扶貧辦內(nèi)部管理制度_第1頁
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扶貧辦內(nèi)部管理制度_第3頁
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文檔簡介

扶貧辦內(nèi)部管理制度一、制度目的為規(guī)范扶貧辦管理體系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，建立一套完善的扶貧辦內(nèi)部管理制度。二、制度內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)（1）扶貧辦設(shè)立總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理若干人，直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)有多個部門，分別是：政策咨詢部、項目管理部、財務(wù)管理部、人力資源部等。（2）每個部門設(shè)立主管，負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作，合理分配各項工作任務(wù)。（3）工作人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，遵守制度規(guī)定，定期對本職工作進(jìn)行自我評估。2、工作流程（1）政策咨詢部門負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)扶貧政策，并向項目管理部門提供咨詢服務(wù)。（2）項目管理部門對收到的扶貧申請進(jìn)行評估和審核，并提供相應(yīng)的扶貧方案。（3）扶貧辦與相關(guān)政府部門以及社會力量合作，將扶貧方案實施到位，確保扶貧項目圓滿完成。（4）財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)扶貧工作的資金管理和成本核算，確保資金使用透明、規(guī)范。3、人力資源管理（1）工作人員應(yīng)當(dāng)具備扶貧的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過考核后才能被聘用。（2）扶貧辦應(yīng)當(dāng)定期對工作人員進(jìn)行績效評估，并根據(jù)績效對其進(jìn)行獎勵和懲罰。（3）工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平，開展團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊合作和部門協(xié)作能力。三、執(zhí)行和監(jiān)督（1）扶貧辦各部門應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)要求執(zhí)行本制度內(nèi)容，如有違反或者不當(dāng)行為，應(yīng)當(dāng)及時糾正。（2）扶貧辦各部門應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化自身管理，有效提高內(nèi)部管理水平。四、附則本制度是扶貧辦為規(guī)范內(nèi)部管理制度而制定的，如需修改或增補，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過扶貧辦總經(jīng)理審批，并經(jīng)過合法程序的審批后生效。以上內(nèi)容為扶貧辦內(nèi)部管理制度，旨在規(guī)范扶貧辦的工作流程、人員管理、資金管理等方

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