有關(guān)設(shè)備管理概念教學講義

工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理

2007/05/25制造廠效益、利潤1精選ppt主要內(nèi)容設(shè)備管理概述設(shè)備構(gòu)成期的管理設(shè)備使用的管理2精選ppt目錄有關(guān)設(shè)備管理概念設(shè)備管理的含義設(shè)備管理任務(wù)設(shè)備管理的重要意義企業(yè)設(shè)備管理全過程示意圖企業(yè)設(shè)備管理的特點企業(yè)設(shè)備管理的組織體制管理職責及分工3精選ppt有關(guān)設(shè)備管理概念1、設(shè)備管理

設(shè)備管理是為了使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟,對設(shè)備采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，從設(shè)備的方案、研究、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護、改造、更新直至報廢的全過程進行綜合管理，以最大限度地發(fā)揮設(shè)備綜合效能。

2、固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)并不意味著它所指的對象必須定在某個位置上不能移動，而是指它能反復參加許屢次生產(chǎn)過程，并能保持其實物形態(tài)和原有功能，它的價值在生產(chǎn)過程中逐漸消耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品所值中去。

3、設(shè)備壽命周期費用

設(shè)備壽命周期費用包括設(shè)備研究、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修直到報廢為止全過程所發(fā)生的費用總和。設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試驗、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用。一般是產(chǎn)品的售價稱為生產(chǎn)費用；在使用階段付出的動能、工資、維修、折舊、保險培訓等費用稱為使用費用，也是就說設(shè)備壽命周期費用由生產(chǎn)費用和使用費用構(gòu)成。

4、設(shè)備綜合效率

不單純是生產(chǎn)效率，而且還包括設(shè)備的可靠性，維修度，時間，可利用率，能源消耗，平安性，人機因素等綜合的系統(tǒng)效率，也就是用最少的資金、人力、設(shè)備、材料和最優(yōu)的方法即5M，力爭獲得產(chǎn)量高P質(zhì)量好Q本錢低C交貨期準D而且生產(chǎn)平安，環(huán)境保護良好S并促進操作人員勞動和干勁M也就是以最少的輸入(5M)取得最多的輸出(P.Q.C.D.S.M)

5、有形磨損和無形磨損

設(shè)備在使用過程中將發(fā)生損耗〔即有形和無形磨損〕，有形磨損是指由于使用和自然力的影響而造成的損耗，無形磨損是指由于社會勞動力的提高使原有價值降低，或新的效果更好的機器出現(xiàn)使舊機器交換價值受到損失。

6、折舊

磨損使設(shè)備工作性能逐漸變差，剩余壽命日益縮短，漸漸喪失其使用價值和交換價值。作為實物形態(tài)的設(shè)備，雖然仍舊保持，但以貨幣表示的價值卻逐漸減少，采取的方法就是按損耗的程度將它的貨幣價值逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本錢中去，再通過產(chǎn)品銷售予以收回，這部份轉(zhuǎn)移的價值叫折舊。

4精選ppt設(shè)備管理的含義設(shè)備管理的含義：在設(shè)備運動全過程中，存在兩種形態(tài)。一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的選型，開箱驗收安裝、使用、維修、改造、報廢等；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備投資、折舊、維修費用支出和核算，更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱為技術(shù)管理，后者為經(jīng)濟管理，設(shè)備管理應(yīng)是包括物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)的綜合管理。包括“人、財、物〞和“技術(shù)、經(jīng)濟、管理〞兩個三者的結(jié)合。5精選ppt設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理的任務(wù)：在技術(shù)方面是：根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理〞的原那么為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)設(shè)備。采取措施保證企業(yè)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)革新和改造，并有方案地更新舊的設(shè)備，不斷提高企業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平。概括地講，就是充分利用設(shè)備的技術(shù)功能使之對產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量提高，增加企業(yè)利潤，發(fā)揮最大的作用，取得最高的設(shè)備綜合效能。經(jīng)濟方面是：采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少，即設(shè)備周期費用最為經(jīng)濟，要全方位考慮，在設(shè)計階段不能只顧降低制造本錢而忽略設(shè)備的可靠性，耐久性，節(jié)能性。要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用，在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最正確的經(jīng)濟效益。6精選ppt設(shè)備管理的重要意義設(shè)備管理企業(yè)生產(chǎn)的保證，是直接影響企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)。產(chǎn)品是制造出來的，品牌是在市場竟爭中創(chuàng)造出來的，沒有好的設(shè)備，沒有最正確的設(shè)備運行狀態(tài)，是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，“工欲善其事，必先利其器〞。開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管水平之上。有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺少零件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備效能，降低設(shè)備利用率，有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，使運轉(zhuǎn)費用加大。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量，質(zhì)量，效率和交貨期的保證。設(shè)備管理直接關(guān)系到?勞動法??企業(yè)法?的貫徹平安生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提,沒有平安生產(chǎn),一切工作都可能是無用之功,設(shè)備運行狀態(tài)不好,勞動者人身平安得不到保障,勞動生產(chǎn)率低下,企業(yè)要求職工無限期加班加點,還有設(shè)備帶病運轉(zhuǎn).設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的根底.提高企業(yè)經(jīng)濟效益,簡單地說,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動生產(chǎn)效益,另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)本錢,在這一系列管理活動中,設(shè)備管理占有特別突出地位.(1)保持高的設(shè)備利用率,設(shè)備處于良好運行狀態(tài),延長設(shè)備使用壽命,通過技術(shù)革新改造,使設(shè)備綜合效能最大.(2)提高生產(chǎn)效率,減少故障率.(3)減少能耗,降低本錢.7精選ppt精選ppt精選ppt企業(yè)設(shè)備管理的組織體制10精選ppt管理職責及分工1、企業(yè)領(lǐng)導對設(shè)備管理的主要職責。

2、各部門主要職責。

11精選ppt企業(yè)領(lǐng)導設(shè)備管理的主要職責

廠長〔經(jīng)理〕認真貫徹國家和上級機關(guān)制訂的方針、政策，把設(shè)備管理列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標作出決策，并組織檢查執(zhí)行情況。掌握設(shè)備概況，對本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和設(shè)備的正確使用、維護、修理、改造負有全面領(lǐng)導責任。對重大技術(shù)改造、重點技術(shù)措施、引進工程工程的可行性進行研究審查，并作出最后決策。總工程師按國家和上級領(lǐng)導機關(guān)對設(shè)備管理工作的方針、政策領(lǐng)導總機動師、總機械師、總動力師，審批企業(yè)關(guān)于設(shè)備管理工作的重大措施和規(guī)劃，定時向廠長匯報工作。領(lǐng)導重大技術(shù)改造、重點技術(shù)措施、引進工程工程的可行性研究工作，審批為實現(xiàn)和提高資金利用效果的措施，決定企業(yè)生產(chǎn)開展基金、折舊基金和大修理基金的統(tǒng)一使用方案。掌握全企業(yè)設(shè)備概況〔包括：主要生產(chǎn)設(shè)備的擁有量、設(shè)備資金總額、關(guān)鍵設(shè)備的配備和技術(shù)狀態(tài)、維修力量的水平和配備情況、設(shè)備更新改造規(guī)劃、設(shè)備利用率及效益、生產(chǎn)工藝設(shè)備中的主要薄弱環(huán)節(jié)及解決措施等〕，合理配備設(shè)備管理的技術(shù)力量，定期檢查設(shè)備管理工作，批準對設(shè)備管理工作中重大獎懲決定。總機動師〔或副工程師〕在廠長和總工程師領(lǐng)導下，貫徹落實國家和上級機關(guān)對設(shè)備管理和動力供給方面的方針、政策，全面負責設(shè)備管理和維修工作。催促檢查各車間和有關(guān)部門貫徹設(shè)備維修保養(yǎng)制度，尤其對關(guān)鍵、精密、重點設(shè)備要親臨檢查。12精選ppt企業(yè)領(lǐng)導設(shè)備管理的主要職責

組織編制技術(shù)改造、設(shè)備更新、設(shè)備大修理方案，主持重大工程的可行性研究，確保方案執(zhí)行的經(jīng)濟效果，不斷提高企業(yè)裝備的技術(shù)水平。掌握企業(yè)設(shè)備數(shù)量以及技術(shù)狀況、利用效果和主要經(jīng)濟、技術(shù)指標的完成情況；組織和研究設(shè)備的經(jīng)營管理，審定設(shè)備維修的有關(guān)規(guī)章制度和標準。參于擬定為實現(xiàn)和提高設(shè)備資金利用效果的措施和決策。組織對職工保護設(shè)備，保護公共財物的教育。責成有關(guān)部門組織技術(shù)培訓，不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。主持設(shè)備重大事故分析處理。組織催促設(shè)備管理部門學習和推廣國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。生產(chǎn)副廠長重視設(shè)備管理工作，處理好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，在安排、落實、檢查生產(chǎn)方案的同時安排、落實、檢查設(shè)備的檢修方案。掌握全廠設(shè)備概況和各主要單位的設(shè)備數(shù)量和利用率，注意充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛力?？倳嫀煱磭液蜕霞壷鞴芸傞T對設(shè)備折舊基金、大修理基金和企業(yè)生產(chǎn)開展基金及其他各項專用基金管理的方針、政策，組織制訂本企業(yè)管理的細那么。掌握設(shè)備資金數(shù)額，擬定為實現(xiàn)和提高企業(yè)資金利稅率的措施。參與企業(yè)技術(shù)改造、重點技術(shù)組織措施工程、引進工程式工程的可行性研究和方案的審議、檢查資金的正確使用，為提高經(jīng)濟效果催促各項措施的實行。13精選ppt各部門主要職責

安技設(shè)備科在總機動師領(lǐng)導下，具體負責貫徹、執(zhí)行國家和上級機關(guān)有關(guān)設(shè)備和動能管理工作的方針、政策、規(guī)定、制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針，制定企業(yè)設(shè)備管理工作的具體要求和目標。負責企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的方案、制造、訂購、安裝，調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新直到報廢全過程的技術(shù)和經(jīng)濟管理工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，取得設(shè)備壽命周期用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高，以完成國家和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營最正確化的目的。組織開展群修活動，催促日常維護和保養(yǎng)工作，組織維修評比競賽和設(shè)備普查工作。參與技術(shù)改造、引進工程、重點技術(shù)組織措施工程等重點工程和增添關(guān)鍵、精密設(shè)備的可行性研究和方案審定工作。參與所有工藝流程改革和工藝布局調(diào)整的討論、研究和會簽。組織設(shè)備事故的分析和處理，擬訂防范措施，催促各部門限期執(zhí)行。在“平安、可靠、經(jīng)濟、合理〞方針指導下，負責組織生產(chǎn)、供給所需的各種動能，搞好企業(yè)熱平衡、水平衡、電平衡，積極做好節(jié)約能源工作。編制設(shè)備的保養(yǎng)、大修理方案、動力預(yù)防性試驗方案，并負責組織方案的完成，提高修理經(jīng)濟效果，控制費用限額。掌握設(shè)備根本折舊和大修理基金的提取，合理方案、使用設(shè)備購置費、更新改造基金、大修理基金、備件流動基金等。收集、編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和修理圖紙工藝，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。負責組織設(shè)備維修所需的備件制造、訂貨和供給。擬定設(shè)備管理維修的各種規(guī)章制度、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，實行定額管理和經(jīng)濟核算，組織完成上級規(guī)定的設(shè)備維修的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。14精選ppt各部門主要職責

有組織、有方案地開展對設(shè)備技術(shù)改造和更新，不斷提高設(shè)備的精度、節(jié)能、效率、防污染等性能，使設(shè)備日趨現(xiàn)代化。及時總結(jié)推廣設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料和先進經(jīng)驗。負責組織設(shè)備管理系統(tǒng)各類人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學習，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平。組織設(shè)備潤滑業(yè)務(wù)，搞好潤滑“五定〞工作，并監(jiān)督潤滑油的質(zhì)量。經(jīng)濟方案科匯總編制年度技術(shù)組織措施方案、技術(shù)改造方案、引進工程工程方案。編制年度生產(chǎn)大綱和安排季度生產(chǎn)方案時，必須核實設(shè)備能力，平衡設(shè)備臺時，并向安技科提供有關(guān)資料，便于安技科及時采取措施。加強指標管理，建立健全設(shè)備全過程管理的經(jīng)濟效果指標管理體系，在考核、檢查、分析生產(chǎn)活動的各項技術(shù)經(jīng)濟指標的同時，應(yīng)考核、檢查、分析設(shè)備管理的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。重視和加強設(shè)備管理的各項原始記錄和統(tǒng)計報表工作，積累設(shè)備管理方面的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，及時為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。生產(chǎn)科擺正生產(chǎn)和維修的關(guān)系，安排生產(chǎn)任務(wù)時必須考慮修理停歇時間，檢查、落實生產(chǎn)任務(wù)，必須同時檢查、落實設(shè)備檢修、技術(shù)改造、設(shè)備更新計度的實施情況。掌握企業(yè)內(nèi)部各單位設(shè)備能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛力，提高設(shè)備資金利用效果。15精選ppt各部門主要職責

工藝技術(shù)科匯總各單位申請增添的工藝設(shè)備和改造方案，調(diào)查分析后提出審議意見交機動科。參與技術(shù)改造、重點技術(shù)措施方案工程，引進工程的可行性研究和方案審議。提供設(shè)備更新、改造的方向和具體要求，經(jīng)提高設(shè)備的技術(shù)水平，適應(yīng)科學技術(shù)開展形勢。制訂企業(yè)工藝流程方案，審定設(shè)備總體布局和各車間設(shè)備布置。財務(wù)科貫徹、執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于企業(yè)開展基金、大修理基金等各項專用基金的管理和使用的方針、政策，嚴格把關(guān)，催促合理使用。建立設(shè)備帳卡，參與設(shè)備盤點，保持帳卡與實物相符，并與安技科帳卡一致。參與技術(shù)改造、重點技術(shù)組織措施工程、引進工程等的可行性研究和方案審議，籌措資金，保證設(shè)備及時更新、改造，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)開展。擬制各單位設(shè)備維修費用、動力消消耗用的消耗指標和設(shè)備管理系統(tǒng)，流動資金指標，并按期考核檢查、統(tǒng)計和分析。技改科參與工廠技術(shù)改造、重點技術(shù)組織措施工程、引進工程等重大工程的可行性研究和方案討論。工程一經(jīng)確認，負責與設(shè)備安裝和運行有關(guān)的土建工程方面的設(shè)計和組織施工，設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)安技科、工藝科等有關(guān)部門會簽，經(jīng)總工程師批準前方可實施。16精選ppt在設(shè)備管理部門未實行全過程管理的企業(yè)，基建科負責新增設(shè)備的訂貨、安裝和試車移交工作。工程竣工移交后，設(shè)備方面的技術(shù)資料、圖紙、文件等應(yīng)交機動科。設(shè)備使用單位認真執(zhí)行設(shè)備管理的方針、政策和各項規(guī)章制度，組織車間設(shè)備的正確使用、維護保養(yǎng)和及時檢修等工作。搞好設(shè)備的群管群修活動，催促設(shè)備使用維護規(guī)程和平安技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，組織設(shè)備維護評比，配合安技科做好設(shè)備普查工作。合理使用動力，認真執(zhí)行各種動能消耗定額指標，積極采取措施節(jié)約各種動能。采取有效措施，防止和減少設(shè)備事故發(fā)生，嚴禁設(shè)備帶病和超負荷使用。完本錢單位一級保養(yǎng)方案，協(xié)同機動科編好設(shè)備大修理方案，做好設(shè)備預(yù)檢工作〔有些企業(yè)的設(shè)備使用單位僅配合機修部門進行二級保養(yǎng)，有些企業(yè)那么還要負責進行大、中修理〕。掌握車間設(shè)備狀態(tài)和數(shù)量，做好設(shè)備的資產(chǎn)管理，保持設(shè)備完整，尤其保證管好、用好關(guān)鍵、精密、稀有、重點設(shè)備。保證設(shè)備完好率穩(wěn)定在90%以上，不斷提高設(shè)備利用率。催促操作人員認真執(zhí)行交接班制度，準確填寫運行報表，及時上報設(shè)備主管部門要求的有關(guān)設(shè)備情況的統(tǒng)計報表。教育本單位職工保護設(shè)備，節(jié)約能源，組織本單位工人的技術(shù)業(yè)務(wù)學習，提高操作人員對設(shè)備使用與維護的政治責任感和技術(shù)熟練程度。各部門主要職責17精選ppt設(shè)備構(gòu)成期的管理1、管理內(nèi)容

2、方案階段的管理程序

3、設(shè)備構(gòu)成管理期要注意的幾個問題點

4、設(shè)備訂貨要考慮的幾個因素

18精選ppt設(shè)備構(gòu)成期的管理管理內(nèi)容：

從編制企業(yè)技術(shù)改造，設(shè)備更新方案起至選型購置，簽訂合同、

安裝、調(diào)試階段的管理。

19精選ppt方案階段的管理程序計劃申請?zhí)岢鲈鎏碓O(shè)備的理由和要求設(shè)備使用單位調(diào)查研究收集資料分析數(shù)據(jù)提出方案使用、設(shè)備工藝等部門計劃審查進行可性研究，計算經(jīng)濟效益，提出方案發(fā)分析比較資料總機動師組織設(shè)備、工藝、計劃、財務(wù)、技改等部門最后決策綜合平衡作出投資決策企業(yè)領(lǐng)導主持廠務(wù)會議作出決定編制計劃根據(jù)決定編制措施、更新、引進等項目計劃計劃部門、設(shè)備管理部門執(zhí)行計劃采購訂貨、設(shè)計制造、國外引進設(shè)備管理部門20精選ppt設(shè)備構(gòu)成管理期要注意的幾個問題設(shè)備構(gòu)成管理期要注意的幾個問題：

1、設(shè)備在“使用期〞的維護保養(yǎng)，修理和使用管理固然重要，而設(shè)備“構(gòu)成期〞的管理卻是“使用期〞管理的“先天〞條件，那么在選擇設(shè)備時，不能一味地追求費用最低，一定要考慮到以后維修和使用方面的功能和要求，使用費用大大增加，甚至不能調(diào)整到設(shè)計的技術(shù)性能而閑置，長期擱置最終報廢了事。

2、要制造與使用相結(jié)合，要考慮使用期維修特性和可靠性，設(shè)備構(gòu)成期的質(zhì)量是“保持〞和“提高〞使用期技術(shù)和經(jīng)濟效果的關(guān)鍵。

３、過于注重技術(shù)

技術(shù)上很先進，但投入使用后為企業(yè)獲得的收益不大，不能在所要求的期限內(nèi)收其投資。

21精選ppt設(shè)備構(gòu)成管理期要注意的幾個問題制造廠或國別工業(yè)發(fā)達國家產(chǎn)品國產(chǎn)Ⅰ國產(chǎn)Ⅱ自制非設(shè)備生產(chǎn)廠產(chǎn)品T與ZP機床類別普通車床T(年)ZP(次)11~120~110~111~261~25~623~41銑床T(年)ZP(次)12~140~1826252~3--磨床T(年)ZP(次)12~141~281~26~82----牛頭刨床T(年)ZP(次)--8~101~26~81~26~81~241

通用機床平均大修理周期(T)與平均中修次數(shù)(ZP)22精選ppt設(shè)備訂貨要考慮的幾個因素1、生產(chǎn)率

2、工藝性

3、可靠性

4、維修性

5、經(jīng)濟性

6、平安性

7、環(huán)保性23精選ppt設(shè)備使用期的管理1、設(shè)備使用期管理概述

2、設(shè)備的日常管理

3、設(shè)備的更新改造

4、設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)

5、設(shè)備的故障維修

6、設(shè)備的潤滑管理

7、設(shè)備的備件管理24精選ppt設(shè)備使用期管理概述從投入生產(chǎn)領(lǐng)域以后，使用維修更新，改造直至報廢，研究如何在減少壽命周期費用前提下，發(fā)揮設(shè)備在使用期的最高效能，延長使用壽命，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標效勞，包括使用期的日常管理，維護保養(yǎng)，方案檢修，經(jīng)濟核算，本錢管理。技術(shù)改造革新。

25精選ppt設(shè)備的日常管理1、設(shè)備的分類

2、設(shè)備的安裝驗收和移交生產(chǎn)。

3、設(shè)備的登記

4、設(shè)備檔案管理

5、設(shè)備的調(diào)動與移裝

6、設(shè)備的租賃

7、設(shè)備的封存和保管

8、設(shè)備的報廢26精選ppt設(shè)備的日常管理1、設(shè)備的分類

1.1主要設(shè)備

根據(jù)國家統(tǒng)計局現(xiàn)行規(guī)定,凡復雜系數(shù)在5個以上的設(shè)備稱為主要設(shè)備,按A、B、C分類

1.2大型、精密設(shè)備

單臺設(shè)備在10T以上，普通車床在加工φ1000㎜以上，為大型。一般加工誤差為0.002㎜以內(nèi).

1.3重點設(shè)備

根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)、質(zhì)量、要求、生產(chǎn)條件。

2、設(shè)備的安裝驗收和移交生產(chǎn)。

設(shè)備安裝與移交生產(chǎn)是設(shè)備構(gòu)成期與使用期的過渡階段，是設(shè)備平安過程管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳見設(shè)備安裝驗收和移交程序圖。

27精選ppt設(shè)備的日常管理開箱外部檢查；按裝箱單清點工具、附件、備件技術(shù)資料開箱外部檢查；按裝箱單清點工具、附件、備件技術(shù)資料包括電、水、氣、汽等管線施工安裝外購新設(shè)備自制專用設(shè)備動力供給基礎(chǔ)施工技術(shù)準備消化技術(shù)資料，確定安裝方案，準備起吊工具、專用測試工具等設(shè)備安裝調(diào)試試車驗收進行空運轉(zhuǎn)和負荷試車；通用設(shè)備按國家標準檢驗；專用設(shè)備設(shè)計任務(wù)書，并參照有關(guān)專業(yè)標準檢驗；高溫高壓設(shè)備須技安部門參加。移交生產(chǎn)按試車結(jié)果填寫安裝移交驗收單及有關(guān)清單外購新設(shè)備質(zhì)量問題向設(shè)計制造單位反映試生產(chǎn)期試生產(chǎn)3~6個月，發(fā)現(xiàn)問題，及時反修調(diào)整移交生產(chǎn)填寫安裝移交驗收單及有關(guān)清單質(zhì)量問題向設(shè)計制造單位反映自制專用設(shè)備技術(shù)資料歸檔包括設(shè)計、制造、開箱、安裝、試車等各階段的技術(shù)資料和圖紙列入固定資產(chǎn)財務(wù)部門入帳、折舊、設(shè)備管理部門編號，登帳、建卡。備件入庫備件登記、建帳制訂規(guī)程編制安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程28精選ppt設(shè)備的登記設(shè)備安裝驗收后,按上級規(guī)定進行統(tǒng)一編號,并將編號標牌固定在設(shè)備明顯處,填寫定設(shè)備登記卡,一式二份,一份交使用部門,一份自存,登記表一式兩份,設(shè)備臺帳一式兩份,一份交財務(wù)部,一份自存。設(shè)備管理員要經(jīng)常核對兩卡，兩帳，一物是是否相符。29精選ppt建立設(shè)備檔案，是聚集和積累設(shè)備一生技術(shù)狀況的根底。為分析、研究設(shè)備在使用期的改善措施，探索磨損和檢修規(guī)律，提高設(shè)備管理水平，反響設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量提供重要依據(jù)。企業(yè)的每一臺產(chǎn)要生產(chǎn)設(shè)備，在正式移交生產(chǎn)后，都應(yīng)建立設(shè)備檔案資料檔案袋，并加強這方面的管理，確保檔案的完整性。

屬于設(shè)備檔案的資料有：

1、設(shè)備方案階段調(diào)研、經(jīng)濟技術(shù)分析、審批文件和資料；

2、設(shè)備選型的依據(jù)；

3、設(shè)備出廠合格證和檢驗單；

4、設(shè)備裝箱單；

5、設(shè)備入庫驗收單、領(lǐng)用單和開箱驗收單等；

6、設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單及有關(guān)記錄；

7、設(shè)備調(diào)動、借用、租賃等申請單和有關(guān)記錄；

8、設(shè)備歷次精度檢驗記錄、性能記錄和預(yù)防性試驗記錄等；

9、設(shè)備歷次保養(yǎng)修理記錄、維修卡、大中修理內(nèi)容表和完工驗收單；

10、設(shè)備故障記錄；

11、設(shè)備事故報告單及事故修理完工單；

12、設(shè)備維修費用記錄；

13、設(shè)備封存和啟用單；

14、設(shè)備普查登記表及檢查記錄表；

15、設(shè)備改進、改裝、改造申請單及設(shè)計任務(wù)通知書。設(shè)備檔案管理30精選ppt

設(shè)備的調(diào)動與移裝31精選ppt設(shè)備的租賃設(shè)備租賃時，租出租入雙方應(yīng)簽訂租賃合同，內(nèi)容包括：

1、租賃設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量；

2、租賃期限，以及租賃起迄日期；

3、租金數(shù)額及結(jié)算方法；

4、雙方應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任，如：大修理由誰負責，租賃期進行改造增添附件時如何處理等。

5、其他雙方認為必須明確的問題。

32精選ppt設(shè)備的封存和保管工廠設(shè)備連續(xù)停用三個月以上可進行封存。設(shè)備的封存與啟封，均需由使用部門向企業(yè)設(shè)備主管部門提出申請，填寫封存單〔由企業(yè)自擬格式〕，經(jīng)批準后生效。封存一年以上的設(shè)備，應(yīng)作閑置設(shè)備處理。

設(shè)備封存后，必須做好設(shè)備防塵、防銹、防潮工作。封存時應(yīng)切繼電源，放凈冷卻水，并做好清潔保養(yǎng)工作；其零、部件與附件均不得移作他用，以保證設(shè)備的完整；原地封存設(shè)備要定期檢查油封，做好保養(yǎng)工作，該工作由使用部門負責。

33精選ppt設(shè)備的報廢凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備如須報廢,必須提出報廢,其報廢條件為:

1、已超過規(guī)定使用年限，結(jié)構(gòu)陳舊，主要部件磨損破壞，已達不到最低工藝要求，無法修復利用的設(shè)備；

2、因廠房改造與工藝布置的改變，無法遷移必須拆毀的設(shè)備和無法改作他用的專用設(shè)備；

3、因事故或其他災(zāi)害使設(shè)備遭受嚴重損壞無修復價值的設(shè)備；

4、設(shè)備出廠先天性缺陷，主要技術(shù)性能達不到出廠要求或能耗起過國家標準又無法改進、利用的設(shè)備；

5、嚴重影響平安，繼續(xù)使用將會引起事故、危害，無法修復改裝的設(shè)備。34精選ppt設(shè)備的報廢程序申請報廢使用單位按設(shè)備報廢的五個條件提出申請技術(shù)鑒定設(shè)備管理部門組織工藝、計劃、基建、財務(wù)等有關(guān)部門進行設(shè)備改造利用經(jīng)鑒定認為可以改進改造者申請改造審查企業(yè)領(lǐng)導主持進行報上級主管部門批準（部管設(shè)備）審查企業(yè)領(lǐng)導主持進行注銷臺帳清理卡片、檔案等設(shè)備拆遷廢品利用變賣，零部件利用，回爐等。35精選ppt設(shè)備的更新改造設(shè)備的磨損設(shè)備更新改造的含義設(shè)備改造管理程序如何進行更新改造36精選ppt設(shè)備的磨損設(shè)備的磨損分三個階段初期磨損；正常磨損；劇烈磨損37精選ppt設(shè)備的磨損自然壽命：指設(shè)備從開始使用起，直到由于有形磨損的原因不能繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的時間技術(shù)壽命：指設(shè)備由開始使用直到因為技術(shù)落后被淘汰為止所經(jīng)歷的時間．經(jīng)濟壽命：以使用費用最經(jīng)濟為準那么而確定設(shè)備的使用年限設(shè)備的壽命分自然壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟壽命38精選ppt設(shè)備的磨損及其補償形式39精選ppt§設(shè)備更新改造的含義設(shè)備使用到一定時間以后，繼續(xù)進行大修理已無法補償其有形磨損和全部無形磨損，雖經(jīng)過修理仍能維持運行，但很不經(jīng)濟，表現(xiàn)在：1、設(shè)備大修理間隔逐漸縮短；2、使用費用不斷增加；3、設(shè)備性能和生產(chǎn)率降低，解決的途徑就是進行設(shè)備的更新和改造。設(shè)備更新不僅是消極地消除有形磨損，更應(yīng)注重消除無形磨損，用技術(shù)水平高的新設(shè)備去取代落后的舊設(shè)備。改造是為了提高經(jīng)濟效益，改變現(xiàn)有設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，工作原理以提高設(shè)備的技術(shù)性能或改善其平安，環(huán)保特性。40精選ppt設(shè)備改造管理程序產(chǎn)品更新?lián)Q代生產(chǎn)工藝要求節(jié)能、環(huán)保、平安生產(chǎn)需要改善設(shè)備維修性、可靠性使用單位提出申請方案、填寫設(shè)備改造(改善)申請書。設(shè)備主管部門組織專業(yè)小組進行初審。設(shè)備更新設(shè)備改造大修理設(shè)備調(diào)撥調(diào)劑廠領(lǐng)導組織會審設(shè)備、方案、財務(wù)等部門參加，人力、物力、財力、生產(chǎn)場地、能源供給等進行綜合平衡、通過方案。設(shè)備、工藝部門根據(jù)方案進行調(diào)研、方案論證。設(shè)備管理部門制造零件、改裝設(shè)備。檢驗按技術(shù)要求進行使用單位設(shè)備改造后試生產(chǎn)設(shè)備主管部門正式移交生產(chǎn)改造費用結(jié)算增加固定資產(chǎn)技術(shù)資料歸檔修訂操作規(guī)程和維護規(guī)程41精選ppt如何進行更新、改造設(shè)備費用效益概念設(shè)備費用效益=

最正確更新期確定N=

λ=每年低劣化增加值SO=設(shè)備原值設(shè)備有三種壽命：自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命。設(shè)備綜合效率壽命周期費用λ42精選ppt如何進行更新、改造例：一臺車床其原值為7000元,每年低劣化增加值為400元,試求其經(jīng)濟壽命。解：經(jīng)濟壽命T=λ=λ=5.91≈6年使用年限n年平均設(shè)備原始投資SO/n年平均低劣化值λＴ２平均每年總費用y12345678700035002333.3175014001166.710008752004006008001000120014001600720039002633.3255024002366.72400247543精選ppt按上述兩種從兩方面改造、革新:提高產(chǎn)量.開展產(chǎn)品、改革工藝出發(fā)。補償有形與無形磨損、提高設(shè)備的可靠性、維修性、降低使用費用。44精選ppt如何進行更新、改造3.設(shè)備大修、改造、更新的經(jīng)濟效果分析設(shè)備使用到最正確更新以后不一定立即報廢買新設(shè)備,可以通過大修或技術(shù)改造來恢復設(shè)備的技術(shù)性能，提高其經(jīng)濟效果．如果產(chǎn)品即將改變工藝或變換，設(shè)備繼續(xù)使用的時間很短，那就不必更新甚至不必修理，用到報廢為止．更新期設(shè)備五個方案供選擇：舊設(shè)備原封不動繼續(xù)使用進行大修理用相同結(jié)構(gòu)的新設(shè)備更換舊設(shè)備用效率高結(jié)構(gòu)先進的新設(shè)備更換舊設(shè)備對舊設(shè)備進行技術(shù)改造.

高效經(jīng)濟合理45精選ppt設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)1)總那么2)設(shè)備使用管理的意義3〕設(shè)備使用中的管理４〕設(shè)備的維護保養(yǎng)46精選ppt設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)總那么：做到設(shè)備合理使用的根本條件是:按企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝特點和實際需要配備設(shè)備，使其配套成龍，布局合理、協(xié)調(diào)；依據(jù)設(shè)備的性能、承荷能力和技術(shù)物性，安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)；選擇配備合格的操作者；制訂并執(zhí)行使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的法規(guī)，包括一系列規(guī)章、制度，保證操作者按設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料使用和維護設(shè)備；具有保證設(shè)備充分發(fā)揮效能的客觀環(huán)境，包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵、防震措施等；建立和執(zhí)行使用設(shè)備的各項責任制度通過方案、組織、教育、監(jiān)督以及一系列措施.到達減少磨損保持設(shè)備應(yīng)有的精度、技術(shù)性能和生產(chǎn)效率,延長使用壽命使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),獲得最正確經(jīng)濟效果。47精選ppt設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)設(shè)備使用管理的含義：設(shè)備的使用管理，是企業(yè)根底技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在設(shè)備的構(gòu)成期只是對設(shè)備的輸入到設(shè)備使用時才發(fā)生設(shè)備的輸出，即為生產(chǎn)效勞，如不正確使用不可能正常經(jīng)濟運行．所以設(shè)備的使用管理很重要．企業(yè)的根底技術(shù)管理，是指設(shè)備的使用管理、工藝管理和操作技術(shù)管理，它們之間密切相關(guān)，任何一項管理的根底工作是否完善，管理水平的上下，都關(guān)系到其他兩項管理工作的開展。在組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的實踐中，人們越來越深刻地認識到：企業(yè)根底技術(shù)管理工作的實際狀況，尤其是設(shè)備的使用管理，是反映一個企業(yè)乃至一個行業(yè)技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)濟效益上下的主要標志之一，是開展生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和加速產(chǎn)品更新?lián)Q代的根本條件。48精選ppt設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)設(shè)備使中的管理：1．按設(shè)備技術(shù)性能合理地安排生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)的組織者和指標者應(yīng)依據(jù)設(shè)備性能、技術(shù)等條件，加工范圍，載荷能力等合理安排生產(chǎn)任務(wù)。這是由于各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、精度、加工范圍和技術(shù)要求不同。因此，在安排生產(chǎn)任務(wù)時，要使所安排的任務(wù)和設(shè)備的實際能力相適應(yīng)，不能精機安排粗活，更不能要求工人超負荷、超范圍使用設(shè)備，不能為了片面追求產(chǎn)量而拼設(shè)備。該修的不修，或擠占設(shè)備保養(yǎng)時間，在同型號設(shè)備較多的情況下，要保持少數(shù)質(zhì)量好的和重點設(shè)備的精度以滿足零件精度要求高的加工條件，要求指標人員要對設(shè)備性能有所了解，如果由于生產(chǎn)任務(wù)安排不當，又不及時糾正過錯而造成設(shè)備損壞或事故的，應(yīng)由生產(chǎn)的組織者和指揮者負責。例如：我們公司的7臺NC設(shè)備，屬于精度高的設(shè)備，它的主軸承載力為7mm〔切削能力〕，導致主軸精度有偏差，主軸軸承損壞，銑頭有偏差。設(shè)備又24小時不停地運轉(zhuǎn)，使得故障率越來越高，是否一個月停下半天來讓操作者擦拭機床、清潔。工務(wù)部有關(guān)人員做二級保養(yǎng)、換油等工作。49精選ppt設(shè)備使用中的管理2．加強工藝管理設(shè)備狀態(tài)完好與否是工藝管理操作過硬的先決條件，然而，工藝的合理性又直接影響設(shè)備的狀態(tài)。2006年4月18日，鐳射切割機由于工藝編制程序不當，導致加工頭被撞。往往由于工藝不合理，因動載荷加大，磨損速度加快，磨損量增加，據(jù)了解我們的NC設(shè)備有時一次性切削力大大超過7mm。加強工藝管理，要求工藝設(shè)計合理，嚴格按設(shè)備的技術(shù)性能要求和范圍以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、精度等確定加工設(shè)備是正確、合理使用設(shè)備的必要根底條件。3．正確合理地使用設(shè)備設(shè)備在使用過程中，操作者要根據(jù)設(shè)備地有關(guān)技術(shù)文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設(shè)備。使用需要空載運轉(zhuǎn)的機床或有液壓系統(tǒng)的設(shè)備時，必須按規(guī)定程序先啟動油泵并保證運轉(zhuǎn)至規(guī)定時間。選用車速、切削量要適當。要按工件大小和加工部位，精心安排裝夾位置，使機床導軌全程磨損均勻。設(shè)備在使用過程中，操作工人必須做到“三好〞，即：管好、用好、維護保養(yǎng)好。“五不要〞：50精選ppt設(shè)備使用中的管理不要開著機器離開工作崗位，必須離開時應(yīng)停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴格按使用要求和標準操作使用設(shè)備，不準腳踏床面和用腳踏電器開關(guān)、操縱手柄；不要超負荷、超加工范圍使用設(shè)備，必要時應(yīng)事先報告并經(jīng)有關(guān)方面同意前方可使用；不要帶“病〞運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患應(yīng)及時停車檢查，直到查明原因排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機床導軌面上放置工件、材料、工具、量具等。嚴禁敲打?qū)к壝?，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、平安。51精選ppt

設(shè)備使用中的管理4．嚴格執(zhí)行定人、定機制度，明確崗位職責對操作者進行定期培訓。對單人使用的設(shè)備，在明確操作人員后，必須明確其職責；兩人及以上同時使用或單人操作有兩、三班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)明確機長負責設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；5．持證上崗操作在設(shè)備事故原因分析中，90％都是由于操作工人對該設(shè)備性能、操作要求、技術(shù)標準不熟所致。因此，操作者必須熟悉所操作的設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理和操作標準、使用要求，經(jīng)考試合格后才能操作。要定期對操作者進行培訓。6．嚴格按操作規(guī)程操作設(shè)備驗收完畢要擬定操作規(guī)程7．嚴格執(zhí)行交接班制度凡兩班以上的生產(chǎn)和運行設(shè)備，都要建立交接班制度并嚴格檢查執(zhí)行情況。52精選ppt設(shè)備的維護保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)

53精選ppt一級保養(yǎng)定義根本要求標準54精選ppt設(shè)備的一級保養(yǎng)定義一級保養(yǎng)是指操作工人每天在設(shè)備使用前、使用過程中和使用后必須進行的工作。

55精選ppt設(shè)備的一級保養(yǎng)根本要求操作者應(yīng)嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況并在班前、班后填寫記錄卡應(yīng)保持設(shè)備完整，附件整齊，平安防護裝置齊全，線路、管道完整無損要經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個部件，保持無油垢、無漏油，運轉(zhuǎn)靈活應(yīng)按正常運轉(zhuǎn)的需要，及時注油、換油，并保持油路暢通經(jīng)常檢查平安防護裝置是否完備可靠，保證設(shè)備平安運行。56精選ppt設(shè)備的一級保養(yǎng)標準：整齊、清潔、平安、潤滑。整齊:工具、工件、附件放置整齊、合理，平安防護裝置齊全，線路、管道完整，零部件無缺損清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無灰塵，無黃袍，無黑污銹蝕；各滑動面、絲桿、齒條、齒輪等處無油污，無拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏油；切屑、垃圾清掃干凈。潤滑：按設(shè)備各部位潤滑要求，按時加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標醒目，油路暢通。平安：要求嚴格實行定人、定機、定崗位職責和交接班制度；操作工人應(yīng)熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和原理，遵守操作規(guī)程，正確、合理地使用，精心地維護保養(yǎng)；各種平安防護裝置可靠，受壓容器按規(guī)定時間進行預(yù)防性試驗，保證平安、可靠；控制系統(tǒng)工作正常，接地良好，電力傳導電纜按規(guī)定時間、要57精選ppt設(shè)備的維護保養(yǎng)二三級保養(yǎng)：概述：按年度保養(yǎng)方案實施，車間要按照該保養(yǎng)方案安排好生產(chǎn)方案，能夠按保養(yǎng)機臺定時停機．如生產(chǎn)任務(wù)忙，要通知保養(yǎng)部門，另行方案保養(yǎng)時間。二三級保養(yǎng)要嚴格按二三級保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)定期檢查機床精度。水平調(diào)整，定期更換油品。電氣設(shè)備的日常維護及點檢內(nèi)容：正確使用熔斷器的熔體。注意連接導線有無斷裂、脫落，絕緣是否老化、松動。檢查接觸器的觸頭按觸是否良好，熱繼電器的選擇是否恰當。經(jīng)常清進電器元件上的油污和灰塵，特別是去除鐵粉之類有高電性能的灰塵，雨季要防止絕緣受潮漏電。維護時要注意平安，電氣設(shè)備的接地或按零要可靠。機修工日常維護及二級保養(yǎng)內(nèi)容：油壓是否正確。過濾器是否填塞。油路是否暢通。齒輪箱的油量是否充足。緊固件是否松動。馬達聲音是否異常。皮帶傳動是否有磨