研發(fā)人員薪酬制度 產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度 研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金制度全套

研發(fā)人員薪酬制度：產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度、研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金制度01產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度02研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金制度一、產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的管理，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、公平公正的分配原則，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)人員。第2章產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的設(shè)計(jì)第3條能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)根據(jù)本公司內(nèi)外部的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)相關(guān)的調(diào)研與分析，本公司產(chǎn)品研發(fā)人員所需能力的模型如下核心能力◎

創(chuàng)新能力◎

分析判斷能力◎

靈活應(yīng)變能力◎

溝通、協(xié)作能力一般能力◎

專(zhuān)業(yè)知識(shí)◎

專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力◎

技術(shù)應(yīng)用◎

快速學(xué)習(xí)能力第4條薪酬的設(shè)計(jì)本公司產(chǎn)品研發(fā)人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩部分構(gòu)成，具體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下所示。1．基本薪酬。（1）人力資源部的薪酬管理人員根據(jù)能力素質(zhì)模型對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員按其所在崗位進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)研發(fā)人員基本薪酬的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，具體如下（2）研發(fā)人員薪酬系統(tǒng)中，等級(jí)越高，薪酬的差異幅度應(yīng)越大，最低最高的幅度相差應(yīng)在100%～150%。2．可變薪酬?？勺冃匠晔桥c員工的考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的不固定的薪酬，具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容?？记讵?jiǎng)金績(jī)效薪酬效益薪酬項(xiàng)目津貼第3章產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的管理第5條基本薪酬基本薪酬，是根據(jù)員工所在崗位、擁有的學(xué)歷和掌握的技能等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。1．研發(fā)人員基本薪酬的計(jì)算公式為：基本薪酬=崗位薪酬+技能薪酬+住房補(bǔ)貼+學(xué)習(xí)補(bǔ)貼+工齡工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定薪酬系數(shù)之和+工齡工資。2．固定薪酬系數(shù)之和，即崗位薪酬、技能薪酬、住房補(bǔ)貼和學(xué)習(xí)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)比例系數(shù)之和，具體如下表所示。公司基本薪酬項(xiàng)目比例系數(shù)表薪酬項(xiàng)目基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)合計(jì)崗位薪酬技能薪酬住房補(bǔ)貼學(xué)習(xí)補(bǔ)貼比例系數(shù)3．工齡工資，是根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限來(lái)計(jì)算的，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，工齡滿(mǎn)1年可得工齡工資

元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿(mǎn)10年不再增加；按月發(fā)放。第6條可變薪酬1．研發(fā)人員可變薪酬的計(jì)算公式為：可變薪酬=考勤獎(jiǎng)金+績(jī)效薪酬+效益薪酬+項(xiàng)目津貼=薪酬標(biāo)準(zhǔn)×可變薪酬系數(shù)之和。2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)研發(fā)人員的崗位等級(jí)確定。3．可變薪酬系數(shù)之和=B1×D1+B2×D2+B3×D3+B4×D4。4．B1、B2、B3、B4，即考勤獎(jiǎng)金、績(jī)效薪酬、效益薪酬和項(xiàng)目津貼的標(biāo)準(zhǔn)比例系數(shù)，具體如下表所示。公司可變薪酬項(xiàng)目比例系數(shù)表薪酬項(xiàng)目可變薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)合計(jì)考勤獎(jiǎng)金績(jī)效薪酬效益薪酬項(xiàng)目津貼比例系數(shù)5．D1為考勤考核系數(shù)，確定方法如下表所示?！痢凉究记诳己讼禂?shù)（D1）確定方法考勤結(jié)果扣除值D1=1－扣除值無(wú)故曠工0.5天及以上月累計(jì)遲到或早退每滿(mǎn)4次及以上每請(qǐng)1天事假每發(fā)生1次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)即休假情況6．D2為績(jī)效考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司績(jī)效考核系數(shù)（D2）確定方法考核等級(jí)考核等級(jí)含義占員工總數(shù)的比例績(jī)效考核系數(shù)D2的取值A(chǔ)優(yōu)秀B良好C一般D合格E不合格7．D3為效益考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司效益考核系數(shù)（D3）確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)D3的取值150%以上120%～150%（含）100%～120%（含）80%～100%（含）60%（含）～80%（含）60%以下8．D4為項(xiàng)目考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司項(xiàng)目考核系數(shù)（D4）確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)D4的取值100%以上80%～100%（含）60%（含）～80%（含）60%以下第7條薪酬發(fā)放1．公司產(chǎn)品研發(fā)人員當(dāng)月薪酬發(fā)放的時(shí)間為下月的10日，如遇節(jié)假日提前。2．產(chǎn)品研發(fā)人員請(qǐng)假、休假時(shí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。3．產(chǎn)品研發(fā)人員離職時(shí)的薪酬結(jié)算方法按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第4章附則第8條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，人力資源部保留對(duì)本制度的修訂和解釋權(quán)。第9條本制度自年月日起正式執(zhí)行。二、研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金制度研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金制度第1章總則第1條目的為了充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率地完成公司的研發(fā)任務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍本辦法適用于參與公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第2章設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)及說(shuō)明第3條項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)，即公司對(duì)在研制、引進(jìn)和開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目，已獲得相關(guān)證書(shū)，并在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中取得一定成績(jī)的研發(fā)人員給予的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下所示。1．擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元。2．已有同類(lèi)產(chǎn)品上市，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)或工藝創(chuàng)新等獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元。3．其他首家開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元。第4條項(xiàng)目效益獎(jiǎng)1．項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，即對(duì)在實(shí)施新產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2．獎(jiǎng)勵(lì)以專(zhuān)利授權(quán)后當(dāng)年銷(xiāo)售額滿(mǎn)

萬(wàn)元為獎(jiǎng)勵(lì)的基本起點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為產(chǎn)品核定銷(xiāo)售額和獎(jiǎng)勵(lì)百分比的乘積，其中，獎(jiǎng)勵(lì)百分比由薪酬委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定。第5條團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)公司對(duì)進(jìn)行中的各個(gè)項(xiàng)目，對(duì)取得代表性、創(chuàng)新性、標(biāo)志性研究成果的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年按照研發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)量分值由高到低排序，取前3個(gè)團(tuán)隊(duì)給予團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元。第6條單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)是指對(duì)在研發(fā)項(xiàng)目中某一方面取得突出成績(jī)的研發(fā)人員個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體說(shuō)明如下表所示。單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)f明表單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)愋驼f(shuō)明人才成就獎(jiǎng)公司對(duì)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的研發(fā)人員給予人才成就獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元綜合成果獎(jiǎng)對(duì)研發(fā)人員當(dāng)年各項(xiàng)研發(fā)成果量化計(jì)算，最后得分由高到低排序，公司對(duì)前3名研發(fā)人員給予綜合成果獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元論文獎(jiǎng)對(duì)研發(fā)人員近3年發(fā)表國(guó)家級(jí)論文引次數(shù)由高到低排序，公司對(duì)前5名人員給予論文獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)綜合考慮各方面所取得的成績(jī)、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和影響，人力資源部進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)出當(dāng)年對(duì)研發(fā)項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每年僅限1名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

元第7條獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明在以上4項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)中，綜合成果獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不可兼得，同時(shí)滿(mǎn)足以上獎(jiǎng)勵(lì)條件者，按照獎(jiǎng)?lì)~高的一項(xiàng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)?lì)~低的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)名額由項(xiàng)目其他研發(fā)人員依次遞補(bǔ)。第3章獎(jiǎng)金的分配與兌現(xiàn)第8條獎(jiǎng)金的分配公司對(duì)研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)，兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的獎(jiǎng)金按照以下辦法進(jìn)行分配。1．其中的

%作為質(zhì)量管理等其他輔助部門(mén)人員的獎(jiǎng)金。2．其中的

%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。3．其中的

%歸項(xiàng)目組研發(fā)人員所有，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的

%～

%，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公平公正、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小分配給各個(gè)項(xiàng)目組研發(fā)人員，若人員離職，則其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。第9條獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)1．人力資源部根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況