幼兒園經營與管理課件

幼兒園經營與管理課件精選ppt緒論一、課程的地位與作用二、為什么叫經營與管理？三、課程體系四、如何學習這門課程？精選ppt第一章幼兒園經營管理概論重點：概念的理解和記憶〔管理者及三類管理者的職能、管理、〕根本理論觀點〔管理者的技能要求、管理的職能〕精選ppt第一節(jié)管理者、管理、管理學一、管理者〔一〕概念通過協調其他人的活動到達與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。〔二〕管理者分類1、高層管理者2、中層管理者3、基層管理者精選ppt〔三〕管理者技能要求具有三種技能：1、技術技能2、人際技能：人品、性格、方法3、概念技能精選ppt二、管理〔一〕概念1、20世紀早期管理理論的創(chuàng)始人法約爾認為：管理是方案、組織、指揮、協調和控制。他的觀點到現在仍有指導作用。2、管理就是通過方案、組織、領導和控制，協調以人為中心的組織資源與職能活動，以便有效率和有效果地實現組織目標的社會活動。精選ppt※〔二〕職能〔實現目標的手段〕職能計劃組織領導控制精選ppt三、管理學〔自學內容〕精選ppt第二節(jié)幼兒園經營環(huán)境及分析一、幼兒園經營環(huán)境的構成〔一〕一般環(huán)境一般環(huán)境政治和法律環(huán)境社會文化環(huán)境經濟環(huán)境人口環(huán)境技術環(huán)境精選ppt〔二〕具體環(huán)境1、供給商2、顧客3、競爭對手4、政府機構及特殊利益團體精選ppt第三節(jié)幼兒園文化建設一、什么是組織文化？組織文化是指組織成員共有的價值觀和信念體系。二、組織文化的根本內容1、物質層文化2、制度層文化3、精神層文化精選ppt三、如何培養(yǎng)組織文化？1、分析、診斷2、條理化3、自我設計4、倡導、強化5、實踐、提高6、適時開展精選ppt四、幼兒園形象戰(zhàn)略1、性質2、選址3、層次4、規(guī)模5、形象設計精選ppt思考與練習

1、什么是管理者？管理者按所處的組織層次分為哪幾類？管理者應具備哪些技能要求？管理的職能包括哪些？2、幼兒園經營環(huán)境構成是什么？3、怎樣宣傳新建幼兒園？4、幼兒園組織文化中必不可少的是什么？精選ppt第二章幼兒園的籌建重點：幼兒園選址的要求幼兒園辦園條件及注冊幼兒園的招生及宣傳精選ppt一、選址1、房子小區(qū)內新建的標準的幼兒園經過改造后才能作為幼兒園的房子2、周圍環(huán)境考察交通周圍居住情況精選ppt二、辦園條件和注冊程序〔一〕辦園條件1、所需資金〔1〕啟動資金〔2〕周轉資金2、資金來源學費社會資金和撥款〔二〕合法辦學〔注冊〕精選ppt三、幼兒園的宣傳和招生〔一〕招生簡章1、招生條件2、報名時間地點3、招收規(guī)模4、錄取方法5、本卷須知精選ppt〔二〕入園和分班1、幼兒分班2、教師分班精選ppt思考與練習1、觀察一所幼兒園選址的情況及其利弊。2、根據幼兒園實際，設計一份幼兒園春秋兩季招生宣傳材料。3、制作一份幼兒園招聘啟示。精選ppt第三章幼兒園環(huán)境創(chuàng)設

重點：室內室外環(huán)境的創(chuàng)設精選ppt第一節(jié)幼兒園環(huán)境對幼兒的

影響一、健康、豐富的生活和活動環(huán)境，可以滿足幼兒多方面開展的需要二、幼兒園環(huán)境是重要的教育資源精選ppt第二節(jié)幼兒園的園舍設計一、幼兒園園舍功能的設計要求二、幼兒園園舍外觀設計首先滿足功能的需要，外觀色彩設計應盡量采用紅、粉紅、黃、淺綠、天藍等兒童喜愛的顏色搭配。精選ppt第三節(jié)室外環(huán)境的設計一、室外設計的原那么1、整體性原那么2、區(qū)域劃分合理性原那么3、科學滲透性原那么4、平安性原那么二、室外環(huán)境的創(chuàng)設方法1、創(chuàng)設豐富、科學的物質環(huán)境2、創(chuàng)設良好的精神環(huán)境精選ppt第四節(jié)室內環(huán)境的設計一、設計原那么1、環(huán)境與教育目標一致原那么2、適宜性原那么3、幼兒參與性原那么4、開放性原那么5、經濟性原那么精選ppt二、設計方法1、平安、易觀察2、有秩序3、簡潔、溫馨、自由三、評估精選ppt第五節(jié)幼兒園環(huán)境創(chuàng)設中的問題一、材料來源二、誤區(qū)1、重形式無視內容2、片面性3、重物質環(huán)境輕精神環(huán)境4、盲目模仿精選ppt思考與練習為班級創(chuàng)設一個活動區(qū)域.〔要求注明年齡班、活動區(qū)名稱、所需材料、布置的理由〕精選ppt第四章幼兒園設備重點：幼兒園設備的購置與保管精選ppt一、室內設備及用品根本配置表椅子、櫥柜、空調、寢室生活用具炊事設備精選ppt二、管理系統(tǒng)人事管理收費管理幼兒簽到、配餐管理幼兒接送管理設備、教具管理考勤管理衛(wèi)生保健管理幼兒資料管理管理系統(tǒng)精選ppt三、購置與保管申請表登記表入賬使用登記表精選ppt思考與練習作一個幼兒園中班〔人數為30人〕的設備配置的經費預算?！矄挝唬喝嗣駧旁！尘xppt第五章幼兒園管理的組織系統(tǒng)與規(guī)章制度重點：幼兒園管理機構的設置園長負責制精選ppt第一節(jié)幼兒園管理機構的設置一、幼兒園組織結構設置的意義和依據〔一〕意義〔二〕依據1、上級有關規(guī)定2、組織設計的原那么3、幼兒園實際情況園長——保教人員——炊事員——醫(yī)務人員精選ppt二、組織機構設置的程序三、幼兒園的組織結構1、行政組織：園長2、業(yè)務組織：保教，業(yè)務園長、教研組長3、黨群組織4、其他組織精選ppt四、組織機構的層次1、高層——指揮決策層：園長、副園長2、中層——執(zhí)行管理層：教研主任、保教主任3、根底——具體工作層五、幼兒園工作人員的任用與配備精選ppt第二節(jié)園長負責制確實定一、園長負責制的含義1、園長負責制的核心〔1〕決策指揮〔2〕人事管理〔3〕財政管理2、建立健全法律法規(guī)3、教職工參與管理三位一體黨組織監(jiān)督教職工民主參與園長負責制精選ppt二、實施園長負責制的必要條件1、科學的領導管理體系制度2、良好的外部條件3、園長職責權統(tǒng)一4、園長資格從嚴精選ppt第三節(jié)幼兒園管理體制的改革一、改革的關鍵是辦園思想觀念的轉變二、深化幼兒園內部管理體制的改革三、了解社會需求，把握開展契機精選ppt第四節(jié)幼兒園的規(guī)章制度一、制定規(guī)章制度的意義二、根本要求三、作用四、內容與種類精選ppt第六章幼兒園管理的過程和

原那么重點：根本概念和原理一般管理過程的含義戴明環(huán)理論幼兒園管理的五大根本原那么〔幼兒的四大根本權利、過程性管理、管理效率、管理效益、管理效能、能級管理、信息管理〕精選ppt第一節(jié)幼兒園管理的根本過程一、管理過程的一般理論〔一〕管理過程的含義管理過程主要是指為實現組織的預期目標，由管理者引導組織成員按方案進行的共同活動的步驟與程序以及與之相應的觀念與行為相互之間的聯系和運作方式。管理者組織成員〔群眾〕共同活動精選ppt〔二〕階段說〔自學內容〕精選ppt〔三〕“戴明環(huán)〞理論包括四個過程：1、方案階段2、實行階段3、檢查階段4、總結階段DCAP戴明環(huán)精選ppt二、根本環(huán)節(jié)1、合理方案2、有效執(zhí)行3、監(jiān)督檢查4、總結提高精選ppt第二節(jié)幼兒園管理的

根本原那么一、幼兒權利至上的原那么〔一〕含義〔二〕根本要求1、游戲權利2、人格權利3、生活自理和勞動權利4、身體健康和生命平安權利精選ppt二、過程管理原那么開始結束方案監(jiān)督總結精選ppt三、效能管理的原那么〔一〕什么是管理效能？管理效率：單位時間內產生的工作量。管理效益：利用各種資源產生的效果。管理效能：投入后產生的成效及潛在能力將要產生的成效。管理效率管理效益管理效能精選ppt〔二〕存在問題及改正措施角色錯位低效運行形式化管理資源浪費精選ppt四、能級管理原那么〔一〕含義能級管理原那么是指管理者根據管理對象的能力不同，采用不同的管理方法進行分級管理，從而充分發(fā)揮每一個員工的工作積極性。精選ppt1、不同能級予以正確評價2、不同能級采取不同的管理方法3、不同能級應賦予不同的權利與責任4、分發(fā)揮員工的不同能級及其組合效應精選ppt五、信息管理原那么〔一〕類型1、無效信息與有效信息2、原始信息與加工信息3、常規(guī)信息與偶發(fā)信息4、正式渠道信息與非正式渠道信息5、內部信息與外部信息6、表象性信息與實質性信息精選ppt〔二〕幼兒園信息管理的根本環(huán)獲取信息分析信息傳遞信息反響信息儲存信息提取信息精選ppt第七章幼兒園教育工作管理重點：幼兒園教育工作目標體系制定教育目標的步驟教育工作年方案、學期方案、日方案教育工作的組織系統(tǒng)內各個崗位的職責精選ppt第一節(jié)幼兒園教育工作目標

一、目標體系〔一〕依據1、國家教育方針、政策和法規(guī)?幼兒園教育指導綱要?2、從本園實際情況出發(fā)精選ppt〔二〕幼兒園教育工作目標體系的組成總體目標年度目標領域目標年齡段目標目標體系層層分解精選ppt二、教育工作方案〔一〕工作方案的依據與目標依據根本一致〔二〕制定步驟1、預測2、民主討論、定被選方案3、確定最正確方案4、制定子方案精選ppt〔三〕方案的種類1、按時間長短劃分2、按范圍劃分3、按方案的性質劃分〔四〕工作的內容與格式見教材P102—104頁表格精選ppt第二節(jié)教育工作管理的

組織系統(tǒng)※四個層次負責制：園長業(yè)務副園長（業(yè)務主任）教師組長、（班主任）教師精選ppt第三節(jié)幼兒園教育工作方案的執(zhí)行與檢查一、執(zhí)行二、檢查〔一〕檢查方式1、按檢查主體分為領導檢查、部門間或教師間互查和教師自查2、按檢查范圍分為全面檢查和專題檢查3、按檢查時間分為定期檢查和臨時性抽查精選ppt第四節(jié)幼兒園科研與教研活動

自學內容精選ppt思考與練習1、請制定一份某幼兒園2021年的教育工作方案2、一份幼兒園聽課記錄精選ppt第八章幼兒園總務工作管理重點：總務工作的特點和重要意義幼兒園財務工作的內容、日常操作程序幼兒園固定資產和流動資產的管理幼兒園檔案種類及包含的具體內容精選ppt第一節(jié)總務工作概述一、含義幼兒園總務工作內容包括四個方面：總務工作內容園所建設和辦園條件的改善財務管理資產管理幼兒園檔案管理精選ppt總務工作的意義：幼兒園工作主要包括兩大類：保教工作和總務工作。總務工作是一項效勞性的工作。精選ppt〔二〕幼兒園總務工作的具體任務1、環(huán)境及各種設施的新建和維修2、財務管理3、資產管理4、檔案信息精選ppt二、總務工作的要求〔一〕效勞：最根本的要求〔二〕方案性和預見性〔三〕勤儉節(jié)約、杜絕浪費精選ppt第二節(jié)財務管理一、內容1、積極籌措資金2、合理分配資金3、健全財務制度4、加強財務監(jiān)督精選ppt二、本卷須知1、收支平衡2、投入與產出3、開源與節(jié)流4、長期與近期精選ppt三、日常操作1、經費預算：經費預算原那么是量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡2、收入管理：開具證明入帳3、支出管理：7個原那么精選ppt第三節(jié)資產管理一、資產分類1、固定資產2、流動資產二、管理方法〔一〕固定資產〔二〕材料和低值易耗品的管理〔三〕幼兒食堂食品、用品管理材料低值易耗品建制建帳領用制度精選ppt第四節(jié)幼兒園檔案管理一、按形成方式進行的檔案分類：分三類1、因時間推移形成的檔案2、各職能部門的工作檔案3、由各類人員信息組成的檔案精選ppt

二、按內容進行的檔案分類：分四類

〔一〕園務管理檔案〔二〕保教隊伍管理檔案管理體制檔案目標檔案規(guī)章制度檔案財產物資管理檔案人員配置資料教師簡明情況資料教職工身體健康檔案精選ppt〔三〕保教工作管理檔案〔四〕設施設備管理檔案教育教學常規(guī)管理檔案衛(wèi)生保健工作管理檔案兒童開展管理檔案房舍資料管理設施設備資料管理精選ppt三、檔案管理應注意的問題〔自學〕1、及時準確2、專人負責，標準到位3、電子與紙質共存精選ppt思考與練習了解幼兒園資產管理的標準要求精選ppt第九章幼兒園衛(wèi)生保健與

平安工作管理重點：幼兒園膳食管理的原那么幼兒園飲食衛(wèi)生的工作要求幼兒園衛(wèi)生保健工作精選ppt第一節(jié)幼兒膳食管理一、膳食管理的原那么1、平衡膳食：最根本的原那么2、搭配原那么：粗細、干稀、主副食、葷素搭配3、營養(yǎng)比例：蛋白質：1脂肪：2糖：4精選ppt4、飲食定時定量：早餐25%中間加點10%晚餐30%午餐35%總熱量精選ppt5、定期檢查6、保健大夫定期培訓7、制定食譜：一般要帶量食譜精選ppt二、飲食衛(wèi)生的工作要求1、平安責任制2、定期檢查培訓3、貫徹預防為主4、定期檢查食堂衛(wèi)生制度5、對家長進行教育精選ppt三、幼兒園膳食資金管理1、?？顚Ｓ?、餐費不能結余3、杜絕浪費、偷盜現象精選ppt第二節(jié)幼兒衛(wèi)生保健工作1、生活制度2、幼兒膳食管理制度3、健康檢查制度4、體格鍛煉制度5、衛(wèi)生消毒及隔離制度6、預防疾病制度7、平安制度8、衛(wèi)生保健統(tǒng)計、登記制度精選ppt思考與練習：1、結合幼兒園常見的傳染性疾病制定預防和管理的方案〔如手足口病、流感等〕2、調查1-2所幼兒園的一周食譜，并制定幼兒園一周食譜精選ppt第十章幼兒園各類工作人員的聘用重點：園長的任職資格、根本素質及根本能力幼兒教師任職資格、根本素質及根本能力精選ppt第一節(jié)園長的聘用一、地位和作用1、園長負責制：行政工作的最高領導。決策、指揮、人事財物、獎懲等2、任職資格和崗位要求：道德品質、學歷、崗位證書、身體健康、崗位要求精選ppt二、園長的根本素質1、政治素質和品格素質2、專業(yè)素質與文化素質3、身心健康三、園長的能力要求1、創(chuàng)新能力2、方案決策能力3、組織協調能力4、親和力

精選ppt第二節(jié)教師的聘用一、教師工作職責1、制定本班教育工作方案并組織實施2、觀察3、遵守平安衛(wèi)生制度4、與家長保持聯系5、參加教研活動6、定期匯報工作等精選ppt細致工作：1、開展班級保育教育工作2、兒童觀、教育觀3、制定方案4、幼兒一日生活5、保育員工作6、平安7、理論8、環(huán)境更換9、家長工作10、幼兒園管理11、匯報工作，接受檢查指導精選ppt※二、教師的素質1、高尚的師德2、全面開展的知識技能3、專業(yè)需要的根本能力精選ppt

第三節(jié)教師的專業(yè)開展和

職后教育

一、教師的專業(yè)開展1、定位于孩子開展的角色轉換觀察者、支持者、引導者2、定位于教師自身成長的角色轉換學習者、合作者、思考者精選ppt二、職后教育〔一〕意義1、當前學前教育開展的需要2、彌補職前教育缺乏〔二〕特點〔三〕內容精選ppt〔四〕方法1、教研活動2、觀摩活動3、專題講座4、以老帶新、以強帶弱5、開展競賽評比活動6、參加教育科研7、鼓勵教師進修精選ppt第四節(jié)教師崗位聘用各級各類人員的職責與管理方法(自學)精選ppt思考與練習結合實例談一下園長的領導方法和藝術結合實例談談幼兒教師的職業(yè)道德問題精選ppt第十一章幼兒園、家庭與

社區(qū)工作重點：家長工作的主要內容家長工作方法幼兒園如何利用社區(qū)資源幼兒園為社區(qū)效勞的方式和內容精選ppt第一節(jié)家長工作一、家長工作的意義※二、家長工作的主要內容1、指導家庭教育2、實現家園同向、同步教育3、更好的為家長效勞4、互動，充分利用家長資源精選ppt※三、家長工作的方法1、個別方式：入離園交談、交流、E-mail交流、BBS論壇、家園聯系冊、家訪2、集體方式：家長會、櫥窗、家園聯系欄、家長開放日3、親職教育4、家長委員會精選ppt第二節(jié)幼兒園與社區(qū)一、幼兒園利用社區(qū)資源社區(qū)的自然資源、人文資源、教育資源二、幼兒園為社區(qū)提供效勞專家講座、開放活動等

精選ppt第十二章幼兒園危機管理重點：幼兒園危機的特征幼兒園危機類型及產生的原因幼兒園應對危機的措施危機發(fā)生后的處理措施精選ppt第一節(jié)危機的特征與類型一、含義幼兒園的危機指由于幼兒園外部環(huán)境突變或內部管理失常，而使幼兒園經營活動陷入一種危機生存與開展的嚴重困境。二、特征1、普遍性2、難以預測3、緊急性4、公開性5、雙重性三、類型精選ppt第二節(jié)