企業(yè)管理模式的發(fā)展

庫存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求計(jì)劃制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃電子商務(wù)ERP19601970198019902000訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法是一種傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)，產(chǎn)生于二是一種傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)，產(chǎn)生于二十世紀(jì)初，在十世紀(jì)初，在4040年代得到廣泛的應(yīng)用。年代得到廣泛的應(yīng)用。至今在庫存管理的應(yīng)用中仍占有一定的至今在庫存管理的應(yīng)用中仍占有一定的份額份額((約約20%)20%)。。

安全庫存訂貨點(diǎn)訂貨批量時(shí)間訂貨提前期物料需求方案物料需求方案--MRPMRP

MRPMRP〔〔MaterialRequirementsPlanning)MaterialRequirementsPlanning)是根據(jù)主是根據(jù)主生產(chǎn)方案需要的最終產(chǎn)品數(shù)量、庫存狀況和物料清生產(chǎn)方案需要的最終產(chǎn)品數(shù)量、庫存狀況和物料清單單〔〔BOMBOM〕〕來測算未來各種半成品和原材料的需求來測算未來各種半成品和原材料的需求〔凈需求〕；并按它們的生產(chǎn)或采購提前期及批量〔凈需求〕；并按它們的生產(chǎn)或采購提前期及批量準(zhǔn)那么編制相應(yīng)的生產(chǎn)或采購方案，保證主生產(chǎn)方案準(zhǔn)那么編制相應(yīng)的生產(chǎn)或采購方案，保證主生產(chǎn)方案的需要。的需要。獨(dú)立需求獨(dú)立需求一個(gè)工程的需求，與其它工程的需求無關(guān)。一個(gè)工程的需求，與其它工程的需求無關(guān)。相關(guān)需求相關(guān)需求一個(gè)工程的需求，來源于其它工程的需求。一個(gè)工程的需求，來源于其它工程的需求。物料清單物料清單--BOMBOM是對構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料列出的清單，并說明制造一個(gè)裝配件所需的各種構(gòu)件數(shù)量。提前期提前期是執(zhí)行某活動(dòng)需要的時(shí)間量是執(zhí)行某活動(dòng)需要的時(shí)間量,,從開始到完成從開始到完成這項(xiàng)活動(dòng)所消耗的時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)所消耗的時(shí)間。采購提前期采購提前期::

從向供給商訂貨到工程到貨入庫為止的時(shí)間從向供給商訂貨到工程到貨入庫為止的時(shí)間..生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期::

從任務(wù)下達(dá)開始到工程完工入庫為止的時(shí)間從任務(wù)下達(dá)開始到工程完工入庫為止的時(shí)間..MRPMRP主要算法主要算法凈需求凈需求=(=(毛需求毛需求--方案接收量方案接收量--可用庫存可用庫存))x(1+x(1+報(bào)廢系數(shù)報(bào)廢系數(shù)))毛需求毛需求=(=(父項(xiàng)需求量父項(xiàng)需求量xx父項(xiàng)父項(xiàng)對子項(xiàng)需求量對子項(xiàng)需求量++獨(dú)立需求獨(dú)立需求))

x(1+x(1+報(bào)廢系數(shù)報(bào)廢系數(shù)))方案接收量方案接收量==在制品方案入庫或已訂購方案入庫量在制品方案入庫或已訂購方案入庫量可可

用用

庫庫

存存==現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存--平安庫存平安庫存--已分配量已分配量MRP方案模式的根本思想加強(qiáng)方案管理，打破臺(tái)套方案，建立按零件提前期組織生產(chǎn)的方案模式，變“以調(diào)度為中心〞為“以方案為中心〞，從而提高多品種小批量組織生產(chǎn)的能力，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)市場多變的需求。打破臺(tái)套觀念打破臺(tái)套觀念--制造業(yè)生產(chǎn)組織的變革.傳統(tǒng)手工生產(chǎn)作業(yè)方案編制方法--臺(tái)套方案按產(chǎn)品提前期累計(jì)編號(hào)法等.計(jì)算機(jī)管理--零部件方案按零件提前期

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵：加強(qiáng)庫存方案性，減提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵：加強(qiáng)庫存方案性，減少物料在制造過程中的阻滯和占用。少物料在制造過程中的阻滯和占用。

制造資源方案制造資源方案--MRPIIMRPII.以MRP為核心，為核心，把企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各環(huán)節(jié)聯(lián)系成一有機(jī)整體。.MRP僅答復(fù)物料的需求，MRPII那么對企業(yè)所有制造資源進(jìn)行全面規(guī)劃和管理。.MRPII是一個(gè)從生產(chǎn)方案到資源需求管理的閉環(huán)控制系統(tǒng)。.MRPII真正完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成。

企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案--ERPERP.90年代由美國著名年代由美國著名ITIT分析公司分析公司GartnerGroupGartnerGroup提出。提出。.ERP是是MRPIIMRPII開展的高級(jí)階段，是開展的高級(jí)階段，是MRPIIMRPII的增強(qiáng)形的增強(qiáng)形

式，為適應(yīng)劇烈市場競爭而產(chǎn)生。式，為適應(yīng)劇烈市場競爭而產(chǎn)生。.ERP面向制造業(yè)，以面向制造業(yè)，以MRPMRP為核心，保存了為核心，保存了

MRPIIMRPII

的根本構(gòu)架和邏輯。的根本構(gòu)架和邏輯。.ERP在在MRPIIMRPII原有功能根底上向內(nèi)外兩個(gè)方向延伸，原有功能根底上向內(nèi)外兩個(gè)方向延伸，

向內(nèi)以精益生產(chǎn)向內(nèi)以精益生產(chǎn)JITJIT改造生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外增加了改造生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外增加了

供給鏈功能。供給鏈功能。ERPERP根本思想根本思想突破了只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，把客戶需求和突破了只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供給商的資源融合在一起，企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供給商的資源融合在一起，圍繞市場需求建立企業(yè)內(nèi)、外部整體資源的方案。圍繞市場需求建立企業(yè)內(nèi)、外部整體資源的方案。ERPERP系統(tǒng)的目標(biāo)是有效地運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)供給鏈系統(tǒng)，為系統(tǒng)的目標(biāo)是有效地運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)供給鏈系統(tǒng)，為滿足市場需求、提高用戶滿意度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求、提高用戶滿意度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減低產(chǎn)品本錢提供保障，最終提高企業(yè)競爭力。減低產(chǎn)品本錢提供保障，最終提高企業(yè)競爭力。ERPERP系統(tǒng)的特點(diǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn).基于MRPIIMRPII，，具有超越具有超越MRPIIMRPII范圍的集成功能，為范圍的集成功能，為

企業(yè)提供全面解決方案。企業(yè)提供全面解決方案。.支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境

.多品種小批量、大量流水、單件生產(chǎn)

.按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)〔裝配//制造制造//設(shè)計(jì)〕設(shè)計(jì)〕.面向企業(yè)供給鏈的管理系統(tǒng)。.支持分散網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和

C/SC/S計(jì)算環(huán)境〔計(jì)算環(huán)境〔C/SC/S、、GUIGUI、、CASECASE、、OOOO、、SQLSQL、、EDIEDI〕?！场９┙o鏈的根本思想供給鏈的根本思想當(dāng)前僅靠企業(yè)內(nèi)部資源不能有效參與競爭，須把可利用的各方面力量統(tǒng)一規(guī)劃和組織利用起來。聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供給鏈，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。21世紀(jì)企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)化為供給鏈之間的競爭。在供給鏈中建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟〔虛擬企業(yè)〕，每個(gè)企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，共享聯(lián)盟資源。

供給鏈概念供給鏈概念資金流出財(cái)務(wù)與成本控制(資金流)資金流入供應(yīng)市場采購原料加工在制品客戶

市場銷售商品裝配成品需求信息物流/供應(yīng)信息/增值流企業(yè)分布式物料需求方案DMRP

在多工廠生產(chǎn)和供給商環(huán)境下，圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過物料需求方案MRP的分解產(chǎn)生各工廠的生產(chǎn)方案和供給商的采購方案。動(dòng)態(tài)企業(yè)模型系統(tǒng)DEM管理軟件模式新概念，包含并超越了ERP。將業(yè)務(wù)處理過程同企業(yè)管理應(yīng)用軟件MRPII/ERPOA、Internet集成。將各種生產(chǎn)類型和制造環(huán)境的生產(chǎn)經(jīng)營過程集成起來。支持并擴(kuò)大了企業(yè)的供給鏈。通過專用工具自動(dòng)將企業(yè)業(yè)務(wù)流程在標(biāo)準(zhǔn)參考模型基礎(chǔ)上進(jìn)行映射，靈活地組成企業(yè)管理信息系統(tǒng)，打破“企業(yè)必須適應(yīng)軟件〞的傳統(tǒng)方式。信息集成技術(shù)與CAD集成與CAPP集成與FMS集成與CAQ集成與自動(dòng)化立體倉庫集成電子數(shù)據(jù)交換ERP的新開展(eERP)客戶關(guān)系管理商業(yè)智能電子商務(wù)協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理CRM

為了最大限度提高銷售人員的知識(shí)、能力，充分贏得客戶的滿意。CRM記錄跟蹤每個(gè)客戶的狀況、需求、成交、效勞全過程的知識(shí)和處理。提供自身產(chǎn)品的技術(shù)性能、配置，以充分展示給客戶。提供競爭對手的情況，進(jìn)行市場的預(yù)測和分析。工作流Workflow最近幾年開展起來的新技術(shù)，推動(dòng)了ERP的應(yīng)用。使ERP與管理人員的日常業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來。簡化了ERP的使用難度。有效地完成了常規(guī)業(yè)務(wù)與ERP之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，使ERP也能處理非格式化的文本信息。有效地支持了基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的分布式ERP系統(tǒng)。商業(yè)智能BI

以ERP企業(yè)數(shù)據(jù)庫為資源，應(yīng)用決策分析工具，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、市場預(yù)測及銷售分析、采購決策分析、質(zhì)量分析、投資分析等經(jīng)營決策分析。電子商務(wù)EC利用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)來做商務(wù)——美國APICS字典利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為采購員、銷售員在網(wǎng)絡(luò)上輕松有效地進(jìn)行商品的采購和銷售業(yè)務(wù)、網(wǎng)上支付、信息交換并與ERP系統(tǒng)無縫集成。協(xié)同商務(wù)CC一種更具活力的在線系統(tǒng)，它將跨越企業(yè)的邊界，在整個(gè)市場內(nèi)，包括：雇員、客戶、股東、銷售渠道和供給商形成協(xié)作。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)僅僅成為這個(gè)更龐大系統(tǒng)中的一個(gè)組成局部。ERP解決方案示意圖生