公司生產(chǎn)管理制度

公司生產(chǎn)管理制度一、制定目的公司生產(chǎn)管理制度的制定是為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理行為，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門。三、管理原則生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.以顧客需求為導(dǎo)向，追求產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度；2.以安全環(huán)保為前提，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定；3.以市場需求為基礎(chǔ)，合理安排生產(chǎn)計劃，提高資源利用率；4.以信息化為支撐，提高生產(chǎn)管理水平；5.以集約化為方向，降低生產(chǎn)成本，提高效益。四、生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、資源供給及工藝技術(shù)條件等，制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需包含生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種和規(guī)格等指標。2.生產(chǎn)計劃的制定需要考慮生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和設(shè)備的維修周期等因素。3.生產(chǎn)計劃需要在生產(chǎn)控制軟件中實現(xiàn)計劃的安排、數(shù)據(jù)的輸入、處理和管理。4.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行需定期進行跟蹤、評價和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。五、生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)過程中應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。2.應(yīng)進行設(shè)備檢查，防止生產(chǎn)過程中設(shè)備故障影響生產(chǎn)效率。3.加強原材料的審查，保證原材料質(zhì)量達標。4.加強工序合理分配和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流程無阻塞性。5.嚴格遵守安全、環(huán)保、節(jié)能和消防規(guī)定，確保生產(chǎn)過程的安全。6.實行生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。六、產(chǎn)品質(zhì)量控制1.指定質(zhì)檢人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。2.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瑕疵，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。3.產(chǎn)品出廠前應(yīng)進行全面檢查，保證產(chǎn)品滿足設(shè)計要求，達到客戶需求。4.制定合理的維護保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常，減少設(shè)備故障對產(chǎn)品質(zhì)量帶來的不良影響。5.加強原材料的檢查，杜絕使用不符合標準的原材料影響產(chǎn)品質(zhì)量。七、安全環(huán)保管理1.生產(chǎn)過程中必須按照國家規(guī)定，嚴格遵守安全生產(chǎn)和環(huán)境保護法規(guī)。2.生產(chǎn)場地要求干凈整潔、物品擺放有序、通風良好、環(huán)境衛(wèi)生符合要求。3.設(shè)備的運行必須符合標準，同時進行正常維護和保養(yǎng)。4.必須做好員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。5.嚴格實行生產(chǎn)過程污染物排放標準和廢棄物處理管理，保證不影響生態(tài)環(huán)境。八、獎懲措施表彰精神文明、技能先進、提高質(zhì)量、增加效益的員工和部門；把握工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中存在的問題，依法對管理不善、事故多發(fā)的部門和個人進行追究。九、制度執(zhí)行1.本制度由公司生產(chǎn)管理部門負責執(zhí)行和監(jiān)督。2.制度執(zhí)行過程中，需定期對執(zhí)行情況進行評估，及時進行