研發(fā)人員薪酬制度 產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度 研發(fā)人員獎勵獎金制度全套

研發(fā)人員薪酬制度：產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度、研發(fā)人員獎勵獎金制度01產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度02研發(fā)人員獎勵獎金制度一、產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范對產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的管理，調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、公平公正的分配原則，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)人員。第2章產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的設計第3條能力素質模型的設計根據(jù)本公司內外部的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)過相關的調研與分析，本公司產(chǎn)品研發(fā)人員所需能力的模型如下核心能力◎

創(chuàng)新能力◎

分析判斷能力◎

靈活應變能力◎

溝通、協(xié)作能力一般能力◎

專業(yè)知識◎

專業(yè)技術能力◎

技術應用◎

快速學習能力第4條薪酬的設計本公司產(chǎn)品研發(fā)人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩部分構成，具體的設計要點如下所示。1．基本薪酬。（1）人力資源部的薪酬管理人員根據(jù)能力素質模型對產(chǎn)品研發(fā)人員按其所在崗位進行評估，并根據(jù)評估結果對研發(fā)人員基本薪酬的等級和標準進行合理設計，具體如下（2）研發(fā)人員薪酬系統(tǒng)中，等級越高，薪酬的差異幅度應越大，最低最高的幅度相差應在100%～150%。2．可變薪酬。可變薪酬是與員工的考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的不固定的薪酬，具體包括以下幾項內容。考勤獎金績效薪酬效益薪酬項目津貼第3章產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的管理第5條基本薪酬基本薪酬，是根據(jù)員工所在崗位、擁有的學歷和掌握的技能等因素確定的相對固定的工作報酬。1．研發(fā)人員基本薪酬的計算公式為：基本薪酬=崗位薪酬+技能薪酬+住房補貼+學習補貼+工齡工資=工資標準×固定薪酬系數(shù)之和+工齡工資。2．固定薪酬系數(shù)之和，即崗位薪酬、技能薪酬、住房補貼和學習補貼的標準比例系數(shù)之和，具體如下表所示。公司基本薪酬項目比例系數(shù)表薪酬項目基本薪酬標準系數(shù)合計崗位薪酬技能薪酬住房補貼學習補貼比例系數(shù)3．工齡工資，是根據(jù)員工為公司服務的年限來計算的，其計算標準為：從員工正式進入公司之日起計算，工齡滿1年可得工齡工資

元/月；工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加；按月發(fā)放。第6條可變薪酬1．研發(fā)人員可變薪酬的計算公式為：可變薪酬=考勤獎金+績效薪酬+效益薪酬+項目津貼=薪酬標準×可變薪酬系數(shù)之和。2．薪酬標準根據(jù)研發(fā)人員的崗位等級確定。3．可變薪酬系數(shù)之和=B1×D1+B2×D2+B3×D3+B4×D4。4．B1、B2、B3、B4，即考勤獎金、績效薪酬、效益薪酬和項目津貼的標準比例系數(shù)，具體如下表所示。公司可變薪酬項目比例系數(shù)表薪酬項目可變薪酬標準系數(shù)合計考勤獎金績效薪酬效益薪酬項目津貼比例系數(shù)5．D1為考勤考核系數(shù)，確定方法如下表所示?！痢凉究记诳己讼禂?shù)（D1）確定方法考勤結果扣除值D1=1－扣除值無故曠工0.5天及以上月累計遲到或早退每滿4次及以上每請1天事假每發(fā)生1次事前未辦請假手續(xù)即休假情況6．D2為績效考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司績效考核系數(shù)（D2）確定方法考核等級考核等級含義占員工總數(shù)的比例績效考核系數(shù)D2的取值A優(yōu)秀B良好C一般D合格E不合格7．D3為效益考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司效益考核系數(shù)（D3）確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)D3的取值150%以上120%～150%（含）100%～120%（含）80%～100%（含）60%（含）～80%（含）60%以下8．D4為項目考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司項目考核系數(shù)（D4）確定方法考核期內項目進程完成率項目考核系數(shù)D4的取值100%以上80%～100%（含）60%（含）～80%（含）60%以下第7條薪酬發(fā)放1．公司產(chǎn)品研發(fā)人員當月薪酬發(fā)放的時間為下月的10日，如遇節(jié)假日提前。2．產(chǎn)品研發(fā)人員請假、休假時的薪酬標準按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。3．產(chǎn)品研發(fā)人員離職時的薪酬結算方法按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第4章附則第8條本制度由人力資源部負責制定，人力資源部保留對本制度的修訂和解釋權。第9條本制度自年月日起正式執(zhí)行。二、研發(fā)人員獎勵獎金制度研發(fā)人員獎勵獎金制度第1章總則第1條目的為了充分調動研發(fā)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質量、高效率地完成公司的研發(fā)任務，特制定本制度。第2條適用范圍本辦法適用于參與公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術改進、工藝優(yōu)化等項目的研發(fā)人員的獎勵。第2章設置獎項及說明第3條項目獎項目獎，即公司對在研制、引進和開發(fā)的新項目，已獲得相關證書，并在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中取得一定成績的研發(fā)人員給予的獎勵，具體獎勵標準如下所示。1．擁有完全自主知識產(chǎn)權并獲得國家發(fā)明專利授權的創(chuàng)新產(chǎn)品，獎勵人民幣

元。2．已有同類產(chǎn)品上市，通過技術改進或工藝創(chuàng)新等獲得國家發(fā)明專利授權，獎勵人民幣

元。3．其他首家開發(fā)成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目，獎勵人民幣

元。第4條項目效益獎1．項目效益獎，即對在實施新產(chǎn)品成果轉化、產(chǎn)業(yè)化工作中做出突出貢獻的研發(fā)人員給予一定獎勵。2．獎勵以專利授權后當年銷售額滿

萬元為獎勵的基本起點，獎勵額度為產(chǎn)品核定銷售額和獎勵百分比的乘積，其中，獎勵百分比由薪酬委員會根據(jù)實際情況確定。第5條團隊創(chuàng)新獎公司對進行中的各個項目，對取得代表性、創(chuàng)新性、標志性研究成果的研發(fā)團隊，每年按照研發(fā)團隊當量分值由高到低排序，取前3個團隊給予團隊創(chuàng)新獎，每個團隊獎勵人民幣

元。第6條單項獎單項獎是指對在研發(fā)項目中某一方面取得突出成績的研發(fā)人員個人進行獎勵。具體說明如下表所示。單項獎說明表單項獎類型說明人才成就獎公司對獲得國家級獎勵的研發(fā)人員給予人才成就獎，每人獎勵人民幣

元綜合成果獎對研發(fā)人員當年各項研發(fā)成果量化計算，最后得分由高到低排序，公司對前3名研發(fā)人員給予綜合成果獎，每人獎勵人民幣

元論文獎對研發(fā)人員近3年發(fā)表國家級論文引次數(shù)由高到低排序，公司對前5名人員給予論文獎，每人獎勵人民幣

元突出貢獻獎綜合考慮各方面所取得的成績、對研發(fā)項目的貢獻和影響，人力資源部進行綜合評定，評出當年對研發(fā)項目做出突出貢獻的人員，給予突出貢獻獎，每年僅限1名，獎勵人民幣

元第7條獎勵說明在以上4項單項獎中，綜合成果獎、突出貢獻獎不可兼得，同時滿足以上獎勵條件者，按照獎額高的一項給予獎勵，其獎額低的一項獎勵名額由項目其他研發(fā)人員依次遞補。第3章獎金的分配與兌現(xiàn)第8條獎金的分配公司對研發(fā)人員獎勵的獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)，兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的獎金按照以下辦法進行分配。1．其中的

%作為質量管理等其他輔助部門人員的獎金。2．其中的

%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責人。3．其中的

%歸項目組研發(fā)人員所有，項目負責人提取上述金額的

%～

%，其余獎金由項目負責人按照公平公正、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻的大小分配給各個項目組研發(fā)人員，若人員離職，則其項目提成繼續(xù)在項目組內分配。第9條獎金的兌現(xiàn)1．人力資源部根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況