房產(chǎn)公司人事管理制度

房產(chǎn)公司人事管理制度一、前言隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，房產(chǎn)公司的人事管理也變得越來越重要。為了更好地提高公司的運(yùn)營效率，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，建立一套完善的人事管理制度是必不可少的。本文就是為房產(chǎn)公司制定一套嚴(yán)格的人事管理制度，從招聘、考核、晉升、離職等環(huán)節(jié)作出詳細(xì)規(guī)定，以期達(dá)到更好的管理水平。二、招聘制度1.招聘流程招聘流程按照以下順序進(jìn)行：部門向總經(jīng)理提出用工需求總經(jīng)理批準(zhǔn)用工需求并發(fā)布招聘信息按照線上、線下相結(jié)合的方式進(jìn)行篩選，線上篩選各類招聘網(wǎng)站平臺，線下面試合適的人員面試合適的人員進(jìn)行體能考查，如事件的運(yùn)用、身體協(xié)調(diào)性等方面通過面試和體能考查的人員，需要參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)并通過崗位培訓(xùn)后方可上崗2.招聘崗位要求崗位條件：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。崗位資格：擁有從事相關(guān)崗位的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有良好應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)意識。面試時需要全面考察候選人的能力和素質(zhì)。三、考核制度1.考核對象全公司的員工均需參加公司年度考核，經(jīng)理和高層員工除公司年度考核外，還需參加各自部門的周、月、季度考核。2.考核方式公司年度考核：按照公司年度計(jì)劃，每年年底進(jìn)行，包含績效考核和員工工作能力評估。部門周、月、季度考核：按照部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核。3.考核內(nèi)容公司年度考核內(nèi)容：圍繞員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評估。部門周、月、季度考核內(nèi)容：以績效指標(biāo)、工作效率、出勤情況為主要考核內(nèi)容。4.考核結(jié)果公司年度考核：根據(jù)績效排名，將員工分為A、B、C三個檔次。優(yōu)秀員工將得到公司頒發(fā)的獎金部門考核：按部門情況獎勵節(jié)奏或懲罰措施，優(yōu)秀員工可以得到鼓勵及肯定。不足之處會根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行反人類的對應(yīng)措施四、晉升制度1.晉升資格晉升資格按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估：相關(guān)崗位需要具備的專業(yè)水平業(yè)績表現(xiàn)需要達(dá)到優(yōu)秀等級在相同部門工作年限需要滿足要求，不同部門可有同等條件內(nèi)候選人評估。2.晉升程序進(jìn)行體能和晉升方向溝通，確定今后發(fā)展方向進(jìn)行崗位培訓(xùn)。五、離職制度1.辭職手續(xù)員工須在辭職三天前通知上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級領(lǐng)導(dǎo)安排，至于職業(yè)動機(jī)和未完成的任務(wù)由上級領(lǐng)導(dǎo)與部門進(jìn)行協(xié)商具體處理。2.解雇手續(xù)如果部門工作不夠出色且在三次業(yè)績考核和發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)情況下，公司會采取警示罰款等方式進(jìn)行處理。如果員工違規(guī)情況嚴(yán)重，公司有權(quán)解除勞動合同。無效不會產(chǎn)生解除勞動合同的單項(xiàng)分析評估。六、總結(jié)房產(chǎn)公司的人事管理制度是為了更好地幫助公司提高效率，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對招聘、考核、晉升和離職等環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)定，為房產(chǎn)