工程進(jìn)度付款管理制度_第1頁
工程進(jìn)度付款管理制度_第2頁
工程進(jìn)度付款管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程進(jìn)度付款管理制度1、制度目的工程是企業(yè)重要的投資和經(jīng)營活動之一，對于項目的進(jìn)度控制和資金管理至關(guān)重要。本制度的目的是規(guī)范企業(yè)在工程進(jìn)度管理和付款流程上的操作，保障企業(yè)資金安全并確保工程順利推進(jìn)。2、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有工程項目的進(jìn)度管理和付款流程，以及相關(guān)部門、人員的操作。3、管理機(jī)制3.1工程進(jìn)度管理項目部門需要根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前制定項目目標(biāo)，并制定詳細(xì)的設(shè)計方案和實施計劃，動態(tài)管理工程進(jìn)度。在項目執(zhí)行過程中，項目需要定期按計劃進(jìn)行考核評估，以檢查工程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。若發(fā)現(xiàn)項目存在預(yù)警或超時節(jié)點(diǎn)，項目部門應(yīng)及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并制定整改方案進(jìn)行處理。3.2工程付款管理項目部門需要在相關(guān)業(yè)務(wù)流程中，根據(jù)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和合同約定，及時制定付款計劃。工程款項應(yīng)按照實際工程進(jìn)度進(jìn)行支付，且必須經(jīng)過財務(wù)部門審批并由領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可付款。付款方式分期付款和一次性付款兩種，分期付款應(yīng)按比例和時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行撥付，并實時更新付款記錄。若工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，項目部門應(yīng)立即停止付款流程，并進(jìn)行整改，待問題解決后方可繼續(xù)撥付工程款項。3.3付款憑證管理為確保工程資金使用明確、資金流向明確，項目部門應(yīng)保存所有付款憑證，并定期報備財務(wù)部門。所有付款憑證應(yīng)包含以下信息：工程名稱及編號；工程內(nèi)容及實施標(biāo)準(zhǔn)；付款金額及計劃時間；付款依據(jù)及流程。4、附則所有涉及到工程進(jìn)度和付款的業(yè)務(wù)操作，核心人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后方可操作。根據(jù)公司實際需要和規(guī)模，本制度可適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。5、制度執(zhí)行本制度制定人：XX公司管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論