下：快件單位總成本=快件單位作業(yè)成本+快件單位直接成本+快件單位費(fèi)用成本1.2017年快件單位成本計(jì)算表182017年快件單位成本計(jì)算作業(yè)名稱人工費(fèi)管理費(fèi)用油費(fèi)、折舊合計(jì)訂單處理149775.6463393.45213169.09快件派送599102.55253573.82799249.541651925.91快件包裝149775.6463393.45213169.09快件分揀224663.4595090.18319753.63快件運(yùn)輸224663.4595090.18258398.56578152.19電話接聽149775.6463393.45213169.09管理服務(wù)149775.6463393.45213169.09續(xù)表182017年快件單位成本計(jì)算作業(yè)名稱單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）訂單處理130618233176500.160.06快件派送201247313271560.821.24快件包裝130618213271560.160.16快件分揀130618213271560.240.24快件運(yùn)輸130618213271560.440.44電話接聽201247333176500.110.06管理服務(wù)201247333176500.110.06合計(jì)2.052.27表192017年快件單位費(fèi)用成本計(jì)算表費(fèi)用名稱費(fèi)用數(shù)量（元）單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）租賃費(fèi)64000130618213271560.050.05設(shè)備維護(hù)費(fèi)42376130618213271560.030.03合計(jì)1063760.080.08注:將租賃費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)歸集到快件，并計(jì)算出快件單位費(fèi)用成本表202017年快件單位直接成本計(jì)算表單數(shù)每單成本（元）合計(jì)（元）公斤數(shù)（KG）每公斤成本（元）13061822.152808291.313271561.96注:將直接成本用單數(shù)進(jìn)行歸集并以重量為分配基礎(chǔ)計(jì)算快件每公斤直接成本表212017年作業(yè)成本法下快件單位直接成本計(jì)算表成本名稱每單成本（元）每公斤成本（元）單位作業(yè)成本2.052.27單位費(fèi)用成本0.080.08單位直接成本2.151.96產(chǎn)品單位成本4.284.312.2018年快件單位成本計(jì)算表222018年快件單位成本計(jì)算作業(yè)名稱人工費(fèi)管理費(fèi)用油費(fèi)、折舊合計(jì)訂單處理152150.3663043.27215193.63快件派送608601.45252173.09778024.791638799.33快件包裝152150.3663043.27215193.63快件分揀228225.5594564.91322790.46快件運(yùn)輸228225.5594564.91251475.71574266.17電話接聽152150.3663043.27215193.63管理服務(wù)152150.3663043.27215193.63續(xù)表222018年快件單位成本計(jì)算作業(yè)名稱單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）訂單處理101312934161610.210.06快件派送203710015932540.801.03快件包裝101312915932540.210.14快件分揀101312915932540.320.20快件運(yùn)輸101312915932540.570.36電話接聽203710034161610.110.06管理服務(wù)203710034161610.110.06合計(jì)2.331.92表232018年快件單位費(fèi)用成本計(jì)算表費(fèi)用名稱費(fèi)用數(shù)量（元）單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）租賃費(fèi)65000101312915932540.060.04設(shè)備維護(hù)費(fèi)43528101312915932540.040.03合計(jì)1085280.110.07注:將租賃費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)歸集到快件，并計(jì)算出快件單位費(fèi)用成本表242018年快件單位直接成本計(jì)算表單數(shù)每單成本（元）合計(jì)（元）公斤數(shù)（KG）每公斤成本（元）10131292.352218752.5115932541.73注:將直接成本用單數(shù)進(jìn)行歸集并以重量為分配基礎(chǔ)計(jì)算出快件每公斤直接成本表252018年作業(yè)成本法下快件單位直接成本計(jì)算表成本名稱每單成本（元）每公斤成本（元）單位作業(yè)成本2.331.92單位費(fèi)用成本0.110.07單位直接成本2.351.73產(chǎn)品單位成本4.793.72在作業(yè)成本法下，3.2019年快件單位成本計(jì)算表262019年快件單位成本計(jì)算作業(yè)名稱人工費(fèi)管理費(fèi)用油費(fèi)、折舊合計(jì)訂單處理153827.8262724.82216552.64快件派送615311.27250899.27821194.061687404.60快件包裝153827.8262724.82216552.64快件分揀230741.7394087.23324828.96快件運(yùn)輸230741.7394087.23251423.95576252.91電話接聽153827.8262724.82216552.64管理服務(wù)153827.8262724.82216552.64續(xù)表262019年快件單位成本計(jì)算作業(yè)名稱單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）電話接聽205697833127390.110.07訂單處理103153916952410.821.00快件包裝103153916952410.210.13快件分揀103153916952410.310.19快件運(yùn)輸103153916952410.560.34管理服務(wù)205697833127390.110.07快件派送205697833127390.110.07合計(jì)2.221.85表272019年快件單位費(fèi)用成本計(jì)算表費(fèi)用名稱費(fèi)用數(shù)量（元）單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）租賃費(fèi)65000103153916952410.060.04設(shè)備維護(hù)費(fèi)41395103153916952410.040.02合計(jì)1063950.100.06注:將租賃費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)歸集到快件，并計(jì)算出快件單位費(fèi)用成本表282019年快件單位直接成本計(jì)算表單數(shù)每單成本（元）合計(jì)（元）公斤數(shù)（KG）每公斤成本（元）10315392.352424116.6516952411.69注:將直接成本用單數(shù)進(jìn)行歸集并以重量為分配基礎(chǔ)計(jì)算出快件每公斤直接成本表292019年作業(yè)成本法下快件單位直接成本計(jì)算表成本名稱每單成本（元）每公斤成本（元）單位作業(yè)成本2.221.85單位費(fèi)用成本0.100.06單位直接成本2.351.69產(chǎn)品單位成本4.673.6注:該表根據(jù)作業(yè)成本法計(jì)算公式列示單位作業(yè)成本法計(jì)算過程五、S公司快件單位成本計(jì)算結(jié)果對比分析（一）2017年-2019年傳統(tǒng)成本法快件單位成本計(jì)算S公司當(dāng)前采用傳統(tǒng)成本法核算快件的單位成本，主要運(yùn)用以下公式:總成本=直接成本+間接成本每單成本=總成本+派件單數(shù)每公斤成本=總成本+派件重量根據(jù)上述公式闡述運(yùn)用傳統(tǒng)成本法計(jì)算每單成本與每公斤成本的核算過程如下：表302017年傳統(tǒng)成本法下快件單位成本計(jì)算表費(fèi)用名稱金額單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）租賃費(fèi)64000130618213271560.050.06人工費(fèi)1647532130618213271561.621.43油費(fèi)、折舊1012653130618213271560.780.76管理費(fèi)用697328130618213271560.530.53設(shè)備維護(hù)費(fèi)42376130618213271560.030.03直接成本2808291.3130618213271562.152.12合計(jì)6272180.35.164.93注:該表列示了采用傳統(tǒng)成本法核算快件單位成本的計(jì)算過程表312018年傳統(tǒng)成本法下快件單位成本計(jì)算表費(fèi)用名稱金額單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）租賃費(fèi)65000101312915932540.060.04人工費(fèi)1673653101312915932541.651.35油費(fèi)、折舊1007645101312915932540.970.63管理費(fèi)用693476101312915932540.680.44設(shè)備維護(hù)費(fèi)43528101312915932540.040.03直接成本2218752.51101312915932542.251.93合計(jì)5702055.475.654.42注:該表列示了采用傳統(tǒng)成本法核算快件單位成本的計(jì)算過程表322019年傳統(tǒng)成本法下快件單位成本計(jì)算表費(fèi)用名稱金額單數(shù)公斤數(shù)（KG）每單成本（元）每公斤成本（元）租賃費(fèi)65000103153916952410.060.04人工費(fèi)1692106103153916952411.661.47油費(fèi)、折舊1010286103153916952410.980.61管理費(fèi)用689973103153916952410.630.41設(shè)備維護(hù)費(fèi)41395103153916952410.040.02直接成本2424116.65103153916952412.171.82合計(jì)5922876.655.544.37注:該表列示了采用傳統(tǒng)成本法核算快件單位成本的計(jì)算過程（二）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果對比分析經(jīng)統(tǒng)計(jì)整理，現(xiàn)計(jì)算作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法下的金額差異：每單成本相差金額=作業(yè)成本法核算下的每單金額-傳統(tǒng)成本法核算下的每單金額每單差異率=每單成本相差金額+傳統(tǒng)成本法核算下的每單金額每公斤成本相差金額=作業(yè)成本法核算下的每公斤金額－傳統(tǒng)成本法核算下的每公斤金額每公斤差異率=每公斤成本相差金額/傳統(tǒng)成本法核算下的每公斤金額表33作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法每單核算結(jié)果對比單位：元成本核算方法2017年2018年2019年作業(yè)成本法4.284.794.67傳統(tǒng)成本法5.165.635.54每單相差金額-0.88-0.84-0.87注:該表根據(jù)前述快件每單成本計(jì)算結(jié)果匯總計(jì)算編制而成表34作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法每公斤核算結(jié)果對比單位：元成本核算方法2017年2018年2019年作業(yè)成本法4.313.723.60傳統(tǒng)成本法4.934.424.37每公斤相差金額-0.62-0.7-0.77經(jīng)計(jì)算，在作業(yè)成本法下，每單成本與每公斤成本均低于傳統(tǒng)成本法?；诖?，可見作業(yè)成本法的優(yōu)勢。計(jì)算的差異在于傳統(tǒng)成本法往往只以快件數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，即使這種核算方法在短期內(nèi)較為便捷，卻在準(zhǔn)確程度上大打折扣。而作業(yè)成本法則是依據(jù)多維度的成本動因進(jìn)行核算，這種方法更適合業(yè)務(wù)內(nèi)容較繁瑣、間接費(fèi)用占比較大的快遞行業(yè)，兩種計(jì)算方法的差異便體現(xiàn)于此。（三）作業(yè)成本法優(yōu)勢分析作業(yè)成本法的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在其在歸集與分配的過程中是以多種成本動因?yàn)橐罁?jù)，這種多維度的核算方法不僅更貼合S公司的日常業(yè)務(wù)，還能更精確地核算S公司的物流成本。這是以單一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行核算的傳統(tǒng)成本法所無法比擬的。六、S公司運(yùn)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題經(jīng)過上述分析，作業(yè)成本法顯然更符合S公司的日常業(yè)務(wù)，其所帶來的不僅是提高核算準(zhǔn)確度的優(yōu)勢，更能為公司管理層提供高效的數(shù)據(jù)分析便利。但是，在享受作業(yè)成本法帶來的便利的同時(shí)，也需要注意以下幾點(diǎn)：（一）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平雖然作業(yè)成本法能為S公司帶來高效便捷的體驗(yàn)，但是，由于作業(yè)成本法的核算過程與傳統(tǒng)成本法相比較為繁雜，因此，公司需要不定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以熟悉作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)流程，只有這樣才能在日常業(yè)務(wù)往來中逐步應(yīng)用作業(yè)成本法，避免由于實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足等原因造成核算上的錯誤，對物流成本核算的準(zhǔn)確度造成影響。（二）做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作作業(yè)成本法的實(shí)施離不開對數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)采集的完整性和準(zhǔn)確性對之后的核算過程有很大影響。所以，S公司需要把握好數(shù)據(jù)采集這一工作。在此過程中，可以考慮對一線錄入數(shù)據(jù)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升所采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，這對后續(xù)核算工作將起到事半功倍的效果。（三）引入作業(yè)成本法核算信息系統(tǒng)由于作業(yè)成本法是以多維度的動因進(jìn)行成本的歸集與分配，這其中的數(shù)據(jù)處理難免會比較繁瑣，顯然，S公司現(xiàn)有的基于傳統(tǒng)成本法的核算系統(tǒng)已不適用，因此，S公司需要引入一個(gè)較為先進(jìn)且穩(wěn)定的基于作業(yè)成本法的核算系統(tǒng)。這種貫穿全過程的系統(tǒng)，不僅有利于前端數(shù)據(jù)的采集，也能為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析提供便利。七、結(jié)論隨著快遞物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，快遞企業(yè)在抓住機(jī)遇成長的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，像S公司這樣的小微型快遞企業(yè)有很多，它們每天看似很忙碌，但是卻只有微薄的利潤，這不僅削弱了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)想要提高利潤率，要“開源”，更要“節(jié)流”，成本控制的效果很大程度上依賴于成本核算，如何優(yōu)化成本核算，這是對企業(yè)管理層的一道考驗(yàn)。針對以上問題，本文在借鑒前輩們的研究成果上，結(jié)合S公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，嘗試為其引入作業(yè)成本法，并計(jì)算兩種核算方法的差異，現(xiàn)總結(jié)如下：第一，相比于傳統(tǒng)成本法，S公司現(xiàn)階段更適合運(yùn)用作業(yè)成本法。這是基于作業(yè)成本法的