帶班領導管理制度

帶班領導管理制度1.制度目的本制度旨在規(guī)范帶班領導的工作職責、管理方法和工作規(guī)范，提高帶班領導的工作效率與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級帶班領導。3.職責與工作要求3.1帶班領導職責指揮調(diào)度全組人員，完成生產(chǎn)任務。組織調(diào)配本班設備和機械的使用與保養(yǎng)，維護設備正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。制定本班生產(chǎn)計劃及安排生產(chǎn)各項工序。安排工人作業(yè)，并對工人工作進行時時監(jiān)督，確保工人操作規(guī)范、安全。保證班組生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效率等方面責任制落實，遵守各項操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系要求。組織應急處理和決策。3.2帶班領導工作要求具有較強的組織能力，能夠合理規(guī)劃和調(diào)配人員和設備。具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力，能夠協(xié)調(diào)班組成員之間的關系，解決工作中出現(xiàn)的問題。具有較強的領導能力，能夠帶領班組成員完成生產(chǎn)任務，推進生產(chǎn)工作。具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，重視生產(chǎn)工作安全和質(zhì)量，能夠確保生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有效地解決。能夠做到嚴格遵循公司制度和政策，正確執(zhí)行上級的通知和指示。4.工作流程4.1接班帶班領導到達工作崗位后，第一件事情是接班，了解前一班次生產(chǎn)情況，給予對班工作人員活動的指導和布置工作計劃，了解本班的情況，完成接班的事宜，以保證生產(chǎn)軌道的延續(xù)性。4.2交班交班是帶班領導完成工作的最后一環(huán)節(jié)，應按規(guī)定完成各項工作，確保班次工作的順利開展；要主動向接班領導交接班次工作中遇到的即時問題和各種工作情況的細節(jié)交接。要不斷總結(jié)，不斷反省，將經(jīng)驗傳遞，創(chuàng)新發(fā)展。4.3計劃制定帶班領導要根據(jù)生產(chǎn)計劃和具體情況以及技術(shù)組織制定班組生產(chǎn)的各項工作計劃。工作計劃應包括必須完成的事情、重點事項，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，以適應市場的需求變化。4.4周期管理帶班領導應以本班工作人員上崗時間為單位，制定班次生產(chǎn)、安全檢查、設備、工器具和周轉(zhuǎn)材料的管理計劃；做好設備設施、工器具、周轉(zhuǎn)材料的使用、維修、保養(yǎng)和管理，確保生產(chǎn)設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.5調(diào)度指揮帶班領導應根據(jù)生產(chǎn)任務和生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一調(diào)度各工序、各工位，以達到生產(chǎn)目標；能夠合理安排工作人員、協(xié)調(diào)產(chǎn)品、機械設備的使用，并組織進行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把關，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.6安全生產(chǎn)帶班領導要樹立生產(chǎn)安全意識，認真貫徹執(zhí)行公司安全規(guī)章制度和各項安全制度。帶領全體工人增強安全防范和事故避免意識，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題及時整改，并及時報告上級領導。4.7報告匯總帶班領導應做好各項工作的記錄，集中整理、匯總各種報表，提交上級領導審核，并按上級領導要求執(zhí)行。要確保信息的真實可信，時間的準確及時。5.培訓機制為了提高企業(yè)帶班領導的管理能力和工作效率，企業(yè)要加強內(nèi)部和外部培訓，通過理論和實踐相結(jié)合的方式進行培訓。培訓內(nèi)容包括但不限于：企業(yè)各項制度和政策。生產(chǎn)管理和組織流程。安全生產(chǎn)及相應的應急措施。帶班領導的管理能力和技巧。企業(yè)還要舉辦內(nèi)部競賽和比賽活動，激勵帶班領導爭創(chuàng)業(yè)績，不斷提升管理能力。6.總結(jié)本制度的實施，將有助于企業(yè)加強對帶班領導的管理與監(jiān)督，提高其工作質(zhì)