全過程工程咨詢項目進度控制方案

全過程工程咨詢項目進度控制方案項目進度管理方法項目進度管理的總體原則：在合同規(guī)定工期內(nèi)按期完工，滿足甲方對工程節(jié)點工期、竣工完成的時間要求。項目進度管理包括項目進度計劃編制、項目進度計劃的執(zhí)行和檢查、項目精度計劃的控制與調(diào)整。項目進度管理的目的在于通過制定合理的進度計劃，不斷在施工過程中比較實際進度和計劃進度之間的差異，找出存在問題，做出必要的調(diào)整，特別是針對疑難節(jié)點做好有效措施和方案，使項目向有利于完成總工期目標的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)項目總進度目標。進度管理主要工作內(nèi)容及流程如下：圖STYLEREF2\s1.1SEQ圖\*ARABIC\s23進度管理工作內(nèi)容及流程（1）項目總進度計劃分解對項目總進度進行策劃，確定項目控制性計劃，并以此為進度控制的綱領性文件，樹立“后墻不倒”的意識是項目能否按期完成的關鍵。總控進度計劃編制的主要程序如下：圖STYLEREF2\s1.1SEQ圖\*ARABIC\s24總控進度計劃編制主要程序（2）節(jié)點工程項目計劃全過程工程咨詢項目管理人員入場后將立即收集詳細的項目信息，充分考慮項目資源配置及內(nèi)、外部制約因素，制定節(jié)點工程項目計劃。建議在合同中明確里程碑或重要節(jié)點計劃，以便根據(jù)合同進行項目工期階段性考核，確保目標工期的實現(xiàn)。（3）跟蹤檢查、統(tǒng)計各類計劃的執(zhí)行情況檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出解決辦法和措施，定期提交進度計劃執(zhí)行情況報告。審查項目實施進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，對存在問題及時向建設單位匯報。對重大設計變更進行研究，評估影響。進度計劃控制措施及方案進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目建設總進度目標和分解進度目標；控制就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度和實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，找出問題，及時糾偏；協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)各單位、各系統(tǒng)之間的進度關系。項目進度計劃是實現(xiàn)項目管理目標的關鍵部分。落實項目管理組織工作（1）我司將針對本項目的特點組建項目管理團隊，抽調(diào)并確保有項目管理服務經(jīng)驗，能夠獨當一面的技術骨干擔任項目負責人及各職能管理部門負責人，并指定專門的進度控制人員，明確其職責分工，具體控制工程進度，對建設項目的進度計劃進行管理。項目管理團隊負責制定項目管理工作程序和工作崗位制度，約束各參建單位，使項目管理工作制度化、標準化、流程化。（2）根據(jù)項目的進度總目標要求，編制項目的進度控制計劃，各階段的控制工期計劃，并對進度目標進行分解，對不符合總體進度計劃的要求進行調(diào)整。（3）審查各參建單位作業(yè)人員在專業(yè)配備和數(shù)量構成上是否滿足工程進度要求。（4）檢查各參建單位的資源投入情況是否滿足工程進度的要求。（5）改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。（6）制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期和不定期召開與建設工程有關的工程各方參加的工程進度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進度情況匯報，對其中有關進度問題提出相應的措施和建議。（7）對影響工程進度的干擾和風險等因素提前進行分析；（8）使用計算機輔助項目管理人員進行進度控制。軟件系統(tǒng)能協(xié)助進度控制人員方便地將進度計劃轉化為網(wǎng)絡計劃圖，在項目實施過程中分析總體進度計劃偏差情況，并及時分析局部工作偏差對總體進度的影響。做好進度計劃管理和工作分解結構（WBS）（1）進度計劃管理本項目的順利實施需要對各類要素進行充分的熟悉并針對性的制定技術及管理措施，任何因素都可能成為影響項目計劃實施的關鍵。因此，計劃管理的科學性和可操作性顯得格外重要，特別是項目前期的總體綱領計劃。若沒有總體綱領計劃，便會出現(xiàn)行政指令過多、決策指令亂，項目建設呈現(xiàn)無章法、管理紊亂。我們在本項目的管理過程中，將嚴格執(zhí)行計劃，按計劃推進各項工作。（2）工作分解結構（WBS）工作分解結構（WBS）總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃、控制項目變更等的重要基礎。WBS定義了項目范圍，以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。在項目實施前，項目管理團隊將對項目目標進行分解，使一個復雜的系統(tǒng)成為一系列可方便操作的任務（工序），按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，對每項任務進行排序，并確定工作的責任人、實施人員、時間規(guī)定、質(zhì)量要求等一系列制約要求，由項目團隊中的不同成員來完成各個子項目的工作。定期進行進度計劃審核（1）督促各階段進度計劃的編制對項目各建設階段各有關單位編制的進度計劃進行審核，是進度控制的任務之一。進度審核是以進度目標規(guī)劃為準繩，審核各階段進度計劃中各項活動及其銜接關系是否科學、合理，審核關鍵線路、里程碑事件和關鍵活動在進度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風險存在，分析影響進度計劃實現(xiàn)的因素，提出預控措施，向招標人提出建議報告。（2）審核各分項之間銜接的合理性項目管理人員將特別注意一些關鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的銜接關系，把其進度計劃分解詳細，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進度計劃的可靠性，建立健全進度信息制度。除要主動向各有關單位收集并取得支持外，需要同時向招標人提出要求，建立各有關單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。（3）審核總體進度計劃的執(zhí)行和調(diào)整修正進度規(guī)劃一旦形成就是嚴肅的，各種活動和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進行，但是即使進度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進度規(guī)劃是事前進行的，隨著項目的進行，各種因素的干擾也日益增多，進度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進度規(guī)劃的調(diào)整是進度控制實施很重要的一步，進度規(guī)劃必須符合工程實際情況和招標人需要的要求，并且易于控制，進度規(guī)劃的調(diào)整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。進度變更控制（1）審查進度計劃由于本項目涉及面廣、子項目多且比較復雜，在項目初期對個子項目進行的進度估算往往不準確，項目管理人員要實際檢查、審查進度計劃草案，了解項目最初的進度期望值，把握可