巴運(yùn)物流管理制度

巴運(yùn)物流管理制度引言巴運(yùn)物流作為一家專業(yè)從事貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及供應(yīng)鏈管理服務(wù)的公司，為了保證企業(yè)的發(fā)展，提高效率和服務(wù)水平，現(xiàn)特制定該管理制度。目的與依據(jù)該管理制度的目的是規(guī)范巴運(yùn)物流的運(yùn)營管理活動(dòng)，確保運(yùn)營質(zhì)量和效率的提高。同時(shí)，這份制度的制定還參考了以下相關(guān)法規(guī)：《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國物流業(yè)管理?xiàng)l例》組織結(jié)構(gòu)職能部門巴運(yùn)物流設(shè)立了以下職能部門：部門一：采購部門部門二：運(yùn)輸部門部門三：倉儲(chǔ)管理部門部門四：營銷部門部門五：財(cái)務(wù)及審計(jì)部門各部門職責(zé)采購部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，采購物流運(yùn)營中所需的物資和設(shè)備；運(yùn)輸部門：負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸計(jì)劃，組織實(shí)施貨物的運(yùn)輸；倉儲(chǔ)管理部門：負(fù)責(zé)管理倉庫設(shè)施、倉儲(chǔ)場(chǎng)所的安全，并制定貨物的儲(chǔ)存計(jì)劃；營銷部門：負(fù)責(zé)運(yùn)輸服務(wù)范疇中的市場(chǎng)營銷與推廣活動(dòng)的執(zhí)行；財(cái)務(wù)及審計(jì)部門：負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)告和審計(jì)程序。工作流程采購流程采購部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，獲取物資和設(shè)備的報(bào)價(jià)，評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力和信譽(yù)度；采購部門制定采購計(jì)劃，編制采購申請(qǐng)單并提交；財(cái)務(wù)部門審核采購申請(qǐng)的合理性，并審批采購文件；采購部門與供應(yīng)商確認(rèn)訂單及物流配送要求，并簽訂物流供應(yīng)合同；訂單確認(rèn)后，采購部門進(jìn)行付款。運(yùn)輸流程運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)根據(jù)訂單和產(chǎn)品的特性，制定運(yùn)輸計(jì)劃；運(yùn)輸部門對(duì)運(yùn)輸車輛和駕駛員進(jìn)行管理；運(yùn)輸部門向客戶提供服務(wù)，并組織運(yùn)輸貨物到指定的收貨地址；運(yùn)輸貨物到達(dá)收貨地址后，相關(guān)人員進(jìn)行簽收并記錄相關(guān)信息。倉儲(chǔ)流程倉儲(chǔ)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)倉庫設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)；倉儲(chǔ)管理部門負(fù)責(zé)編制倉庫的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并向客戶提供倉儲(chǔ)服務(wù)；倉庫使用前須經(jīng)過清理、檢查及確認(rèn)，由倉庫管理員保持環(huán)境整潔；倉儲(chǔ)管理部門向客戶提供包裝和標(biāo)記的服務(wù)；出庫流程：倉庫管理人員按照物流計(jì)劃進(jìn)行貨物的移倉，并進(jìn)行出庫操作；營銷流程營銷部門負(fù)責(zé)針對(duì)市場(chǎng)營銷推廣，制定實(shí)施物流新服務(wù)的計(jì)劃；營銷部門負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，及時(shí)處理客戶反饋、投訴；營銷部門負(fù)責(zé)發(fā)布宣傳材料及維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站；營銷部門將物流推廣活動(dòng)納入業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，不斷提升擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和主導(dǎo)地位；營銷部門及時(shí)匯報(bào)企業(yè)物流運(yùn)營及發(fā)現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)及審計(jì)流程財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理及審計(jì)；采購、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理部門要向財(cái)務(wù)部門提交進(jìn)貨單、出貨單和成本表，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算和匯總；財(cái)務(wù)部門要及時(shí)編制利潤表、成本表和報(bào)銷單，并向管理者提出有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料的報(bào)告；質(zhì)量控制指導(dǎo)員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)必須帶頭執(zhí)行物流管理制度的規(guī)定；物流管理制度的實(shí)施與執(zhí)行情況，必須經(jīng)常匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；工作的過程質(zhì)量、論文的質(zhì)量、文檔的質(zhì)量，企業(yè)級(jí)別保持一致性。管理制度的修訂該管理制度定期進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)修訂，以確保其適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的變化和外部環(huán)境的變化。管理者應(yīng)根