服裝印花廠管理制度

服裝印花廠管理制度一、前言為規(guī)范“服裝印花廠”生產(chǎn)管理制度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，制定此管理制度。二、管理職責(zé)1.廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策和組織實(shí)施，定期組織生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題，確保企業(yè)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展；負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，制定和推行科學(xué)的消防、環(huán)保、安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)本企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，加強(qiáng)資金管理和節(jié)約成本措施的推行，確保資金使用透明合理、財(cái)務(wù)收支平衡。2.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)印花生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整；負(fù)責(zé)印花工藝流程的規(guī)劃，協(xié)調(diào)各工段人員的配合，保障生產(chǎn)進(jìn)度、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤和解決，并及時(shí)反饋和整改；配合人力資源部門(mén)做好人員招聘調(diào)配等工作。3.質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量體系，制定及執(zhí)行相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方法和操作規(guī)程，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的解決和管理進(jìn)行提高和完善；定期對(duì)由各工段生產(chǎn)的印花產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)各種方式收集客戶投訴和建議，及時(shí)處理和反饋，提供優(yōu)越的印花產(chǎn)品和服務(wù)。三、禁止事項(xiàng)1.生產(chǎn)過(guò)程中，不得出現(xiàn)無(wú)證加工，并嚴(yán)禁使用劣質(zhì)輔料及非法勞動(dòng)力生產(chǎn)產(chǎn)品；2.禁止生產(chǎn)低質(zhì)量、次品產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量高度符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3.禁止對(duì)消防、環(huán)保、安全生產(chǎn)等規(guī)定和制度違反或規(guī)避，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全；四、績(jī)效考評(píng)生產(chǎn)主管及印花工人績(jī)效考評(píng)以生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品漲率等指標(biāo)為基礎(chǔ)；質(zhì)量部門(mén)績(jī)效考評(píng)以對(duì)印花產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估、客戶反饋滿意度、消費(fèi)投訴率、質(zhì)量管理水平等指標(biāo)為基礎(chǔ)；企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)整體績(jī)效進(jìn)行量化指標(biāo)分析和評(píng)估。五、附則本制度所涉及未包含在內(nèi)的事項(xiàng)，服裝印花廠可結(jié)合本制度及相關(guān)政策進(jìn)行制定；在實(shí)踐中，本制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)