【“互聯(lián)網(wǎng)-”時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理分析(任務(wù)書-開題報告-論文)13000字】_第1頁
【“互聯(lián)網(wǎng)-”時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理分析(任務(wù)書-開題報告-論文)13000字】_第2頁
【“互聯(lián)網(wǎng)-”時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理分析(任務(wù)書-開題報告-論文)13000字】_第3頁
【“互聯(lián)網(wǎng)-”時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理分析(任務(wù)書-開題報告-論文)13000字】_第4頁
【“互聯(lián)網(wǎng)-”時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理分析(任務(wù)書-開題報告-論文)13000字】_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理研究畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求:主要內(nèi)容:“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實踐成果,它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)展演變,從而帶動社會經(jīng)濟(jì)實體的生命力,為改革、發(fā)展、創(chuàng)新提供廣闊網(wǎng)絡(luò)平臺。商業(yè)銀行作為一個綜合性、多功能的金融企業(yè),在我國經(jīng)濟(jì)的運行中占據(jù)著十分重要的地位,而銀行財務(wù)管理主要是負(fù)責(zé)對于銀行運行中所發(fā)生的資金上的流動還有財務(wù)收支活動進(jìn)行有效協(xié)調(diào),以便可以優(yōu)化資源配置。財務(wù)管理是金融監(jiān)管的一個有效的重要組成部分。本文根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,運用互聯(lián)網(wǎng)金融理論,財務(wù)管理相關(guān)知識,從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性、存在的問題以及財務(wù)管理創(chuàng)新策略等三方面進(jìn)行探討,以期對商業(yè)銀行的財務(wù)管理起到參考作用。要求:論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實、論點明確,論據(jù)充分,論證嚴(yán)密,語言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料,掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài),對相關(guān)理論著作要很好的把握,提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文提綱進(jìn)行修改,確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見,認(rèn)真反復(fù)的修改論文,并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯,嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。畢業(yè)論文主要參考資料:[1]鄒傳偉.互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J].金融研究,2012,(12):11-22.[2]中國互聯(lián)網(wǎng)金融報告[J].金融科技時代,2014,(09):50-51.[3]李朝輝.我國商業(yè)銀行金融衍生品的風(fēng)險管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(9):24-29.[4]王田田.針對商業(yè)銀行財務(wù)管理問題的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(4):34-37.[5]王方宏.信息時代的銀行組織架構(gòu)調(diào)整[J].國際金融,2013,(9):45.[6]宮曉林.互聯(lián)網(wǎng)金融模式及對傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響[J].南方金融,2013,(5):15.[7]李崢.商業(yè)銀行財務(wù)管理有關(guān)問題探討[J].全國商情,2016,(16):30-32.[8]劉碧欽.論商業(yè)銀行財務(wù)管理方法[J].新財經(jīng)(理論版),2010,(8):45.[9]梁健穎.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)險管理新機(jī)遇[J].江蘇商論,2016,(17):121-122..[10]梁曉瑾.淺談我國商業(yè)銀行財務(wù)管理改革[J].時代經(jīng)貿(mào),2013,(33):34.[11]李闖.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀及策略[J].企業(yè)改革與管理,2017,(02):68.[12]董樹桂.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].金融經(jīng)濟(jì),2008,(24):133-134.[13]孫偉..我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,(23):178-179.[14]WaitzM.Thesmallandmedium-sizedenterprisefinancingunderP2Pfinance[J].Journal00000ofBusinessResearch,2015,(6):81-91.[15]Pandey,

S.

K..

Evaluation

of

financial

management

and

its

impact

on

overall

performance

of

bank:

A

study

of

state

co-operative

bank[J].

Journal

of

Commerce

and

Accounting

Research,

2013(4),

36-44.畢業(yè)論文應(yīng)完成的主要工作:利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索;利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容;充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。與實習(xí)相關(guān)的選題要注意在實習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù);要做實證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國家發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫開題報告,并對開題報告中指導(dǎo)教師所提出的意見進(jìn)行修改。認(rèn)真撰寫論文,并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。論文定稿之后,按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進(jìn)度安排:序號畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題,收集資料,整理資料,完成論文的任務(wù)書2016-10-15至2016-10-312編寫論文提綱,撰寫開題報告,進(jìn)行開題。2016-11-1至2016-11-203實習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料,作社會調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304撰寫論文,完成第一稿,并交指導(dǎo)教師2016-12-1至2017-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316修改論文,完成第2稿,并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-297指導(dǎo)教師閱改論文,完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158修改論文,完成第3稿,并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109指導(dǎo)教師閱改論文,并返還學(xué)生,修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010專家評閱。2017-5-1至2017-5-1011畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412評定學(xué)生最終論文成績,評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31課題信息:課題性質(zhì):設(shè)計□論文√課題來源:教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書日期:指導(dǎo)教師簽名:年月日教研室意見:教研室主任簽名:年月日學(xué)生簽名:開題報告學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理研究開題報告(闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等)一、論文研究的目的、意義1、研究目的:商業(yè)銀行財務(wù)管理是銀行管理的重要組成部分,也是提高銀行競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。其目的是提高商業(yè)銀行的資金運用效率,最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的盈利性、流動性、安全性目標(biāo)。本文為現(xiàn)階段商業(yè)銀行財務(wù)管理方式的創(chuàng)新提供新思路、新方法。2、研究意義:(1)理論意義:財務(wù)管理是管理的重要組成部分,在商業(yè)銀行進(jìn)行優(yōu)化資源配置,提高運營質(zhì)量,實現(xiàn)資本擴(kuò)張的過程中,如何更好的發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,是互聯(lián)網(wǎng)金融時代面臨的重要問題。隨著改革開放不斷深化,金融市場不斷快速發(fā)展,商業(yè)銀行之間的競爭越演越烈,財務(wù)管理在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的地位越來越重要.在這場比拼之下,財務(wù)管理的水平?jīng)Q定了商業(yè)銀行的競爭力,如何進(jìn)行財務(wù)管理,是關(guān)系到商業(yè)銀行發(fā)展方向的關(guān)鍵,本文分析了我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀,以及完善商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和思路進(jìn)行了的闡述。(2)現(xiàn)實意義:商業(yè)銀行的財務(wù)管理是對商業(yè)銀行信用活動中各項資金和財務(wù)收支活動進(jìn)行計劃、組織、調(diào)節(jié)和控制的總稱。商業(yè)銀行的財務(wù)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的重要部分。目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理存在理念、方法和體制等方面的問題。文章對此提出改善措施.對于促進(jìn)我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展具有積極的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。二、研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀:2015年WaitzM.提出P2P金融實現(xiàn)了科技和金融的創(chuàng)新融合發(fā)展,釋放了科技機(jī)制改革和金融改革的雙重紅利,有利于推出更多的金融產(chǎn)品來服務(wù)科技創(chuàng)新,支持科技型企業(yè)的發(fā)展,解決素來輕資產(chǎn)的科技型中小企業(yè)多面的融資難;也有利于金融業(yè)創(chuàng)新,尋找新的投資方向,以獲得較高的投資回報。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀:《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中指出“互聯(lián)網(wǎng)+”被認(rèn)為是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)演進(jìn)。2015年易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,“互聯(lián)網(wǎng)+”公式應(yīng)該是我們所在的行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),在與我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結(jié)合之后產(chǎn)生的這樣一種化學(xué)公式。宮曉林,在《南方金融》提到,互聯(lián)網(wǎng)金融模式短期內(nèi)不會動搖商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和盈利方式,但從長遠(yuǎn)來說商業(yè)銀行應(yīng)大力利用互聯(lián)網(wǎng)金融模式,以獲得新的發(fā)展。與此同時,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展要依靠互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的自律、積極創(chuàng)新,還要吸引更多的客戶、加強(qiáng)系統(tǒng)安全建設(shè)。梁曉瑾在《時代經(jīng)貿(mào)》提出商業(yè)銀行的財務(wù)管理是提高銀行競爭力的核心內(nèi)容,其分析了我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀、改革的思路和構(gòu)架.提出建立高度集中的管理信息系統(tǒng)和管理會計控制模式,推行全面成本管理,嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險,是完善我國現(xiàn)代商業(yè)銀行運行機(jī)制的關(guān)鍵。三、研究內(nèi)容1前言2概念界定2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”含義2.2商業(yè)銀行劃定標(biāo)準(zhǔn)3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點及對商業(yè)銀行財務(wù)管理的影響3.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點3.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對商業(yè)銀行財務(wù)管理的影響4當(dāng)前商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題5解決當(dāng)前商業(yè)銀行問題的應(yīng)對對策6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索;利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容;充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、運用比較研究法和文獻(xiàn)資料法撰寫了此文,得出商業(yè)銀行的財務(wù)管理狀況直接影響到我國經(jīng)濟(jì)運行的安全,應(yīng)該對商業(yè)銀行的財務(wù)管理工作實施有效的創(chuàng)新機(jī)制,推動商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的整體提升。五、進(jìn)度安排1.確定畢業(yè)論文的選題,收集資料,整理資料,完成論文的任務(wù)書。2016-10-15至2016-10-312.編寫論文提綱,撰寫開題報告,進(jìn)行開題。2016-11-1至2016-11-203.實習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料,作社會調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304.撰寫論文,完成第一稿,并交指導(dǎo)教師。2016-12-1至2017-1-155.指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316.修改論文,完成第2稿,并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-297.指導(dǎo)教師閱改論文,完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158.修改論文,完成第3稿,并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109.指導(dǎo)教師閱改論文,并返還學(xué)生,修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010.專家評閱。2017-5-1至2017-5-1011.畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412.評定學(xué)生最終論文成績,評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31六、預(yù)期結(jié)果通過撰寫本篇論文,預(yù)期能為中國的商業(yè)銀行財務(wù)管理的創(chuàng)新提供新思路和方法。解決商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)、信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理、現(xiàn)代成本管理理念等方面存在較多問題,現(xiàn)階段應(yīng)立足與我國商業(yè)銀行自身具有的財務(wù)管理特征,結(jié)合實際問題進(jìn)行解決,最終促進(jìn)我國商業(yè)銀行的健康快速發(fā)展。七、參考文獻(xiàn)[1]鄒傳偉.互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J].金融研究,2012,(12):11-22.[2]中國互聯(lián)網(wǎng)金融報告[J].金融科技時代,2014,(09):50-51.[3]李朝輝.我國商業(yè)銀行金融衍生品的風(fēng)險管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(9):24-29.[4]王田田.針對商業(yè)銀行財務(wù)管理問題的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(4):34-37.[5]王方宏.信息時代的銀行組織架構(gòu)調(diào)整[J].國際金融,2013,(9):45.[6]宮曉林.互聯(lián)網(wǎng)金融模式及對傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響[J].南方金融,2013,(5):15.[7]李崢.商業(yè)銀行財務(wù)管理有關(guān)問題探討[J].全國商情,2016,(16):30-32.[8]劉碧欽.論商業(yè)銀行財務(wù)管理方法[J].新財經(jīng)(理論版),2010,(8):45.[9]梁健穎.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)險管理新機(jī)遇[J].江蘇商論,2016,(17):121-122..[10]梁曉瑾.淺談我國商業(yè)銀行財務(wù)管理改革[J].時代經(jīng)貿(mào),2013,(33):34.[11]李闖.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀及策略[J].企業(yè)改革與管理,2017,(02):68.[12]董樹桂.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].金融經(jīng)濟(jì),2008,(24):133-134.[13]孫偉..我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,(23):178-179.[14]WaitzM.Thesmallandmedium-sizedenterprisefinancingunderP2Pfinance[J].Journal00000ofBusinessResearch,2015,(6):81-91.[15]Pandey,

S.

K..

Evaluation

of

financial

management

and

its

impact

on

overall

performance

of

bank:

A

study

of

state

co-operative

bank[J].

Journal

of

Commerce

and

Accounting

Research,

2013(4),

36-44.指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽名:年月日教研室意見:審查結(jié)果:同意□不同意□教研室主任簽名:年月日文獻(xiàn)綜述李朝輝在《我國商業(yè)銀行金融衍生品的風(fēng)險管理研究》指出由于金融市場、信息技術(shù)、市場競爭加劇、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步等因素的共同作用,商業(yè)銀行金融衍生品可以提供的多元化金融服務(wù)適應(yīng)了各國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,金融衍生品的發(fā)展降低了經(jīng)營風(fēng)險,提高了競爭力。我國商業(yè)銀行的金融衍生品在發(fā)展中雖然正努力爭取并大力拓展領(lǐng)域,但仍然存在著風(fēng)險意識淡薄,法律不健全、觀念傳統(tǒng)、組織監(jiān)管不全面、專業(yè)人員不足等問題。如何解決這些制約金融衍生品發(fā)展的瓶頸問題,將決定我國商業(yè)能否隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與金融體制改革的深化,適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢和需要。隨著金融市場、信息技術(shù)、市場競爭加劇、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步等因素的共同作用,社會融資方式開始發(fā)生變化,金融競爭日益激烈,迫使商業(yè)銀行不斷加快產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。目前我國的商業(yè)銀行,發(fā)展起來的金融衍生品業(yè)務(wù),存在著很大的風(fēng)險問題,我們需要積極規(guī)避這些風(fēng)險。王田田認(rèn)為財務(wù)管理作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,對商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的提高起著至關(guān)重要的作用。尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融化、市場化趨勢的不斷加強(qiáng),世界范圍內(nèi)金融體制的改革與創(chuàng)新,在很大程度上推動了商業(yè)銀行發(fā)展模式上的進(jìn)步,我國的商業(yè)銀行也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國商業(yè)銀行在財務(wù)管理中出現(xiàn)的了很多問題,比如未能樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念,過分看重經(jīng)營規(guī)模和利潤最大化,片面強(qiáng)調(diào)存、貸款增長率等指標(biāo)。宮曉林提出當(dāng)代社會,移動支付、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、云金融等金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在我國蓬勃發(fā)展,由此形成了新的金融模式互聯(lián)網(wǎng)金融。大數(shù)據(jù)時代給金融機(jī)構(gòu)發(fā)展和品牌建立、傳播既帶來挑戰(zhàn),業(yè)帶來機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展壯大,新興互聯(lián)網(wǎng)金融公司和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)展開了激烈的競爭,商業(yè)銀行應(yīng)密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展動向,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,積極調(diào)整戰(zhàn)略。李闖在《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀及策略》提出"互聯(lián)網(wǎng)+"的時代大背景,為深化金融改革提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行風(fēng)險管理是保證銀行平穩(wěn)發(fā)展、提升銀行形象和核心競爭力的重要保證。在"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下,商業(yè)銀行風(fēng)險管理引來了新一輪的變革?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來,對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生了不可估量的深遠(yuǎn)影響。依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),優(yōu)化資源配置,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級與改造,充分利用互聯(lián)網(wǎng)的科技成果來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義所在。梁建穎認(rèn)為"互聯(lián)網(wǎng)+"的提出為傳統(tǒng)行業(yè)重新配置資源,"互聯(lián)網(wǎng)+銀行"的理念也為銀行深化金融改革指明了思路。"互聯(lián)網(wǎng)+銀行"模式對商業(yè)銀行風(fēng)險管理有重要的意義,目前商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的不足和現(xiàn)實差距,“互聯(lián)網(wǎng)+”為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的變革升級提供了新思路。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合開始加速,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,傳統(tǒng)行業(yè)重新找到了發(fā)展的新方向?;ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)銀行業(yè)可以融合發(fā)展,即形成新型的“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”模式,該模式的本質(zhì)在于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(大數(shù)據(jù)處理、云計算)融合于銀行經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),即傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的原理。劉碧欽針對商業(yè)銀行財務(wù)管理提出了很多新方法新思路并指出了存在的問題,完善商業(yè)銀行財務(wù)管理體系及時準(zhǔn)確傳遞財務(wù)信息,有利于加強(qiáng)商業(yè)銀行財務(wù)管理透明度,使得其商業(yè)銀行內(nèi)部審計人員和相關(guān)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對財務(wù)管理信息進(jìn)行監(jiān)督和檢查,大大提高財務(wù)管理的整體水平。建立財務(wù)管理目標(biāo)理念,建立以效益為中心的考核體系和分配機(jī)制,做好資本優(yōu)化配置,加強(qiáng)商業(yè)銀行管理人員的培訓(xùn)。經(jīng)過多年的高速發(fā)展,我國互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為令人矚目的行業(yè),與此同時,其風(fēng)險也隨之累積,引起各方面的強(qiáng)烈關(guān)注。2016年10月13日,國務(wù)院辦公廳公布《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治工作實施方案》,明確了整治目標(biāo)、原則、重點問題和工作要求等具體內(nèi)容。發(fā)展報告,分別闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融的整體概況、互聯(lián)網(wǎng)金融的前沿挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)金融安全的風(fēng)險分析、互聯(lián)網(wǎng)金融安全所面臨的挑戰(zhàn)和互聯(lián)網(wǎng)金融安全的三道防線。包括互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展背景、現(xiàn)存問題以及發(fā)展趨勢展望;互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、分類以及影響等基礎(chǔ)性研究內(nèi)容的介紹;互聯(lián)網(wǎng)金融七大業(yè)態(tài)面臨的主要風(fēng)險;互聯(lián)網(wǎng)金融安全所面臨的挑戰(zhàn)并及相應(yīng)的解決方案等內(nèi)容。梁曉瑾提出商業(yè)銀行財務(wù)管理是指商業(yè)銀行根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,對經(jīng)營管理中的資金來源和資金運用等進(jìn)行有效的組織、計劃、核算、監(jiān)控、分析、考核等全部相關(guān)工作,從而實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一系列管理活動的總稱,包括預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資本管理、成本管理、風(fēng)險管理、業(yè)績評價等商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。綜上所述,商業(yè)銀行財務(wù)管理的改進(jìn)必須加快進(jìn)程,商業(yè)銀行的財務(wù)管理觸及到銀行內(nèi)部的各個部門和環(huán)節(jié),財務(wù)管理水平的程度直接影響到了商業(yè)銀行的市場競爭力的強(qiáng)弱。因此科學(xué)合理的財務(wù)管理是我國商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營管理效益、規(guī)避和控制商業(yè)風(fēng)險的有效保障。在商業(yè)銀行財務(wù)管理體制和體系的不斷調(diào)整和完善下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理角色,持續(xù)改進(jìn)財務(wù)管理手段將是商業(yè)銀行求得生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理研究摘要由于我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展情況不容樂觀,本文提出當(dāng)前我們需要面對的問題,并提出了新措施。財務(wù)管理是銀行管理體系中的組成部分,同時在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代,銀行為了提高競爭力的關(guān)鍵手段也是財務(wù)管理。財務(wù)管理可以提高資金的運用效率,增強(qiáng)銀行實力,讓銀行在資金流動的情況下能安全的盈利。本文為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下商業(yè)銀行財務(wù)管理方式的創(chuàng)新提供新思路、新方法。運用對比研究法和文獻(xiàn)資料法撰寫了此文,得出了商業(yè)銀行的財務(wù)管理狀況直接影響到我國經(jīng)濟(jì)運行安全的結(jié)論,高效的創(chuàng)新體制是是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵要素,針對這一關(guān)鍵要素我們應(yīng)該抓住并積極實施。關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;商業(yè)銀行;財務(wù)管理;ABSTRACTThispaperanalyzedthecurrentsocialsituationofChina'scommercialbanksinfinancialmanagement,andtoimprovethefinancialmanagementofcommercialbankinnovationstrategiesandideaswerediscussedindetail.Thefinancialmanagementisaveryimportantpartofbankmanagementsystem,isoneofthekeyelementstoimprovethecompetitivenessofbanks.Itspurposeistoimprovetheefficiencyofcapitalutilizationincommercialbankstheliquidityandultimatelytheprofitabilityofcommercialbanks,andsafetygoals.Thisisthe"Internetplus"eraofcommercialbankfinancialmanagementmodeinnovationtoprovidenewideasandnewmethods.Byusingthecomparativestudymethodandliteraturewritingthisarticle,thecommercialbank'sfinancialmanagement.ConditionsdirectlyaffectthesafetyofChina'seconomicoperationoftheconclusionofthefinancialmanagementofcommercialbanksshouldimplementaneffectivemechanismforinnovation,andpromotetheoverallimprovementofthefinancialmanagementofcommercialbanks.Keywords:"InternetPlus";CommercialBank;FinancialManagement;目錄1前言 12商業(yè)銀行財務(wù)管理的概念界定 12.1“互聯(lián)網(wǎng)+”含義 12.2商業(yè)銀行劃定標(biāo)準(zhǔn) 13“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點及對商業(yè)銀行財務(wù)管理的影響 23.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點 23.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對商業(yè)銀行的財務(wù)管理的影響 24當(dāng)前商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題 44.1財務(wù)管理體制組織構(gòu)架滯后,制約管理職能的發(fā)揮 44.2財務(wù)管理理念落后,成本控制意識不足 44.3財務(wù)風(fēng)險機(jī)制不健全,信貸管理水平落后 44.4財務(wù)管理方法陳舊,財務(wù)管理手段欠缺 54.5管理人員專業(yè)素質(zhì)較低,人員力量配備不足 55解決當(dāng)前商業(yè)銀行的應(yīng)對措施 55.1完善財務(wù)管理體制,轉(zhuǎn)變方法模式 55.2樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念,提升銀行整體價值 65.3建立新型防范機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險量化管理考核 65.4改進(jìn)財務(wù)管理方法,降低財務(wù)風(fēng)險機(jī)率 65.5提升財務(wù)人員素質(zhì),推動財務(wù)管理水平提高 76結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 81前言當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速,“互聯(lián)網(wǎng)+”新名詞的提出,為我國互聯(lián)網(wǎng)增添濃墨重彩的一筆,而商業(yè)銀行在我國銀行乃至國際銀行業(yè)中的地位都非常重要,現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的產(chǎn)物都是財務(wù)管理起到了作用,發(fā)揮其特點,最終實現(xiàn)股東效益最大化。商業(yè)銀行作為金融市場的中間角色,需要有足夠的實力來站穩(wěn)腳跟。《銀行家》這本雜志相信每個人都是耳熟能詳?shù)模谠u選世界前1000家銀行的時候,就是根據(jù)資本力量、財務(wù)狀況、經(jīng)營管理水平這三大方面來評選的。從而促進(jìn)商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的完善。黨中央、國務(wù)院提出的“一帶一路”的新名詞的提出,對于我國經(jīng)濟(jì)有重大深遠(yuǎn)的影響,同時對規(guī)范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)境外經(jīng)營的能力有新的考驗和機(jī)遇。各式各樣的銀行或者形態(tài)各異的金融機(jī)構(gòu)迅速興起的時代,國際金融競爭日益激烈,我國商業(yè)銀行如何在全世界范圍展示中國的風(fēng)采,發(fā)揚中國精神,傳播中國文化,如何走在全球領(lǐng)先道路上,實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新提升,是“互聯(lián)網(wǎng)+時代”面臨的重要問題。2商業(yè)銀行財務(wù)管理的概念界定2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”含義“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài),是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)、催生出來的社會發(fā)展新形態(tài)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在推動社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生演變的過程中帶動了實體經(jīng)濟(jì)的生命力,為社會進(jìn)步發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺?;ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深入融合被稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”,傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和信息科學(xué)技術(shù),以人類生活需求為導(dǎo)向被創(chuàng)造出的新形態(tài)。在21世紀(jì)的今天,它所涉及的領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)、政治、軍事等領(lǐng)域中,涉獵廣泛,在各個領(lǐng)域中發(fā)光發(fā)熱,促使國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,提升了生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。在2012年11月易觀第五屆互博會。于揚他提出,“互聯(lián)網(wǎng)+”是我們工作的行業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)與未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景相結(jié)合后產(chǎn)生的結(jié)果。這個概念最早由他提出,從此在全國范圍內(nèi)興起開來,他的提出,讓很多的企業(yè)打開了新世界的大門,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,他們要思考的問題是怎么更好的找到企業(yè)所在行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+相融合。2.2商業(yè)銀行劃定標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)銀行(CommercialBank),英文縮寫為CB,在大眾口中被稱作存吧。其概念和其他銀行這是大相徑庭,以多種金融負(fù)債、金融資產(chǎn)為經(jīng)營對象,并以營利為目的。商業(yè)銀行的主要利潤就是存貸款之間的利差。商業(yè)銀行一般沒有貨幣的發(fā)行權(quán),它的主要業(yè)務(wù)是存款和貸款業(yè)務(wù),即以低利率借入存款,再以高利率放出貸款。多數(shù)商業(yè)銀行的盈利手段,房地產(chǎn)行業(yè)的興起,讓房貸利潤收入大幅度增加。除此之外銷售金融產(chǎn)品、票據(jù)貼現(xiàn)、中間業(yè)務(wù)等也是商業(yè)銀行的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。在我國商業(yè)銀行有五大基本職能,其中金融服務(wù)職能是重要職能,其次是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)我國國際收支平衡,信用創(chuàng)造、信用中介、支付中介是另外三大職能。我國商業(yè)銀行主要包括大型股份制商業(yè)銀行、中小型股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行等四大類。 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點及對商業(yè)銀行財務(wù)管理的影響3.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點“互聯(lián)網(wǎng)+”時代有以下幾個特點,首先是跨界融合,+就是創(chuàng)新、跨界、開放、改變、重塑,勇于跨界后堅實了創(chuàng)新的基礎(chǔ),融匯協(xié)作后,從研究到產(chǎn)業(yè)化的道路才會更順利垂直。其次是創(chuàng)新驅(qū)動,創(chuàng)新推動生產(chǎn),利用互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行自我革命,之后激發(fā)了創(chuàng)新的力量,再發(fā)揮其力量,資源驅(qū)動型粗放方式早就落后了,必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方向,走的正確道路讓創(chuàng)新帶動生產(chǎn)。第三是尊重人性,經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展水平不斷提高,主要是人的思想意識水平不斷提高的原因,而科技發(fā)展尊重人性,重視人對經(jīng)濟(jì)政治的反作用,才有了今天互聯(lián)網(wǎng)的成功。第四是重塑結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)優(yōu)化對于一個企業(yè)或者國家來說都是很重要的,經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已經(jīng)打破了之前的社會經(jīng)濟(jì)文化結(jié)構(gòu)及地理結(jié)構(gòu)?;ヂ?lián)網(wǎng)+社會治理,這種虛擬的治理機(jī)構(gòu)會有很大期待和不同的。第五是開放生態(tài),環(huán)境生態(tài)在今天被提到的最多,而互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)我們也應(yīng)該重視起來,凈化互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中,把握的方向就是化解過去的制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié),連接孤立的創(chuàng)新,政府宏觀調(diào)控的情況下,讓市場傾向推動發(fā)展,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的價值。最后是連接一切,各個方面都是有關(guān)聯(lián)的和層次的,我們聯(lián)系實際連接一切,讓“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)實現(xiàn)。3.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對商業(yè)銀行的財務(wù)管理的影響“互聯(lián)網(wǎng)+金融”借助Internet的三大特性,借勢金融科技力量,推動了產(chǎn)品服務(wù)效率,提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)。與此同時,通過互補(bǔ)效應(yīng),關(guān)心中小企業(yè)、小微企業(yè),讓小企業(yè)得到了更多的好處,使他們也能在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大軍中有一席之地。但是,經(jīng)過一年左右的發(fā)展時間,互聯(lián)網(wǎng)銀行對于傳統(tǒng)銀行的沖擊不突出。傳統(tǒng)銀行積極推進(jìn)新產(chǎn)品、推動服務(wù)鏈創(chuàng)新,推行各具特色的多元化跨界合作。在傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)+金融之間,存在著相互促進(jìn)、相互融合的關(guān)系,由于這種關(guān)系的存在,既有利也有弊,但最終都會走向一個好的結(jié)果,那就是讓適者生存。商業(yè)銀行在“互聯(lián)網(wǎng)+”金融的環(huán)境下衍生出許多互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,各大銀行推出的產(chǎn)品秉承著優(yōu)勝略汰的自然法則,推動了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,商業(yè)銀行為更好促進(jìn)其自身的發(fā)展需要,在財務(wù)管理上做研究是必不可少的手段。例如:在眾多的商業(yè)銀行中,中國工商銀行的創(chuàng)新思維更突出,它率先發(fā)布了包括“融e購”電商平臺、“融e聯(lián)”即時通訊平臺和“融e行”直銷銀行平臺三大平臺,和一系列的金融產(chǎn)品,在國內(nèi)流行開來,此舉既增強(qiáng)它在眾多行業(yè)中的競爭力,對于其自身發(fā)展也奠定了良好的基礎(chǔ),而它能夠想到此種創(chuàng)新方法,也是學(xué)習(xí)發(fā)揚了國際創(chuàng)新治理機(jī)制。在“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下可謂是商業(yè)銀行的典范。在2016年度工行繼續(xù)蟬聯(lián)中國最佳銀行,根據(jù)2016年度全國商業(yè)銀行的凈利潤對比圖以及工行2016年度收入盈利指標(biāo)不難看出工商在我國商業(yè)銀行中的地位可謂是舉足輕重的。4當(dāng)前商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題4.1財務(wù)管理體制組織構(gòu)架滯后,制約管理職能的發(fā)揮由于到受我國計劃經(jīng)濟(jì)長期的影響,商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)框架實際是按照行政區(qū)設(shè)設(shè)置下級,在各個行政區(qū)域內(nèi)都設(shè)置下級,并選擇分級負(fù)責(zé)。即不同財務(wù)主管對所在不同的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),為了支持農(nóng)村和城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)銀行把經(jīng)營網(wǎng)點覆蓋到全國范圍內(nèi)包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級,造成了分支機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大的事實。與此同時,這種層層劃分、層層設(shè)立的形式,導(dǎo)致核算單位層層設(shè)置,分權(quán)型的財務(wù)管理體制也就是分散額財務(wù)管理體制,缺乏全局觀念和整體意識。不利于財務(wù)管理職能的發(fā)揮,資金管理分散,猶如一盤散沙。費用失控,資源浪費,成本增大等許多不利的結(jié)果就產(chǎn)生了。分支機(jī)構(gòu)與總行背道而馳、財務(wù)管理的效率低下、下級機(jī)構(gòu)短期行為、高風(fēng)險經(jīng)營行為這樣嚴(yán)重的后果也出現(xiàn)了,容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。4.2財務(wù)管理理念落后,成本控制意識不足“重算輕管”是目前我國存在普遍現(xiàn)象。財務(wù)人員單一記賬模式屬于粗放式管理,并沒有精準(zhǔn)化、細(xì)致化進(jìn)行操作,財務(wù)管理職能沒被發(fā)揮。缺乏全面的成本管理理念,它包括產(chǎn)品成本、客戶成本、運營成本等等,同時其他部門工作人員沒有深入成本管理理念,參與度太差。而財務(wù)部門對成本的控制也僅僅局限在費用的控制,缺乏成本控制考核機(jī)制,不能實現(xiàn)財務(wù)資源的高校分配和成本的準(zhǔn)確計量??傂胁桓鶕?jù)實際需求去測量分?jǐn)傆嬎?,僅縮小費用開支,而其中不合理的開銷往往存在其中,總行不能有效發(fā)揮成本管理職能,分行只顧完成費用指標(biāo),不考慮實際需求,而資金運用的方向往往也存在問題,最終導(dǎo)致成本費用的增加。4.3財務(wù)風(fēng)險機(jī)制不健全,信貸管理水平落后機(jī)會成本風(fēng)險和現(xiàn)金流量風(fēng)險構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險兩大方面,前者造成的結(jié)構(gòu)可以直接影響企業(yè)效益,效益降低對于領(lǐng)導(dǎo)者來說將是致命的打擊,或者直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),給普通百姓的生活造成不良影響;后者同樣包括兩個方面,其一是資金無法及時周轉(zhuǎn),周轉(zhuǎn)時間不充足,其二是貨幣無法及時支付,貨幣不足支付。這兩方面會影響企業(yè)形象,損害企業(yè)信用,最終造成財務(wù)危機(jī),商業(yè)銀行無法短期控制這兩方面,使得商業(yè)銀行造成了巨大的損失。財務(wù)風(fēng)險造成的原因就是由于財務(wù)狀況結(jié)構(gòu)不夠完善、不合理而承擔(dān)的風(fēng)險。對商業(yè)銀行而言將資金用于盈利性項目投放,例如貸款以賺取利率差為利潤、貼現(xiàn)以賺其差額為收益、股權(quán)投資以賺取紅利為收益、債券投資利息收入或者賺差價等等,或者將資金用于非盈利性項目支出,例如定額費用支出、固定資產(chǎn)支出等等。水平降低,財務(wù)風(fēng)險也加大了?!耙粠б宦放c新型全球化”青年研討會中提出,“一帶一路”建設(shè)涉及60多個國家和地區(qū)及相關(guān)周邊市場,其中不少國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱,地緣政治關(guān)系錯綜復(fù)雜,對中資銀行海外經(jīng)營的風(fēng)險管理和防范提出了新的挑戰(zhàn)。4.4財務(wù)管理方法陳舊,財務(wù)管理手段欠缺目前我國商業(yè)銀行大多數(shù)采取控制成本的方法即作業(yè)成本法,對財務(wù)部門的費用進(jìn)行控制,上級行年初對下級行下達(dá)計劃數(shù),進(jìn)行總量費用控制,下級行按照計劃數(shù)執(zhí)行,同時對于同等行業(yè)競爭對手的了解較少,形成了資源浪費,不能根據(jù)實際情況進(jìn)行安排,甚至在下級行中出現(xiàn)小金庫,這種高度集中管理的全面預(yù)算方法使得大多數(shù)銀行是在營銷費用上彈性較大,即變得費用,定額費用(固定費用)彈性較小。在費用的預(yù)算和控制中,通過壓縮費用來降低成本、控制成本,但是資源的占用和消耗及財務(wù)財務(wù)成果的分配都沒有納入有效的控制。不從實際情況出發(fā),費用計劃數(shù)缺乏彈性,資源使用情況總行掌握資料不足,最終造成資源浪費,管理方法不能推陳出新。4.5管理人員專業(yè)素質(zhì)較低,人員力量配備不足在每個領(lǐng)域我們都講究人員力量,人對于國家社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,在銀行業(yè),人的數(shù)量和質(zhì)量不成正比,他們的綜合素質(zhì)較差,而且我國商業(yè)銀行財務(wù)管理工作緊,任務(wù)重,工作生活壓力大,財務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量不成正比,人員配備不足,在日常工作中,銀行人員大多缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗,僅僅是財會專業(yè)畢業(yè),經(jīng)驗不足、能力不足、專業(yè)知識水平不足,銀行內(nèi)部又缺乏統(tǒng)一定期培訓(xùn),培訓(xùn)僅對于日常業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),缺乏高水平技能培訓(xùn),在財務(wù)管理創(chuàng)新管理意識、能動性意識不足,上級銀行給下級銀行分配的任務(wù)重,同時銀行內(nèi)部的人的管理也僅僅局限于人員、制度的管理,對于經(jīng)濟(jì)決策提出意見和建議,銀行的工作重點傾向錯誤。人員專業(yè)素質(zhì)和能力直接決定銀行業(yè)務(wù)管理水平及銀行整體風(fēng)貌。5解決當(dāng)前商業(yè)銀行的應(yīng)對措施5.1完善財務(wù)管理體制,轉(zhuǎn)變方法模式為應(yīng)對復(fù)雜多變的國際金融環(huán)境,我國應(yīng)學(xué)習(xí)西方管理方法,實行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”的體制:上級機(jī)構(gòu)任命、考核和管理分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)主管,這是一個上對下的過程,財務(wù)主管對上級領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé),接受上級領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù),這是一個下對上的過程,上下負(fù)責(zé),即為雙線負(fù)責(zé),既可以使工作人員發(fā)揮其職能,施展技術(shù)才能,有效地管理其下人員,實現(xiàn)獨立性,增強(qiáng)自身責(zé)任,又可以避免權(quán)職過大,讓領(lǐng)導(dǎo)人有居高臨下的態(tài)度,造成濫用職權(quán)的結(jié)果。近些年來,國際范圍內(nèi)積極實行事業(yè)部,由科層模式中脫離出來,向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。與此同時,應(yīng)用矩陣式的財務(wù)管理機(jī)制會增添濃墨重彩的一筆,將日常業(yè)務(wù)也作為提高利潤的一項,借助成本會計、管理會計對整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,我國借鑒此模式,實施事業(yè)部,并在部門劃分中按照產(chǎn)品、客戶、項目等等,保持各部門人員獨立,由此可以有效提高商業(yè)銀行管理水平,更好地完善財務(wù)管理機(jī)制。5.2樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念,提升銀行整體價值科學(xué)地管理理念讓銀行能夠迅速成長起來,我國的商業(yè)銀行應(yīng)積極培養(yǎng)每個員工的成本管理理念,正確的理念才能帶動內(nèi)部發(fā)展,員工責(zé)任心、主觀能動性的意識對銀行發(fā)展也有積極的推動作用。員工團(tuán)結(jié)一致,像軍隊的軍人一樣,步伐整齊劃一,讓全行員工能夠積極地參與到經(jīng)營全過程。他們責(zé)任重大,不僅要承擔(dān)起會計核算、優(yōu)化資源配置的職能,還應(yīng)將工作的重點放到預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)分析、投資評估等許多方面。只有讓全員動員起來,才能更好發(fā)揮財務(wù)管理職能,同時,倡導(dǎo)全面成本管理,將成本管理、風(fēng)險控制貫穿于企業(yè)各項產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的全過程,做到全面性、徹底性。對不同部門、客戶、產(chǎn)品分別進(jìn)行成本核算,全面的落實到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。這種精細(xì)化、差別化管理方式更有利于提升銀行整體價值。管理會計中的本量利分析和回歸分析等方法,這兩種方法可以有效地利用起來,合理確定該項業(yè)務(wù)開展的規(guī)模以及成本控制,最終達(dá)到全面且精細(xì)化的管理目標(biāo)。5.3建立新型防范機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險量化管理考核現(xiàn)代社會銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越繁瑣,創(chuàng)新的金融產(chǎn)品也越來越多,由此導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險機(jī)率越來越大,對于銀行來講要求也就越高,如何更好地防范風(fēng)險,是商業(yè)銀行的重中之重。商業(yè)銀行應(yīng)該始終保持公正客觀、穩(wěn)步健康的財務(wù)工作原則,在市場經(jīng)濟(jì)中才能更高效運行。強(qiáng)化風(fēng)險量化管理考核,將可以推測預(yù)期可能發(fā)生的風(fēng)險作為成本,那些不能推測出來,事后發(fā)生的不可預(yù)見的損失作為風(fēng)險,計算出收益的大小,最后把收益與風(fēng)險連在一起。同時銀行的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶動普通員工,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,運用相關(guān)法律法規(guī),熟悉各個方面稅收財務(wù)政策。在上級相關(guān)部門的監(jiān)督下更好的工作。借鑒國外的先進(jìn)機(jī)制,并結(jié)合自身實際情況,達(dá)到目的。在存貸款比例方面,銀行應(yīng)根據(jù)其資產(chǎn)狀況、盈利多少、規(guī)模大小,投入產(chǎn)出進(jìn)行分析,進(jìn)行橫向比較,不能夸大自身實力,最終造成財務(wù)危機(jī),針對不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同對象進(jìn)行縱向比較,橫向縱向比較完后再決定放款比率,嚴(yán)格限制投放比例。此種方法可以達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。5.4改進(jìn)財務(wù)管理方法,降低財務(wù)風(fēng)險機(jī)率積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方向,由成本控制到全面成本控制,由財務(wù)會計到管理會計,由粗放計算到精細(xì)計算,財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)利用成本效益,弄清楚各項費用產(chǎn)生的源泉,做好記錄,分類列舉,對于下一度的財務(wù)預(yù)測和決策做好充分準(zhǔn)備,同時對日常經(jīng)營活動進(jìn)行分析,對每一種業(yè)務(wù),每一項產(chǎn)品都進(jìn)行集約化的管理,高效控制。充分考慮每項投資利弊及實施的可行性,從戰(zhàn)略高度、競爭力提升、財務(wù)風(fēng)險程度等多方面進(jìn)行分析,建立完善的決策機(jī)制和過程管理機(jī)制,力爭使最少的投入產(chǎn)生最大的收益。先分析再執(zhí)行的觀念應(yīng)該深入每個人心。財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用,給普通員工做榜樣。中國銀行業(yè)亟需構(gòu)建起全方位、立體式的全球風(fēng)險防控機(jī)制。銀行業(yè)要建立完善風(fēng)險評級體系,對“一帶一路”沿線國家的風(fēng)險評級進(jìn)行動態(tài)跟蹤,形成對外投資的風(fēng)險地圖;深化金融合作,形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制,共同維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定;積極建立跨國投資擔(dān)保體系,一方面要用好現(xiàn)有的投資擔(dān)保、保險體系,另一方面也要積極探索建立雙邊甚至多邊合作的投資擔(dān)保機(jī)構(gòu),探索設(shè)立風(fēng)險補(bǔ)償基金,構(gòu)建完善的跨國投資擔(dān)保體系,提升企業(yè)海外投資風(fēng)險的緩釋能力。5.5提升財務(wù)人員素質(zhì),推動財務(wù)管理水平提高高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)管理人員是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵,更是商業(yè)銀行快速發(fā)展的必不可少的因素,它對于提高市場競爭力具有重要的影響,是保證經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的關(guān)鍵,商業(yè)銀行如何提高人員的專業(yè)素質(zhì)呢?在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天,銀行工作人員應(yīng)該具備基本的專業(yè)知識,同時還要了解保險銀行證券等多領(lǐng)域

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論