成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理講義

從制度到文化萬(wàn)科人力資源管理理念如何在推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)快速開(kāi)展為什么是，利海最高決策人應(yīng)該如何面試？〔案例：三分鐘面試，錯(cuò)失了什么？〕〔文件：?招聘——一場(chǎng)理性的冒險(xiǎn)?〕第四章：2007-2021年利海集團(tuán)走向全國(guó)一如何從零開(kāi)場(chǎng)建立績(jī)效與鼓勵(lì)制度Q：什么是劣幣驅(qū)逐良幣？Q：績(jī)效考核：為什么要強(qiáng)制排序，末位淘汰？沒(méi)有諸侯支持，如何變革？變革，需要怎樣的準(zhǔn)備？〔案例：運(yùn)營(yíng)體系〕考核加強(qiáng)制排序，藥下得太猛了。〔案例：誰(shuí)會(huì)成為變革的支持者？〕變革失敗，誰(shuí)會(huì)殉葬？下屬，頂不住了，怎么辦？〔案例：我想撤退〕老板，人人造反，怎么辦？〔案例：誰(shuí)會(huì)殉葬？〕Q：眾人逼宮，上下動(dòng)搖，怎么辦？怎么說(shuō)服上下？第四章：2007-2021年利海集團(tuán)走向全國(guó)二如何從家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變Q：卓越領(lǐng)導(dǎo)的五大特征？家族企業(yè)，如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理？新人工資勝舊人，怎么辦？〔案例：我覺(jué)得不公平！〕新人處處被排擠，怎么辦？〔案例：他們都給我下套！〕Q：新人工資勝舊人，

怎么妥善處理？如何設(shè)計(jì)薪酬體系？各級(jí)工資差距應(yīng)該如何設(shè)置？〔文件：工資計(jì)算表格〕季度獎(jiǎng)怎么發(fā)？〔文件：季度獎(jiǎng)計(jì)算表格〕年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？〔文件：年終獎(jiǎng)計(jì)算表格？〕Q：如何留住優(yōu)秀高管？什么是保健因素和鼓勵(lì)因素？只有鼓勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái)滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來(lái)滿意感。公司的政策、行政管理、監(jiān)視、工作條件、薪水、地位、平安以及各種人事關(guān)系的處理不善。工作富有成就感，工作本身帶有挑戰(zhàn)性，工作的成績(jī)能夠得到社會(huì)的認(rèn)可，以及職務(wù)上的責(zé)任感和職業(yè)上能夠得到開(kāi)展和成長(zhǎng)。Q：面館老板如何鼓勵(lì)大廚？

各種方案的利弊如何？Q：老臣勞而無(wú)功，怎么辦？Q：董事長(zhǎng)公開(kāi)宣布的任命指令與制度相違背，怎么辦？培訓(xùn)怎樣從無(wú)到有，到好？好學(xué)生造就好培訓(xùn)？〔案例：?量化分析?課程！〕好教師造就好培訓(xùn)？〔案例：戰(zhàn)略與文化課程講師！〕師資隊(duì)伍從哪里來(lái)？〔案例：文件：師資制度〕海衛(wèi)士從哪里來(lái)？〔案例：從海衛(wèi)士到公司副總經(jīng)理〕第四章：2007-2021年利海集團(tuán)走向全國(guó)三如何從零開(kāi)場(chǎng)建立運(yùn)營(yíng)體系先考核后目標(biāo)，先人力后運(yùn)營(yíng)目標(biāo)量化，才能公平合理〔案例：我的難度特別高！〕不懂業(yè)務(wù)，能判斷人？〔案例：運(yùn)營(yíng)人力總部！首席運(yùn)營(yíng)官〕Q：遭到考核不公平/不全面的投訴，怎么辦？從制度到文化一流企業(yè)：定標(biāo)準(zhǔn)，做文化〔案例：怎樣提煉企業(yè)文化！〕文化如何落地？〔案例：十六個(gè)字，三易原那么〕陽(yáng)光活力學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)高效從到運(yùn)營(yíng)，核心戰(zhàn)略職能建立起集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系〔附件為運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告〕首設(shè)“首席運(yùn)營(yíng)官〞第五章：2021-2021廣東公司如何崛起一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)精心編制三級(jí)方案〔文件：工程方案〕請(qǐng)“有問(wèn)題沒(méi)方案〞的人離開(kāi)〔案例：殺雞儆猴好不好？〕經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)役〔案例：身先士卒好不好？〕第五章：2021-2021廣東公司如何崛起二優(yōu)化架構(gòu)與人員構(gòu)造優(yōu)化架構(gòu)與人員構(gòu)造強(qiáng)化管理意識(shí)〔案例：請(qǐng)“不會(huì)管理乙方〞的人離開(kāi)〕跨部門(mén)溝通〔案例：營(yíng)銷(xiāo)部前鋒，工程部守門(mén)員〕以終為始〔案例：請(qǐng)讓物業(yè)/客服的同事發(fā)言〕如何控制人數(shù)提高人均效率？增加M級(jí)，減少E級(jí)？還是反之？為什么？第五章：2021-2021廣東公司如何崛起三制度與文化如何落地制度與文化如何落地感恩客戶(hù)〔案例：客戶(hù)即將群訴我們?cè)撛趺崔k？〕沖突〔案例：制度與文化沖突時(shí)怎么辦？〕Q：工程部集體考勤作弊怎么辦？利海5年，管理提升從廣州到全國(guó)從人治到法治從家族到職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)從“兵弱〞到“海衛(wèi)士〞第六章：管理之道一管理，不是西醫(yī)，是中醫(yī)管理，不是西醫(yī)，是中醫(yī)關(guān)鍵詞：系統(tǒng)看病不應(yīng)分科，管理也一樣，因?yàn)槿耸且粋€(gè)整體，企業(yè)也是。人員是肌肉，組織架構(gòu)是骨骼，流程是神經(jīng)系統(tǒng)，鼓勵(lì)制度是激素，企業(yè)文化是人的本質(zhì)。Q：秦何以六世而興？

又何以?xún)纱?？第六章：管理之道二不要?duì)“癥〞下藥，要對(duì)“病〞下藥不要對(duì)“癥〞下藥，

要對(duì)“病〞下藥對(duì)管理之疾一定要望聞問(wèn)切審慎醫(yī)治，今之良藥，釀他日之惡疾張仲景?傷寒論?：觀今之醫(yī)，不念思求經(jīng)旨，以演其所知，各承家技，始終順舊。省疾問(wèn)病，務(wù)在口給，相對(duì)斯須，便處湯藥。不要對(duì)“癥〞下藥，

要對(duì)“病〞下藥同病異治，異病同治，沒(méi)有包治百病的萬(wàn)靈藥，一定要望聞問(wèn)切，對(duì)“病〞下藥?皇帝內(nèi)經(jīng)?：知其要者，一言而終。不知其要，流散無(wú)窮。第六章：管理之道三管理之屋企業(yè)之屋地基：商業(yè)模式/業(yè)務(wù)能力承臺(tái)：績(jī)效/薪酬/鼓勵(lì)制度支柱：招聘/培訓(xùn)上層：文化/戰(zhàn)略提升管理，創(chuàng)造利潤(rùn)行業(yè)：向資源要效益——向管理要效益優(yōu)秀的管理人才是免費(fèi)的！例如：銷(xiāo)售額10億元企業(yè)，利潤(rùn)1億。提升效率10%，降低本錢(qián)10%，利潤(rùn)2億！幾個(gè)忠告千萬(wàn)不要不斷提高保健因素！千萬(wàn)不要層層把關(guān)流程過(guò)長(zhǎng)！千萬(wàn)不要韓信點(diǎn)兵多多益善！歡送踴躍分