工程成本管理制度

工程成本管理制度一、引言工程成本管理是工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容之一，是為了合理控制工程項(xiàng)目的成本，提高投資效益而制定和實(shí)施的一整套管理制度。本文將對(duì)工程成本管理制度進(jìn)行詳細(xì)介紹。二、制度框架1.目的和適用范圍本制度旨在規(guī)范工程成本的管理活動(dòng)，明確各級(jí)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合理節(jié)約成本，優(yōu)化投資效益，適用于企業(yè)內(nèi)部所有工程項(xiàng)目。2.管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決策、規(guī)劃和總控。2.2工程部門(mén)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工管理。2.3財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金的籌措、使用、監(jiān)督和管理。2.4材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、配送和庫(kù)存管理。3.成本管理原則3.1實(shí)行“先預(yù)算、后執(zhí)行，后核算”的原則。3.2保證成本透明，按照成本支出與計(jì)劃安排進(jìn)行核算。3.3加強(qiáng)資金管理，提高資金利用效率。3.4強(qiáng)化成本控制，開(kāi)展成本監(jiān)測(cè)和分析，促進(jìn)成本合理節(jié)約。4.具體管理措施4.1工程項(xiàng)目決策階段（1）明確工程項(xiàng)目決策的依據(jù)和條件。（2）制定工程項(xiàng)目的投資預(yù)算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。（3）評(píng)估工程項(xiàng)目的可行性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)方案。（4）編制工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，并確定各階段的成本目標(biāo)。（5）制定工程項(xiàng)目投資管理制度，明確各單位間的資金協(xié)調(diào)機(jī)制。4.2工程項(xiàng)目實(shí)施階段（1）各單位按照工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定相應(yīng)的實(shí)施方案和成本控制措施。（2）定期對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（3）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，采取有效措施保證工期、安全和質(zhì)量。4.3工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1）按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和審計(jì)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行綜合評(píng)估。（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目后期管理，確保工程項(xiàng)目的效益長(zhǎng)期維持。三、總結(jié)制定和完善工程成本管理制度是企業(yè)提高投資效益、實(shí)現(xiàn)合理節(jié)約成本的重要手段。本制度建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)和職責(zé)，明確了成本管理的原則和具體措