工程部規(guī)管理制度_第1頁
工程部規(guī)管理制度_第2頁
工程部規(guī)管理制度_第3頁
工程部規(guī)管理制度_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

工程部規(guī)管理制度一、目的為提高工程部的管理水平，加強對工程部員工的日常管理，規(guī)范工程部的工作流程和工作要求。制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司工程部。三、工作程序1.項目啟動報告對于工程部要進行的項目，需要填寫項目啟動報告。項目啟動報告包括以下內(nèi)容：項目名稱、項目地址、項目經(jīng)理；項目預算、進度、人員安排；各分項工程的目標和質(zhì)量檢驗標準；施工階段的措施和安全預防措施；各分項工程責任及工作內(nèi)容；項目的技術、質(zhì)量和安全要求；工程變更、工程延期、工程索賠和工程暫停等管理方法。2.施工流程管理工程部需要根據(jù)施工計劃制定施工流程。施工流程需要明確施工各工種的職責、工作流程、工作順序、工作時間和驗收周期等。3.周報制作每周工程部需要向公司管理層提交工程進度報告，工程進度報告內(nèi)容需包括：施工進度和工期進展情況；工程質(zhì)量和安全管理情況；工程成本和材料使用情況；與客戶或監(jiān)理單位的溝通和協(xié)商情況。4.施工安全管理工程部需要對施工現(xiàn)場進行嚴格的安全管理。施工現(xiàn)場必須有專人管理，統(tǒng)一施工，禁止擅自進入。施工人員必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)定，如穿戴必要的安全防護用品等。5.施工質(zhì)量管理工程部需要對施工質(zhì)量進行有效控制。施工質(zhì)量需符合國家和行業(yè)標準。只有經(jīng)過驗收合格，才能交由使用方。6.工程變更管理若工程部需要進行工程變更，必須在提前與項目經(jīng)理進行溝通和協(xié)商，并得到相關人員的同意后，方可實施變更。變更后，應及時修改施工計劃和各項任務計劃。7.工程延期和索賠管理對于工期延誤和索賠請求，規(guī)定如下：工程部延誤原因：若工程部延誤，應當在第一時間通知項目經(jīng)理，主動協(xié)商補救方法。發(fā)起索賠請求：若方案經(jīng)核實，存在索賠權益，應當通過合法渠道及時向?qū)Ψ桨l(fā)起索賠請求。索賠請求應當詳細羅列索賠權益的考慮，提供相關證明材料。8.工程驗收管理工程部要在施工完成后進行驗收。驗收應當以履行產(chǎn)品合同約定標準為依據(jù)，驗收合格后方可向使用方交付交底。四、責任與制裁對于不遵守本規(guī)定的工程部員工，將視情況予以紀律處分，追

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論